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1、2022工程部个人工作总结工程部个人工作总结1回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关切和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部快速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是20xx年工作成果，二是20xx年工作目标，三是工作得失与纠偏。一、20xx年工程部工作成果汇报1、xx项目：xx工程自20xx年xx月xx日起先地源热泵施工，至20xx年xx月份，完成竖向埋管xx根，水平管施工1xx00米，抗拔桩xx根，完成产值xx万元；20xx年xx月xx日，施工许可证办理完毕，xx于xx月2xx日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至0.0
2、00，整体施工质量优良，完成产值xx万元，加上前期土石施工xx万元，基坑边坡支护xx万元，共计完成施工产值xx万元。20xx年xx月xx日，经过多次探讨最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，xx月22日，胜利举办xx区“建优质平安工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导一样好评，已经举荐市委组织部。2、xx项目：20xx年xx月xx日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）xxm3外运施工、基础换填，产值xx万元。深基坑边坡支护施工，产值xx万元。完成含人防工程的地下室底板施工，xx%
3、地下室顶板施工完毕，xx栋独栋商务楼完成至2层。产值xx余万元。xx月2日经多方协调申领建筑工程规划许可证，xx月12日，xx院完成最终精装修方案。xx月1xx日，xx完成最终施工图。xx月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。3、xx项目：20xx年xx月份起先介入xx区xx路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特殊是1#xx#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.xx，找回建筑面积约xx000平方米。1#地块完成方案变更，2#xx#地块完成施工图设计。20xx年xx月xx日，随着原施工单位xx的退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块。临
4、时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待xx路高压线入地后干脆进行施工组织。4、其他项目：20xx年xx月xx日，xx的质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些修理协作、热力移交、道路硬化等收尾工作。5、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理：（1）工程前期有条不紊：工程部在xx领导下亲为前期奔波，工程部前期专员xx工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xx和xx心，xx项目前期协调工作，为xx副经理、xx工程师后续施工协调奠定较好基础。xx项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边
5、出图边施工，在此状况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺当建设做了大量工作。（2）工程质量精益求精：工程部主动从过去施工中总结阅历，20xx年xx月1xx日，专题论述工程得失阅历指导今后工作。仔细贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量限制为重点，对工程项目实施全过程限制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，xx项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号困难等状况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量限制效果。同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技
