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1、安全生产大反思大讨论总结范本参考平安生产大反思大探讨总结范本参考【一】通过我矿开展的平安生产为了谁，严格管理为谁好，平安好了谁受益大探讨活动，使我对平安生产工作有了更深的理解，深刻相识到了：平安是我们煤矿工作的重中之重。没有平安，就无从谈起生产，没有平安就无从谈起效益。平安是职工的福利，抓平安是对职工的关爱，抓好平安就是天地良心。确保了平安生产，益的是我们职工自己。虽然现在煤炭企业都把平安工作放在首要位置来抓，可一些事故还是时有发生，给社会、给企业、特殊是给职工家庭造成了无法弥补的重大损失。分析事故缘由，大多都是因为职工的平安意识淡薄，违章作业造成的。对我们煤矿而言，只有抓好了平安，其它诸如指
2、标、效益、产量之类的东西才有可能实现。假如把煤矿的生产经营比做一座大厦的话，实现了平安生产，就可以说它有了一个较为稳固的根基。我们北宿煤矿是薄煤层矿井，平安管理难度很大，要想持续实现平安生产，就须要我们职工立足本职，专心工作。专心工作，一般职工的理解就是立足本职岗位，做好本岗位的生产工作，其它可以一概不问。可对于我们从事特别行业的煤矿工人而言，不能只是做好生产工作而已，做好平安工作才是重中之重。做好平安工作，首先，要做好自保。要时刻刻提示自己是一名煤矿工人，不忘自身所处的工作环境对人身的危害性，内心坚固树立一种危急意识，其次，要做好联保。不但要按章作业，自我爱护平安，而且在考虑到自身的平安的状
3、况下还要考虑到他人的平安。再次，要做好联保。要有一种团队意识，或者说集体意识，把做好平安工作作为自己义不容辞的责任。做到四不损害是一名优秀员工的底线，也是做人的美德。任何先进的企业，机械或生产工艺的先进当然重要，但是人的思想的先进更重要，也就是说一个优秀的企业的存在，首先要有一批优秀的员工。以人为本，首先是以人的生命为本，以敬重人的先进的意识和思想为本。我们煤矿职工在工作中，只有从自身动身，坚固树立平安第一，预防为主，综合治理的方针，遵规守则，迎难而上，奋力拼搏，以饱满的热忱，高度的责任心去做工作，才能促进我们自身的本质平安，才能实现我们煤矿的本质平安。平安生产大反思大探讨总结范本参考【二】x
4、供电局各部门全面开展平安生产反违章大反思大探讨活动，旨在进一步深刻吸取事故事务教训，增加广阔员工的平安意识和平安技能，主动落实防范平安事故事务发生的各项措施。探讨会上，该局各部门以反违章为重点，仔细学习了相关平安事故事务案例，对每起事故事务的违章事实、违规经过、发生缘由进行了深化思索和分析。比照事故事务暴露的平安缺失问题，大家分别结合本部门实际，比对了在平安风险评估、平安抽查检查、现场作业违章中暴露的问题，提出了一系列杜绝人身事故和防范误操作事务有针对性的措施。比照事故事务暴露的平安责任不落实、平安教化培训不到位、规章制度执行不严、现场作业平安管理组织松散、平安监督缺失等问题，各部门要求大家结
5、合本人日常工作，刚好反思是否存在管理失职、错位和不严格落实平安生产组织流程责任等问题，并就如何改进管理环节自觉遵守规章制度撰写心得材料，从达到举一反三、防微杜渐的效果。除此以外，该局各级平安生产第一责任人亲自部署，全程指导本辖区内的平安教化学习和专项学习活动，促进践行治理违法违规，确保人身平安，让平安生产理念在广阔职工心中扎根。平安生产大反思大探讨总结范本参考【三】平安，是煤矿工作的永恒话题，是煤矿生产的头等大事。近期发生的龙郓煤矿事故，告知我们平安是企业发展的根本保证，是社会和谐的必定条件。平安就是华蜜，只有拥有生命的平安，才能创建个人及家庭的华蜜，平安究竟为了谁呢，我理解平安就是为了自己，
