2022集团年度工作总结范文7篇.docx

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1、2022集团年度工作总结范文7篇 年终工作总结是对过去一年、某一时期或某项工作的状况(包括成果、阅历和存在的问题)的总回顾、评价和结论。下面是我整理的2022集团年度工作总结范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。 2022集团年度工作总结范文1 投资经营部20_年上半年 工作总结 20_年上半年工作总结 20_年上半年,投资经营部在管委会集团公司的领导下,面对新的经济发展形势,调整工作思路,从经济新常态中找寻新机遇新突破,克服重重困难,狠抓经营工作,提升管理效率,现将20_年度上半年工作总结汇报如下: (一)经济指标完成状况: 20_年上半年,集团公司及其下属子公司安排完成营业收入总额为5000

2、0万元,实际完成51594万元,达成安排额的103%。安排完成融资额100000万元,实际完成了160000整体上,20_年度上半年经营工作平稳有序,重点经营项目业绩逐步提升。营业收入和融资工作均实现时间过半任务过半的目标。 (二)重点工作完成状况: 1、企业管理工作注意制度建设,注意实效 伴随集团公司及其下属公司项目和业务范围的扩展,加强企业管理是推动企业健康发展的必定选择,提升管理水平,是20_年度安排中的重点工作,也是践行曲江新区经营带动战略的详细体现。 (1)为了加强项目立项工作的科学性严谨性,成立了招商融资经营工作领导小组,编制印发了曲江临潼度假区管委会国有投资建设项目可行性探讨报告

3、编制管理方法(试行),从制度上,从操作流程上,进一步明确了责任主体,规范了可行性探讨报告的编制标准,有利于立项工作的严谨万元,达成安排额的160%,超额完成半年度目标任务。 性和科学性,对度假区将来投资具有重要规范指导意义。 (2)梳理度假区投资项目资料,加强项目资料的完善和整理备案工作。 为理顺项目管理流程,强化项目立项管理工作,对各项目前期资料进行规整,涉及项目有悦椿酒店、北大光华学院、芷阳广场、大唐华清城、凤凰池生态谷、凤凰池公园、鹦鹉湖公园、骊山新家园、芷阳新苑等。通过对已立项目资料的系统梳理,进一步完善和规范了立项资料的管理工作。 2、项目拓展和管理工作同步推动 (1)悦椿酒店项目

4、悦椿温泉酒店主体部分已于20_年11月投入运营,温泉区正在进行装修、设备调试阶段,为投入运营做最终打算工作。温泉作为悦椿酒店的重要组成部分,是悦椿酒店得天独厚的优势资源,温泉区的投入运营,将进一步提高酒店的市场竞争力,改善酒店的经营业绩。 (2)西恩温泉奥特莱斯项目 西恩温泉奥特莱斯项目于20_年3月19日举办了盛大新闻发布会,标记着项目建设进入收尾阶段。目前项目已全部封顶。招商状况乐观,项目深受市场普遍看好。预料8月初,品牌方进场装修,10月份正式对位营业。 西恩温泉奥特莱斯项目作为度假区20_年对位开放的重点项目,项目的建成开放对于完善度假区旅游产业链具有重要意义。 (3)绿城临潼健康产业

5、城项目 绿城临潼健康产业城项目是20_年西洽会重点推介及签约项目,也是全国知名房地产品牌绿城在西北开发的第一 个项目。目前。项目的商务洽谈正在推动,项目规划设计工作在惊慌进行中。 3、股权投资常规业务顺当开展,新业务不断尝试依据股权投资管理方法对管委会和集团公司拟设各全资、控股、参股公司提出可行性建议,并负责公司的组建工作;对股权收购、股权转让等股权变动事宜提出可行性方案,并完成工商变更工作;做好临潼管委会、临潼集团及下属企业新增股权投资备案事宜。 (1)集团及商业公司设立子公司事宜 为了把握市场发展机遇,实现土地一级和二级市场联动,集团公司拟设立1家子公司,旅游商业公司拟设立2两家子公司,以