6、术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程限制、加强事前、事中限制。xx工程师、xx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把平安文明施工关。严格执行平安文明施工管理制度，组织平安文明施工专项检查，并按规定赐予了相应的经济惩罚。为达到质量限制目标和体现经济限制手段，工程部完善了工程质量奖罚制度、原材料、设备进场制度、平安检查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及惩罚等等，来约束和完善质量管理。（3）工程进度分秒必
7、争：工程部根据公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，细心支配工期，主动落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控安排、施工总安排、月安排、周安排精确限制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20xx年xx月xx日发文xx关于xx项目施工进度缓慢告知函，xx月12日再次发文关于xx项目加快施工进度督导函，特殊是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产主动性，保质保量完成原定安排。（4）工程投资从严从细：开发企业重视投资限制，降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。xx副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停
8、地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行询问，比较造价询问附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节约造价1xx万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节约造价几十万。刘适工程师提出的电气配管运用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资限制目标。（5）工程设计刚好畅通：工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避开影响施工和工程索赔。xx工程师通过和xx院多次联系，出图商讨，重新安排管井增加强电管井尺寸，避开设备管线明装。针对xx设计遗留问题影响施工，x
9、x审图时查处较多问题，特地发文设计院要求刚好、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。（6）工程制度承前启后：工程部接连建立健全工程部例会纪律、完善工程施工记录的工程部日工作记录、月汇总制度、强化预算管理的工程部预算审批、执行图书管理的工程部图集、规程等管理规定、加强合同管理的关于严格合同谈判及会签程序规定、建立项目管理的关于实行甲方分包单位进出场制度规定、强调内部管理制度的关于周六、周日值班规定、关于运用请假单制度、落实责任制的发文会签制度、图纸审查及设计变更会签制度等等。20xx年xx月2xx日，完成xx和xx项目部职责上墙，20xx
10、年9月30日，正式开拓每月一期的工程简报，20xx年10月份起先对xx项目部总包、监理全部管理人员实施量化评分管理；20xx年11月1xx日，完成工程巡检小组申请。20xx年12月xx日起先召开副经理以上至工程副总商讨会。（7）工程现场有条不紊：在公司提倡和深化开展“五常法”管理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。xx区“建优质平安项目班组”观摩活动，就是工程部全力抓平安，落实五常法管理体现。工程人团结一样，仔细职守，特殊是大荣世纪综合楼二天一夜22xx0m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工限制。xx为加快施工质量和施工进度，轮番值班住工地，随时解决现场发生问题
