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1、2023年电商项目计划书电商创业项目计划书下面是我为大家整理的电商项目计划书 电商创业项目计划书,供大家参考。第1篇：电商创业项目计划书计划书 创业项目 农村电商创业计划书 电商创业计划书范文 篇一:电子商务创业计划书 我的电子商务创业方案计划书 一、 电子商务的背景和前景分析 电子商务及网上购物产业背景 电子商务产业背景: 21 世纪电子商务逐渐成为社会生活的主要方式，成为数字化社会的基础。电子商务活动是通过公共计算机通信网络进行商务活动的现代方式。该方式突破了传统商务在时间和地域上的限制，成为方便，快捷，安全可靠的新兴电子化商务活动模式。电子商务使现代商务活动具有安全，可靠，快速，明确和方
2、便的特点，通过*互联网络我们可随时随地开展电子商务活动。 电子商务的发展逐步改变我们的生 活及工作方式。原来纸上交流的管理与商务活动方式逐步变成了由计算机远距离*作完成的数字化活动方式。没有了时间，空间和人为条件上的限制，人们的生活和工作将变得方 1 便灵活。特别在获取信息，各种服务活动，付款，送货方式等方面有了根本的变化。任何合法组织和公司甚至个人通过在*互联网络上建立自己的站点都可成为全球化的信息发布者。信息的获取具有了广泛的内容和选择*;贸易，商务活动中的商品认识，合同谈判，交易都通过*互连网信息和网络软件完成。电子商务也完全改变了我们当今的商务方式。由于没有了时间和空间的限制，人们可以
3、在家中处理业务。小公司也可以实现全球在线订货，完成世界*商务活动。越来越多的电子货*(*，数字现金等)在线付款方式在电子交易中使用，人们不再受限制于物理现金的携带和使用。从现在年轻人对网络的依赖程度可以看到今后电子商务的比重会越来越大。并且从网络发展态势来看，现在正是发展电子商务的大好时机，市场空白点也有很多。网上购物的发展前景分析: 一(随着网络的遍及，截至今年6月底，*网民规模达到4(85亿，较2023年底增加2770万人，增幅6(1，。而且在这时网民的品质也大大进步，平均每天的上网时间也有很大的提升。 二。观念的改变。如今随着网购交易平台的兴起和信誉的提升，网上购物逐渐赢得消费者的信赖。
4、大多消费者乐于足不出户，享受购物的乐趣。 三(网购商品近数量种类的增多，网购平台建设的发展。 2 到2023年，我国网络零售平台有望覆盖约5亿人口。较宽广的选择面，相对于店面略低的价格，各种促销活动，使得不少人更加乐意去网购，淘一些新颖或稀奇古怪的东西或去一些网上折扣店去淘衣服。 四(*市场巨大。目前网购还处于成长期，潜力大。 五(网上购物竞争激烈。如淘宝、凡客诚品、当当网、京东商城、麦网、欧谷商城、卓越亚马逊、天天团购网(时尚优品)等都是有力的竞争对手。 今后若干年内我国上网人口仍将以中高收入水平的人群为主，们购买力强，教育程度较高，费个*化要求比较强烈。所以，提供一条龙服务的垂直型网站及某
5、一类产品和服务的*网站发展潜力很大。 互联网的出现，发展和普及本身就是对传统经济社会中个人的一种解放，个*化信息需求和个*化商品需求将成为发展方向。所以我们鼓励消费者把个人的偏好参与到商品的设计 和制造过程中去。对所有面向个人消费者的电子商务活动来说，提供多样化的比传统商业企业更具个*化的服务，也将成为决定今后成败的关键因素。 随着电子商务的蓬勃发展，网上超市在零售业中的地位日益显著。网上超市是b2c电子商务的一种类型，即整合了网络数据流优势和实体超市物流优势的网络营销中介与消 3 费者之间的商务模式，二者的强强结合形成了网上超市的生命力。目前制约我国网上超市发展的两大因素-物流和数据流中，数
6、据流所涉及的信息流、资金流、商流等问题的解决已有长足进步，但物流因素的成长仍然非常缓慢，是当前网上超市发展战略面临的核心问题。据悉，常州市目前的具备一定规模的网上超市有:淘常州网， 常州生活网。服务区域的广阔明显制约了其物流体制的发展，我们的school网上购物超市将针对这一点，制定了以常州天宁区电大学生群体为基础，开办网上超市，逐步面向常州市发展的策略。 二、 我的项目介绍 、项目的产品介绍 产品名称:school网上超市购物平台 我们所提供的服务:网上超市(主营)，免费店铺宣传，新闻咨讯服务，物品流通最新情况。 我们提供服务的过程中应该注意的各种因素: 本平台刚开始运作的区域为高教园区，所
7、以服务对象的群体当中学生占了 95%以上，所以在初始阶段我们的服务应当尽量围绕学生这个群体。 应该尽量想办法让我们的服务人群享受到便利，让他们更省钱或更赚钱。 要让我们的服务人群在我们的网站服务中得到实惠，这样 4 他们才会记住我 们的网站。 三、 市场分析 、项目的市场定位 我们的初期服务对象:常州市天宁区高校的在校大学生 我们的后期服务对象:常州市市全体高校园区的大学生。 项目实施目标 前期目标:投入常州市天宁区区市场，获得50%以上的知名度，占有 5%的市场销售额。中期目标:在高教园区达到90%以上的知名度，占有15%的市场销售额。 长期目标:在高教园区占有20%的市场销售额，使其保持一
