《2022事业单位科室工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022事业单位科室工作总结.docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022事业单位科室工作总结事业单位科室工作总结120xx年，我科在局党委的领导和上级有关业务部门的指导下，全面贯彻精神，紧紧围绕全局中心工作，仔细做好组织、人事、宣扬教化、老干部等工作，较好地完成了各项工作任务。现将20xx年工作总结如下：1、组织工作（1）传达全市组织工作会议精神。主动实行全市组织工作会议精神，刚好向局党委汇报，并提出实行看法，组织有关人员仔细学习领悟会议精神，切实指导全局组织工作。（2）组织开展本局党政机关领导干部社会组织兼职清理工作，共清理3人在社会组织不规范兼职，已按要求上报市委组织部。（3）组织对配偶已移居国（境）外的国家工作人员进行排查，经排查我局工作人员没有配偶
2、移居国（境）外状况；组织对领导干部因私出国（境）证件进行自查，经查我局领导干部没有持有因私出国（境）证件的人员。（4）组织公务员开展干部在线学习。完成20xx年度学习任务，刚好登记学分制，我局22名公务员申报登记，其中8人获得优秀等次，其余全部合格。（5）参与市委组织部举办的全市学习贯彻干部任用条例集中培训班学习。组织对局办公室主任人选举荐、考察工作，待提交党委会探讨。（6）主动开展选派工作和“三结三联三服务”活动。根据市委要求，主动开展第五批选派干部工作，制定选派单位帮扶选派村工作安排，帮助选派干部理清工作思路，协调有关事宜。组织开展“三结三联三服务”活动，根据市委要求，制定活动实施方案，明
3、确活动目的、对象、内容和重点及活动方法步骤，确定三联系对象及基本状况，组织协调开展“三结三联三服务”有关工作。2、人事工作（1）组织开展机关事业单位工作人员年度考核工作。先后经过自我考核、总结述职、民主测评、确定考核等次和考核结果反馈等阶段，全局共考核186人，25人获得优秀等次等次，4人获市政府嘉奖。（2）组织开展工作人员工资正常晋升工作。根据市人社局要求，先后对全局153名符合晋升工资的人员进行申报审批，办理了局机关十三个月奖金审批手续。（3）组织开展市防办参公过渡人员有关事项。完成竞争上岗实施，过渡人选确定，并组织考察，公示任免及工资套改。（4）仔细开展专业技术职称工作。办理20xx年度
4、专业技术人员有关资格审批手续。组织专业技术人员开展接着教化报名及培训工作，开展专业技术人员职称外语和计算机免试上报审批工作。（5）开展机关事业单位工作人员工资状况调查，完成基本信息收集，软件上报工作。3、机构编制工作（1）组织开展机构编制核查工作。依据市编办要求，组织各单位对机构设置状况、编制核定状况、实有人员状况、职数核定状况和聘用人员状况进行调查摸底，刚好完成了机构编制年度考核工作。（2）组织开展事业单位年检工作。先后组织局直12个事业单位进行年检，一次性获得通过。（3）组织申报事业单位聘请安排。4、教化实践活动工作（1）制定了党的群众路途教化实践活动看法和方案，活动目的、活动内容、范围和
5、方法，对教化实践活动进行了支配，同时提出了详细要求。（2）依据市委教化实践活动领导小组要求，结合水利工作实际，制定关于在全局党的群众路途教化实践活动中深化开展“教化实践看成效、深化改革见行动”活动的实施方案，明确活动目的、活动范围、基本原则、方法要求、目标任务和详细要求，每一项深化改革都明确了牵头领导、责任部门、责任人和完成时限。（3）参加组织开展市水利局领导班子查找“四风”问题工作，查找四个方面的十二条，形成了市水利局领导班子查找“四风”问题专项报告。（4）牵头起草市水利局关于深化开展党的群众路途教化实践活动第一环节工作总结。（5）开展第一环节工作评估。起草市水利局关于教化实践活动“学习教化
6、、听取看法”环节工作评估自查报告，参加组织市委第十督导组到我局召开市水利局教化实践活动第一环节群众评议会议，并协作督导组查阅我局教化实践活动台账资料。（6）起草我局在全市部分市直单位教化实践活动座谈会上的沟通材料，并参与会议。（7）起草并下发市水利局教化实践活动“查摆问题、开展指责”环节工作方案并印发给局直各单位遵照执行。撰写市水利局领导班子比照检查材料。（8）起草市水利局教化实践活动整改方案，按时上报审核并印发及公示。5、老干部工作1、春节前参加组织慰问组慰问局离退休职工、遗属、结对帮扶和特困户。2、为离退休老同志办理报刊杂志订阅手续。3、组织市委保健干部体检活动，刚好慰问住院老干部。事业单
7、位科室工作总结2回顾这一年来的工作，我在局领导和各处室同事的支持和帮助下，很快适应了财务岗位的工作，为我局的后勤（财务）工作供应了优质的服务，并较好的完成了各项工作任务。现将个人工作总结如下：一、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德在工作中，自己快速适应支配的工作岗位，并仔细履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作。工作上踏实肯干，听从组织支配，努力钻研业务，提高业务技能。尽管平常工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和电脑特长，给领导当好参谋，合理合法处理好一切财会业务。二、加强政治业务学习，努力提高自身素养我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，
8、责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必需不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置。仔细学习单位全体会议贯彻内容，自己无论是在政治思想上，还是业务水平方面，都有了较大提高。工作中，能够仔细执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办事。三、做好出纳等工作的承接，保证工作的顺当进行做好出纳及其他会计工作的承接，刚好登时现金及银行等明细账，保证账实、账账、账表相符。并仔细学习办公室报销单据的相关会计制度，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发觉问题刚好向领导汇报。仔细做好会计基础工作，仔细审核原始凭证，保证会计凭证手续齐全、装订整齐符合要求。四、重视日常财务收支管
9、理工作收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，为加强收支管理，对一切开支严格按财务制度办理，并做好每月的预算及预算执行状况，在经费相当吃紧的形势下，既保证办一系列正常业务活动和财务收支顺当地开展，又使各项收支的支配运用符合事业发展安排和财政政策的要求，提高资金的运用效益，达到节支的目的。五、加强配套费核算的管理工作仔细的审核配套费的拨款进度，刚好发觉申请过程中存在的问题并向领导汇报。同时发挥自己在电算会计方面的特长规范配套费的电算化账务处理及核算，更好的为领导决策供应相关数据和依据。六、做好年度预算及年终决算工作酷合我局20xx年的部门财政预算，依据我局的发展实际须要，本着“以收定支，量入为