11、。（8）工程建设成效显著：工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部1xx名名专业工程师中，硕士探讨生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册一、二建立师3名，注册监理师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。以上的工作完成确保了20xx年各项工作的顺当开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚决作为xx应有的担当责任和履行义务。二、20xx年工作目标1、xx项目：办公楼主体封顶安排于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至2xx层。确保“xx市标准化工地”，安排主体施工至xxx
12、x层时，会同xx区质监站完成“新技术应用观摩会”。2、xx项目：xx独栋商务楼安排于20xx年xx月xx日投入运用，主楼部分安排于20xx年xx月底施工完成，争创“xx市标准化工地”。3、xx项目：xx项目是解决回迁的政府工程，受xx路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，须要在20xx年xx月份起先动工，安排1年内完成单体验收，确保“xx市标准化工地”。工程部个人工作总结220xx年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨仔细的工作看法，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推动的同时努力开展新工程。在全体成员的主动协作、通力协作下，上半年我部门顺当开展了
13、工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下：一、20xx年上半年主要工作的开展状况改扩建工程：改扩建工程已基本完工。服务区的投入运用，标记着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约x亿元。其中：20xx年上半年，完成工程量约计xxx万元，xxx平方米。服务区完成工程量约计xxx万元，计xxxx平方米。对已完工的工程，我部主动协作推动工程的结算审计工作，并将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已基本审
14、计结束，审计认定结果约计xxx余万元。20xx年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值xxxx多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目顺当通过内部验收，评定为合格工程。项目进入实施打算阶段，从初技术组管理人员抵达现场，起先项目开工打算，25名工人抵达现场，第一批材料物资抵达港，批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。房建项目：我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，依据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨仔细的看法确保建设规模最大的2个
15、标段中标，分别为第三标段与第三标段。上半年，我部平安工作主要有：落实平安生产责任，签订平安生产责任书；主动开展平安生产月活动；仔细开展平安教化与培训工作；传达上级文件精神，刚好完成工作任务；开展平安检查，仔细组织隐患排查工作；完成平安生产许可证延期工作；20xx年上半年，依据公司的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在主动办理中。我部在其他部门协作下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺当通过，实现“零”不符合项，得到专家一样好评。二、存在问题在工程施工中，由于我公司实际状况所限，工程施工与管理的细微环节性与规范性有待提
16、高。由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体发展规划难以实现。因公司平安生产形势始终比较稳定，个别项目对平安管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是平安管理人员变动报告不刚好；二是布置的平安任务不能刚好完成；三是平安管理队伍专业学问须要进一步加强。三、下半年发展安排接着坚持质量、平安一起抓，确保房建项目顺当开工建设，为创建公司品牌做应有贡献。接着抓好平安生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行平安生产标准化管理。做好年终平安工作考核。做好各单位平安管理人员培训工作。完善平安制度。工程部个人工作总结3伴随着新年钟声的敲响，我们告辞了20xx年，满怀激情地迎来了充溢希望的20xx年。在过去的一