6、完成了新设公司的可行性探讨报告,相关工作正在推动。 (2)西安西恩温泉奥特莱斯文化旅游有限公司股权转让事宜 目前已过临潼管委会联席会审批,并根据要求完善资料。 (3)锦华置业有限公司股权转让事宜 依据相关规定,正在重新拟定股权转让方案。 4、子公司管理工作有突破创新 面对经济新常态,依据管委会和集团公司的要求,20_年子公司管理在持续以往阅历的基础上,进一步寻求创新,以提高管理效率。 (1)完成了20_年度目标责任书的制定工作 20_年目标责任,依据曲江新区精神,在临潼管委会和集团公司统一部署下,进一步优化目标责任考核结构。结合新的形势,对考核内容进行了大调整,使得考核更加贴近各 公司实际,更

7、加公允合理,更能调动各公司的能动性。 (2)完成了20_年目标责任责任考核兑现工作 奖优罚劣,权责利相结合是现代企业管理理念,也是临潼目标责任考核的原则。针对20_年度目标责任完成的优秀单位,依据相关规章制度,兑现了嘉奖措施。 (3)完成了对各下属公司的调研工作 根据管委会的统一部署支配,组织临潼管委会和集团公司领导对各下属公司进行了实地调研工作,深化各公司一线,组织现场座谈,全面了解各公司经营状况,协调解决各公司在经营中存在的困难,为各公司下一阶段的发展理清思路。 (4)依据投资企业管理方法对管委会集团公司各分子公司的日常经济指标、重点工作完成状况进行动态管理。 5、项目立项工作: 20_年

8、上半年,完成了临顺大道、1#配水中心及生态停车场的新项目立项工作,有力支持了度假区建设事情的持续发展。 2022集团年度工作总结范文2 本学期,我园后勤工作在上级领导和园长的的指导下,接着坚持“后勤工作服务于教化教学工作、服务于师生生活”的原则,不遗余力做好后勤服务工作。现将这学期本部的主要工作汇报如下: 1、饭堂平安制度与管理 配备有专职或兼职的食品卫生管理人员。饭堂各种制度(责任分工、岗位责任制等)、卫生许可证齐全,全部从业人员持有有效健康证和卫生学问培训合格证上岗。饭堂工作人员留意个人卫生(无长发、长指甲、戴戒指,工作期间穿工作服、戴口罩,无带病上岗等)。食品加工场所分区合理,操作间应设

9、有防蝇、防尘、防鼠及空气消毒设施。油罐、煤气管道用做到定期检查,防止泄漏措施完善,饭堂内保持环境卫生、干净、整齐,每次供餐后进行清扫,保持空气簇新,地面、桌椅清洁卫生。废弃物的存放设施符合卫生要求,饭堂每顿饭菜48小时留样并有记录,坚持进行每月自查,结合自查结果有整改记录。 2、平安保卫工作 开学初后勤部门各个岗位签署平安责任书。聘请合格门卫、保安。门卫值班仔细负责,建立校外人员入校的登记制度,来访登记记录完整。禁止无关人员和校外机动车入内,禁止将非教学用易燃易爆物品、有毒物品、管制器械、动物等危急物品带入校内。学校每天有值班人员、值班记录和意外事情处理记录完整。学校安装监控设备,重点部门和部

10、位,防火防盗设施完好有效。坚持每月平安工作会议和平安隐患排查会议并有记录。 3、选购工作 (1)执行选购制度,选购过程中不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家; (2)每天对选购食品进行验收,过磅,若发觉食品不足斤或劣质要刚好与供应商联系要求退换货,同时要有全部供应商的营业执照及卫生许可证复印件,并与供应商签订选购合约。 (3)饭堂食品定点选购,选购的全部食品均有索证,食品原料选购有进货台账; (4)对园内活动等须要的材料刚好购买。 (5)做好物品管理的常规工作。坚持勤俭持园,对各部门所需物品,定时、定量供应物品,年底对全部财产进行清点。 4、完善办园设施,优化育人环境 (

11、1)学期初,刚好做好校产登记工作,学期末做好财产的清查工作,保证设施设备的保管和正常运用;实行报修制度,修理并做好登记。负责指导学校公共财产、公共设施的管理、维护和调配。做好校舍修理改造、设备添置和校内整治工作。 (2)强化平安意识,对校舍进行平安检查工作,包括消防、校舍、校内设施设备等内容。同保卫科一起对学校消防用灭火器作定期检查,并制作卡片登记,并对部分到期灭火器进行充粉处理,确保正常运用。对学校各项设施设备检查,确保平安,做好保养工作,延长运用寿命,提高运用效率。检查中发觉的水电设施、消防设施损坏、门窗玻璃、屋面、墙体瓷砖等破损等能刚好修理,对校内、校舍设施设备进行检修、清洁,包括对校舍