6、平安就是不损害自己，不损害别人，不被别人损害。习惯性违章是平安生产的主要祸首。日常工作中图省事，不规范操作，总是个人感觉这样做没事，但是事故出于，瞬间的疏忽，不幸只在一刹那。在机械事故中，有一则闻名的法则叫，海因法则在一个企业内有300起隐患或违章特别可能要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤或死亡。就是闻名的1:29:300定律。最近大家都在探讨：为什么严管理，怎样严管理?严管加真爱，我们怎么办?我认为真+严的工作理念就是对平安生产的负责。对职工负责，对职工家庭及社会的负责。选煤厂职工，年轻人较多，年轻职工，有活力，进取心强，信息接受实力快，但缺乏现场工作阅历，工作喜爱走捷径，平安意识还有
7、待提高。所以要打造高素养队伍就要双管齐下，坚持严管和真爱并举。真爱先行，以人为本，全面考虑职工的合理诉求，提高职工工作主动性和主动性，严管必需要有严的制度，建立健全各项规章制度，用纪律严格监督，和管理落实好工作流程，执行好工作标准。使每个职工时刻绷紧，纪律和规则这根弦，在平安生产中都要按标准操作。古人云：防为上、救次之、戒为下。这与我们平安第一、预防为主、综合治理的方针观念是一样的。作为一名管理人员。首先要树立平安第一，预防为主的思想。工作中绝不违章指挥，落实好工作标准。筑牢平安生产的第一道防线。在布置生产任务时开展本质平安管理，落实平安防范措施，和明确平安责任。做到工作任务，平安措施，岗位责
8、任三落实，并要求员工四清晰即工作任务清晰，危急源清晰，作业程序清晰，平安措施清晰。严格执行标准工作流程，上标准岗，干标准活。凡事要学标对标达标，高标准抓落实，抓进度，抓质量。持续夯实一级平安生产标准化建设，打造本质平安矿井，全面建设腾飞的新滕东。平安生产大反思大探讨总结范本参考【四】8月8日，14时30分-17时30分，根据局开展平安生产反违章大反思大探讨活动的工作要求，客服中心主任罗雪松组织业务室、供电服务班、用电检查班、客户关系管理班及市场营销部相关专责开展平安生产反违章大反思大探讨活动。在事故案例学习探讨会上，向雄副局长与参会人员沟通了大探讨的相识和思索，如何反思探讨，就是要比照岗位职责
9、，平安职责进行反思，我们是否根据职责要求去做；人的担心全行为、物的担心全状态、作业环境的担心全因素存在于我们的作业风险中，作为物的担心全状态、作业环境的担心全因素都是客观存在的，并受人的主观意识所限制，运用要把解决人的行为作为核心，把习惯性违章变为习惯性遵章。探讨会上中心主任罗雪松，业务室主任万国顺就中心涉及的业务及交通平安；供电服务班苏建伟，用电检查班张毅，新员工赵琬漪结合自身的实际工作状况进行反违章发言。通过开展对平安生产反违章大反思大探讨活动，使中心员工提高了思想相识，强化了责随意识，增加了履职实力，形成遵章守规、以人为本、关注平安、关爱生命的良好平安文化氛围。平安生产大反思大探讨总结范
10、本参考【五】公司平安月活动已圆满落下帷幕。回顾平安月活动中的基层来稿，其内容大部分都与开展平安活动有关，从来稿中可以看出公司上下对平安生产工作不仅重视而且注意实效。其中，在班组开展反违章大探讨活动的稿件中，班员所列举的身边的习惯性违章使我不由自主的想起自己以前上运行时身边的一些担心全现象。如：操作票代签字、操作过程监护人不到位、巡回检查不按时进行、在生产现场吸烟、班后会敷衍了事、工作中不能正确运用防护用品等诸多的习惯性违章。在我们的生活中也存在着诸多担心全现象，如：闯红灯、行人过公路不走斑马线、酒驾、超速驾驶等。这些大家看似不起眼的小毛病、小行为，往往会成为事故发生的导火索，是生活和工作中潜藏
