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1、2022集团年度工作计划5篇集团年度工作安排 篇1一、20xx年度经营目标完成状况（一）主要财务指标完成状况。20xx年1至12月，公司完成主营业务收入2133万元；实现税后净利润746。8万元，超出预定安排600万元的24。47%；经营性现金流量1226万元，比原定安排1100万元多126万元；水费回收率为94%，比集团公司下达的水费回收90%的指标高出4个百分点。公司根据年初与集团公司签订的全年经济目标责任书，结合实际，仔细进行探讨分析，层层分解指标，并与各部门签订了费用限制目标责任书，变领导理财为人人当家理财，确保了全年经营业务指标和费用限制目标的完成。本年1至12月，通过全面实施部门费
2、用财务管理分析，尤其是对可控成本实行核定包干，有效地降低了费用，使主营业务成本限制为1099万元，比预定安排的1230万元降低了11。91%；营业费用为65。38万元；管理费用为228万元，比预定安排的299万元节余了71万元。各项费用合计为293。38万元，较预定安排削减68。62万元。（二）售水量和主营业务状况。今年以来，公司通过全力扩大用户，努力推动封井接水进程，开发培育重点用户增长区域，全年新增用户289个，创下了自来水公司成立以来的历史最高记录。通过一系列行之有效的举措，今年完成售水量1806万吨，较上年增加了345万吨，增长了23。61%。（三）本年来，公司接着推动完善水表检定站的
3、资质，主动创新工程分公司的经营机制和拓宽服务领域，全年实现其它业务净收入（水表销售、校验、工程安装）47万元，成为公司新的经济增长点。（四）20xx年公司接着推动完善城市供水基础设施建设，全面致力于提高管网覆盖率和用水普及率，全年累计完成了总计长达19740米的供水管线铺设及改扩建，使城市供水基础设施紧跟城市发展规划，不断满意全市的社会经济发展要求。二、20xx年度生产经营状况（一）相继完成了对塔什店区域的接水调查和排摸；组织开展了对全市用水状况的拉网式普查；重新界定了部分单位的用水类别；同时，重点开发了经济技术开发区、团结南路、218国道沿线和个体私营经济试验区等用户增长区域。（二）通过寻求
4、州、市政府的支持，进而发布通告形成舆论铺奠，以全市创建国家环保模范城市为契机，在环保、建设和水务行政管理部门的主动协作下，实行拔泵封井和吊销取水许可证等强力措施，克服重重困难和阻力，全面启动了新一轮的封井接水工作。经过努力，全年完成自备水源关闭18个单位，使封井接水工作取得了主动而明显的成效。（三）全年新增用户接水工程施工在塔什店、主城区、新城区和城市周边同时绽开，共计完成289个新增用水单位的接水工程施工，铺设安装新增用户管道达11274余米。（四）高效快捷完成了塔什店314国道、开发区经七路、纬一路的供水主管线建设，按期完成了人民西路、天山西路、广场路等路段造价136。16万元、共计393
5、9米供水管网改扩建施工。使总投资近3000万元的城市管网改扩建一期工程全部竣工并投入运用，极大地提高了管网覆盖率，进一步完善了城市供水基础设施。（五）通过与市人民政府和城建集团的主动协调，按建管统一的原则，无偿接收了城建集团20xx年铺设的外环路、团结南路和英下路共计7734米长的供水管线，保障了新建道路春季绿化工作的正常开展，并刚好组织了在管线周边区域的用户扩大工作。（六）根据库尔勒市城市建设的总体规划和新城区的建设思路，公司自筹资金，完成了团结南路延长段、延安路、石化大道过路管、纵一路共计4477米的供水管网新建、改造和石化大道、孔雀河过河管加固工程建设，不但进一步完善了城市配水体系，而且