12、通道、栏杆、门窗、水电设施等检查维护、环境整治及清洁卫生工作;刚好支配好教室用品,调配好课凳桌;刚好检修电教设备等。 5、卫生工作 (1)校内清洁:校内道路、公共场所保持整齐,楼道楼梯、扶手、栏杆干净;绿化隔离带无积存垃圾。校内公共场所设有垃圾筒。四周无散落垃圾和积留污水,无恶臭。 (2)室内整齐:教学办公用房保持整齐干净,办公室摆设整齐清洁,采光通风良好。教室布置规范,课桌椅摆放整齐,有较深厚的班级文化氛围。校舍管理规范,内务清洁,门窗完整。 (3)学校厕所卫生:公厕(含幼儿洗手间)内墙面、门窗无污迹,无乱涂乱画,地面无积水,便槽(池)干净,管道保持通畅。厕所采光照明和通风良好,无明显臭味。

13、 6、卫生保健工作 (1)值班和晨检老师仔细做好晨检工作,疾病预防工作。 (2)每天供应足够饮用水,保证每个幼儿饮用。 (3)保育员做好每天卫生消毒管理工作,并做好消毒记录。 (4)拟订食谱,确保幼儿养分综合,确保幼儿健康成长 (5)每周做好一餐两点自查工作,并有记录。 (6)建立师生体检档案 7、做好学校各种活动的后勤服务 包括幼儿表演,各种教研活动,培训会议、各类竞赛,家长会,讲座等的后勤服务。 2022集团年度工作总结范文3 一、办文方面 1、规范了文件资料的管理。针对性地出台文件规范化管理的暂行方法,对上级来文,有登记、有批示、有传阅;对上级来电,有记录、有汇报、有处理,做到精确、快速

14、、平安,保证了文件资料的时效性和完整性。 2、完善了公司下发、上报文件资料的起草、收集、审定、修改、把关、印制、登记、分发、归档程序,保证了各项汇报工作和安排工作有记载、有档案,为公司今后的发展奠定了原始档案基础。 3、完成了公司各类文件、会议资料、上报资料、对外宣扬材料以及请示、报告、申请等文件的起草和审核工作,努力提高文件质量。共承办各类文件110多件,其中集团公司文件35件;集团党委文件11件、公司函27件;高管会议会议纪要4期、行政办公会议纪要6期;督查通报2期,简报11期,有力地指导了各项工作。 4、不断提高会务质量,规范会务工作。一年来胜利组织筹备和协调了集团高管会议3次、集团季度

15、观摩会议2次、集团党委民主生活会2次、集团行政办公会议7次、集团财务工作培训会议3次、集团法务工作培训会议6次、集团文明礼仪工作培训会议6次。从会议材料的打算、会场布臵、调研路途、参观点的支配、就餐的要求等方面细心组织,周密布臵,基本达到了组织严密、程序规范、平安有序的要求。特殊是今年的集团公司其次季度工作暨高管会议,会议实行集团高管和部门负责人深化到子公司观摩、座谈、探讨和听取汇报相结合的方法召开,取得了较好成效。在详细工作中,办公室一班人能克服传统观念、旧的思维方式和工作中的惰性,增加工作的创建性,同时留意做到到位不越位,帮忙不添乱,真正发挥了参谋助手作用。 5、完成了公司资料的打印、复印

16、、编排、装订工作,全年共完成30余万字的打印任务和1000余份的文件复印任务,依据档案室的工作内容,针对性出台了一系列规定和工作制度。完成了文件资料的保管、发放、借阅、登记工作。较好地为各公司和各部室供应了服务。 6、扎实开展档案管理和。由于档案室配臵的缘由,对公司档案的标准化管理工作造成肯定影响,但是在现有条件下,办公室对档案的达标工作仍旧没有放松,根据既定安排,完成了上年应归档文件的整理归档工作。也有了进一步加强,对应清理退回的文件,没有发生任何泄密和遗失保密文件事务,提高了公司水平。 二、办事方面 1、加强管理,完善各项管理制度,充分调动人员主动性。为了加强对人、财、物的管理,我们完善了

