2022部门工作述职报告.docx

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1、2022部门工作述职报告部门工作述职报告1 回顾过去的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，根据公司领导的工作支配、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚恳、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、平安、效率来规划工作内容，设定工作标准，主动学习、实践，采纳先进的、好用有效管理方法来推动生产部的各项工作。以下是我的述职报告。 一、捍卫和落实企业文化方面 在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工主动努力，调配各种生产资源，提高生产效率完成年初安排。不管天气、设备等客观缘由，我们都克服困难，使准时交货率达到98%，很好的保障了公司的刚好出货，进一步的

2、&39;提升了客户价值。经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品平安和质量事故，食品平安和产品质量有了更好的保证。 二、主要工作 在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际状况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。 制定全面设备维护安排，确定与本单位实际状况相符的有效执行的措施和打算详细实施方法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主修理方案，视详细状况为修

3、理和操作人员供应补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对安排加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并刚好整改。 依据公司要求，结合生产厂实际状况，对员工分批进行了生产操作技能及平安生产培训，提高了员工的生产操作技能及平安生产意识，并时常进行平安、设备现场管理综合检查，加大平安巡察力度，歼灭平安隐患，达到平安生产目的。通过培训提高了职工的平安生产操作技能和遵守平安生产规章制度的自觉性，提高了平安生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行平安卫生检查，解除平安隐患，力争把担心全事故和隐患歼灭在萌芽状态。 三、工作中存在的不足及改进

4、随着企业的发展，在工作中管理水平还不够，特殊是在团队建设方面感到自己须要不断充溢自己，在接受新的管理理念的时候还不够主动主动，不能很好的限制自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我须要立刻订正。 我将努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素养和业务实力，为创建客户价值和增加客户价值做出自己的贡献和努力。做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场平安生产管理。团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、同心协力干事业的良好氛围，做到目标一样、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取看法，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展我有信念和班子成员一道，广泛接受

5、大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理方法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋勉进取。 我想，通过我们大家的共同努力，_的事业将会飞跃式的前进，我们在_会越来越有家的暖和，同时实现我们自己的幻想。 部门工作述职报告2 特别感谢各位能在百忙之中抽出珍贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为银行分行的一员。今年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。我入职的这段时间里，在领导和同事的帮助下，我对各项工作都有了肯定了解，同时也深刻的体会到我们公司以“诚信第一、服务至上“为核心的企业文化理念。 来到银行分行后，我主要负责柜台的工作，同时也在主动的学习柜员方面的学问。在参见工作这一段

6、时间，让我了解到对于一个银行员工的重要性。所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力学习。下面，我就我入职以来的详细工作状况汇报如下： 一、虚心请教，努力学习 在进入银行之前尽管我已经熟识了银行柜员的工作性质和流程，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主。所以我首先的工作就是加强技能训练，熟识整个柜员的具体流程，在遇到不明白的地方时，我就主动的向四周的领导和同事请教，向他们学习详细操作方法。 二、热忱服务，专心做事 在工作中我对每一个人都以礼相待，保持着热忱的微笑，耐性地接待顾客，对遇到的问题自己不能解决的，我向领导同事请教后，主动赐予解决。遇到比较刁钻的客户时，我都耐性地和他们沟通，避开

7、和他们产生冲突，影响公司形象。 三、任劳任怨，孜孜不倦 我对领导的支配是完全的听从，并不折不扣的执行。以坚持到“最终一分钟“的心态去工作，一如既往地做好每天的职责，对于自己不会的工作我也主动的去担当，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的提高自己，胜任自己的岗位。在这段时间的工作中，我也醒悟的相识到自己的不足之处，主要表现在： 1、工作时间短阅历不足，没有建立有效的工作方法。 2、自己的理论水平和阅历还赶不上工作的要求，亟待提高。 3、理论联系实际不够，不能刚好将在学校学到的专业学问和实践工作进行有效的结合，须要更多的磨练和实践。 虽然我在工作中还存在许多的不足之处，但我自己决心仔细的提高

8、业务技能和工作水平，为公司做强做大，贡献自己应当贡献的力气。所以今后我将努力做到以下几点： 1、自觉加强学习，在学好专业学问的同时，还要主动的去学习我们工作所涉及到的不同专业的学问，扩宽学问面，全面的提升自己。 2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。 3、提高自己的履岗实力，坚决的在最短的时间内单独完全胜任自己岗位的全部工作，并且努力的要把自己培育成为一个业务全面的合格员工。 虽然我工作时间仅仅_个多月，存在许多的不足之处，但我时刻以严格的标准来要求自己，以领导和同事为榜样去提示自己，争取能在银行这个大舞台上展示自己，为分行的辉煌奉献