6、为公司新增固定资产约175。84余万元。（七） 组织完成了对水源地管理站电力输变线路的清扫、消缺和维护；进一步加强了水质监测和水压调度；处理解决了供水工程运行中的一系列的设备和技术难题；完成了通讯五总站自控设备的安装运行；加大了对供水设施的巡查和维护力度；着力提高了公司的服务质量；各项平安供水保障和用户服务优化工作扎实推动，确保了全年城市的平安正常供水。三、公司20xx年度管理目标完成状况（一）提高执行力，加强规范化管理。通过加大督查频率和深度，建立健全例会、阶段性、专项及总经理督办四位一体的督察制度，不断拓宽和增加督察工作的内涵和实效性，保证了公司总体目标任务在各个环节的顺当推动和有效落实。
7、与此同时，进一步完善了各项行政和内部财务制度，主动加强工作连接和流程再造，初步形成了与集团管理思维相融和适应企业发展须要的制度体系，公司步入了规范化运营轨道。（二）根据“精减、效能、得体”的原则，为将工作重心向塔什店转移，逐步在该区域形成健全独立的生产营销服务体系，顺应塔什店建设高耗能工业区的要求，公司在年初完成了塔什店加压站和开发区配水厂的合并设置，成立了加压配水合一的加压配水厂，使公司组织机构设置更加科学化。（三）稳步推动一户一表工作。公司在继3月份胜利组织召开了智能水表应用技术研讨会，随后完成了一户一表实施看法的起草，并协作市建设局完成了招标工作。调查了扬帆金鹭、佳鑫花园、华誉房产等6个
8、初步具备抄表到户条件的物业小区，对一栋住宅40户实施了抄表到户，为今后实施物业小区水表改造积累了阅历。（四）主动协调理顺与政府及各部门的关系，尽管股东之间在出资欠款和经营回报上存在纠纷，通过公司的努力，在巨大压力下仍维持了较为正常的关系，使公司经营管理工作取得了肯定的成果，并得到了政府和相关职能部门的认可和大力支持。（五）落实了塔什店加压供水价格的审批。经公司与市人民政府和州、市物价部门的主动协调，在今年6月份召开水价听证会后，9月份州计委正式审批了塔什店加压水价，保证和助推了公司在该区域的扩大用户工作。目前，公司已向塔什店地区的31个单位正常供水，随着农二师系统和一批重点工业单位内部管网的铺
9、设完成，该区域的用水量必将稳定增长。（六）主动争取贷款融资。为解决公司的资金缺口，减缓集团公司的压力，今年以来，公司在帮助集团公司完成股权质押事宜办理的同时，与兵团农行、工行、城市信用社等多家银行进行了接洽并完成了信用评定，努力尝试了多种融资途径，但由于受宏观金融政策和原银泉债务的影响，均未取得实质性进展。（七）经多方努力协调和全力争取，年初自治区国税局正式作出批复，使公司享受到了三年企业所得税全免的西部大开发税收实惠政策，估算此项可为公司节约费用近500万元。（八）中心化验室通过计量认证。一年来，通过坚持不懈的整改、盘查和完善，中心化验室先后顺当通过了自治区质量技术监督局组织的预审、终审，使
10、公司化验室取得了计量认证证书，具备了按国家标准开展水质检测服务的实力，为增加水质化验的权威性、公正性和逐步走向市场、扩大公司的经济收益和加入全国水质监测网奠定了基础。（九）妥当处理了物业小区水费抄收问题。为推迟和延缓一户一表和抄表到户政策的实施，公司主动向市政府和建设行政主管部门阐明缘由，陈述厉害关系，使现行水费抄收方式得以顺当持续，从而避开了新一轮纠纷的再次产生。（十）为明确公司固定资产的产权和归属关系，本年通过置换改制安置补偿国有资产的方式，着手进行了开发区材料库房原科纺棉业归还土地产权手续的办理事宜。（十一）催办落实了原银泉公司解除劳动合同和退休职工的安置事宜，使企业改制基本结束；根据有
11、关政策，完成了员工参与工伤保险的申报；企业文化建设扎实推动，全年编发供水简报6期和动态信息36篇；协作政府部门仔细完成了城市“天山杯”竞赛和创模验收，担当了众多的社区责任和社会义务，树立了良好的企业形象。四、20xx年度工作目标、重点及措施（一）全年安排完成售水量20xx万吨，实现主营业务收入2468万元，经营性现金净流量1273万元，利润810万元，水费回收率达90%以上。（二）通过客观总结公司20xx年度的工作，找出不足，分析缘由，提出加强和改进方案，努力确保完成全年目标任务。（三）接着关注塔石化化肥生产、美克一揽子精细化工、冠农果蔬投产等重大工业用水和尉犁县供水工程项目的进展动态，作好决