8、个稳定状态， 作好向整个宁波市推广工作。 b2c市场的良好发展势头为我们的网上超市提供了很好的发展前景，目前，专门在高教园为学生提供网上超市消费的平台还没有出现，而我们的school网上超市将大市场背景和高教园区的具体情况结合起来，b2c市场的持续火暴也为我们的平台提供了一个很好的市场切入点。 目前，常州天宁区有七所学校，经统计学生人数在5。5万人左右，是一个不可忽视的消费群体。通过调查我们学校的4个超市，一天的总销售额在2。6万左右，我们学校有学生1。1万，如此推算，在高教园区每天将有13万元消费在学校的实体超市中(2。6/1。1*5。5=13)，一个学期按4个半月算，就有1755万的销售额
9、，这是一个非常可观的数字。 5 根据市场分析，我们的竞争对象主要是常州网上平价超市和高教园区各类实体超市，以上两类超市为我们初期的主要竞争对手，常州网上平价超市作为一个网上超市已经拥有一定的知名度和相对成熟的技术，以及比较固定的受众(主要为常州市区的百姓);高教园区的各类超市主要以学生为服务对象，并且已广泛被学生接受。 四，产品和服务介绍，电子商务策略 名称:caq超安全网络开发有限公司 宗旨:为人们提供更为方便快捷的购物方式，为商家提供更为系统的宣传平台。 本公司是基于互联网的面向宁波市的电子商务网站实体公司，以网上超市的经营为主，通过信息流、物流的整合为消费者提供购物便利。 主营范围:各类
10、实体超市货架商品的网上订购，包括食品、生活用品、数码产品、书籍、二手交易等大众消费商品。 副营范围:通过对高教园区的各实体商家资料的整合，为他们免费提供网上店铺的宣传平台，以此吸引商家关注，扩大网站流量。另外，对大学生群体中个别开有网上店铺的学生免费提供专门的链接平台，实现互利，学生代理、毕业生二手材物品的拍卖等学生物品的信息发布。 公司发展战略 2023。12-2023。10 前期准备，包括制作创业策划和寻找合作 6 伙伴。 2023。10-2023(12 公司成立:招聘系统制作技术人员，招聘货物采购人员，招聘送货人员，与大超市进行合作会谈，进行前期的网页制作和系统开发，设立详细的配送网络，
11、布置配送站点，公司成员筹集资金，吸引风险投资。 2023。1-2023。6 网络营销方案成功实行，网站正常运作，网上超市品牌深入人心，在学生群体里面已经具备一定的影响力，与实体超市的合作关系良好，超市货架种类日益增多，开始实行网站广告业务，经营实现基本盈利。 2023。7-2023。7优化资源配置，调整公司结构，在探索中寻求进一步创新，谋求更大发展实现盈利，网站品牌深入人心。 2023。7- 常州市高教园区的市场稳定，在营业额稳步增长的同时，开拓新业务，争取打入宁波市网上交易市场，并占取一定量的市场份额。 五，赢利模式经营风险和防范 目前网上零售业存在的问题: (1)配送时间过长。许多网站不能
12、做出当天收单，当天送到的承诺。这与购买日用品的消费者的要求存在一定差距。而网 上零售需要尽量快速的配送，对配送时间要求较高。 (2)配送价格过高。国内的很多网上购物一笔订单收费十几块。配送成本过高，抹煞了网上购物的优势并限制了网上购 7 物能经营的品种。网上超市为了获得利润，必须尽可能地降低成本，尤其是配送成本，这样才能使自己具有较强的竞争力。 (3)客户售后服务水平无法保*。对于虚拟空间中的网络和现实世界中的客户来说，物流配送是连接他们的唯一桥梁。现代网上零售所要求的物流配送不仅仅是送货，而是最终协助网上零售企业完成售后服务，提供更多的增值服务。 面临的主要风险 市场方面:如何应对校园超市可
13、能出现的挑战，(即: a。打价格战; b。也采取送货上门服务) 物流方面:如何避免库存商品的积压， 我们采取的策略 市场方面: a) 如果校园实体超市压低价格，我们会急时掌握校园超市价格信息， 采取相应的降价措施，使价格与校园超市同步，并在网站的今日动态上进行公布，能先于校园超市被顾客了解。 b) 倘若校园超市也推出送货上门服务，可见我们网上超市的经营已取 得一定成效。那么我们有什么策略呢， 此时，我们的网上商店已经逐步成熟，已有了相当的知名度以及一批固定的会员和顾客。配合优质、贴心的人*化服务(传送节日祝福、提供免 费连接等)在竞争中取胜。 另外投资经营者可分析具体的情况，选择是否能与校园超
14、市合作，实现更大的利润。 8 物流方面: 由于部分销量较少的商品是与实体超市合作，对于这类商品就不 存在库存的问题。其他商品可根据库存量，对其进行促销或改变商品在网页中的位置，来增加销量避免积压。并且公司安排销售分析人员，根据前段时间商品的销量及其他因素来合理调整进货量，从根本上防止出现商品积压。 六，团队规划和分工 各部门的主要职责为: 董事会:管理和协调网站内部各部门之间的工作。 1。负责网站建设及公司整体运营; 2。负责市场开发及*; 3。负责网站美工及信息收集; 4。负责网站系统开发和技术维护; 5。负责商品采购和配送; 6。负责人员招聘及财务管理; 技术部: 负责网站初期的技术开发，
