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1、2023年品管主管岗位职责3篇品管主管岗位职责1一、熟悉公司相关规定、管理制度及体系文件。二、负责制定部门工作计划，实现工作目标。三、组织建立和完善公司各种质量管理体系及质量标准1、负责组织制定和完善公司各项质量下面是我为大家整理的品管主管岗位职责3篇,供大家参考。品管主管岗位职责1一、熟悉公司相关规定、管理制度及体系文件。二、负责制定部门工作计划，实现工作目标。三、组织建立和完善公司各种质量管理体系及质量标准1、负责组织制定和完善公司各项质量管理制度2、负责组织公司各体系文件的制定或修订并贯彻实施3、对公司已有的产品生产许可证，卫生注册登记、HA*、ISO9001体系进行监督检查，并确保其有
2、效执行；对国家相关法律法规的实施进行安排和落实；4、负责组织建立技术标准、工艺标准、服务标准，建立质量管理档案5、负责组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核6、组织对采购供应商、外包厂质量保证能力评价及跟踪评价及认证四、 ISO9000质量管理体系及HAACP食品安全管理体系运作1、完善ISO9000质量管理体系及HAACP食品安全管理体系标准的公司质量手册、程序文件、三级文件、表单记录。2、联系、协助第三方完成对公司的认证审核和年度监督审核3、负责组织公司的内部质量审核及管理评审工作，企业会计报表分析（最新精编）（7个doc15个ppt）我国*采购管理制度大全（最新精编）（72个d
3、oc11个ppt）确保质量管理体系的有效运行五、质量管理1、审核原材料进厂检验；督导制程质量控制；总控成品检验。2、监督和落实公司计量器具定期检定工作，各种原辅料、半成品和成品的送检工作。3、协助研发新产品的选择、调配、原料提供、品质确认、包装形式确认等工作。4、监督或处理客户投诉及相关工作。5、组织分析、处理质量异常情况六、部门内部管理工作1、组织和协调本部门的日常工作开展。2、制定、修订品管部的工作程序和工作制度，并监控实施。3、负责品管部的队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训及思想教育工作。4、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督导执行。5、负责控制部门预算，降低部门管
4、理费用。6、制订部门培训计划，组织协助年度培训计划。7、负责定期向上级汇报有关产品质量方面的数据。8、与内外相关部门进行沟通、协调。9、监督、考核本部门员工的日常工作。六、完成上级安排的其他工作。 品管主管岗位职责3篇扩展阅读 品管主管岗位职责3篇（扩展1）品管岗位职责3篇 品管岗位职责1产品管理专员包含以下工作内容：1)定向采购产品各项数据的收集；2)定向采购产品数据的分析及判断；3)定向产品的采购及洽谈；4)落实及协助部门经理进行定向采购产品的洽谈及各项协议签订；5)实施定向采购产品及保险公司供应商数据系统管理；6)实施专属产品研发、上架、激活、评估全流程管理；7)按照产品管理部经理拟定的
5、年度、季度、月度、每周产品采购及管理的计划执行；8)实时了解及收集市场各业务渠道的最新市场保险产品需求。职位要求1)需大专及以上学历，金融、保险、法律专业优先，并且有3年以上保险行业或保险中介行业产品管理工作经验。2)熟悉寿险、财险保险公司各类产品，同时熟悉寿险、财险各产品条款及费率、运营流程。3)拥有保险行业专业知识、保险中介行业专业知识，并且需要保险行业相关各类证书4)能够熟练操作各类办公软件（WORD、EXCEL、PPT等），以及拥有一定程度的英语水*（能够熟练的交流与读写）产品管理知识产品管理是一个大话题，它所包含的内容纷繁复杂，十分具象。可以说，所有的企业都离不开针对产品的诸多管理，
6、尤其是那些多元化经营的企业，旗下产品种类多达几十，甚至上百种。当这些企业面对越来越为复杂的内、外部环境时，企业的核心产品是否已经做好充足的准备，迎接新的挑战？或许，产品管理是一个永远无法彻底解决的难题，但通过规范化管理，以及正确的工具操作，产品就能在更新换代频繁的市场节奏中把握机遇，延长其生命周期，让企业的发展更为高效和健康。为什么企业迫切需要产品管理？我们不妨先从两个方面进行简单的阐述。首先是外部因素。市场需求变化越来越快，竞争越来越激烈，技术不断更新换代，产品尤其是产品背后的核心技术成为企业制胜的关键。面对纷繁复杂和变化多端的外部环境，企业该如何应对？企业需要对市场和产品进行细分，选择自己