17、年里，房务部全体员工上下一心、团结一样、努力拼博，坚决不移的围绕酒店领导提出的工作目标，勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成了上级领导交给的各项工作任务，顺当完成了全年营收任务及各项经营指标。部门在做好日常工作的基础上，不断钻研服务技能，努力提高业务管理水平。在思想上严要求、在工作上求实、务真，全方位提升工作质量，20xx年，在各部门的大力支持和协作下，客房平均入住率达到 ，共接待出售客房 间，完成经营利润 元，其中团队收入 元，散客收入 元，会议收入 元。值此辞旧迎新之际，对过去一年的工作、成果、阅历及不足进行回顾总结，以利于杨长避短，奋勉进取，在新一年里再创佳绩。一、20xx年房务部完成以下
18、工作：1、建立健全部门例会制度、培训制度。为保证客房产品质量的稳定性，部门依据工作要求设立了晨会制度，对当日的工作在晨会上进行布置和要求，让员工懂得“今日的服务就是明天的市场”，从思想上树立全员销售，让员工把自己的言行、举止都提升到销售的高度上来，让员工意识到自己为来宾供应的优质服务就是在支持销售，从而使全体员工在思想上高度保持一样，保证了各项工作能够落实到位。在部门每周的班组例会中，要求每位管理人员对上周工作进行总结，对下周的工作进行布置支配，部门经理进行点评和补充强调，充分体现了“严谨、细致、务实”的工作作风。2、规范各管区、各岗位的服务用语，提高了对客服务的专业性。针对我部门各岗位服务用
19、语存在不规范、不统一的现象，部门搜集各岗位专业服务用语进行留精去粗、统一规范，作为我们对客沟通的语言指南，同时也作为我们培训的教材。自规范服务用语执行以来，我部人员在对客语言沟通上有了显著提高。为了切实提高客房产品质量，我部严格执行“三级查房制度”，做到层层把关，力争将疏漏降到最低，并加大管理人员的督导、检查力度，发觉问题现场分析、现场整改。3、以人为本，关注员工工作状况，加大培训力度和培训方式，使服务质量得到更好的提升。由于酒店的工作特性，部门招来的新员工自身素养和综合实力不尽相同，多数来自低星级酒店，或者从未做过酒店工作，理解实力和操作实力较弱，给部门管理带来很大难度，服务差错和卫生质量问
20、题频频出现，部门工作处于被动局面。为此，部门具体制定了新员工培训安排和培训内容及在职员工系统培训安排和培训内容，由部门经理亲自负责培训、监督。并且对每一次的培训内容进行专项考核使培训工作得到深层巩固。同时，部门每周、每月搜集投诉案例和日常工作中发觉的问题，由管理人员集中探讨，找出问题的症结对员工进行专题培训，使服务和管理上存在的问题通过培训工作一一得到解决。4、规范部门制度及运作程序，注意细微环节服务管理 。要建设一个一流的团队，首先要做好管理人员自身的建设，一年以来，为实现优质服务和优质管理，部门对不适用于现行工作的制度和程序做了修订，同时新增了一些以前工作中未考虑到的程序和制度;使部门管理
21、体系得到进一步完善，管理工作更加规范化、程序化、标准化。在细微环节服务方面，我们始终坚持为VIP客人供应开夜床服务和供应天气预报温馨留言服务，为客人供应一种家外之家的生活氛围。5、建立各类档案台账管理，做好设施设备维护保养。客房设施能否达到规定的运用年限，干脆影响酒店的效益和长远发展，所以在设施设备的维护保养上部门在房务中心建立了工程修理档案，对一些专项修理项目进行记录，便于即时跟踪、了解客房修理状况，从而保证客房设施设备的完好性。部门制定了床垫翻转保养安排、家具打蜡保养安排、不锈钢制品保养安排、严格执行棉制品保养程序和房间电器、设备的正确操作程序，通过种种措施延长其运用寿命。特殊加强公卫组对
22、地毯的保养，要求员工在平常工作中，只要发觉地毯上有污渍，都应刚好进行清洁处理，这样不仅可以削减对地毯的洗涤次数，还能保持地毯整体的磨损度。在10年，部门协作工程部对房间的空调进行了全面排查，解决了夏季房间空调漏水的问题。6、开源节流，降本增效，从点滴做起。客房是酒店的主要创收部门，同时也是酒店成本费用最高的一个部门，本着节约就是创利润的思想，我部号召全体员工本着从我做起，从点滴做起，杜绝一切奢侈现象，目的是加强员工的节能意识。主要表现在：1.各管区的客用一次性低耗品实行定量考核，消耗多少补充多少，15天盘点一次，将责任划分到每个员工，每日统计消耗量存档备查，做到量化考核。2.部门始终要求员工回