15、特别是网上超市的系统开发，以及中 后期的维护、网页内容的更新等工作。并解决网站运行中出现的意外问题，如:黑客攻击等。 财务部: 负责公司的财政支出、收入业务，负责建立完善的财务系统。 市场部: 负责网站的对外广告宣传，形象策划。提高school淘宝网在社会 的知名度，负责school网与各大超市、 9 高教园区周边商家、学生等所有业务。 人力资源部:完善公司的人事制度。招募人力资源，制定薪酬制度。 采购部: 负责从供应商处批发货物，并且负责整个配送网络的商品配送服务。 七，投入和产出比分析 网络营销任务: 网站建设和维护:网上超市的网站建设与网络营销方法和效果有直 接关系，没有*化的网站作为基
16、础，网络营销的方法和效果将受很大限制，因此建立一个网络营销导向的网上超市网站作为根本保障。 网站推广:网站推广的基本目的就是为了让更多高教园区学生成为 信息时代的新型消费者。 保持良好的顾客关系:只有缩短和顾客的距离，才能更深入地了解 顾客需求，把握市场方向。良好的服务，伴随而来良好的信任， 建立这类网站所需的资金不多，可通过各种适合开发商进行融资:比如通过起步阶段的推广，吸引广告商的投资;通过市场初步调查，加上决策者和技术人员的共同探讨，确立和完善下一步的网站内容计划。在发展阶段，结合从广告投资者得到的收益，以及让消费者获利所需的开支，分析初步的经验，确立一套成熟的方案，如怎样让消费者在自愿
17、范围 10 内看到更多的广告，并获得满意，让广告商能看到广告的效益，并且愿意投资，从而使得网站得以推行最终达到利润的最大化。 篇二:电商创业计划书 创业计划书 商 业 计 划 书 市场 资金 策划法律培训技术管理 目 录 摘要 。 4 第一章:策划目的 。 5 第二章:市场分析 。 6 一、当前营销环境状况 。 6 1。网络环境及发展趋势分析 。 6 2。我国中小型企业网络营销现状 。 6 3。企业目前的网络营销分析 。 7 4。企业网络营销的误区 。 7 二、客源市场分析 。 8 11 1。目标市场定位 。8 2。客源要求 。 8 三、电子商务外包前景市场分 析 。8 1。电子商务外包分析
18、。 8 2。电子商务网络营销外包的市场* 。 9 3。企业的适应*分析 。 10 4。发展前景 。 10 第三章:电子商务新模式-wbs (website-bmc-sem) 。11 一、电子商务外包网络营销模 式 。11 1。web企业营销网站优化与制作 (website) 。11 2。bmc电子商务整合*模式(business- manager -consumer) 。12 3。sem搜索引擎营销与优化(search engine marketing) 。14 二、wbs (website- bmc- sem )营销推广战 略 。14 1。wbs(website- bmc- sem)网络营销
19、宣传方 12 式 。14 2。网络销售推广实施步骤 。 16 3。关于产品物流运营与售后服务 。 18 第四章:成功案例与财务分 析 。18 一、成功案例 。 19 二、财务投资收益率分析 。 21 第五章:团队发展战略 。 25 一、团队swot分析 。 25 二、团队项目实施计划 。 26 三、团队文化 。 30 四、未来发展目标(按时间划分) 。 31 1。团队发展初期 。 31 2。团队发展中期 。 31 3。团队发展长期战略 。 31 结语 。 32 摘要 随着网络全面地渗透到企业运营和个人生活当中，网络营 13 销也逐渐为越来越多的企业所认识与采用。然而，由于网络营销是一种很新型的
20、营销手段，因此在实施的过程中，企业难免出现诸多误区，造成投入与产出的效果总是未能如愿，让满怀信心与希望的企业受到打击，也或多或少地影响了网络营销这种二十一世纪最有发展前景的营销手段的发展。 在科学技术不断变化并且分散的竞争环境中，企业如何不断整合越来越多的资源来增强自身的竞争力呢，通过外包的方式，把企业中非核心或不擅长的业务分割出去，集中资源发展其核心业务，已经成为越来越多企业的选择。外包不仅可以利用外部的优势资源，还可以控制成本平衡资本。自20世纪90年代以来，外包活动不断发展。实行外包的行业从生产、采购、运输等拓展到了现在人力资源管理，财务处理、it等服务行业;外包的环节从组装、扩展到了产