7、的细分市场，根据目标客户群不断变化的需求提供不断更新的产品。这时就需要不同的产品管理团队自始至终关注不同客户群需求，有效把握市场和竞争的变化，并提供满足市场需要的产品。其次是从内部来看。当企业的产品线成长到原来以职能划分的组织架构难以负荷的程度时，就需要产品管理了。打个比方，一个家庭准备养很多小孩。如果开始时小孩很少，只有三、五个，靠一对父母，再加上家庭教师、保姆就可以养好。如果有几十个小孩，光靠一对父母，即便加上一大堆家庭教师、保姆甚至其他专业人士，大家各司其职，可能也很难养好孩子。这时就需要对孩子们进行分组，比如5个孩子一组，每组分别指定一对父母对该组小孩的培养负责，教师和保姆们则根据父母
8、的要求负责配合工作，这样，孩子们的成长就有了好的保障。企业的产品就像企业的孩子，“孩子们”多了也需要给他们指定负责人（通常是产品经理）来专门负责，而不能光靠总经理来负责。当然，也有人质疑，产品管理会造成复杂的“横向产品管理+纵向专业管理”的矩阵组织结构，难以操作。但正如著名咨询机构科尔尼指出：企业面对复杂性的挑战，也唯有以复杂的矩阵组织结构去应对！随着企业的产品越来越多，矩阵化的产品管理组织应该是必然的选择，除非企业按产品划分进行独立经营。那么，企业要面对的就应该是如何掌控产品管理组织模式。那么，我们又该如何理解“产品管理”这个专业词汇的含义呢？目前，在业界有很多定义，但大致上分为以下几种。对
9、产品管理的一个通常的定义是：把企业的一部分（通常是一个系列的产品）拿出来当作“虚拟企业”来管理；从过程来看，产品管理是对产品进行全生命周期管理。按顺序，它应该包括四个环节，即产品战略管理、产品市场管理（或称产品营销管理）、产品研发管理和产品生命周期管理；从本质上看，产品管理是一种授权下的责任机制，类似我们经常提到的“承包责任制”；从组织模式来看，产品管理是一种横向的矩阵组织结构。它需要充分依靠和利用纵向的资源部门和专业能力。总之，对产品管理还可以有其它不同角度的理解。在企业日常运行中，产品管理可以通过全方位的资源统筹，最有效率和最有效果的满足客户需求。所以，产品管理的核心内容是如何让产品研发、
10、生产与销售行为得以实现，并为企业取得效益的能力得到显著提升。可以说，这种能力是一个企业获得产品竞争优势的核心竞争力。高效的产品管理体系对于企业来说不可或缺，但要形成一套行之有效的方法，这需要企业下大力气去做。如何才能建立产品管理体系？首先，就是要明确产品管理的目的和范围。产品管理的目的就是让企业的产品更好卖，产品管理的范围/内容可划分为产品战略管理、产品线规划、产品规划、产品开发、产品生命周期管理五大模块。这五大模块之间是彼此关联、相辅相成的。其中，产品战略是解决产品发展方向的问题，它为其它四个模块提供了方向指导，使其不偏离公司的战略和产品战略；产品开发是在有规划的进行开发，而非投机或随意式的
11、开发；同时，产品上市后并不是一起任其发展，直至没有人买为止，而是主动的进行生命周期管理。企业只有将产品管理的这几大模块高效、顺畅的衔接起来，才能让企业在市场上表现出持续发展的活力，才能源源不断地、有序地推出符合市场需要的新产品。这就是为什么IBM、华为这样的企业，其产品开发比较成功的一个重要原因。其次，就是建立一套系统的产品管理体系。产品管理体系应包括产品管理的流程、组织、工具以及考核与激励机制等。产品管理流程主要包括：产品战略制定、实施及考核流程，产品线规划流程，产品规划流程，产品开发流程，产品生命周期流程，产品团队绩效管理流程。同时这些流程还必须与公司的市场管理流程、供应链流程衔接起来，否
12、则很难发挥产品管理的效果。比如产品战略的制定、产品线和产品的规划就必须要进行市场理解、对市场进行细分和调研，以发现市场机会，同时还要进行竞争分析和组合分析，以决定要进入哪些市场、投资哪些机会、规划并开发哪些产品。产品开发出来还需要快速、方便地交付到用户手里，这就需要与供应链流程游街的衔接起来。有了产品管理的流程体系，就需要设置相应的组织去执行这些流程。组织设置的是否恰当，会影响到流程的执行效率和效果。比较好的做法是，建立一个分层的、跨部门的组织来负责产品的管理。主要IPMT（负责产品投资决策及资源保障）、PDT（负责产品开发及产品目标的实现）、LMT（负责产品上市后的生命周期内的管理）及产品部