9、自己的一份力气。 以上就是我工作这段时间来的述职报告，如有不足之处还请各位领导多多指责指正，在此，祝各位领导身体健康顺当，每天快乐，事事顺心! 部门工作述职报告3 今年步伐显得又惊慌又劳碌，但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下，大家紧密团结、努力奋斗，圆满完成了公司下达的生产任务，以下是我的述职报告。 一、生产管理和产品质量方面 公司依据产品销售状况下达的生产安排，我们能合理地听从生产，保证了日常生产和正常休息。车间也克服了生产任务重、人员不足等困难，如进行菌种工段和提取相互帮助生产等，这样既保证完成生产任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整作息。在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保

10、证产品质量的重要性。根据GMP的要求严格管理我们，要求我们严格执行标准操作规程。部门里常常通过开会等多种形式进行探讨，不断总结阅历，保证产品的质量和数量。我们都信任，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出来。 二、硬件方面 整个生产部门投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供干净室用的空调，还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后，我们不用每天时时刻刻视察种子的培育环境，同时也削减了进出干净室而污染种子的环境。 现在的改变是我们也越来越重视设备保养的重要性，因为我们明白

11、只有平常主动地做好设备的维护保养，才可以确保设备能够帮助我们顺当完成生产任务，同时领导也常常提示我们在”待生产”期间做好设备的检查工作。所以我们现在做的不仅仅是规范的运用设备完成生产任务，还有做好所运用设备的维护保养工作，及早地发觉其故障缘由等问题。车间的卫生也是我们工作的一部分，我们尽自己所能，抽出时间做好设备及环境的清洁工作，使自己在干净整齐的环境下工作。 三、人员方面 随着生产任务的增加，有新员工进入生产车间的，也有我们和其他部门合作完成生产的，大家都相互合作，相互学习，一起完成岗前岗中培训，然后顺当进入各个产品角色胜任本岗位工作。公司重视我们员工的健康，完成了年度体检;也重视平安生产，

12、我们大家主动参与培训并完成考核目标。公司也给我们营造环境，使大家有机会共聚一堂;公司给我们创建机会，使大家相互了解，相互敬重。 四、存在的不足 对岗位SOP执行不到位：车间记录记录不刚好;状态标识未刚好悬挂或标明等。一些细微环节问题在QA来飞行检查是有不同程度的反映。或许自己专业有限，或是自己缺乏专研精神，使我对其他方面所知甚少。 五、工作安排和目标 现在要提升生产产量已成定局，工作压力比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细微环节，努力提高自己的专业技能，尽快的熟识和进步。要提高工作的主动性，工作要制定好安排，并根据安排执行;把握一切机会提高专业实力，加强平常学问

13、总结工作;要擅长思索和实践，并加强和同事领导间的沟通。 部门工作述职报告4 20_年，是汉江公司立足喜河之年，开拓蜀河之年，也是志在汉江、发展壮大的一年。在公司领导“抓大事、抓关键、抓落实”的理念指引下，安排投资部贯彻“流域、梯级、滚动、综合”的开发方针，走“市场化、科学化、国际化”之路，根据集团公司的统一部署，以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”对工作的影响，想方设法促使喜河项目可研报告和开工报告的批复，克服重重困难推动蜀河电站前期工作，拼搏进取，扎实工作，取得令人瞩目的成果。 一、催批喜河可研报告努力实现_月开工 20_年公司成立以来，公司领导以超常规的思路推动喜河水电站的前

14、期工作和蜀河电站的开发。因种种缘由，喜河项目可研报告20_年_月报到国家计委，始终到去年底还没有完成会签，投资司明确告知我们，这个项目指标不太好，短暂不能批。怎么办，面对国家项目审批最高机关的看法，困难和压力是可想而知的。我们知道，喜河项目是公司的立足项目，是公司发展的基础，是公司全体员工的命运和将来所在。我们没有垂头丧气，而是知难而上。根据公司领导的统一部署，首先狠抓设计的龙头作用，发挥设计院在人才上的优势，把新技术、新工艺、新材料应用到工程设计之中，优化设计，降低工程造价。其次充分考虑省政府实惠政策的支持对工程主动作用。我们托付北京国电公司重新编制了可行性探讨报告(经济评价)的补充报告，并