10、出，保证重点，兼顾一般”的原则，完成了20xx年部门财政预算的编制工件。使预算更加切合实际，利于操作，确保了我局各项工作的顺当完成。本年的年终决算主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。是一项比较困难和繁重的工作。年终决算的数据是对我局这一年来收支活动的一个总结和评价，我们须要总结出管理中的阅历，提示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决算供应依据。七、仔细做好会计档案的整理和归档工作对各类会计档案进行分门别类的的整理。将会计凭证、会计账簿、会计报表、配套费结报单费等分别进行了档案打印、归类、装订，并刚好进行了会计档案系统的录入。八、刚好进行固定资产的报
11、废清理工作依据关于固定资产清查的相关规定和运用年限，对局已经申请报废的各项固定资产刚好进行卡片的报废处理，并进行账务及固定资产明细账的登记工作，确保国有资产的平安完整和有次运用。九、修订完善各项财务管理制度针对财务管理出现的新状况、新问题和财政的新要求，对下一步“公务卡的运用和结报”制度作出了的规定，使我局的财务管理工作更加规范化、制度化、科学化。十、建立健全我局工会的财务制度及电算化的账务处理依据青岛市总工会关于建立全市工会会计预审制度的通知，取消我局工会的手工账，建立电子账，并将20xx年工会发生的各项业务刚好的进行电子账务处理。十一、主动协作其他部门的相关工作为协作我局跟建委成立的“配套
12、费清理工作小组”关于对我局配套费进行清理的须要。主动的跟国库支付局领导联系，将我局管理的200多个配套项目，在最短的时间内将各项资料打印出来并打算好，为清理小组的工作开展作好基础打算工作。总结这近一年来的工作，首先要感谢各位领导和各位同事的支持和帮助，让我在融入我局的这个大家庭中，并在其中成长和进步。我知道在一些方面还存在关不足，工作中还有待改进。在新的一年中但我会将更加努力做好财务工作，发挥自己的特长，不断的鞭策自己，以勤奋务实、开拓进取的工作看法，为我局的建设和发展贡献自己的微薄之力。留意事项1、写财务年终工作总结肯定要细心，因为和数字打交道，多一个零少一个零那相差就大了；2、财务年终工作
13、总结的格式对好的工作总结是很直观的，一眼就可以看出财务年终工作总结的作者是否专心；3、肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。4、财务年终工作总结的内容，财务年终工作总结肯定不能给人以华而不实的感觉。5、要剪裁得体，详略相宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。6、总结的详细写作，可先争论，然后由专人写出初稿，再行探讨、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持探讨、起草、修改。事业单位科室工作总结3新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx
14、年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到的交付工作、的全面开工建设、51地块的前期打算工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部构成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的团体。工程部在经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13
15、#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推动。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自我的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作情景在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，持续xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的同心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推动，其中
16、13#楼在满意质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三限制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的限制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。1。定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。20xx年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程平安、质量、进度目标的实现；同时，51#地块的推动工作。目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较幻想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点缘由：（1）个别限制节点工期制定安排或调整安排探讨欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（
17、2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。（3）设计变更较多且设计方不能刚好回复。（4）部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，安排得不到落实。2。注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，进取协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的详细实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和职责都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量职责，划分界限，图纸设计，工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。经过探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并经过监理工程师去实
18、施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。3。抓好平安与礼貌现场管理工作平安礼貌是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程平安礼貌项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：（1）为了提升工地形象和平安礼貌施工，科学支配、合理调配运用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境坚持协调关系，要求施工单位按平安礼貌标化工地标准进行施工。（2）督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。（3）督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求