11、的隐形杀手。那么，大家对发生违章行为的缘由清晰吗?对违章行为存在的平安隐患清晰吗?在我看来，平安意识淡薄是造成习惯性违章的根本缘由。其中，一小部分人是根本想不到、看不到存在的平安隐患；一部分人是能想到可能存在的平安隐患但对危急系数不能进行正确推断，并且为了便利，图省时、省力忽视平安隐患；还有一部分人是对存在的平安隐患特别清晰，但由于长期形成的行为习惯和过分依靠阅历，并在侥幸心理的诱惑下，对潜在危急视而不见。像我们这样一个高风险的火力发电企业，全部平安生产的相关规章制度都要靠班组和每一位班员去实行。无论是检修班组还是运行班组，平安生产工作点多、面广，细微环节多、环节多。面对繁杂的工作任务，要如何
12、去做才能把人、机、物等各方面存在的平安隐患和漏洞看在前、想在前并做好超前防范?结合以前的运行工作经验，谈谈自己的看法。第一，班组平安教化要真正做到入脑、入心。紧抓春秋平安大检查、平安教化月、反违章行动、三讲一落实活动等有利时机，结合实际开展形式多样、易于接受的平安教化活动，要留意克服班员对开展平安教化的厌烦心情，做到班组平安活动班员一个都不能少。并充分利用公司网站及QQ群、微信等新媒体宣扬班组开展平安活动的好做法、好阅历，以良好的平安教化氛围调动人人参加班组平安管理的主动性，让我要平安一点一滴渗透到班员的每一次的工作任务中。其次，班组平安教化要做到常态化。平安生产并不是一次平安月活动或一次平安
13、大检查能够解决得了的问题，因此，要时刻牢记平安是永恒的话题，平安活动要做到常态化开展，对班员要时刻敲响平安的警钟，将平安教化与涉及平安的每一项工作相结合，不能因为熟识的工作环境、每天都是相同的人做相像的工作而放松，要时时讲平安、事事讲平安，要从思想认知上把好平安意识关，促使班员在工作中养成正确的、平安的行为习惯。第三，班组平安活动要有针对性。班组开展平安活动不能流于形式和走过场，不能将平安活动开成读文件的会议或是闲聊会，也不能是班长或平安员唱独角戏。班组开展平安活动要与实际工作相结合，与身边的习惯性违章、工作中的危急源相结合，举一反三，举别人的一，反自己的三，以详细事例教化引导班员，使班员清晰
14、的了解担心全行为产生的严峻后果，实现平安活动的真正目的和达到预期的效果。第四，班组平安培训要到位作实。班组开展平安培训重点突出一个实字，要与班组实际工作、班员特点相结合，以提升平安技能为主，实行班员乐于接受、易于接受的培训形式，扎实开展操作规程、事故处理与救援、防护用品的正确佩戴与运用等实际操作实力的培训，不断提高班员的实际操作实力和对平安隐患的预料力、掌控力，确保每一项工作任务、每一次操作正确、平安。第五，班长要当好领头羊。班长是班组的第一平安责任人，在班组管理和各项工作任务中发挥着至关重要的作用。一是要勤于学习提升自身实力。俗话说打铁还需自身硬。作为班长，必需精通专业学问，因此平常要多下功