15、得到了水规总院领导的支持和刚好评审。喜河工程审定的总投资由13.78亿元下降到12亿元，上网电价由0.361元/千瓦时下降为0.258元/千瓦时。_月_日，水规总院印发了关于喜河水电站可行性探讨阶段经济评价补充报告的评审看法。2月_日，国家开发银行给喜河项目出具了5亿元人民贷款承诺。_月_日，喜河水电站可行性探讨报告批复文件完成司局会签。_月_日，国务院办公会议通过了喜河项目可研报告。 _月_日，集团公司与周总签定了前期工作责任书，责任书要求喜河水电站务必于上半年实现开工。_月下旬，可研报告批复文件下发，集团公司领导下达死吩咐，肯定要拿到国家发改委的开工批复文件，确保上半年实现开工。我们明白，

16、开工报告的批复，是重点工程能否开工的关键所在。此时，正是“非典”肆虐祖国大地的时候，从归整资料到编写开工报告。从呈报集团公司到呈报省计委。从西安动身到北京，夜以继日，分秒必争。当开工报告呈报到国家发改委时，获悉集团公司翟总确定亲往工地，参与开工仪式，更使公司员工上下深受鼓舞，信念倍增，斗志昂扬。_月_日，谢崇文在国家发改委门前等候近7个小时，真是工夫不负有心人，最终得到了开工批复文件，圆满地完成了公司领导交给我们的光荣任务。至此，喜河工程各种程序批复文件完全具备，_月_日，集团公司和省政府胜利地举办了开工仪式，喜河水电站成为集团公司成立以来的第一个开工项目。 二、根据省长办公会议纪要精神，抓实

17、惠政策的落实、 20_年_月_日，陕西省副省长贾治邦召开省长办公会第_次会议，提出省上将给8000万元的实惠政策，推动汉江梯级开发。为此，我们在公司的部署下，将实惠政策落实作为部门的工作难点。我们通过亲密联系省计委、安康市计委，实行多汇报、多请示，争取实惠政策。代省长贾治邦在第18次省长办公会议上作出重大确定，喜河水电站工程水库移民搬迁中汉江公司只需出资9000万元，其余约9748万元由地方政府筹措解决。20_年_月_日，喜河水电站水库沉没移民安置任务及投资包干协议在北京签字，集团公司翟总经理和贾省长参与了签字仪式，这充分体现了政府对汉江梯级开发的支持，体现了集团公司对汉江梯级开发带动陕南经济

18、发展的决心，同时为我公司的发展壮大带来了难得的机遇。 三、顺应电力体制改革，刚好和集团公司建立业务联系 在喜河水电站前期工程的惊慌施工之时，我公司迎来了电力深化改革，中国大唐集团公司于20_年元月_日_时，正式接受了发电公司等单位。尽快确定汉江公司的归属问题，落实工程建设资金，确保喜河项目20_年正式开工，接着作好蜀河、旬阳水电站前期工作，已是燃眉之急。元月_日，周总亲自到集团公司汇报工作。_月_日，我部主动向集团公司发展安排部呈报了关于陕西汉江喜河水电站工程有关问题的请示。_月_日，集团公司印发了第一个主送汉江公司的文件关于陕西汉江喜河水电站有关问题的看法，文中明确表示“集团公司将开发汉江流

19、域，投资建设喜河电站及梯级电站”。这是集团公司对我公司成立以来所做工作的充分确定，是集团公司对开发汉江梯级电站的宣言，是集团公司正式接受汉江公司的重大决策，这一文件的下发有着非常重要的现实意义和深远的历史意义。安排投资部成为我公司最早和集团公司建立业务对口联系的部门。 四、以造价限制为核心，加快喜河工程建设进度 1、招标管理 根据中国大唐集团公司工程招标管理方法和工程部_月_日下发的关于规范喜河水电站招投标管理程序的通知精神，喜河项目的主体工程和平安观测的施工单位，主机设备、金属结构制造、主材等物资的供货商，都是通过公开招标方式确定的。从“国家电力信息网”上发布招标公告、发售招标文件起先，到成

20、立评标委员会、编制评标方法、实行公开开标仪式、组织评标工作、编写评标报告、提出合同谈判依次的的整个过程，都作到了“公允、公开、公正”，截止年底，招投标的投诉率为“0”，受到了集团公司工程部和公司领导的好评。喜河工程的招标工作管理有序，进展良好，做到了可控、再控。 2、造价限制的现状 为了降低工程造价，充分发挥集团公司的整体优势，我公司托付中国水利电力物资有限公司对喜河工程的设备选购进行招标代理，解除了20_年以来主机设备和钢材价格上涨因素的影响，已签定的选购合同价格全部低于概算数值。例如网上发布金属结构设备制造招标公告后，有20个制造厂商投标，竞争特别激烈，目前谈判工作已经结束，合同价格为74