13、（一个职能部门，负责对产品经理的管理）。每条产品线有一个产品线总监或产品线经理（视企业的具体情况而定），产品线经理就是这个产品线的总经理，他要对这条产品线的营收负责。每个产品或几个产品设置一个产品经理（视产品的复杂程而定），产品经理对其管理的产品的营收负责。这样一个分层、跨部门的组织体系，因为其成员来自各个资源部门，并代表各自部门做出承诺，资源部门应依据承诺积极支持和配合产品经理/产品团队的工作，故可以保障产品在市场上取得成功。有了流程，就知道做什么，如何做；有了相应的组织，就知道由谁来做。当然，要知道怎么做，还需要一些专业的工具和方法。所以建立与产品管理流程相适应工具与模板是十分必要的。比如
14、组合分析工具、需求分析工具、优先级排序工具、战略管理模板、产品规划模板、需求分析模板等，有了这些工具与模板，产品管理团队才能规范、高效的开展工作、提高整理效率。在建立高效的产品管理流程及运做组织的基础上，还要制定和明确对产品管理团队的绩效考核和激励机制。比如说，产品管理团队/产品经理要对产品在市场上的成败负责，所以就应该明确他们的职责、任职资格，在此基础上明确对他们的考核办法、考核指标和激励措施（如奖金、股票、迁升等）。对产品团队的考核指标一般包括硬性的指标（如：产品未来的财务指标和产品的开发周期）和软性指标（如：器件共享百分比、优选器件百分比、合格产品经理领导的项目数等）。总而言之，产品管理
15、是一项引导企业整体文化和产品形象的多维管理程序，它使得企业发展策略和经营思想计划得到实现，在企业发展过程中至关重要。没有一个企业可以脱离产品去谈发展，也没有一个企业能够脱离产品去追求利润。因此，企业决策者更应当认真细致的学习如何做好产品管理。品管岗位职责21、对本岗位出现的系统性不合格进行原因分析提出解决提议。2、当生产出现异常情景，造成产品质量不合格时，按不合格控制程序的规定通知操作人员并跟踪对不合格品的隔离标示工作。3、按照作业指导书的要求检查本岗位的产品及记录相关数据。4、及时指出和纠正操作人员的违章操作和错误的记录。5、检查确认本岗位的原辅材料包装材料环境设备产品和人员的卫生是否贴合规
16、定要求。6、负责对本岗位生产所使用的原辅材料的质量及不贴合性进行检查。7、监督检查生产用具设备场地和人员卫生消毒工作。8、执行品管主任的工作安排。9、对本岗位的合格品在过程中签字确认作为放行依据。10、负责按规定配制消毒液。11、能够及时发现不合格品并采取措施纠正出现严重不合格时及时向主任汇报。12、依据作业指导书的规定，检查确认本岗位生产使用的原辅材料和包装材料是否贴合相关要求。检查监督本岗位操作人员按照规定要求操作正确及时填写相关记录。13、对本岗位人员投错料生产出不合格产品，原辅材料包装材料环境设备人员产品卫生不合格，顾客有投诉问题负有管理职责，对本岗位产品检验确定错误异常情景未及时发现
17、负有主要职责。品管岗位职责31、办公室所有办公用品的采购工作，统一在办公室采购领导小组的监督指导下进行。采购领导小组组长由*办机关事务管理局局长兼任，具体采购工作由后勤科组织实施。2、严格执行*采购制度。凡采购物资、商品等必须按*采购规定的标准、程序进行。3、严格采购审批制度。随用随买的个别零散性采购，一次性采购在在500元以下的，由采购领导小组组长审批;金额在500元以上的，由*办办公室主任审批。4、采购工作要科学、合理，增强透明度。采购前，应做好市场调查，充分掌握欲购物品的性能、价格及附加优惠条件。货比三家，讲价压价，努力达到货真价实，物美价廉。5、办公用品采购的一般程序为：需用科室向管理
18、局提出购物申请管理局按照规定权限办理审批在采购领导小组的监督指导下由后勤科实施采购所购物品交保管员验收、登记入库;采购人和验收人各自在发票上签字有关领导按规定批准权限审签财务科核销。6、机关车队要严格执行定点加油和定点维修制度，并接受办公室采购领导小组的监督指导。品管主管岗位职责3篇（扩展2）品管部主管岗位职责是什么3篇品管部主管岗位职责是什么1一、 熟悉公司相关规定、管理制度及体系文件。二、 负责制定部门工作计划，实现工作目标。三、 组织建立和完善公司各种质量管理体系及质量标准1、 负责组织制定和完善公司各项质量管理制度2、 负责组织公司各体系文件的制定或修订并贯彻实施3、 对公司已有的产品