15、夫学技术、钻业务，学习各类平安学问，做业务的行家里手，做班员的业务指导，工作中为班员撑起平安的防护伞。二是要严把平安关口。发觉班员的担心全行为，要刚好制止并订正，不当老好人，不打人情牌，不让制度缩水。三是要具有超前防范意识。工作中如遇有疑问就要到就地进行具体检查，以细视察、勤思索的习惯不放过任何一个细微环节。同时要了解班员的思想状况和身体状况，做好工作支配和监护。只有看到了、想到了，就能提前掌控、超前防范，赢得平安生产主动权。四是要以身作则发挥示范引领作用。要带头执行各项规章制度，以过硬的技术、勇于担责的志气，为班员做好榜样，脚踏实地的带领班员筑牢平安生产的第一道防线。班组是企业的细胞，是夯实
16、企业平安生产的基础。每一个班组、每一位员工要时刻敲响平安的警钟，只有时时、事事想到平安，把平安隐患看在前、想在前、超前防范，严格将各项平安生产规章制度落实在每一次的工作中、每一项操作中，事故才不会发生，我们赖以生存的企业才能平安健康发展，我们才会拥有平安、华蜜的生活。平安生产大反思大探讨总结范本参考【六】目前煤矿是我国主要能源生产企业，对推动社会建设和发展起着巨大的作用，但是由于煤炭赋存条件比较困难，许多自然灾难与之并存，导致开采难度加大，危急程度增高，加之其他不确定危急因数，导致煤矿事故率极高，因此如何破解煤矿平安生产难题，提高煤矿平安生产水平，降低生产事故，保证鑫国煤电公司职工生命平安，是
17、摆在我们面前的一道课题。下面就如何抓好煤矿平安管理工作的一些心得浅见向大家介绍一下。在平安生产上我们四个矿业公司全面建立平安管理、会议、隐患排查治理、质量评价、奖惩等制度160余项。也加大了平安的投入20xx年，投资20xx余万元为6对矿井装备了平安调度系统，购进3台综掘机和2套采煤机组，同时，狠抓了雨季三防、冬季四防和地面平安管理，确保了地面平安生产。从制度和生产环节上都进行了严密的设计，以确保生产平安和生命平安。可生产平安形势依旧严峻，威逼生命平安的局面仍旧存在。那这又是什么缘由造成的呢?我认为这主要是一些公司和一部分人没有从以人为本的高度动身，落实和推动好平安第一理念，使生产平安听从于生
18、命平安。以人为本，平安第一，绝不能把它看作是一条故弄玄虚的宣扬标语，或者当作一种华而不实的平安理念。而是每一个生产设计、生产流程、技术操作等各方面都需以人为本，确保平安第一。保障人的生命平安成为我们企业首当其冲要考虑和解决的最重要问题。而我们也知道煤炭开采是风险性很高的，尤其这几年煤矿事故频频发生，更是使很多人闻煤色变，对从事采煤工种敬而远之，导致煤炭行业人才严峻流失。要变更这种尴尬的现状，这也必定要求煤矿企业和煤矿人，从以人为本高度，落实和推动好平安第一理念。而要以人为本，落实和推动好平安第一理念，就必需从改造人起先，因为每一个平安的细微环节都是由人完成的。故而，人是改造自然中最平安也是最危
19、急的因素。假如人能从以人为本的高度动身，敬重自我生命，敬重他人生命，生命平安也必定得到保障，平安第一理念也必定得到落实。这样，即使在事故不行避开地发生的状况，被困的人也会精诚团结，协同一心地去面对和解决困难，将危害降低到最低程度。而假如无人本思想，那么这将是最危急的，这样的人在我们的工作中，即使外在平安设施如何完备，也无法确保平安第一。因为这样的人无法对生命有深切的感悟，对生命本体做到足够的敬重，故难免形成一种对自我生命和他人生命的漠视，对平安理念的短视，从而酿成痛的灾难和血的教训。人不能做动物式的生存，必需做有灵魂的生活。只有如此，才能爱自己，爱他人，爱企业爱家；也只有如此，才不会被利益所驱