23、收客用一次性低耗品，如牙膏可作为清洁剂运用，香皂交回洗涤中心用于清洗台布;洗发液、沐浴液回收重新灌装;依据客房的实际入注状况与工程部锅炉房协作锅炉的开启时间每天可以省下250元的成本。3.实行严格的灯光管理制度，依据天气状况，夜班在早上关闭楼层过道和大厅的灯光，中班在晚上开启大厅及过道的灯光，晚上凌晨以后只留下少量的灯光，且依据天气的改变而调整，根据夏季和冬季两套方案执行;对过道风机的开关也有明确的规定;查退房后拔掉取电牌，杜绝长明灯。间各类灯具的灯泡进行了合理的调配和统一，保证室内灯光足够协调又达到节能降耗的目的。4.为了做好物品的成本限制，对各管区的物品领用进行了合理划分，各管区每月申领的
24、物品、清洁剂均应提出安排，且有定额，领货人不得超出定额的85%，如确因工作须要超出的，必由部门经理批准后方可领取，且领用责任到人。7、好人好事、层出不穷。10年，部门公卫组和客房组先后在大堂沙发、洗手间、房间捡到客人遗留、丢失的珍贵物品有多起，种类有手机、相机、大额现金、等等;所捡珍贵物品均通过大堂副理和前台人员都如数返还给客人，给酒带来良好的声誉。其中受酒店通报嘉奖的有1人，受到客人表扬的3人。部门在酒店开业筹备期间部门员工都是加班加点一天上16个小时、任劳任怨地完成工作任务。为美化酒店的外围的绿色环境，部门利用下班的时间常常组织员工的外围的草地进行除草、拣石头。使我们四周的环境更加的漂亮。
25、部门这种团队协作精神及拾金不昧的好人好事是值得大家学习和发扬的，我们肯定将这种良好的风气接着保持下去，增加部门的凝合力和团队精神。8、平安重于泰山,平安是酒店的生命线。客房平安是客房服务工作一项非常重要的内容，平安工作的目的是保证客人人身财产平安，让住店客人住的舒心和放心。在平安工作方面我们做了以下工作：1、从酒店突发事务的预防措施和处理方法到各类电器设备的检查要求等，从点滴入手,明确各区域的平安负责人，强调“谁主管、谁负责”的工作原则。2、提高部门员工平安防范意识。要求部门员工遇到可疑人或事要刚好报告，留意楼层是否有闲杂人员，房间内是否有大功率电器或可疑物品。3、加强区域巡检制度。要求各管区
26、负责人加强日常区域检查，定期由部门经理带领部门管理人员对部门管辖区域进行自检自查，发觉问题现场整改处理，加强管理人员的工作责任心。特殊是夜间，加强夜班服务员巡楼次数，留意检查是否有异样状况并做好记录。二、过去一年中存在的问题1、员工队伍素养还不够成熟，员工波动性大，缺乏业务技能娴熟的员工 ，部门队伍没有形成梯次建设。2、部门管理人员的专业学问有待提高，加强星级服务学问的学习。对于一些专业性技术很强的工作，例如：对业务学问酒店的了解，对技术不够强硬。缺乏管理意识对人与物的管理还是做不到位置对地毯的清洗和维护保养学问还需加强学习;大理石地面的维护和翻新保养技术有待进一步提高。3、管理细微环节上还有
27、许多问题有待于进一步发觉和解决，加强部门管理人员的工作责任心和专业水平,，洗涤人员的技术水平和工作责任心的提高。4、根据工作安排，今年的维护保养安排虽然各个管区都在执行，如客房不锈钢的抛光，马桶水箱清洁，热水壶除垢，电话杯具的消毒、地毯的清洗、床垫的翻转、等，但由于客房部的清洁与维护范围相当广泛，各项设备设施种类繁多，由于工程遗留缘由，地毯、房间淋浴房玻璃、大理石地面、卫生间地面去污等保养工作未做到位，将在明年接着跟进此项工作。5、因新员工较多，业务技能不够娴熟，查退房时不够仔细和细致，速度较慢，影响客人的退房时间。楼层、PA整体员工年龄偏大服务效率较慢。6、对客服务缺乏沟通的实力，特殊的前厅
28、人员在与客人沟通时语言不够宛转，常常会由于语言运用的不当引起客人的投诉。7.员工整体的平安意识、消防意识不够强肯定要加强这个方面的改善。8.人员缺少问题。由于，聘请难度较大部门各个岗位人员无法刚好补充。三、针对以上存在的问题，拟定20xx年的工作安排依据酒店领导的工作指示，为了能够争创国家四星级酒店的评比带领员工做到以下几点：1、加强提高部门内部管理水平，突破部门管理层的职业化程度，缩小管理队伍职业化和专业技能上与现代酒店的差距。开源节流，降低成本,实行预算化管理,有效限制客房费用成本。2、以发展为主题，抓住机遇，搞好部门队伍建设，建设一支技术过硬、服务优良的员工队伍和管理团队。3、加强客房产
29、品的出品质量，把好卫生质量关和服务关，把“特性化和细微环节管理”的服务理念引进到日常工作中，提高员工的服务意识和服务质量，为销售工作做好后勤保障。4、加大酒店服务学问的学习，根据规范的工作程序和标准完成每日工作，管理人员以星级标准作为每日工作检查的标尺，检查部门每日工作的完成状况。同时加强公共区域和客房细致卫生清洁，加强设施设备的维护保养。5、通过与花卉租赁公司的沟通和协调，调换酒店部分区域的植物和花卉，提高酒店植物品质，从而营造4星级酒店的氛围。6、在资身服务员中，建立“免查房制度”，充分发挥骨干员工的力气,使领班有更多的时间和精力放在对员工的管理和培训工作上。让员工对自已的工作进行自查自检
