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1、公司安全生产“双重预防”机制建设三年工作方案为深入贯彻落实上级关于安全生产“双重预防”工作机制建设，依据集团关于加强安全生产工作的指示精神，切实加强我司安全生产工作，夯实安全生产基层基础工作，预防和减少各类安全生产事故，健全安全生产长效机制，特制定安全生产“双重预防”机制建设工作方案如下：一、双重预防体系（以下简称体系）总体工作目标全面开展安全生产隐患排查整治行动，深入研究公司所属行业事故的特点，认真分析安全风险重点部位和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系，从根本上防范安全事故发生，构建公司安全生产长效机制。二、三年方案
2、具体进度目标（一）2023 年目标：组建体系建设组织机构，落实人员专题培训，提高对体系建设的认识，具备体系建设的基本能力，重新梳理体系建设内容，完成风险辨识、评估和等级评定，并制定出切实可行的防控措施，汇总成册。（二）2024 年目标：根据 2023 年体系建设经验，学习汇编成册的相关材料，部署相关具有针对性的工作，进而推行新的体系，全员参与，将体系内容融入员工日常工作之中，成为一种常态。在体系运行过程中，进一步开展隐患排查治理，形成隐患清单。（三）2025 年目标：根据 2024 年体系的运行经验，做好持续改进工作，稳固体系的应用，实现员工思想意识的根本转变，从“要我安全”转变成“我要安全”
3、。三、双重预防机制核心工作内容1、建立安全风险清单和数据库。全面排查公司整个生产工艺、工作场所和工作内容，形成安全风险清单和数据库。2、制定重大安全风险专项管控措施。根据风险清单，确定风险等级，对重大安全风险制定专项管控措施，并在相应场所设置重大安全风险公告栏，告知重大安全风险因素、防控措施及应急措施。3、绘制公司安全风险四色分布图。根据风险防控等级，将公司生产、工作区域划分一二三四级四个风险等级，标注红橙黄蓝四种颜色，形成醒目的安全风险分布图。4、建立隐患排查治理制度。根据风险防控清单，确定公司隐患点，并制定出符合公司实际的隐患排查治理制度。5、建立隐患排查治理台帐或数据库。在风险防控基础上
4、，建立隐患排查治理台帐或数据库，依据该内容开展安全生产检查及隐患排查工作。6、制定重大隐患治理实施方案。对排查出的重大隐患，制定专项治理实施方案，确保隐患治理工作有效落实。7、建立安全风险与隐患排查信息管理系统，全面建成双重预防体系。四、具体工作安排（一）2023 年具体工作1、成立组织机构（5 月 1 日-5 月 15 日）成立体系管理领导小组，下设办公室在安全生产管理部门，负责体系建设的日常推进工作，并做好资料汇总。建立体系长效工作机制，部署工作任务，编制体系考核办法和考核标准。2、培训宣贯（7 月 1 日-7 月 15 日）采取聘请专家和企业内培的方式，对公司及下属生产经营单位进行培训，特别加强一线岗位和核心岗位的培训，提升相关人员对体系的认识，掌握体系建设所需基本知识，推进体系建设工作，全面了解体系的运作及运行意义等。3、梳理清单（7 月 16 日-9 月 31 日）重新梳理体系建设内容，完成风险辨识、评估和等级评定，并制定出切实可行的防控措施，形成全新的风险防控清单。5、初审、修改（10 月 1 日-10 月 20 日）将梳理出来的新的风险清单发给相应的班组进行第一次初审讨论并修改。6、制定相应措施（10 月 1 日-10 月 31 日）