20、，被短视所蒙，被马虎所害，才会时刻警惕身边的浮云，想遮望眼之后果，时刻手握平安钟，警醒自己疼惜生命，真正做到以人为本，落实和推动好平安第一理念。在工作中，做到有备无患，防患于未然，做到以人为本，平安第一，从而实现员工与企业的和谐发展。wWw.CsMaYi.cN 转载请注明平安生产大反思大探讨总结范本参考【七】当前是集团公司改革发展的关键时期，我矿在这种紧要的关头，接连发生了6.21和11.7平安事故，给我矿的平安生产和改革发展带来了不利的影响，针对当前严峻的平安形势，我矿开展了平安严管理，我们怎么办大探讨，组织干部职工查思想、提相识、强管理、重行为，仔细查找平安工作中存在的问题和差距，消退年终
21、干部职工松懈麻痹和疲惫厌战思想，坚固树立平安第一的思想不动摇，平安管理必需高标准、严要求，提高预控管理水平，要切实把平安工作放在四个一切的重要位置，仔细开展好平安大探讨。作为北宿煤矿的员工，为开展好大探讨活动，我认为首先必需处理好七个关系，突出四个严抓：一、始终坚持平安第一的方针，正确处理好平安生产的各种关系（一）平安与生产的关系。在平安与生产的关系上，有些人将它们对立起来，视为一对冲突，这种相识是错误的和片面的。平安与生产之所以不是一对冲突，就是因为它们根本不是对立着的双方，平安生产相相互依存关系，平安是伴随着生产而言的，没有生产就没有平安。生产过程中必需保证平安，担心全就不能生产。人们常说
22、：平安促进生产，生产必需平安就是这个道理。在相识平安与生产的关系上，我们必需坚持唯物辩证法，用对立统一的观点来视察、分析事物和现象，既要承认平安与生产存在着本质的必定联系，又要承认平安与生产之间存在着区分，正确理解与驾驭平安生产的辩证关系，反对形而上学，只见局部、不见整体观点，杜绝把平安与生产完全割裂丌来的片面孤立的思想，特殊是在当前煤炭市场严峻的形势下，必需克服平安工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要的错误思想，树立一切为平安工作让路，一切为平安工作服务的观念，坚持平安为天，平安至上，把平安第一的方针落到实处，落实到平安生产的全方位、全过程。（二）平安与效益的关系。就我矿整体工作而言，为减
23、亏实现今年各项奋斗目标，在详细生产过程中，必需坚持平安第一，担心全不能生产。煤矿对平安生产有特别要求，煤矿的效益对平安生产有特别要求。事实上，一个煤炭企业平安生产的状况如何，必需会影响企业的效益。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡，还要花费肯定的人力、物力、财力和时间去处理。这本身就是干脆的经济损失。此外，由于工亡事故的影响，职工人心不稳，出勤难以保证，生产难以进行，这也是无法估量的损失。由此可见，平安生产对煤矿至关重要。但是也应看到，平安终归不完全等于经济效益，平安上去了并不等于经济效益就能提高。面对当前的形势，我们必需深化企业改革，转换经营机制，降低生产成本，保证煤炭质量，提高经济
24、效益。（三）偶然与必定的关系。在平安生产中中，常有人以偶然两字来分析和说明各种事故，认为出来事故了，便以事出偶然来开脱，这种偶然明显不符合事物的发展规律，对搞好平安生产是非常有害的。仔细分析我矿发生的每一起事故，我们都可以得出一个共同结论。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隐藏着的必需规律。每一起事故的发生，尽管有各种偶然因素，但终究都是违章指挥、违章作业造成的结果。无论分析追查哪起死亡事故，都能找到发生事故的必需根源。看似偶然的事故，其实都是必定。平安工作不同于其它工作，来不得半点马虎和大意。要搞好平安生产，必需从基础工作入手，狠抓管理，从严要求，从严把关，从严考核，从严奖惩。只要坚持