21、品的设计，研发，甚至营销和售后服务。外包似乎已经成为了一种潮流，受到了越来越多的实践家和理论家的重视:把核心的生产过程尽可能多的外包出去，将是新经济的核心要素。 如今随着网络全面地渗透到企业运营和个人生活当中。电子商务外包将成为更*的网络营销服务商，在茫茫网海中建立你的品牌，提高网上销售额度，让更多人了解你的产品和服务。相对于传统的宣传途径来说，价格低廉，效果显著，正适合广大中小企业使用。 第一章:策划目的 14 由于电子商务网络营销外包是一种很新型的营销手段，在实施的过程中，难免出现诸多误区，造成投入与产出的效果总是未能如愿。本策划的目的则主要在于指导我们在实践中如何运用wbs(websit
22、e-bmc-sem)电子商务网络营销这种手段，在网络创业中生存的更好，赢得更多的潜在客户，以最大降低客户的风险成本和最高效率的网络营销，达到客户与我团队的共赢。 一、策划目标 企业通过利用新型wbs电子商务整合型网络营销模式，可以让企业的产品成为网络销售的一大热点，占据更大的网络市场。我们的目标就是让企业的产品真正成为大多数顾客的钟爱产品，让更多的人了解其企业、了解其产品、了解其品牌，扩大企业网络销量，把*现有的网络消费群体挖掘出来。让凡是有网购的出现的地方，企业的产品都可以出现。在条件成熟时，迅速的走进*网络市场，把企业的产品营销国外。通过网络使得年销售额不断攀升。 wbs电子商务整合型网络
23、营销模式就是把企业营销网站(website)以及新型电子商务模式bmc(business-medium-consumer)和搜索引擎营销sem(search engine marketing)三者完美的结合在一起的一种新型的营销推广和销售模式。让企业拥有自己的网络品牌，在网络开拓出高盈利的销售渠道模式，维护其产品网络市 15 场，规划网络市场行为，提升企业知名度。 二、宗旨 客户至上，锐意进取，诚信网络销售经营，不断开拓创新，以优质的服务和时尚创新的理念更多的促销和优惠的活动服务于各网上消费者。不断优化售后服务体系，不断完善物流体系和网络营销模式，以安全快捷的物流运输，以及时的发货备货，以优质
24、的网络营销服务和高超的电子商务技术服务于各网店代理商和各消费者以及各中小型企业电子商务外包商。 三、口号 篇三:电商创业计划书 电 子 商 务 创 业 计 划 书 计划书目录 一、企业概况 16 1、选用何种平台 2、主要经营范围 3、创业者的的个人情况 二、市场评估 1、目标顾客描述 2、市场容量的变化趋势 3、竞争对手的主要优势 4、竞争对手的主要劣势 5、本企业相对竞争对手的主要优势 6、本企业相对竞争对手的主要劣势 三、市场营销计划 1、产品 2、价格 3、地点 4、促销 四、推广、运营 1、网店创新 2、店铺推广 3、店铺运营 17 第2篇：电器创业项目计划书选择电器进行创业项目，那
25、么相关的计划书又应该要怎么进行设计呢？下面就随我一起去阅读电器创业项目计划书，相信能带给大家帮助。一、市场分析长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机
26、两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，2023年国内销量估计为400万台，2023年为550万台，2023年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%(2023年)，国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2023年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙*、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或oem，自主研发能力不强。我国长*流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸二、目标分析在20xx年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额
27、在200万元以上，2023年达到500万销售额，2023年达到2000万销售额，利润率保持在30%-50%。三、资金使用由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在1015万元;各种认*、许可*、商标：5万元;公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元;房租水电费、人员*(半年)：15万元;参加展会、广告费：10万元;小批量生产成本(5000件)：20-25万元;周转资金：20万元。合计：100万元。四、产品成本及盈利分析为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，