19、生产许可证，卫生注册登记、haccp、iso9001体系进行监督检查，并确保其有效执行;对国家相关法律法规的实施进行安排和落实;4、 负责组织建立技术标准、工艺标准、服务标准，建立质量管理档案5、 负责组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核6、 组织对采购供应商、外包厂质量保证能力评价及跟踪评价及认证四、 iso9000质量管理体系及haacp食品安全管理体系运作1、 完善iso9000质量管理体系及haacp食品安全管理体系标准的公司质量手册、程序文件、三级文件、表单记录。2、 联系、协助第三方完成对公司的认证审核和年度监督审核3、负责组织公司的内部质量审核及管理评审工作，企业会计
20、报表分析(最新精编)(7个doc15个ppt)我国*采购管理制度大全(最新精编)(72个doc11个ppt)确保质量管理体系的有效运行五、 质量管理1、 审核原材料进厂检验;督导制程质量控制;总控成品检验。2、 监督和落实公司计量器具定期检定工作，各种原辅料、半成品和成品的送检工作。3、 协助研发新产品的选择、调配、原料提供、品质确认、包装形式确认等工作。4、 监督或处理客户投诉及相关工作。5、 组织分析、处理质量异常情况六、 部门内部管理工作1、 组织和协调本部门的日常工作开展。2、 制定、修订品管部的工作程序和工作制度，并监控实施。3、 负责品管部的队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织
21、部门技能培训及思想教育工作。4、 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督导执行。5、 负责控制部门预算，降低部门管理费用。6、 制订部门培训计划，组织协助年度培训计划。7、 负责定期向上级汇报有关产品质量方面的数据。8、 与内外相关部门进行沟通、协调。9、 监督、考核本部门员工的日常工作。六、完成上级安排的其他工作。品管部主管岗位职责是什么2一、直接对生产副总负责二、负责对整个生产质量管理三、保证iso9002质量管理体系程序有效的运行四、针对质量回馈信息，提出质量改进，纠正预防措施及时准确地回馈到相关部门并跟踪结果，汇报到生产副总五、严格作业尺度和检验尺度六、对部门人员进行相关业务培训七、制
22、定实施品检措施，并呈交生产副总审核八、负责对首件信息的审核并及时准确地回馈到计划控制员处九、负责对部门人员的奖惩考核、晋升等评估与申报十、每天将生产过程检验报表和最终检验报表审核后交到生产副总处(信息回馈)十一、每天准时召开部门质量交流合十二、每周六向生产副总汇报本周工作状况和下周工作计划十三、负责执行上级临时安排任务事宜十四、严格遵守厂规厂纪以身作则发挥领导效应十五、负责对客户回馈的质量信息进行有效的改进，对回馈的不良项进行跟踪改进(对客户负责)品管部主管岗位职责是什么31、负责品管部内部的管理文件和产品检验标准的制订;2、每日上午、下午各一次对生产车间产品质量状况的巡视;3、负责对质量记录
23、的收集、整理和保管;做好检验员工作能力的评定;同时协助检验员做好首件的封样工作。4、对生产过程中出现的不合格品组织评审，并把信息及时反馈到业务部，性质严重的直接汇报到总经理处;5、负责不合格品的判定，对车间报废品的评定和上报审批;6、不定期的组织对检验员的业务能力培训，提高他们的检验素质;7、负责生产车间操作工操作技能和产品质量的现场指导和培训;8、负责验货时的陪同，协助验货员的.抽样、开箱以及对存在质量问题的沟通，对验货中出现的的问题进行及时记录。验货完成，协助跟单员清理验货现场，同时做好验货记录的反馈;9、对产生的不合格品提出返工的建议和要求;10、负责管理产品的检验和试验，并做好检验状态
24、的标识管理;11、协助总经理处理客户抱怨、客户投诉的反馈，组织相关部门进行纠正、改善。12、对出厂产品的批次质量问题负主要责任。品管主管岗位职责3篇（扩展3）品管部主管岗位职责3篇品管部主管岗位职责1一、 熟悉公司相关规定、管理制度及体系文件。二、 负责制定部门工作计划，实现工作目标。三、 组织建立和完善公司各种质量管理体系及质量标准1、 负责组织制定和完善公司各项质量管理制度2、 负责组织公司各体系文件的制定或修订并贯彻实施3、 对公司已有的产品生产许可证，卫生注册登记、HA*、ISO9001体系进行监督检查，并确保其有效执行;对国家相关法律法规的实施进行安排和落实;4、 负责组织建立技术标
