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1、2022工程部工作总结_关于工程部工作总结 工程部工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“关于工程部工作总结”。 2022年工程部工作总结 2022年已经过去，在公司正确领导下，围绕年度工作目标，工程部全体人员在完善内部管理，协调内外部关系、推动开发进程，抓好施工现场管理三个方面努力做了一些工作，基本完成年度安排，具体工作汇报如下： 一、在总经理的领导下，健立建全了“工程管理手册”，并在学习中不断应用手册，领悟手册内涵，以管理手册为业务工作准绳，逐步深化内部管理各项工作。 1、完善工程组织架构，明确职责范围，强化内部管理，逐步提升部门凝合力。业务管理分工到人，责任到人
2、，权利到人，使每个人明确自己的职位、责任，职权，充分发挥每个人的特长，一人多职，培育全方面人才。管理上先民主再集中，业务上先探讨后统一。 2、工作上安排先行。以年度安排为工作目标，制定月工作安排，落实周安排，逐周进行安排与实绩对比，核查月安排完成状况，对因客观外界因素而不能完成的安排，分析缘由，制定措施，补进跟上，杜绝遗漏。通过安排管理，提高员工工作主动性、超前性，使每个员工在时刻都清晰自己目前的任务，已完成的，未实施的、正在实施和即将做什么。参与公司工作例会，汇报本周工作实绩存在问题及下周安排，倾听领导看法，接受工作指令、不断完善和修正工作安排，通过修缮周安排，实现月安排，最终完成年安排。
3、3、根据工程管理手册中文档管理要求，分类编制、归档管理，设计图纸、内外部的来文和发文。 4、根据合同管理制度中合同签订审批流程规定，2022年承办了本部门32份合同，兼办了营销部2份合同。依据合同履约进度和完成的质量，审核合同款支付进度，把好资金管理关。 5、在2022年工作中，工程部全部人员兢兢业业，对工作仔细负责，做到了廉洁工作，清清白白，明哲保身。 6、依据公司总体目标，制定了项目进度安排和工程建设成本安排。通过调查和了解市场信息，刚好驾驭淮安市房地产开发政策改变状况，多次测算了某某广场工程投资成本，为项目总投资成本测算提 1 供了基础资料。 二、依据集团公司的目标要求及工程自身特点，制
4、定工程进度安排，成本安排；督促设计部门，加快设计进度，督促总包单位按安排完成桩基工程和临时设施建设；完成了售楼部建设和围墙广告；主动与政府各管理部门沟通协调，依据工程实际进展状况，不断调整补充工作安排；多方位平行推动项目开发的前期工作，缩短了项目的开发周期，节约了项目的投资成本。 1、主动与参与原项目建设的地质勘察、建筑设计、人防设计、桩基施工、 工程监理、质量检测等单位进行洽谈和沟通，运用市场化运作的手段，在取得双赢的前提下达成一样，努力做到和谐过渡，化不利因素为有利因素。签订建设工程勘察合同、建设工程设计合同及防空地下设计合同、地震平安评价合同及桩基检测合同、建设工程监理合同，达到 100
5、%平稳过渡着落，缩短了建设工程设计周期，既加快了项目的进程，又减轻了政府压力。 2、在市、区各级主管部门领导关切支持下，工程部协作“某某广场拆迁指挥部”，对影响工程建设的淮海东路22户原住户进行拆迁安臵。指挥部人员发扬不怕吃苦、不怕劳累坚韧精神，采纳 “5+2”、“白+黒”的连续作战方式，从2022年6月28日张贴“房屋拆迁公告” 起，至12月22日，历时178天，在预料的拆迁成本范围内，通过三次组织实施对违章建筑强行拆除，圆满完成了拆迁任务，保证了桩基施工的连续性，为推动桩基施工赢得了时间，节约了项目投资成本。 3、为推动工程进度，在拆迁过程中，完成了桩基工程设计和审批；对原已完成工程桩的桩
6、位坐标进行了复核测量；完成了桩位坐标点、高程点测放及规划试放线工作，为桩基工程提前施工做了充分的打算。 4、在房屋拆迁和桩基施工的同时，加强与设计人员联系，督促设计人员加快设计进度。完成了规划设计方案审批、取得了某某广场初步设计批文、结建防空地下室的批文、通过了人防设计方案、人防初步设计审批、完成了地下、地上施工图的设计，并分别报送市人防 办公室、市审图办审查。 5、针对本项目实际状况，主动与政府各主管部门协调，努力推动开发项目的前期工作。帮助总经理完成了项目立项建设主体变更、项目环评主体变更、建设用地规划许可证及规划红线图变更、建设工程规划设计要点延期、建设工程中标通知书变更，完成了“某某广