17、过去的各项管理制度,突出制度管理,严格照章办事,进一步明确了工作职责,完善了公章运用、纸张运用、电脑运用、请假、考勤、差旅费等各项常规管理,充分体现了对事不对人的管理思想,各项工作井然有序。合理调配人员,充分整合现有工作人员,做到人尽其才,才尽其用,充分调动人员的工作主动性。年初对各部室、各岗位的职责做了进一步调整,明确了每个人的岗位职责,工作任务,做到分工明确,责任清楚。每个人都能从工作的大局动身,从整体利益动身,相互支持,相互帮助。大大增加了员工的责随意识,充分调动了员工的工作主动性和主动性,有效促进了公司的长远发展。 2、加强学习,提高素养。做好办公室工作,必需要有较高的理论素养和分析解

18、决问题的实力。办公室工作人员要通过各种途径进行学习,并利用网络资源学习和工作有关的学问,不断开阔视野,丰富头脑,增加实力,以便跟上形势的发展,适应工作的须要。提高了理论水平、业务素养和工作实力。 3、做好办公室日常管理工作。人事档案管理,记录公司员工的具体状况,做好新员工的入职手续及工作状况;做好对各类文件刚好收集、归档,做到了分类存放,条理清晰,便于查阅;建立办公用品和接待用品领用明细台账,每件办公和接待用品都有具体记录,按需发放,出入库记录一目了然,以便刚好补充办公和接待用品,满意各部室须要;制定电话传真接收制度,做到传真接收有记录,刚好发送传真,为后续工作供应便利,提高工作效率;进一步加

19、强车辆平安管理,做好车辆调配、运用以及维护,进一步严格出车管理。 4、强化了平安管理。特殊是交通平安管理工作,通过订立制度、会议学习等形式,强化交通平安管理,确保了公司车辆运行平安,一年来无一例大小交通事故发生。同时办公室还注意提高驾驶人员素养,按期给驾驶员进行专业学问和公务礼仪培训。在驾驶人员的聘用和运用管理上,也基本实现了规范化和程序化,保证了每一个进入公司的驾驶人员都具备了平安驾驶必需的素养,确保了交通平安。 5、完成办公楼的搬迁,改善了员工办公环境。办公室主动组织协调集团各部室人员完成了办公楼了搬迁,改善了员工的办公环境,提升了公司档次,得到了社会各界的好评,刚好为各部室补充办公用品,

20、保证集团公司各部室工作的正常运行。 6、为各子公司搞好服务,做好后勤接待工作。办公室接待公务车辆,全年共计行驶20万余公里,接待各子公司、党政机关、银行、税务、外地企业以及社会各界人士共计200余人。在接待中办公室协作各部室做到热忱服务,提升了公司形象,更进一步熬炼了办公室后勤服务人员。集团办公室还主动协作完成了亚鑫房地产做好金徽家园南区封顶仪式宣扬和接待工作,完成了金徽家园一期尾欠房款的清缴和二期住房的安排工作。 7、主动组织参观、学习及文体活动,丰富员工业余文化生活。为丰富集团公司女职工节日活动,以增加公司女职工团队意识、协作意识、大局意识,提高女职工身体素养,增加体质,营造健康向上的企业

21、文化氛围为目的,进一步加强公司凝合力,全面促进公司企业文化建设和精神文明建设全面发展。集团公司办公室组织了庆“三八”,爬山竞赛活动。集团办公室还多次组织公司职工进行参观学习和培训,全年共组织培训10余次,组织参观学习5余次。 三、集团党务方面 1、以学习党的为切入点,武装干部职工的头脑,增加推动企业改革发展的信念。公司党委组织全体党员、中层干部重点学习领悟党的报告、十七届中心纪律检查委员会工作报告、中国共产党章程和十八届一中、二中、三中全会精神,以及对报告中关键词的解读。公司党委把会议精神切实落实到公司经营发展的各项任务上来,进一步增加忧患意识、责随意识,深刻理解公司在发展中所担当的重大责任,