12、策，主动服务，扩大用水。（四）接着推动封井接水进程，力争取得新的进展，将重点置于今年未能完成的铁路和驻库部队上，加强协调，刚好跟踪，努力提高公司的售水量（五）主动稳妥地推动一户一表和抄表到户工作，通过争取实惠政策和督促政府出台资金筹措、分摊和渐进改造方案，主动组织试点改造和前期调研。（六）全面推动细化管理和执行力提升管理工程，将督办督查制度、问责及责任追究制度引向深化，确保管理目标和经营目标的有效落实。（七）接着贯彻执行开源节流的方针，从严限制各项费用，加大对费用限制安排的执行力度，确保各种费用限制在可限制范围内。（八）加强对水源地和输配水管线的巡查力度，加快水源爱护的立法进程；杜绝管网漏失和
13、水费流失，逐步要求推广运用B级水表，以维护公司利益。（九）在做好新增用户接水工程施工的同时，根据城市建设的总体规划，接着完善新城区的供水管网建设。（十）充分发挥供水调度功能，依据压力水量合理调配生产井泵和电力需求，努力降低生产成本并保证高峰用水。（十一）将融资事项作为公司全年工作重点，列入重要议事日程，尽最大努力加以解决，使之取得实质性进展。（十二）仔细协调综合水价不到位问题，协调州市物价部门对现行水价进行调整，推动建立合理科学和市场化的水价形成机制。（十三）加强员工业务技能和市场理念的培训学习，提高精神状态和工作效能，完善激励约束机制，建设较高素养的员工队伍，为保障城市供水和公司的持续发展供
14、应人力资源保证。五、存在和须要解决的问题（一）关于物业小区推行一户一表、抄表到户工作实施问题。今年经公司协调，水务与物业双方达成了就水费抄收纠纷的过渡期的解决方法，同时，市建设局以文件形式明确我公司从20xx年元月1日起在全市物业小区中推行抄表到户工作。随后在公司的主动努力协调下，建设行政主管部门同意推迟一户一表，抄表到户的实施。但抄表到户改造工作照旧是明年的工作重点，政府仍未出台相应政策，小区内部管网和水表改造及IC卡水表（每只400元，含表前阀）的费用担当问题无法解决，而且智能水表的研发仍处在摸索阶段，卡表的性能及技术要求有待进一步提高，暂不宜大面积推广，加之抄表到户工作是关系到千家万户的
15、社会性工程，工程量大，改造费用较高，其涉及面已超出水务公司的职权范围，须要政府制定相关政策和详细实施方案。综上，望集团公司协调政府，使此项工作得以尽快落实和解决。（二）根据美克集团的投资规划和市人民政府与之达成的协议，明年该公司将在市经济技术开发区建设石化工业项目，为接通该项目的基建和工业用水，需从石化大道或218国道铺设DN1200管道20xx米、DN500管道1700米、DN300管道2200米，预料投资731万元；同时，为适应塔石化项目上马的须要，20xx年需在石化路铺设DN1000的大口径管道3220米，预算投资608万元。目前上述两项重点工程的资金来源尚不明晰，须要董事会探讨和解决。
16、库尔勒汇通银泉水务有限公司20xx年12月31日集团年度工作安排 篇2江苏建筑职教集团在省教化厅、建设厅、劳动厅、建筑工程管理局的领导关切支持下，在第一届理事单位的共同努力下，全体成员单位根据“民主自愿、同等互容、互惠互利、共同发展”原则，自觉根据各自的权利和义务富有创建性地开展工作，取得了显著的成效。为了促进江苏建筑职教集团持续、快速、健康发展，依据江苏建筑职教集团章程规定的活动内容，结合建筑职教集团实际，制定20xx年度工作安排。一、充溢完善江苏建筑职教集团网站栏目和内容。刚好发布国家、省、市有关建筑业政策，发布有关用人信息和优秀毕业生信息。链接集团内企业和院校网站，通过各种媒体不断扩大对