21、09万元，低于概算数值249万元。水轮发电机组及其附属设备的合同价格为12650万元/三台套，低于概算数值1254万元。喜河的施工协助工程已基本结束，概算数值为13729万元，实际完成投资为12189万元，低于概算1603万元，为今后工程建设管理的造价限制创建了较好的条件。 3、造价限制的难点 喜河工程可研概算是根据20_年上半年价格水平编制的。经初步调查，与批准概算相比，机电设备价格上涨约10%,钢材上涨约39.5%，油料上涨约15%。依据设计用量测算，上述三项将物资选购将增加投资约2084.46万元。 另外，根据设计和招标文件给定的参考工程量，虽然已签定的建筑承包合同总价低于概算数值，但基

22、本上都是单价合同。因厂房和大坝部分还没有完全开挖，地质构造的不行预见性依旧存在，工程量增加导致突破合同总价是有可能的。 五、顺应市场供需形势改变，刚好调整建设管理模式 20_年_月_日，喜河水电站工程总承包(EPC)合同正式签字。进入到20_年以后，国内机电设备和建筑材料价格上涨加速，物资选购的风险增大。北京国电公司第一次总承包喜河枢纽这么大的工程项目，担当风险的实力有限。 20_年_月，北京国电公司提出将总承包范围内的物资选购工作移交给汉江公司，为此双方签署备忘录，总承包的内涵起先发生变更。_月_日和_月_日，北京国电公司分别给我公司发函，提出建设管理模式的调整问题。 随着施工协助工程的接连

23、结束和主体工程的逐步绽开，从今年_月份起先，根据公司领导的要求，我们刚好和浙江阳光律师事务所进行信息沟通，依靠他们的法律服务，根据可控、再控的思路，对自己的工程负责，对集团公司负责。20_年_月_日，现场的建设管理工作转化为以汉江公司力气为主。_月_日，我公司与中国水利水电工程询问北京公司签定了“喜河水电站建设监理合同”。汉江公司胜利地实现了喜河工程的建设管理模式完善。 六、投资完成状况(截止20_年_月底) 截至20_年_月_日，喜河水电站投资完成14843万元，是年度投资调整安排15371万元的97%，投资完成状况良好。 喜河工程的主要工程形象进度如下： 施工协助工程完成。 _月_日一期围

24、堰合龙。 _月_日浇筑主厂房第一罐混凝土。 _月_至_日召开了第一次水轮发电机组及其附属设备设计联络会。 全年完成土石方开挖87万m3，土石方填筑57万m3，浇筑混凝土12719m3，钢筋制安1070t。 七、蜀河水电站的前期工作。 根据流域公司的特点，依据公司领导提出“建设一个电站，筹备一个电站，储备一个电站”的思路，我部主动向集团公司申请开展蜀河前期工作。_月_日，集团公司正式印发文件，托付我公司开展蜀河水电站前期工作。西北勘测设计探讨院进行了“溢流式”厂房的试验探讨。将蜀河水电站枢纽布置，由“河床式厂房”改为“厂顶溢流”，仅主体工程就节约投资5.47亿元,上网电价下降到0.255元/千瓦

25、时。 部门工作述职报告5 _年在公司领导的领导下，通过各部门经理同心协力、攻克困难，有组织、有安排、重执行、讲实效，带领全体员工基本完成了公司制定的各项目标任务，为20_年工作奠定了坚实的发展基础。详细状况如下： 一、80万吨精细药品、16万吨原成药品项目投产状况。 1、公司发展顺当，按安排订购设备，安装进度提前进行。投产安排中，精细药品拖延约30天，原成药品项目提前3个月，精细药品2月5日投产，原成药品12月底投产。 2、原成药品投产时间紧，由于设备清理不干净，产品质量在开车初期出现问题后，经过对精炼塔的清洗后，基本达标生产。精细药品于2月5日一次性投产胜利、达标，且产量稳定，出货量大，未对