22、克服遇到的短暂困难,坚决信念、理清思路、强化措施,紧紧抓住重点,着力突破难点,坚决不移地推动各项工作。 2、调整健全党组织,加强对党员党性意识的锤炼。结合调整后的公司组织机构设臵,公司党委对现有党组织进行了调整。形成了公司党委分公司党委基层党支部的三级组织架构体系。加强企业党组织基层建设,优化基层党组织结构,促进党建工作顺当开展。 3、组织发展工作有序进行。严格根据组织发展原则开展工作。共有5名同志经基层支部考察,分公司党委审核、公司党委批准后转为预备党员,这5名同志以中青年业务、技术骨干为主,年龄大多在35岁以下,80%以上具有大专以上学历,为党员队伍注入了新的朝气和活力。 4、实行中心“八

23、项规定”精神,以实际行动转变作风。公司党委依据党中心关于实行“八项规定”的要求,制定了甘肃亚特投资集团有限公司关于进一步转变工作作风肃穆工作纪律的通知,严格执行企业负责人职务消费标准,对公司领导公务用车、通信网络、业务款待、差旅标准、国(境)外考察、学习培训等职务消费制定费用标准,统一审批流程,加强日常监督;对重大问题、重要事项,坚持民主基础上的集中和集中指导下的民主,执行少数听从多数的原则,增加决策的科学性、规范化、透亮度;规范公务接待管理,做到事前有预算、事后有核算,严格根据来访人员的接待分类标准,做好费用限制;规范会议事务管理,本着“开短会、讲短话、重实效、尚节约”的原则,提高会议效率;

24、根据“确有必要、注意实效”的原则,精减文件编发及印制数量,充分发挥无纸化办公系统的功能。领导班子带头厉行节俭、反对铺张奢侈。 5、深化开展党的群众路途教化实践活动。为实行省、市、县委关于深化开展党的群众路途教化实践活动精神,结合公司实际,从20_年3月底起先,在公司范围内开展以“聚焦反“四风”,汇合正能量”为主题的党的群众路途教化实践活动。以为民务实清廉为主要内容,以公司领导班子、领导干部为重点,以实行“八项规定”精神为切入点,切实加强全体党员马克思主义群众观点和党的群众路途教化,进一步突出作风建设,坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢侈之风,着力解决职工群众反映剧烈的突出问题,提高做好新

25、形势下群众工作的实力,亲密党群干群关系,为推动集团公司又好又快又平安发展。公司党委仔细贯彻执行,扎实抓好学习教化、听取看法,查摆问题、开展指责,整改落实、建章立制三个环节各项工作,保证了活动健康深化开展。教化实践活动中,公司党委坚持遵循活动指导原则,仔细实行“照镜子、正衣冠、洗洗澡治治病”总体要求,始终聚焦“四风”问题,坚持以好的作风抓活动,在真学、深查、实改上多想方法,使教化实践活动“不空”、“不虚”、“不偏”,取得较为志向的效果,基本实现了预期目标。 6、做好企业文化宣扬,提升公司形象。今年来,公司党委加大宣扬企业文化力度,提升公司形象,增加公司竞争力。一是由省政协主席冯健身率领全省重大项

26、目观摩团,调研金徽优质酒技改建设项目,为了迎接省领导来参观调研优质酒技改项目,我们多方找寻资料,共做5大板块49个大型展板,从不同方面呈现了公司形象;二是为公司员工统一制作工作服,加强公司正规化建设,提升公司形象;三是邀请县领导及各界名流参与了金徽家园南区封顶仪式,并参观了已建成的北区样板间,体现公司以人为本,关爱员工的企业文化。四是加强了对金徽网站宣扬的指导,集团党委负责人亲自对网站采编人员进行培训,取得了较好效果。 四、人事管理方面 1、进一步完善了各部门和岗位的职责,在公司班子的领导下,主动组织实施,责任到人,落实到位。 2、完成了公司职工20_年度工资标准的调整和职工正常晋升工资的工作

27、。 3、 加强考勤管理,安装指纹机,刚好录入指纹,并制定具体的考勤管理细则,规范了公司的考勤管理,做好出差派遣单管理,具体核定员工考勤。 4、严格新入职人员制度,刚好签订劳动合同。全年办理新入职员工16人,办理辞职2人,新签订劳动合同15份,续签劳动合同20余份。 5、员工福利是社会和组织保障的一部分,是工资的酬劳的补充和持续,公司根据国家有关规定,刚好完成了公司、个人社会保险费的扣缴和上报各项资料,并按国家有关政策规定,办理了公司养老、失业等保险的缴纳工作,本年度公司和个人社会保险费共计缴纳715022.88万元。 6、做好节日福利酒、生日慰问金和职工劳保的发放工作,截止20_年12月31日