30、，参加部门管理，负责领班休假期间或缓解高住房时人手紧缺的问题，充分体现出员工的自身价值和部门对他们的信任，使员工对工作更有热忱，打造一支能打硬仗的队伍。7、加强制服间和洗涤中心的规范化管理和标准化管理，通过技术改造，提高洗涤管理质量，节能降耗，利用合理空间改造制服间的设置，以便更好的加强对制服的管理，提高后勤服务保障工作。由于目前洗衣房只是针对内部洗涤所以没有存在利润。本部想通过洗涤对外开放，提高酒店的经济利润，从而来降低洗涤的成本。8、加强设施设备的维护保养工作。定期对酒店的各类设施设备做维护保养安排，并仔细落实。同时向同行学习先进的设施设备保养学问，提高我们的专业学问和技能，走在专业学问的
31、前列，以此延长酒店设施设备的运用寿命。9、加强部门员工消防平安学问的培训，抓好平安防范工作，包括消防基础学问和消防器材运用方法的培训。10、加强对员工的关爱提高员工的工作热忱度，提高服务的水平。加强员工的培训力度对表现突出的员工给以提升。为酒店储备人才。让员工能够专心工作削减员工流失率。20xx年即将过去，我们满怀信念地迎来了新的一年。在新的一年里，机遇与困难并存，目标与现实差距我们都要去面对、去迎接、去挑战。房务部将在酒店领导班子和各部门同事的大力支持和帮助下，格尽职守，勤奋工作,与各位同仁一道开创酒店的新将来!工程部个人工作总结4大家好！在此马年新春来临之际，首先给各位同事及家属拜个早年。
32、祝大家马年大吉、马到胜利、阖家快乐！下面请允许我根据部分时间节点，对本人20xx年度工作状况进行梳理并总结汇报，请大家多提出珍贵看法。我会虚心接受，感谢！现在中纪委王岐山书记都要求开会脱稿了，我也开宗明义、直截了当。翻开厚厚的工作日记从“杨村”三月说起，3月1日星期五晴同管理中心驻地工程师迟工对春节后复工人数进行检查。下午同谢经理、营销、物业、易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进行检查。3月4日星期一晴组织苏中建设、广田装饰、渝泽保温、上海振兴、蓝盾防火门召开1楼、2楼高层移交协调会议并检查现场状况。之所以对上述两个时间节点具体说明目的有两个，其一为3月1日起全年的工作大幕拉开项目正式起先
33、复工；其二为20xx年3月、4月份本人工作重点为确保1楼、2楼高层精装修工作面移交顺当完成。精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多，工序连接相互制约同时隐藏工程的施工质量对后续精装质量影响较大。所以该项工作尤为重要，但不得不面对分包单位普遍管理人员偏少、缺少交楼工作阅历、责任心不强、问题落实不到位等现象。针对存在问题首先组织精装修单位彻查1楼、2楼高层存在影响工作面移交的问题，刚好下发相关单位限期落实整改。同时每天下班后在精装修单位项目部召开专题协调会议，逐层逐户跟踪施工进度及问题整改状况，制定施工安排。三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间，对垃圾清理、电梯运用时间、材料倒运等须要协调
34、、简单扯皮的问题。现场干脆进行跟踪落实完成，确保不影响施工大节点。忘不了那天和工人师傅们清理了十层的垃圾，呵呵。最终在领导、同事、施工单位的共同努力下，3月26日基本完成1楼高层室内工作面移交工作，4月初完成2楼楼移交工作完成了集团节点任务要求。也为1楼、2楼楼精装修按时完工奠定了坚实基础。由于3月、4月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工，同时5月份交楼区域园建、园林、综合管网、道路施工均启动建设。常常出现楼上移交遗留问题急需解决，楼下园林浇灌水源渗漏等状况忙的不亦乐乎。4月22日顺当完成5楼地块临时道路绿化迁移及临时接水点拆除，4月底5楼地块小人工湖土方开挖完成顺当移交深圳文科施工。5、6月
35、份1、2楼楼外立面涂料施工起先、玻璃安装过半，两栋高层就像两个孩子般强壮成长壮大。6月23日1楼土建变电站土方开挖，就此交楼区域的电力来源也开工建设。7月18日山水城小学室外运动场开槽挖土。8月份1、2楼楼前综合管网，楼内精装修施工如火如荼。9月8日保洁单位进场开荒，30日基本完成两栋高层粗保洁工作。10月、11月对1、2楼楼逐层逐户分户验收检查问题。11月18日接手中铁建设管理任务，第一时间熟识现场状况解决遗留问题。12月29日项目首期交楼区域正式组织收楼工作，至此结束了20xx。20xx年是劳碌的一年、充溢的一年、收获的一年，工作中有过苦、有过累、有过埋怨、有过无奈，也有过欢乐、有过坚持、