17、江苏建筑职教集团各会员单位的宣扬和推介。二、进一步延展集团内校际合作办学的覆盖面和教学一体化。一方面要接着扩大参加联合办学院校的覆盖面，进一步扩大五年制招生安排，为更多的学校争取生源，接着运作“2+3”办学模式，在联合办学中不断完善人才培育质量的各个环节，争取在与部分学校开展对口单招合作办学方面实现新的突破。另一方面要加强教学的一体化建设，作为校际合作的重点，加强教学沟通、教学探讨、教材开发，在教学方面初步实现“五个统一”，即：统一培育规格、统一教学工作安排-范文、统一教学大纲、统一教材运用、统一考核评价标准，有效地促进教学资源的整合，带动成员学校教学质量的不断提高。三、在促进集团内校企间人才
18、双向沟通方面有实质性进展。要组织江苏建筑职教集团内有关院校的老师到建筑企业顶岗熬炼，同时要主动选聘建筑企业的工程技术人员到学校担当兼职老师。校企之间要共同协商，处理好互访人才的待遇及有关问题，根据有利于调动双方人才参加双向沟通主动性的原则，酝酿建立校企人才沟通互访管理制度。四、进一步拓展深化产学研结合的广度和深度。要充分发挥徐州建筑职业技术学院的省级建筑技术实训基地和省级建筑节能工程技术探讨开发中心，进行建筑企业职工的技术培训和建筑领域技术课题的探讨与攻关。努力使集团内更多的企业成为建筑类院校学生的实习基地，为学生供应现场实践的环境和详细指导。五、进一步搞好“订单式”人才培育工作。加大宣扬力度
19、，建筑类院校与集团内企业广泛开展“订单式”培育，从建筑企业实际须要动身，逐步提高订单数量和人才培育的质量。在教学中，校企双方共同开发培训安排，老师和工程技术人员共同培育学生。六、不断加强校企间学术沟通活动。定期或不定期地举办学术沟通研讨会，徐州建筑职业技术学院学报将为之开拓专题栏目，优先刊发江苏建筑职教集团会员单位的有关优秀论文和科研技术成果方面内容。七、举办集团内专场人才聘请会。为便于建筑职业教化的优秀毕业生到江苏建筑职教集团内有关企业工作，徐州建筑职业技术学院将适时组织毕业生供需洽谈会，建筑职教集团内企业可以提前与学院联系聘请优秀毕业生，亦可托付徐州建筑职业技术学院举荐优秀毕业生。八、加大
20、建筑行业成人教化力度，主动为企业在职培育供应优质服务。江苏建筑职教集团托付徐州建筑职业技术学院成教学院，要充分发挥办学优势，把课堂办到企业现场，主动为集团内的企业培训蓝领技术工人，进一步发挥已有36个工种的国家技能鉴定站(点)为集团内各成员单位服务的功能，以促进提高企业的经济增长力和综合创新力。九、在集团内院校引入企业资本深化教化改革发展上进行有益尝试。集团内的企业可与院校间以股份制形式合作办学，运用企业资本建设以企业单位命名的各类体育场馆、教学设施和培训中心等，实现资源共享、互惠互利。集团年度工作安排 篇3工作安排是行政活动中运用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时
21、期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作安排。工作安排事实上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。xx年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，依据总经办的要求并结合20xx年度的实际状况做了20xx年度的财务部门的工作安排。一、xx年度工作简要回顾总体来说20xx年度的财务工作基本满意了公司内外的需求，但是存在许多问题，有许多可以提升和改善的空间。1、 会计核算工作形式上满意了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的精确性有待提高；2、 财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报表没有形成制度、完整的报表体系，财务管理工具没有发挥应有的作用，财务对公司的参加程度