28、,共计发放节日福利酒120余件,约合50000余元;发放生日慰问金10000余元;发放职工劳保用品,共计12000余元。 五、本年度工作中存在的不足 1、与时俱进意识较差。主要是在思想上对形势跟得较远,造成学习抓得不紧,特殊是对政治、经济等形势相识不高、关切不够,缺少对经济管理等方面学问学习的主动性,满意于忙事务、抓事务,放松了对自己学问的充溢。 2、部门管理制度和岗位的梳理还没有完成,须要得到各部门的主动协作,并且办公室要为各部门供应更专业的指导,来完善各部门的相关制度。 3、内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈,造成部份工作运行缓慢。 4、办公自动化进展缓

29、慢。公司办公自动化工作起步较早,但在运用上至今还没有全面推开,造成了较大的资源奢侈。 六、20_年工作安排 20_年,依据以上工作总结,针对存在问题进行整改,主要从以下几方面着手来抓: 1、加强学习,提高自身素养,提高工作效率,当好领导的参谋助手。 2、加强协调,提高服务质量,更好地服务于子公司。 3、加强制度建设,健全公司各项管理制度,使公司工作上台阶、上档次。 4、加强工作人员的培育教化工作,建立一个朝气蓬勃,富有战斗力的集体。 5、做好打算,搞好20_年度办公室主任工作培训会议。 总结过去,有得有失,展望将来,任重道远,经过一年的努力,我们顺当完成了各项工作任务。即将到来的20_年将是公

30、司大步迈进、快速发展之年,展望美妙前景,催人奋进,任重道远,成果只能说明过去,胜利之路永无终点,我们肯定要更加努力,为辉煌绚丽的明天而奋斗。 2022集团年度工作总结范文4 20_年上半年,财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中心,在为全公司供应优质服务的同时,仔细组织会计核算,规范各项财务基础工作,并通过加强财务制度和财务内部限制制度的建设,站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。 一、严格遵守财务会计制度和税收法规,仔细履行职责,组织会计核算 财务部的主要职责是做好会计核算,进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、_集

31、团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,仔细履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金安排的支配,到结算中心的统一调拨、支付等等,每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,仔细执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。 二、以实施新中大软件为契机,规范各项财务基础工作 在经过两个月的_年度三套会计决算报告的编制后,财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大20_年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置,会计报表的格式等均根据新企业会计制度的规定,并针对平常会计核

32、算和报表编制中发觉的问题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目,并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和安排,费用的详细开支状况现已一目了然;规范“应交税金”科目的核算,如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化;对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用,这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在协作固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上,根据固定资产分类与代码对固定资产编制了固定资产卡片类别代码,并在此基础上,完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。_集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件,而本

33、集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统,正式运行新中大,结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接,并运行良好。 三、制订各项财务成本安排,严格限制成本费用 依据_集团司企字_117号文关于下达_集团20_年多经企业经济责任制考核方案的通知和_司字_8号文关于下达_分公司多样化经营二00_暨一季度生产经营安排的通知,财务部对有关考核指标进行了分解,下发了_年财务安排和可控费用指标。在财务执行过程当中,严格限制费用,实行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的执行状况,于公司常务会上通报,针对每一季度电话费超支的部室、单位,按超支额扣部室负责人及其他第一

34、责任人的奖金;对于其他可控性费用也是实行指标考核,对于超支部分坚决不予核销。 四、资金调控有序,合理限制集团总体资金规模 上半年,随着原材料市场价格的持续上扬,而_集团总公司销售价格制订相对迟缓,本集团公司资金一度吃紧。为此,财务部一方面刚好与客户对账,加强销货款的刚好回笼,在资金支配上,做到公正、透亮,先急后缓;另一方面,依据集团公司经营方针与安排,合理地支配融资进度与额度,并针对工商银行借款利率上浮的状况,选择相对利率更低的农村信用联社贷款,以及通过向_集团总部结算中心临时借款,以保证生产经营所需。这样,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营发展的有序进行。 五、加强财务会计制