28、防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。(以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能)五、销售前景目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。六、合作方案本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。七、本项目的未来由于本产品制造简便，门槛不高，难
29、免被人仿造。除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出。第3篇：项目商业计划书项目商业计划书就是说明企业目前情况以及未来发展，项目商业计划书会对企业目前商业模式进行阐述，产品市场描述，团队核心成员描述，并预测未来发展高度，以具体的量化阐述其商业价值，以及实现与私募股权基金共赢的商业计划的论*。下面是我收集整理的项目商业计划书，欢迎阅读参考数码显微镜又叫视频显微镜，它是将显微镜看到的实物图像通过数模转换，使其成像在显微镜自带的屏幕上或计算机上。数码显微镜是将精锐的光学显微镜技术、先进的光电转换技术、液晶屏幕技术完美地结合在一起而开发研制成
30、功的一项高科技产品。从而，我们可以对微观领域的研究从传统的普通的双眼观察到通过显示器上再现，从而提高了工作效率。数码显微镜在观察物体时能产生正立的三维空间影像。立体感强，成像清晰和宽阔，又具有长工作距离，并是适用范围非常广泛的常规显微镜。它*作方便、直观、检定效率高,如3r的a200数码显微镜其适用于电子工业生产线的检验、印刷线路板的检定、印刷电路组件中出现的焊接缺陷(印刷错位、塌边等)的检定、单板pc的检定、真空荧光显示屏vfd的检定,也可对对印刷网格、字画等的鉴定等等,它将实物的图像放大后显示在计算机的屏幕上，可以将图片保存，放大，打印。配测量软件可以测量各种数据。第一部分摘要一、数码显微
31、镜概况描述二、数码显微镜的宗旨和目标三、数码显微镜目前股权结构四、已投入的资金及用途五、数码显微镜目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、数码显微镜优势说明十、目前数码显微镜为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析1财务历史数据2财务预计3资产负债情况第二部分综述第一章数码显微镜介绍一、数码显微镜的宗旨二、数码显微镜简介资料三、各部门职能和经营目标四、数码显微镜管理1董事会2经营团队3外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1主要产品目录2产品特*3正在开发
32、/待开发产品简介4研发计划及时间表5知识产权策略6无形资产三、数码显微镜产品生产1资源及原材料供应2现有生产条件和生产能力3扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4原有主要设备及需添置设备5产品标准、质检和生产成本控制6包装与储运第三章数码显微镜市场分析一、数码显微镜市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前数码显微镜产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实
33、力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、数码显微镜产品竞争优势第五章数码显微镜市场营销一、概述营销计划二、数码显微镜销售政策的制定三、数码显微镜销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、数码显微镜销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1主要促销方式2广告/*策略、媒体评估七、数码显微镜产品价格方案1定价依据和价格结构2影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九、数码显微镜市场开发规划，销售目标第六章投资说明一、资金需求说明（用量/期限）二、资金使用计划及进度三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/
34、对应价格等）四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定*风险三、研发风险四、生产不确定*风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、数码显微镜组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1销售收入明细表2成本费用明细表3薪金水平明细表4固定资产明细表5资产负债表6利润及利润分配明细表7现金流量表8财务指标分析