25、严字当头，仔细强化平安管理，能逐步驾驭平安生产的主动权，杜绝事故的偶然而走向胜利的必定。（四）硬件与软件的关系。平安生产中的硬件与软件是指装备与管理两个方面。搞好平安生产没有先进的装备不行，是平安生产中的硬件。随着采煤机械化水平的不断提高，硬件建设已经取得了长足进步，特殊是采煤机械化已经在平安生产中显示出它的优越性，起到了不行低估的作用。硬件水平的提高，为搞好平安生产打下了坚实的基础。在抓好硬件的同时，我们也要注意狠抓软件建设，深化平安管理，狠抓职工培训，促进职工队伍平安素养的提高，把硬件与软件有机地结合起来，使之成为鸟之两翼，车之两轮，相辅相成，相互促进。但也必需看到，同样的装备，同样的条件
26、上，同在一个矿生产，有些班组安然无恙，有些班组则频频发生事故，其缘由就是没有处理好硬件与软件的关系。实践证明，硬件仅仅是搞好平安生产的基础，在抓好硬件的同时，不能放松软件建设，必需坚持装备、培训、管理并重的原则。（五）爱惜与袒护的关系。爱惜与袒护虽然只有一字之差，但有原则上的区分。然而，在平安生产中由于有些领导对爱惜的相识有偏差，往往错把袒护当爱惜，这样，必需给平安生产带来负面效应。在平安产中，各级领导担负着重要的使命和职责，领导干部爱惜下属既是领导工作的须要，也是平安生产的须要。如何才是爱惜下属呢?各级领导要把对下属的爱惜全部体现到平安管理中。寓爱于严，严要求、严检查、严监督、严管理、严追查
27、、严处理才是真爱惜。对于下属发生的违章行为和责任事故不姑息、不迁就，该教化就教化，该追查就追查，该惩罚就惩罚，该撤职就撤职。这样才是真正的关切下属，爱惜下属。而在平安生产中，确有少数领导干部错把袒护当爱惜，他们把严格要求同爱惜下属对立起来，一味地讨好、迁就下属，结果帮了倒忙。对下属的违章指挥和违章作业假如袒护，表面看来是关切爱惜，事实上是害了下属，往往导致事故的发生。（六）情治与严治的关系。情和严只是两个字，说起来简洁，做起来可就难了。在平安生产中，很多单位恰恰在情和严的问题上处理不好，使自己陷入被动的境况。究其缘由，问题就出在他们处理情和严的关系上。情和严，也可视作一个对立的统一体，情应当出
28、于严治之中，严应当立足于情治之上，两者是不应分别的。而在平安工作中，有些人往往处理不好两者关系，以致顾此失彼，易走极端。有的一味强调情治，使管理失去肃穆性和权威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，无章可循，不行整理。有的一味强调严治，使管理变成一堆冷冰冰的条文，管理者和被管理者之间没有思想和感情的沟通，管理自然达不到目的。在如何处理情治与严治的问题上，要做到适而有度，恰到好处，情中有严，严中有情，只有这样，才能搞好平安管理，促进平安生产。（七）大事与小事的关系。俗话说，小洞不补，大洞吃苦。平安工作中的大事与小事的关系，是量变与质变的详细体现，搞好平安工作重点要抓好预防工作，而要搞好预防工作就要化解
29、量变，防止质变。各类事故，往往源于一些微乎其微的小事，这就促使我们仔细探讨大与小的关系。以小为大，就会时刻绷紧平安生产这根弦；要知道，不解除小隐患就可能变成大隐患；不解决小问题就可能变成大问题；不处理小事故就可能变成大事故。而以大为小，往往由小变大，积小成灾，最终导致事故的发生。事故的教训告知我们，平安生产无小事。谁忽视小事、放松小事，谁就受处惩处、吃苦头。肯定要妥当处理大事与小事的关系，把事故预防和歼灭在萌芽状态，不然，放小变大，最易诱发大事故的发生，很难实现x久安。二、突出四个严抓，确保年底实现平安生产我们要树立由事后追查变为事前预防，把隐患歼灭在萌芽状态的平安工作理念。坚持以防为主、以严