25、准、工艺标准、服务标准，建立质量管理档案5、 负责组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核6、 组织对采购供应商、外包厂质量保证能力评价及跟踪评价及认证四、 ISO9000质量管理体系及HAACP食品安全管理体系运作1、 完善ISO9000质量管理体系及HAACP食品安全管理体系标准的公司质量手册、程序文件、三级文件、表单记录。2、 联系、协助第三方完成对公司的认证审核和年度监督审核3、负责组织公司的内部质量审核及管理评审工作，企业会计报表分析确保质量管理体系的有效运行五、 质量管理1、 审核原材料进厂检验;督导制程质量控制;总控成品检验。2、 监督和落实公司计量器具定期检定工作，各种
26、原辅料、半成品和成品的送检工作。3、 协助研发新产品的选择、调配、原料提供、品质确认、包装形式确认等工作。4、 监督或处理客户投诉及相关工作。5、 组织分析、处理质量异常情况六、 部门内部管理工作1、 组织和协调本部门的日常工作开展。2、 制定、修订品管部的工作程序和工作制度，并监控实施。3、 负责品管部的队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训及思想教育工作。4、 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督导执行。5、 负责控制部门预算，降低部门管理费用。6、 制订部门培训计划，组织协助年度培训计划。7、 负责定期向上级汇报有关产品质量方面的数据。8、 与内外相关部门进行沟通、协调。
27、9、 监督、考核本部门员工的日常工作。品管部主管岗位职责21、负责品管部内部的管理文件和产品检验标准的制订;2、每日上午、下午各一次对生产车间产品质量状况的巡视;3、负责对质量记录的收集、整理和保管;做好检验员工作能力的评定;同时协助检验员做好首件的封样工作。4、对生产过程中出现的不合格品组织评审，并把信息及时反馈到业务部，性质严重的直接汇报到总经理处;5、负责不合格品的判定，对车间报废品的评定和上报审批;6、不定期的组织对检验员的业务能力培训，提高他们的检验素质;7、负责生产车间操作工操作技能和产品质量的.现场指导和培训;8、负责验货时的陪同，协助验货员的抽样、开箱以及对存在质量问题的沟通，
28、对验货中出现的的问题进行及时记录。验货完成，协助跟单员清理验货现场，同时做好验货记录的反馈;9、对产生的不合格品提出返工的建议和要求;10、负责管理产品的检验和试验，并做好检验状态的标识管理;11、协助总经理处理客户抱怨、客户投诉的反馈，组织相关部门进行纠正、改善。12、对出厂产品的批次质量问题负主要责任。品管主管岗位职责3篇（扩展4）物料主管岗位职责3篇物料主管岗位职责11、负责组织建立GMP物料管理体系并负责实施和持续改进;2、负责根据项目生产流程，参与现场物料与生产相关质量管理;3、负责根据项目生产计划，联络采购部，组织物料申购并跟进物料申购到货入库;4、参与MAH委托生产方物料相关流程
29、审计、改善措施拟订;5、参与供应商审计和公司内部质量评审;6、参与公司产品质量异常的处理;7、完成领导交办的其它工作。物料主管岗位职责21、负责协助总仓卡板、周转筐等资产管理工作，协调各部门物资管理;2、组织、制定、完善物资管理制度及流程，并结合实际情况进行制度、工作流程的细化与执行;3、负责定期提供物资管理数据、形成数据报表;4、监控指导仓库资产的验收、入库、变动等。物料主管岗位职责31、准确的下达采购订单，并按期跟催到货，提升供应商的交货及时率 ，对供应商延期适当进行交期处罚;2、协调生产异常，确保满足生产计划的排产;3、推动相关部门改善供应商品质状况;4、推动开发采购合理设置供应商配额;
30、5、协调新产品物料交期，满足客户订单需求;6、每月完成供应商的产能评估，及时解决供应异常;7、推动供应商JIT送货，降低原材料库存金额;品管主管岗位职责3篇（扩展5）pmc主管岗位职责3篇pmc主管岗位职责1PMC主管岗位职责：1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求
31、计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。9.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水*，为公