22、有待进一步提高；3、 财务对许多业务环节监管还存在许多不到位的地方，包括对成本核算落后于实际业务需求、对销售价格评审力度不够、对库存物资管理缺失、外发物料跟踪不刚好、完整等问题；4、 资金管理有待于更细、周期更长的安排支配，对收支支配制度化、表格化，重点关注新增客户的应收账款风险、还贷实力评估、资金运营平安、资本结构平衡；5、 财务对公司全员的财务基础学问培训不够，内部限制有待更规范地去执行，相关财务制度没有有效的推广；6、 财务部门的人员素养不能满意将来的财务管理须要，人员结构有待优化；7、 ERP系统的运用及利用实力不足。二、 财务部及公司财务工作SWOT分析1） 优势：A、公司领导重视财
23、务工作为财务发挥更大的作用供应了珍贵的平台；B、财务部门对财务工作的目标有很清楚的定位并努力提升部门实力及个人实力来满意目标的实现；C、现有财务人员的稳定性为后续的实力及素养的提升及补充簇新血液供应了良好的基础；D、20xx年度的经营预算及激励考核机制确定提升公司整体信念，公司股东意向增资为财务工作供应良好的内部环境；E、国际整体经济环境趋好的态势为财务工作供应有利的外部环境。2）劣势：A、公司成立时间不长须要时间来积淀，还须要摸索更适合公司发展须要的管理模式；B、财务部门成员的财务素养不高，实力有待提升，成员结构有待优化，会计核算基础不扎实；C、财务/仓库人员对业务参加程度不高，不能有效地处
24、理一些跨部门的业务；D、公司成员财务意识不足，在数据统计、信息收集、单据传递等方面影响财务工作的开展；E、公司部门之间的信息沟通不畅、协作度不够，销售定价策略模糊，没有成熟的产品体系，技术不能满意业务的需求；G、珠海外汇额度管理措施限制公司资金的运用调配，人民币升值对外向型的出口企业产生巨大的汇差压力；3）机遇：A、20xx年度经营预算假如能够得到有效执行和限制将使公司步入快速发展的轨道为后续目标的实现奠定坚实的基础；B、极大提升公司整体竞争力、市场占有率、供应链整合实力、品牌吸引力；C、极大提高公司的管理水平，建立梯队管理团队，打造安防领域高效生产基地。4）威逼：A、人员扩张、投入增加将大幅
25、增加公司的经营成本费用，假如收入目标没有有效执行将起到反效果，增加经营的风险；B、预算将大幅增加资金需求的规模，资金投入不足将影响预算的执行并考验公司整体协调资金的实力，极大增加资金的平安性；C、实行新的销售方式可能增加回款的莫非，逾期回款增加资金压力并可能增加呆坏账的产生。三、20xx年度的财务部目标及工作规划1）财务目标：经营性目标：年收入人民币32,730.00万元，毛利率目标15%，净利润目标20xx万元以上；财务部目标：组建7个人的财务团队、提升个人素养，提高会计核算的精确性、刚好性，提高财务管理的水平，提高资源的运用效率，保证收支平衡，建立财务风险管控体系，提高财务对公司决策的支撑
26、力度，提高财务对内对外的服务水平。仓储部目标：基本保持现有人员结构，依据业务须要适当增加搬运人员，提高现有人员对仓库基本数据、业务的把控实力，提高进销存的刚好性、精确性、完整性，保证平安库存及资产平安，加强对物料的分析管理实力，加强对异样业务及不良品的处理，提高对生产的支持力度及部门之间的协作度。内控部目标：拟增加1名内控专员，落实内控相关制度，检查和监督内限制度的执行状况，建立定期信息平安检查及反舞弊的机制。2）xx年度财务部组织架构3）xx年度工作规划xx年财务工作的整体思路：“以人为本、加强培训；夯实基础、提高提升；宏观把握、细微环节着手；结果导向、主动沟通；规划先行、重在落实；按章办事