30、治矿、以人为本的原则，加大平安考核力度。重点在防：防干部的违章指挥；防工人的违章操作；防现场的事故隐患；防系统的平安死角；防设备的质量缺陷；防三违人员的不规范行为。真正实现防的效果必需在严字上狠下功夫，突出四个严抓：一是严抓干部作风。要想建立一支敢抓善管、勇于负责的干部队伍，各级干部要转变作风，以身作则，恪尽职守，该说的说到、该做的做到、该管的管到。坚决杜绝有令不行、有禁不止、严不起来、落实不下去的现象。对违章、违规、违纪的干部，发觉一个处理一个，决不姑息手软。二是严抓过程限制。从源头到工作的每道工序，进行严格现场限制。对有问题的环节进行追查分析，严把施工、验收毫米关，确保当班施工的工程质量当
31、班验收、当班达标，使矿井平安质量标准化水平得到进一步巩固和提升。三是严抓细微环节管理。细微环节确定成败，始终把平安管理贯穿到生产的每个岗位、每个员工、每个生产的细微环节中去。要以中夜班、节假日为平安监督检查的重点，强化危急时段、危急区域、危急人群的平安管理与检查工作。抓住不放心的事，管好不放心的人，防止管理上疏忽的每一个细微环节出现真空和漏洞，一级级、一层层堵牢平安管理漏洞。四是严抓制度考核。没有考核的管理是无效的管理，要坚持把平安考核和单位、个人收入挂钩；与中层领导干部评先、任免、晋级考核挂钩；实行平安生产一票推翻制；要推行平安、质量结构工资制度。调动基层单位自主管理、主动抓平安管理工作的主
32、动性。通过考核，用八个不准来规范职工的平安行为。即：现场没有跟班干部不准生产；没有平安措施或措施没落实不准生产；事故隐患没解除不准生产；停风或瓦斯超限不准生产；平安设施不齐全牢靠不准生产；设备缺陷没处理不准运用；职工没经平安培训取证不准上岗；班前没有接受平安教化不准入井。只有行为规范了，才不会出现违章现象，才能防止事故的发生，才能保证职工的人身平安。总之，通过开展大探讨，进一步提升广阔干部职工的平安相识，提振精神，重聚合力，坚决不移实现年底平安生产，只有实现平安生产才能保证我矿的改革发展的健康进行，确保今年各项奋斗目标的实现。平安生产大反思大探讨总结范本参考【八】根据路局、局党委关于开展平安大
33、反思、大检查活动的总体支配，今日段召开领导班子专题民主生活会。会议的主要内容是吸取4.28重大事故教训，举一反三，查找班子成员个人在平安管理上存在突出问题，仔细反思、深刻剖析，重点解决，以领导带头的表率作用带动全段平安大反思、大检查活动的整体有效开展。作为党委书记，首先由我对个人平安工作状况进行自我剖析，希望同志们对我在落实平安管理职责方面存在的不足能提出看法和建议，以便在今后的工作中加以改正。一、思想相识不深。我对平安工作的相识上只简洁的认为搞了这么多次平安检查，每次都要反思、回回都要查摆，翻来覆去就那么点事儿，查的再细、摆的再多也没有干的实在。存在这样的思想误区让我在抓平安工作时出现了走形
34、式、走过场、敷衍了事的问题，不但没有把自己的问题看清晰、抓明白，而且也因为我个人思想相识上的不重视，影响了平安工作的质量，许多隐伏在现场的严峻隐患都没有查找出来。二、工作摆布上不实。我在平安工作组织上，只是按一般工作布置，在落实平安工作要求上，没有把平安管理作为一项重点工作来专项布置，把平安工作的指示和要求作为一项简洁常规化工作内容，传达一下文件，让职工知道有这么一件事就行了，却没有提出详细的、细致的、有针对性的要求，各班组也没有引起足够的重视，只是记在本上，应付领导提问，对平安工作的意义却没有深刻理解。三、工作方法上不活。对平安管理宣扬教化的多，现场检查指导的少，会议部署的多，检查落实的少，