35、度建设,提高财务信息质量 财务部依据公司差旅费的实际执行状况,为进一步规范本集团公司工作人员差旅费开支行为、统一标准,制定了_机械集团工作人员差旅费开支规定。为提高会计信息的质量,财务部制定了_机械集团会计报告竞赛考评方法,对各母子公司的会计报表从报送时间刚好性、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高了会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。 平常财务部通过开展每周一次的沟通会,解决上周工作中出现的问题,布置下周的主要工作,逐步规范各项会计行为,使会计工作的各个环节按肯定的会计规则、程序有效地运行和限制。 六、制定财务部各工作岗位

36、职责,并进行自我评定 为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求,制定了会计人员岗位职责,同时要求各岗位会计人员依据本岗位的职责要求,进行工作总结,岗位评述和认定,对各自的工作提出建议、作出准备,并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。这样,强化了各岗位会计人员的责任感,加强了内部核算监督,促进了各岗位的沟通、合作与团结。 七、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动 为了规范财务行为,协作各级主管部门的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的_年至_年的财务自查活动,对审计和自查中发觉的问题刚好地进行了整改,事后进行了沟通,提高了会计人员的职业

37、技能。 下半年,为实现本集团公司的各项生产经营任务和总体发展目标,财务部的工作任重而道远。为此,须要在以下几个方面接着做好工作: 1、做好上半年和第三季度的经济活动分析工作,刚好提出为实现本集团公司生产经营安排的财务限制可行性措施或建议。协作_集团总部进行收入、成本、费用的专项检查,加强非生产费用和可控费用的限制、执行力度,不能超支的绝不超支。 2、为更好地加强资金管理,统一调配,依据_集团总部结算中心的工作安排支配,做好本公司结算中心的统收统支和结算软件的培训与安装工作。 3、接着制定和完善各项财务管理制度和内部限制制度,如会计电算化管理制度、固定资产财务管理制度、会计人员岗位考评方法等。

38、4、_集团总部财务处要求在全集团范围内推行全面预算管理,本公司是先行试点单位,因此财务部要主动协作做好这方面的工作。 5、做好年终财务决算的各项前期打算工作,工作中遇到不能解决的问题,刚好反映,以求得到刚好解决。并注意与_集团总部财务处、分部、本公司等各有关部室的沟通,更好地提高财务服务质量。 6、加强会计人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的学习,结合会计人员考评方法,逐步提高会计人员的专业学问、技能和职业推断实力 2022集团年度工作总结范文5 20_年1月29日下午,广州交易所集团实行20_年度工作总结暨年度优秀员工表彰会,总结回顾20_年的各项工作,并对广交所各项工作做出突出

39、贡献的员工进行表彰。广州交易所集团班子成员以及各辖属交易机构以及广州公共资源交易中心林志斌副主任出席了本次会议。 会上,各部门负责人进行了述职述廉,中心领导、广交所集团刘晓鸿董事长对工作进行了总结部署。20_年,我司在省、市有关部门的指导下,一方面梳理内部管理体系,完善企业运行机制,另一方面坚持核心业务与创新业务的双轮驱动,强化市场网络辐射力,发挥平台资源优化配置、发觉价值的功能,打造有影响力的第三方交易公共服务平台。在全体员工的携手努力下,我们实现了平稳过渡,各项业务也保持了良好的发展势头。 20_年年中,国务院出台了关于深化国有企业改革的指导看法再次重申了产权交易作为资本市场的属性,为广州

40、产权交易市场进一步强化平台投融资服务功能奠定了基础,还有去年12月,广州市委“关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议”中更明确提出了“支持公共资源交易中心加快发展,推动产权交易、期货交易、学问产权交易、能源交易等平台建设。广交所集团将学习实行好广州市十三五规划发展各类金融要素交易市场的相关精神,动员全体员工进一步解放思想、与时俱进,破难攻关,坚决信念,全面推动各项工作的开展,实现集团十三五规划的良好开局。 2022集团年度工作总结范文6 鼓风机的轰鸣,搀杂热闹的谈话声,劳碌而井然的身影,热气朦胧的窗面绘就了一副喧闹的用餐场面,这就是本月最大的也20_年最终一次大型会议的用餐场景。就要