27、、有据可循；流程规范、科学决策”。集团年度工作安排 篇4一、指导思想为推动教化组团内涵发展，坚持“骨干沟通，教研共建，特色互补，文化互渗”十六字办学方针不动摇，让集团四所学校的师生共建平台，共享资源，共同发展，接着为区域教化优质教化的均衡发展作贡献。二、骨干沟通与指导工作1、*总校派遣第三批支教老师（四名）到分校担当一年级教化教学工作；同时分校等数额、对应学科派遣跟教老师到总校担当各年段的教化教学工作。2、为支教老师、跟教老师创设专业发展平台，激励沟通的老师、和四校的区级骨干、校级骨干参与块内、区内公开教学，主动探究学科教学的有效性。3、为深化骨干老师沟通工作，分校和总校教育处对两校沟通的老师
28、建立业务档案，阶段性检查教化教学状况，为沟通老师的原学校供应反馈看法。定期召开沟通老师的工作座谈会，总结工作阅历，收集沟通老师教化教学案例，接着展示班主任工作阅历与成果。三、教研共建、特色互补、文化互渗工作1、每月召开一次集团理事会，要求集团各成员单位在新的学期均要围绕教研共建、特色互补、文化互渗三方面领受工作任务，分项目组织集团师生开展有效的活动，充分发挥好各校的办学特色和教化教学优势项目，促进各校的和谐发展。2、3月下旬，科研室、*教化集团联手，举办集团成员单位凤城小学的集邮文化与素养教化科研成果推广研讨会，深化教材建设深化课堂教学研讨科技创新与集邮文化整合的课堂教学观摩。展出学生邮票设计
29、作品等。3、集团成员单位二联小学接着邀请特级老师周忠梁老师每周一次辅导科技教化，培育科技骨干老师，实行跨校联聘。为迎接*市第九届科技创新大赛，集团四校联手打算参赛项目，力争取得好成果。4、集团成员单位*分校信息技术教化处于领先，本学期在上学期的展示基础上再上台阶，深化内涵，扩大数字化教化教学试验班。为了启动新三年信息技术发展方案，集团将充分发挥*分校的引领与指导作用，带动各成员单位现代信息技术教化的共同提高。5、集团成员单位二联小学新三年学校发展规划已经启动，他们依托高校，优化资源，提升老师的专业水平的提高，这一办学成果将引领各成员单位科学规划学校的新一轮发展。6、集团四校联手，共同组织策划“
30、润泽绚丽心庆六一艺术教化成果展演”活动，借此推动集团各校的艺术教化上个新台阶。7、接着开展学校常态教化教学互学共进活动，诸如：学科教学沟通、教研组建设、教学流程管理、一年级学习打算期工作状况介绍、广播体操竞赛、品德与社会学科、科学与技术学科、数学爱好课校本教材教学试验以及少先队月主题活动的开展等。若须要也可以在集团内部沟通各年级各学科的单元学问点验收试卷，尤其是考察学科教化质量的验收。进一步扩高校科联组教研活动，诸如：体育学科、美术学科、音乐学科、品德与社会学科、科学与技术学科、数学学科等，统一教学中难点，统一阶段性教学质量的验收基本标准。8、接着开展各成员单位特级老师、特色老师跨校走教、带教
31、活动，各成员单位沟通校本拓展型课程建设成果，沟通信息教化三年行动方案，沟通科技创新教化、沟通学生创新绘画、集邮作品、电脑会标作品等。9、*站已建立，各成员单位在接见的基础上建立各有特色的教化网站，借助网络平台共享各成员单位办学成果，推动新一轮文明单位建设，推动老师专业发展，推动校本课程建设，推动有效课堂建设等。10、结合各校的政治学习和业务学习，集中支配几次讲座。附：*教化集团20xx学年度其次学期主要活动安排表集团年度工作安排 篇520xx年主要预期目标是：供热面积达81万，其中新增入网面积33。41万;预料收取热费1500万元;预料实现经营收入1201万元。20xx年是公司成立的其次年，也