35、贯彻上级要求的多，自己常常检查的少。四、在推动质量不高。由于我把精力大部分集中在整顿职工劳动纪律和作业纪律上，却忽视了平安攻关活动。尤其在我认为平安上没出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，对现状产生了满意感和成就感，所以在抓平安管理过程中，我认为职工管理已经很严格，所以不想再给职工施加压力，致使出现了推着干、托着干、跟着干的问题，上级有要求就紧一阵，有部署就抓一阵，致使整体平安管理工作标准不高。五、工作作风不实。我在抓平安管理的过程中，把一些问题都强加在了职工身上，认为问题出现在现场，责任就应当由现场担当，却没有从由于自己思想上的不重视，造成职工思想上不重视，由于自己管理上的疏忽，给现场管理造
36、成许多漏洞，由于自己作风不实，造成现场失控的责任去看问题，所以我在反思问题时，就是简洁的说一说自己管理不严、作风不实，没有从根本、根源上去深挖隐患，实质性的影响平安的深层次问题没有找出来。六、好人主义严峻。主要表现在对问题的处理上，明明是应当严峻处理、警告他人的问题，却总是顾忌情面，撕不开面子，有时看职工日常表现不错或是个人关系较好，就从轻惩罚或是以说代罚，尤其在对待一些参与工作时间较长、阅历比较丰富的老职工，认为他们干了一辈子铁路工作，自己知道分寸，用不着到处提防，反而引来冲突，由于有这样的思想做怪，所以经常是遇到麻烦的问题就绕道走，处理问题时轻描淡写，点到为止，干脆纵容了职工的违章违纪行为
37、，为平安生产埋下了隐患。以上这些问题，干脆反映出我在思想上、管理上和工作作风上存在的不足，这些问题严峻影响了现实平安，解决这些问题是当务之急的工作，下面就针对存在的问题，从思想、管理和作风三个方面实行措施，强化整改：一是强化平安教化。要坚持亲自上手主动抓，根据上级的要求，全面推动平安教化，刚好对作业现场中影响平安的突出问题进行分析，针对问题开展好平安教化。同时，从提高班组长素养着眼，利用政治理论学习等时机，对班组进步行针对性、系统性培训，提高班组长平安管理、教化引导的实力，发挥班组长的示范引领把平安教化融入到职工思想中、体现在工作岗位上，使职工把平安的弦绷紧、平安的烙印打深。二是抓好攻关活动。
38、要把平安大检查活动作为一项长期工作来抓，通过反复查、查反复的方式把自身相识、管理、作风等方面存在的问题进行反复检查，并要留意提高自己走进问题、探讨问题、解决问题的实力。要坚持从严管理。提高工作标准和质量，着力解决为完成任务而进行考核的问题；要实施问题攻关。对平安大检查活动中查摆出来的问题进行整理，建立起问题库，定期进行复查，检验各级人员的整改效果，并对边查边改的问题实施重点攻关，消退平安隐患。三是转变工作作风。把转变作风，提高实力，强化责任作为重点，不断加强自身作风建设。要时刻保持一种心系平安、心系发展的大局意识，深化一线、扎根现场，把心思扑到工作上，把目光聚到现场上，把精力放到发觉问题、探讨问题、解决问题上，力戒形式主义和好人主义，不摆花架子、做表面文章，随时依据实际状况作深化的调查探讨，拿出解决问题的方法和预防问题的措施，一步一个脚印，踏踏实实地把工作做好。要树立事前提示是爱、事后处理是害的思想观念，对工作坚持抢前抓早、超前预防。