41、走过的20_年是我们餐饮部复原正常经营以来不平凡的一年,事实上开展工作也就半年的时间,在这段时间里,除进行正常的接待工作外,餐饮部还制定适合自己的各项管理制度并狠抓落实,主动开展必要的培训工作按部就班的提高员工素养,无论是接待实力还是员工的精神面貌都有显着提高,现将这阶段的工作总结如下: 一、加强内部管理工作: 1、制定了新的员工守则,并得到山庄的认可稍做修改后首先在餐饮部施行,规范员工工作准则,并以员工守则为纲结合餐饮部工作状况制定了餐饮部的人员编制、各项岗位职责、详细操作规范,长达70余页,还在不断修改调整中。并依据各项规章制度开展日常管理工作。 2、主动开展各项规章制度、服务技能、卫生学

42、问和消防学问的培训工作,规范每周例会(在武汉帮助营销工作时中断),每月一次员工生活会,制定每周清洁重点工作,加强了管理工作,提高了员工素养变更了原来比较因长期半歇业养成的懒散工作习惯,变更了精神面貌。变更原来遇超过70人会议就向酒店管理公司借人帮忙服务的局面,130人的饱和量接待工作仅靠现有员工的团结协作就可轻松作好包括用餐、会议、消遣的正常接待。同时好的精神风貌不断体现,如:城投房产集团会议黄华荣拾到客人遗留装有2万元现金、一张空白支票、大量银行卡和证件的包马上上交前台;红安詹店财政款待省财政厅接待活动结束后谢玉玲拾到客人丢弃的装有100元钱的信封,马上上交餐饮部;厨师长在12月残联会议服务

43、员全部要充当礼仪小姐,而会议一结束就要用餐而早餐自助餐未收,桌子未清理时主动一个人收餐并兼顾值守前台。 3、制定了零点菜单、宴席菜单、自助餐菜单和酒水单,并依据几次大型会议的接待客人反应状况适时做了调整和修订。 4、制定了餐饮以农家菜和野味为主导的经营方针并依此更换了厨师队伍使其达到现阶段的工作要求和发展须要。 5、落实了卫生责任制,责任分区到人,变更原来脏乱的局面,特殊是厨房卫生状况有显着的提高。同时将餐饮部划分为餐厅、会议室网球尝前台鱼池商店、中厅、厨房等五个区域并责任到人;支配专人分管部门内的男女寝室。 6、制定餐厅成本限制预案,在保证客人满足的前提下有效限制成本。 7、加强餐饮部平安保

44、障工作,每日轮番值勤,检查包括卫生、平安、工程问题、考勤、工作完成、开档收档状况等工作。有效检查工作和杜绝隐患的发生。此项检查工作将作为每个餐饮部员工的考核内容之一。 二、加强员工福利方面的改善: 1、改善员工餐,制定了每周食谱,仔细制作,并仔细听取员工反馈看法主动改进。 2、在工作之余组织登山探险活动、开展篝火烧烤活动,一方面增加客人来时的消遣项目,一方面丰富员工业余生活。 3、在投影仪买回来以后,不定期在会议室播放刚上映的大片,并常常组织员工唱卡拉ok,通过开展系列活动,努力营造团结、合作的和谐的氛围,增加员工的归属感与集体感。 4、每月卖垃圾的钱作为员工的活动经费,作为一项福利,给他们购

45、买一些解暑水果及购买袜子等小商品。 三、合理改造硬件设施、设备。 1、厨房布局的调整及装修。严格根据卫监部门的要求合理规划厨房布局,数年黑厨房一朝换新颜,改善了工作环境,提高了卫生质量,为后面的更高要求的接待供应了先决条件。 2、添置了一批新配套餐具和喜庆的红台布,改善小厅房的用餐环境和大厅整体喜庆气氛,同时调换了不适应小厅的沙发,使厅房整体协调。 3、增加屏风,隔离开大厅和厨房。 4、安装投影仪和自动伸缩幕布。使会议室硬件符合市场竞争须要,满意客户需求。 2022集团年度工作总结范文7 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点,持续09年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到项目

46、的施工管理工作中。在部门同事的同心协力,我部克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收,新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案,御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前,御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下,以超越业主要求的进度扎实推动,其中13#楼在满意质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三限制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的限制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,努力加强了管理措施。 1、定目标,建章建制,抓好建设单位的施工管理工作。 20_年,我部人员将全力以赴,力争御景城一期工程平安、质量、进度目标的实现;同时,51#地块的推动工作。 目前,总体来说,御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较志向,但也存在一些

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