32、是公司发展最关键的一年，生产经营、夏季检修、项目建设任务仍旧很重，公司内部管理各方面压力很大，为此，公司将在建投公司的正确领导下，在公司董事会的带领下，努力做好以下几方面的工作：一、全力以赴保障冬季供暖根据市政府和市供热办供暖要求，仔细落实开发区（头屯河区）及建投公司工作部署，圆满完成本采暖季供暖工作任务。一是切实保障燃煤供应。二是随着气温改变，合理调整供热运行参数。三是建立健全供热保障应急处理机制，超前预料，科学支配，切实实行有力措施应对突发事务的发生，全力保障冬季供暖平稳运行。二、主动拓展供暖范围，不断扩大供暖面积紧跟开发区（头屯河区）跨越式发展步伐，加大对区域内新入驻企业和新开发小区的调
33、研力度，不断扩大供暖面积。20xx年，预料新增入网面积33。41万（其中居民新增30。65万，单位新增2。76万）。三、加快推动热源项目和配套办公设施建设步伐一是加大与热源项目小组及施工单位的沟通协调力度，为施工单位供应技术支持，在保证平安和质量的前提下，加快热源项目配套工程建设步伐。二是主动协作施工单位、监理单位，严格工程竣工验收程序，做好项目“三查四定”工作，确保工程质量。三是按时完成公司机关楼和宿舍楼的装修工程，实现明年年底前搬迁入住。四、强化平安标准化管理一是全面开展平安标准化工作，并同当前的平安生产工作结合起来，建立全员、全方位、全过程的平安管理模式。二是从落实平安生产责任制入手，逐
34、级签订平安生产责任状，建立责任追究体系，降低事故率，提高生产平安牢靠性。三是接着强化平安生产教化，提高全员平安意识，克服麻痹思想，杜绝侥幸心理，筑牢平安生产的思想防线。四是强化平安管理规章制度的肃穆性，严格平安考核。五是接着加强对重点部位、重点环节的平安隐患排查工作，堵塞管理漏洞，刚好消退各种平安隐患，有效防止重大人身、设备事故发生。六是以应急救援体系建设为支撑，着力提高平安事故处臵实力。七是加强设备管理，做好日常维护保养和夏季检修工作。八是加强对公司作业场所职业危害防治工作，强化源头治理，加大对作业场所粉尘、煤灰等有害气体的治理工作。五、全面推行节能减排，落实节能降耗各项安排和措 施。一是健
35、全节能减排组织机构，成立公司节能减排工作领导小组，明确责任，主动有效地组织开展节能减排管理工作。二是健全能源消耗考核体系，从降废、减损、增效上入手，建立能耗指标，促进节能降耗。三是把年度节能减排目标任务进行分解，支配60。64万元专项资金用于节能减排技术开发与技术改造，支配10万元嘉奖资金用于节能考核。四是完成热源厂除渣机冷却水的利用和技术改造，实行多种措施节约用水。五是对公司污染高、能耗大的设备组织实施节能减排改造。六、保证供热服务质量，切实做好热费收取工作一是大力推行供暖质量标准，建立健全供热运行管网调整制度、管网巡检制度、参数分析处臵制度，确保供热系统平稳、高效运行，从源头上保证供暖质量
36、。二是逐步建立用户测温体系，对反映供热效果不志向的用户进行入户回访，由专业人员对用户供应技术指导和服务，上门帮助用户解决问题;在供热小区实行定点、定时测温，每月定期回访。三是在维泰大厦、供热小区内设臵服务公示牌，刚好发放便民修理服务卡，设立24小时报修电话，有效解决用户来电来访。四是成立服务小组，深化供热小区就广阔热用户关切的热点问题及供暖期应重点留意的事项进行现场宣扬解答，宣扬供热政策。五是努力创新热费收取方式方法，强化上门收费意识，树立市场观念，提高收费人员综合素养和服务水平。七、实施人才兴企战略，加强人才队伍建设一是完善公司各部门、热源厂绩效考核体系和全员末位淘汰制度，建立长效激励机制，充分调动员工工作主动性。二是坚持内部培育和外部引进相结合的人才培育模式，内部建立关键岗位的人才梯队，外部加大专业技术人员和高素养管理人员的聘请引进力度，不断优化人员结构。三是参照疆内同行业薪酬水平，进一步完善公司薪酬体系、考核机制和用工方式。四是加强人员培训，加大培训资金投入，丰富员工培训方式与内容，不断提高员工队伍整体素养和专业实力水平。