26、问题针对性进行改造(最高达15吨/天)。 二、20_年目标任务的完成状况。 1、精细药品： 生产安排9-10万吨，生产104156吨，单耗0.446，较上年0.4388，每吨多消耗玉米淀粉7.2公斤，全年多耗玉米淀粉749.9吨，按平均价格计算(5862.84元/吨)为4458.49万元。 销售103560吨，较上年77481吨，增加26079吨，增加33.6%，主要是加强与_、_、_的合作，发展了部分新用户。 2、原成药品： 生产安排20万吨，生产134540吨，原料耗4.57，较上年1.22每吨多耗60公斤，全年多耗原料800.6吨，按均价算为350.57万，辅料耗3.24，较上年1.43

27、每吨下降60公斤，节约354吨，按均价5816.22元/吨计算，节约448.84万元，原料与辅料合算增加702.8万元。 销售133770吨，较上年113630吨，增加20220吨，增长17.72%。 原成药品16万吨于12月底投产后，想方设法开发新用户，如_、_，并提高与_的合作代销数量，于4月份就保证了满负荷生产，形成产销两旺的良好势头，为20_年的经营发展夯实了良好的基础，4月份呈现出了开门红的好开端。 3、精细药品和原成药品两项基本上完成了目标任务，实现了销售收入19亿元。 三、我们虽然基本完成任务，但存在的问题许多，要想方法和订正。 1、个别管理人员大局意识淡薄，个人主义第一，管理流

28、于形式，教条主义，对下属的思想教化部到位，沟通方式方法存在问题，造成员工队伍思想行动不统一，分歧大，特殊是生产部员工流失大，队伍不稳定。工作被动，希望在以后的工作中，改进方法，重视对员工的.思想教化，加强沟通沟通，保证有一支素养高，团结一心的工作团队。 2、平安意识淡薄，交通等平安事故时有发生，希望20_年重视平安队伍管理，杜绝各类事故的发生。 3、经营部的欠帐货款数量大，收款不刚好，资金利用率低，造成运行成本高。20_年必需提高合同的执行力，想方法解决这一难题。 4、原料和易损件的选购存在问题，特殊是液氨的选购，个别供应商达不到正常供货，实力不强，有待解决。易损件的选购虽然较以前有月度、季度

29、结算，但做的还不够，没有仔细执行承兑结算的方式。 5、节能降耗的工作还没有实行量化措施，没有达到年初安排要求，望20_年全面推行量化管理，有效实施节能降耗工作，降低产品的综合成本，提高市场竞争力。 6、餐厅管理不完善，时有奢侈现象发生，饭的质量有待提高。办公室、车辆管理不完善。 四、20_年的工作目标和安排 1、精细药品生产销量为130万吨，单耗0.998，转化率4.252，电耗56元/吨，原成药品产销量为20万吨/年，原料耗1.99，辅料耗4.55以下，只要达到这个指标，全年较1996年的年耗节约原料1520吨，按1580元/吨计算约为480万元，要达到这个目标，必需确保每次开车一次胜利，保

30、证稳定满负荷生产。 2、20_年的销售收入目标约36亿元。 为确保50万吨精细药品是销售，必需加大销售工作的力度，开拓新用户，稳定老用户，提高售后服务工作的质量，让用户100%满足，做到细化每月的销售安排。 原成药品在稳定目前的老用户的基础上，开拓发展一些用货稳定、量大、信誉好的用户，特殊是想想方设法开拓国外市场，填补出口业务空白，提高业务水平和售后服务的质量，让用户放心、满足。提高市场风险意识。 3、全年全面推行管理，上半年做好制度建立、组织培训，下半年组织实施修改，争取在全年拿出一套合格的、有效的管理模式，全面提高员工的综合素养，提高管理人员的管理水平，提高全员的工作执行力，最终达到靠管理

31、要效益，考管理提高润华公司核心竞争力的目标。 4、原材料选购，目前由于每天300吨的原料用量，必需稳定供应商，在目前的基础上，找一个有实力，能正常供货的原料供应商。 5、平安、环保、质量管理的高度重视。 平安：生产、运输、经营的平安层级管理，通过管理，努力争取零事故，严格执行事故管理制度。 环保：尽快做好废水、废气处理调试，早日投入正常运行，做到三废零排放。 工作质量和产品质量，提高全员的质量意识，体现质量是企业生存之根本的理念。 6、节能降耗，降低综合成本。 我们必需做到识大体、顾大局、统一思想、听从领导、团结一心、自增压力、增加信念，充分发挥全体员工的聪慧才智，以高度的责任心，携手合作，努力工作，全力实现公司制定的目标任务，于明年的述职会上，交出一份完备的答卷，让我们共同总结和共享。 2022部门工作述职报告