32、司发展培养人力资源。11.签发PMC部各级文件和单据。生管员工作岗位职责：1.对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。2.督促物料进度。3.订单的更改和调配；生产异常情况调整；生产进度的跟催。4.信息的收集、整理和反馈。5.跟进成品出货的出货安排。6.对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。7.根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。8.根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时
33、间排序，以利作业计划的统一安排。9.把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成；无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之*衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。10.根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派.11.新产品投产，生管员提前三天提醒技
34、术部准备作业指导书，以便顺利生产。12.接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况,由部门主管审核后回复业务部，落实调整计划方案。生管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。13.计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不*衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产日程，生管员上报部门主管，知会相关部门（生产、技术、品管、采购）确定解决方案，计划调整方案经部门主管审核后，知会相应部门协同实施。14.对生产计划的.实施进行跟踪，通过车间的生产日报表，了解设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度
35、跟催表；督促物料进度。品管主管岗位职责3篇（扩展6）机械研发主管岗位职责机械研发主管岗位职责1工作职责:1、带领机械及工艺开发工程师团队进行可穿戴医疗器械相关的机械,材料以及生产工艺的开发及验证。2、负责测试或生产用各种治具的机械设计及零部件选择。3、负责硅胶、塑料、金属等零部件的设计及可生产性评估确认。4、组织相应的设计审核并提供完整的支持文件。5、管理各类产品的设计文档,包括图纸,零部件规格书,实验数据等。6、支持产品的工艺开发,生产测试,可靠性测试,医疗认证以及生产维护。7、对下属员工进行指导及培训。任职要求:1、本科及以上学历,机械设计、材料、化学等专业优先。2、七年以上相关工作经验,
36、三年以上团队或者项目管理经验。3、具备很强的研究和开发能力,包括材料的特性分析,设计,生产,供应链及客户技术支持。有医疗设备整体开发经验者优先。4、熟悉医疗电子产品的制造工艺,比如pcb/fpcb,smt,注塑,硅胶成型,胶布模切,胶水粘合,以及各种治具的.机械加工工艺,材料性能的测试方法等。5、会熟练使用ug,proe和autocad,coredraw,ai等软件,至少一种精通。6、具有良好的数据统计知识和经验,比如spc、doe等。7、熟练操作办公软件,能适应短期出差。9、英语水*六级以上,至少保证读写熟练。如果以上其他条件优秀,可以放宽这条要求。品管主管岗位职责3篇（扩展7）样品管理岗位职责样品管理岗位职责1职责描述：1、按照法规要求起草稳定性方案、稳定性数据的分析及稳定性实验总结报告。2、在cGMP条件下，对于中间产品和成品的.稳定性实验实施，包括接收稳定性样品，存放稳定性样品，到时间点取出稳定性样品，以及稳定性样品的分配。3、稳定性实验箱的日常管理。4、负责对公司对照品、对照试液进行管理。5、负责样品接收、存放等工作，负责样品发放及本部门中间样品的交接；6、完成公司及上级领导交办的其他工作。任职要求：1、有稳定性实验相关管理工作经验优先；2、熟悉GMP相关法规，有良好的写作能力；3、工作积极主动，具备良好的沟通与协调能力；4、认同公司文化及良好的职业道德和个人修养；