19、，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，礼貌平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均贴合要求。（4）协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创建良好的内外环境。二、刚好跟进设计，做好项目前期打算工作依据阜阳居民的生活习惯，与设计刚好沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改善。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题刚好督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期。三、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，相识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前
20、预控、事中监控、事后限制，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体结构运用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，仅有合格的产品、材料方能进场运用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度削减对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层超群高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥当解决。强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持
21、严格旁站监理，刚好发觉和订正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题歼灭在萌芽之时，进取进行正常性的监理巡查工作。工地代表必需深化工地现场了解现场情景，协调解决存在的问题，发觉不合格者，刚好指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，同等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方构成合力，齐抓共管，开创各
22、方共赢的良好局面。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方代表签署合格看法后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事务，保证工程施工有条不紊地推动。四、工作中存在的不足和须要改善的地方在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改善和正视的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表此刻以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需
23、加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。3、还须要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后打算工作。4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际须要，比如：对施工图纸不熟识，平安意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。总结是一面镜子，经过总结能够全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有醒悟的相识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项打算。五、确
24、保项目开发进度和质量是20xx年工作重点战略确定命运，思路确定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，到达公司领导的预期目标，20xx年工程部将重点做好以下几项工作：1。御龙湾商住小区的竣工备案工作；2。御景城小区一期工程的平安、质量和进度限制；3。51#地块的开发推动及协调工作；4。新建项目的组织管理和里程碑安排管理20xx年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设，提议采纳“组合式组织”的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构：公司总经理干脆领导下设置，项目部a，项目部b及各职能部门。每个项目设置项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技术方案
25、、质量限制、项目整体速度推动工作。制定里程碑目标，里程碑安排管理经过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程限制的管理，到达项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调协作，实现小区项目建设一体化。六、工程部要建立“一人为本”的管理体制现代企业的竞争归根究竟是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观实行人本主义管理。人才缺乏，竞争本领不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创建性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创建性。在学问经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关切人、敬重人、满意
26、人的“合理需求”，以调动人的工作进取性和创建性。仅有敬重学问、敬重人才，企业才能获得许久发展的动力。对人才的关切及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上确定了企业发展的此刻与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。七、结束语：结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培育，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行创建性的激励方法对人员进行考评，给员工创建各种熬炼和学习机会。随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。应对公司发展，工程部将进取推动以项目精细管理为核心的工作体制，将“细心”是看法、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展与挑战！