36、有过鼓舞、有过胜利、有过幻想！俱往矣，还是看20xx吧。展望20xx年，85楼89楼楼帮助施工单位严格贯彻、执行集团领导精神。施工进度方面确保按集团下发时间节点实施，82楼84楼主动推动前期工作确保按时开工建设。施工质量方面结合首期交楼出现的质量问题，在公司技术部、管理及监察部指导下，工程部领导、同事共同努力下力争85楼89楼楼打造质量精品。施工平安方面力争在集团及天津公司各项检查中排名靠前。以上就是我20xx年度的工作总结，再次祝愿大家！感谢！工程部个人工作总结5敬重的各位领导，各位同事：大家好！时间一晃而过，转瞬间到公司已有六个月时间，这六个月在我的人生中弥足宝贵。感谢各位领导给我一次在房
37、地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照看，使我真正的感受到了公司这个大家庭的暖和和温馨，因此，在对各位领导、同事肃然起敬的同时，也为我能成为某某的一份子而感到骄傲。现将我的年终总结如下汇报：7月21日，我进入公司，在工程部担当技术员工作，初到的半个月时间主要工作是熟识图纸。8月份，我对施工现场进行熟识，但是，每次进入现场，总会发觉很多大大小小的问题，小问题都会刚好向施工单位提出，并要求尽快整改；较大的问
38、题，我会向上级领导刚好汇报，争取在最短的时间将问题处理。在这一年里，尽管经过自己的努力，使其业务水平较以往进步了许多，但还须要不断的提高，所以，在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责：一是眼勤：每天阅读公司文件、材料，不能像过眼云烟，毫无印象；二是手勤：在工作上主动主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的状况、问题、数据、工作进展，都要依据须要分别摘录；三是嘴勤：在处理日常事务工作中，对不懂的问题要主动请教，对不清晰的状况和细微环节勤问、勤打听；四是腿勤：常亲临施工现场，对发觉的问题刚好处理；五是脑勤：对各类文字材料，仔细分析，对收集的信息，要动脑分析探讨，实行归纳、比较、推断和
39、分析，积累和总结工作阅历，做到“沉静以深思”才能渐渐提高自己的工作水平。回首过去，展望将来。在新的一年里，我将接着加强自己的工作，并努力学习专业学问，完善自己的实力。处理好和新老同事的关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同房地产开发有限公司一起壮大成长，一起描绘公司的美妙明天20xx年立刻就就要过去了，我祝大家在新的一年里身体健康、家庭和谐、万事如意。感谢大家！工程部： 20xx年12月10日工程部个人工作总结6（一）传输工程部工作总结1、完成XX年xx地区扫尾工程由于一些因素导致XX年xx工程遗留了一些工作，这些因素包括：.建设方设备到货晚，施工任务量大；.部分地区新建传输机房土
40、建未完成施工；.部分割接未具备割接条件；部分工程设计文件未到齐。遗留的一些工作主要体现在：.部分标签及资产标签不完整需整改；.新建一个传输机房未开工；.部分汇聚环未成环。竣工教工资料未完成。完成标签整改任务首当其冲，而这些任务基本上都是我一个人完成的，并且在公司车辆紧缺的状况。3月初我们已经完成了遗留的省二干电源改造及优化工程，完成了汇聚环九、汇聚环十一及汇聚环十二的成环任务。配套竣工文件、交工文件在我们的努力下也初步完成，3月底已交付建设单位和监理单位。5月初在接到监理单位新建大旺传输机房土建建设已完成，具备设备施工条件后我们用了三天时间把整个机房配套传输设备全部完成施工。6月中旬接到汇聚环
41、九割接任务后我们经过2个夜晚进行勘察割接最终完成任务。到此xx扫尾工作已基本完成。2、完成云浮地区困难工程5月中旬xx工作已接连完成，工作比较少，应公司支配去云浮工作。因建设方大部分设备未到，我们的工作任务中心在部分零散基站建设。工作的惊慌关系，开通站点的事基本由我一个人执行，往往要克服高山的险阻，气候的恶劣状况。记得一次高山基站都忙到了天黑天上还下着雨，如此恶劣环境下我们始终已平安第一的原则坚持完成攻坚任务。云浮的工作区分于xx地区，这就使我不光要完成工程施工任务，还要学习各方面的操作流程，学习各种规范操作等。3、协作上级单位巡检任务6月份接到上级单位巡检通知，我们主动协作建设单位搞好巡检任