7、场”命名及门牌地址的批准。围绕建设工程规划许可证，通过了规划部门的施工图审查、房管部门的房屋面积测绘、园林景观方案设计、绿色图章审批等工作；提前介入办理建筑工程施工许可证所必需的相关程序，完成了供电部门、气象部门的审批程序，消防部门正在审批中。 6、在淮海东路改造工程施工过程中超前支配，与市政各部门同步完成供电、自来水、排污、燃气、通讯、广电等管道的预埋工作，并将以上管道引入某某广场规划用地红线范围内，为日后工程建设节约了大量的时间和精力，为项目建设节约了数十万元的投资。 7、为推广和宣扬某某公司和某某广场，给淮安人民一个崭新亮丽的形象，在完成了售楼部、和平路围墙灯箱后，相继完成了淮海东路围墙
8、灯箱和广告牌建设。兼顾管理保安工作，每天按时开关灯箱及广告。 三、树立平安至上，质量第一的思想，以“扬子杯”为工程质量目标，质量管理从大局动身，从小处抓起，扎扎实实做好每一件事，每一个分项分部工程。 1、按合同约定对监理人员严格管理，每日检查监理的出勤状况、旁站状况及其工作质量，坚持参与周监理例会，协调好监理与总包的工作关系，解决好监理人员工作中遇到的实际问题。依据监理大纲和监理细则，以桩基施工规范、施工图设计为依据，从桩位测放、桩机就位检查、钢筋抽样、钢筋笼制作、钻孔深度、钢筋笼安放、二次清孔、混凝土浇筑、试块留取、到资料整理全过程监控，严禁不合格材料进场，严禁不合格半成品流入下道工序，保证
9、桩基工程的质量。 2、紧抓质量不放松，桩基工程开工前，发出通知要求全部钢筋均采纳沙钢、莱钢等一线大型钢铁企业的产品。在检查发觉施工单位进场的第一批30T钢筋为江苏、山东两地不知名企业产品时，马上终 止运用，下达了退货的通知，杜绝了不良材料进场的再次发生。为确保工程桩质量，在桩基工程施工期间，工程部管理人员每天在施工现场检查监理工作，检查施工质量，对不符合设计要求不满意施工规范的状况，刚好订正。 3、树立平安至上的理念，要求总包单位对参建员工进行平安教化，并在施工现场悬挂横幅和标语提示平安施工的重要性。多次组织监理、总包单位对现场施工、电力设施、机械设备进行检查，整改平安隐患，整个桩基工程没有发
10、生一起平安事故。 4、为保证项目进度安排的完成，适时制定阶段性目标，10月13日启动了桩基工程，至12月25日共完成了工程桩根，其中主楼根、裙楼根；在此期间，11月5日至12月28日完成了根支护桩；12月12日至12月31日完成了根立柱桩；12月16日、12月24日两台双轴深搅机的进场，安排在明年春节前完成土方开挖前全部打算工作。 5、把公司作为自己的家一样管理，绝不乱花、错化每一分钱，到处为公司利益考虑。从活动板房建立到售楼部建设、围墙装修，每一样材料选购前，都经过多家询价后确认购买价格；材料进场后进行数量、质量确认；付款时按程序审核无误后方可支付。 虽然在2022年做了一些工作，但仍旧存在
11、不少问题，在新年工作中要加以提高和改正。 1、内务管理不够细化，需进一步深化； 2、建筑专业学问不够丰富、不全面； 3、对外协调和应变实力需提高。 新的一年已经来临，工程部将依据项目总体目标安排开展各项工作。 1、加强专业学问学习，提高员工业务实力。保持发扬相互协作、相互支持的工作作风和充溢激情的工作精神，迎接新的挑战； 2、加强与公司内部各部门沟通协调，发挥团队精神，共同完成年目标安排； 3、加强对监理人员的管理，充分发挥监理职能，创建优质工程质量； 4、严格根据创建“扬子杯”的标准，管理施工单位和施工工程质量； 5、依据目标成本安排，做好施工成本限制和管理； 6、做好外部协调工作，为项目建
12、设创建良好的环境； 7、做好专业工程分包的招投标工作。 某某（XX）臵业有限公司 工程部 二0一一年十二月 工程部工作总结(工程部) 2022年度工程部工作总结 时间荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2022年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，. 工程部工作总结 1 1期工程 鑫源御香山工程部2022年工作总结暑去寒来，转瞬之间已进入2022年12月底，年前所制定的项目年度目标仿佛就在昨天。工程部全部员工严格根据岗位职责要求仔细贯彻公司. 工程部工作总结 2022年工程部工作总结2022年稍纵即逝，在过去的一年里工程部扎扎实实
13、把抓平安生产落实到实处，坚固树立“爱护环境，预防污染；平安生产，健康工作”的理念，强化监督、管理、主动主动开. 工程部工作总结 湖北宏源电力内蒙创源金属有限公司自备电厂一期3330机组工程项目部工程部2022年工作总结项目部领导：2022年工程部全体员工在公司、项目部领导的关怀和帮助下，坚持“百年大计. 工程部工作总结 巴中渝鑫置业有限公司2022年度紫金时代工程部工作总结回首走过的一年，实是感叹时间的飞逝，让工程人员的脚步显得如此匆忙。工程部自组建以来在公司领导的关怀指导和全体员工密. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页