42、务，把好质量关，抓好细微环节，把问题最小化，把平安放在第一位，杜绝一切工程隐患。在建设单位自检过程中我们细心听取领导提出的问题及建议，该整改的整改。我们作出这么多的努力最终赢得了上级领导的确定，表示对工程满足。4、做好示范点7月份省公司下达公安网建设任务，我们接到xx公安网任务，由于工程的重要性和紧急性，而我们合作的施工队伍缺少这部分阅历，我们确定实行做出几个示范点以供学习。在惊慌的2天勘察到施工我们最终完成了公安网紧急任务，为以后工作打下良好局面。在建设大客户传输光端机方面我们更是在短短几小时内克服了安装环境困难，配套欠缺问题圆满完成了任务。取得的成果与公司的支持和众人的努力是分不开的。在这
43、些工作过程中，我们很好的熬炼了自己，增加了团队的凝合力，提升了自身的服务水平。当然我们还存在一些问题与不足，比如说我们施工队伍还稍显薄弱，工程质量有待提高，另外人员专业化水准不足。不过信任在我们共同的努力下我们会更加完善我们的队伍，提高我们的专业化水平。（二）市场二部工作总结1、惊慌学习8月份由公司支配入调市场二部，这将意味着从一个技术岗位到管理的转变，全新的工作方式意味着从头起先学习。由于交接时间短，仅仅一个星期时间，工作学习任务重，从工程投标到合同签订，从保函、保证金到工程立项，从开票到付款等等。各种工作都是一块大任务，层面学习与细微环节优化都要进行学习。在同事的帮助和自身的努力下，我很快
44、的了解并熟识了工作任务。2、快速融入经过短短一周学习，就必需快速融入工作。在领导和同事们的支持帮助下，慢慢融入了新的工作中。最起先做的就是工程的立项，根据公司内部结算方法立项给各地区。渐渐的起先学习签署合同相关事宜。最终学习开票，在领导的指导下很快学会了开票的流程并且能单独开出各种票据。经过短短的一个月，在工作上已经有了很好的相识，各项工作能够完成，这些都离不开领导的支持和同事们的帮助。3、工作专业化长期的工作使我相识到工作须要专业化。工作持续进行，然而发觉的问题就越来越多，例如通信新新技术的出现，新的通信建设工日计算规范，现这将影响工程的相识，这将带了一些列的连锁反应，对投标文件制作、工程立
45、项计算的考验等，如此都须要更加专业化水准。在努力的工作中，我的各项实力都有了很大的提高，办公软件等运用更加娴熟，当然与专业水准还存在很大的距离，这就要求我更加的努力学习，在工作中去加以任用。4、工作职业化工作光专业化还不够，更须要职业化。一个职业化的人，总是具备一些良好的职业道德：诚恳、正直、守信、忠诚、公允、关切他人、敬重他人、追求卓越、担当责任，这些是最基本的职业化素养。个人是否职业，不仅关系到自己的发展，而且事关职场竞争中个人品牌和核心价值的重量。职业生涯有漫漫几十年，要想让自己过得不平凡，手段、手腕、方式、方法当然有许多，但最关键的就是提高自己的职业化程度。5、工程状况统计09xx工程
46、已经签订合同额3000万，预料年底工程合同额将在3500万左右，其中设备2400万左右。与08工程合同额20xx万相比合同额增长60%，其中设备合同额较XX年的1350万相比增长75%。XX年设备已立项360万，年底预料在380万左右，占合同额15.83%，其中内部设备立项250万，年底预料将达到270，占设备合同额的11.2%，这个与去年设备立项金额227万占合同金额的11.0%基本持平。XX年增加东莞区域削减xx区域，两项比较增加量大于削减量，各地区工作量都有增加。XX年工程量大的区域主要集中在东莞、佛山、中山、汕尾，部分地区工作量增减幅度不大。新的一年希望各地区我们公司承接工程量能有更大
47、突破。XX年工作即将起先，在新的一年里我将倍加珍惜，努力学习，坚持勤恳做事、恳切做人的原则，坚持做事不贪大、得失不计小，仔细履行自己的本职工作，为公司和团队的发展尽一份责任。年初，汉唐证券提出了集中交易的需求，在北京实现三家营业部的集中交易。公司派我负责这个项目的工程实施。当时也没有做过集中交易，更谈不上阅历了。当时只能一边实施，一边摸索阅历。来回于三家营业部之间，搭建测试环境，细致的测试，在测试中发觉问题，解决问题。历时一个多月的时间，系统最终顺当上线。在此次工程中，学到了不少东西，也积累了不少阅历，为做以后的集中交易奠定了基础。之后，负责中关村证券b股集中交易，因为以前做过好几个类似工程，
48、所以做起来比较得心应手。用了两周时间，十几家营业部全部上线，系统运行正常。从前年起先，公司意识到我们柜台软件版本不统一，给升级和维护造成很大的麻烦。总公司确定对柜台的版本进行统一。我负责做了国都阜外营业部，中信白家庄营业部，金信北京营业部的年检升级。和其他同事共同完成了北京地区柜台软件的版本的统一。由于券商的须要，公司适时推出了针对区域集中的产品kb32柜台软件系统。三月份，我负责汉唐证券的区域集中。由于软件刚刚推出，还存在着一些问题。所以这一段时间的维护量是比较大的。四月底，我公司签的单比较多，总部缺少工程人员。我被派到总部，做区域集中项目。我主要负责汉唐证券的区域集中项目。先后完成了汉唐南京营业部，汉唐蚌埠营