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1、2022维修车间工作总结修理车间工作总结120xx年工作总结 当20xx年即将来临之际，我们庆丰已经胜利改制一年多。回顾过去的一年里，修理车间在公司领导的大力支持与正确领导下，紧紧围绕以生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。修理车间在上级职能部门和各个生产车间的关切与帮助下，在车间全体员工的共同努力下，顺当完成各种维护保养、检修、技改等任务。虽然取得了肯定的工作业绩，但是也存在肯定的不足之处。 现将20xx年的工作总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理修理车间经过公司从国有制改为民营体制，
2、为了满意制度的相宜性、时效性。刚好支配专人协作公司做好修理车间的各项制度的草似，以实践阅历结合当今好的管理模式，依据公司的规定与要求，对国有体制中的各项管理制度作一个总的梳理，取长补短。并在此基础上完善了车间的定员、定岗工作，帮助公司人事部编制了各岗位的岗位职责，明确各岗位的要求、职责，健全了修理车间的管理体系建设及各项工作的管理规章制度建设。通过规范修理车间的管理制度，使车间的各项工作得到落实，并使管理水平在原来的基础上有了显著的提升。二、加强教化培训，提高职工综合素养1、消防学问、平安生产培训修理车间在EHS部的帮助协调下，多次组织全体员工参与平安学问培训，在培训中结合现场实际状况，轻松有
3、序，并且内容通俗易懂。通过培训活动的开展，进一步增加了修理人员的平安生产意识和平安消防学问。灌输全体员工平安不是一个人的事情，是须要人人参加，才能切实做好“平安第一，预防为主”的理念，也为以后的平安管理工作有一个良好的基础。2、加强新员工的培训，做好新旧换血工作为了充溢修理车间的技术实力，在公司人力资源部的帮助下，支配新员工进入修理车间这个大家庭。车间的管理班子对新员工的到来表示热情的欢迎与高度的重度，由班组长牵头，支配娴熟的技工从技能、平安生产学问等进行维护岗位实际操作培训。在实习期内，新员工对工作仔细负责，仔细学习岗位操作技能。通过一段时间的培训，已能独立对简洁的故障进行维护，得到其它员工
4、的一样确定，也赢得了车间领导的好评。三、加强节能降耗工作，争创企业效益为了保障公司的正常运行，合理降低生产成本。修理车间依据公司的统一支配，紧紧围绕“节能降耗”的工作方针，主要做了以下：1、 车间内部初步实行检修的质量管理和返修限制方面的规定，相应的制度还在草似中。2、 检修质量通过全体员工的思想教化，与车间班组的主动引导，通过ISO9000质量管理体系的学习，使每个人对设备的维护质量有一个充分的相识。3、 坚持“设备是企业发展的基础”的管理思路，修理车间通过各种激励机制与精神引导，加强设备的维护保养，努力确保在用设备完好，保障车间的生产正常运行。但是因我车间的人员编制存在肯定的不足，这方面的
5、工作还存在肯定困难。4、 坚持修旧利废的活动，在保证平安的基础上，能修复的主动修复，合理限制设备的维护成本。四、加强车间平安管理工作，强化员工平安意识依据公司制定“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，车间在做好职工平安培训的基础上，主动协作人力资源部、公司EHS部完善各项平安规章制度，并与EHS部签订平安责任书，并将公司的平安目标（指标）层层分解到各班组，并与班组签订班组平安责任书一年来，车间始终把平安工作作为重点工作，车间支配专职人员对车间的各项平安工作进行管理，并对车间的环境因素、危急源进行了识别。定期组织员工对车间内的平安消防设施、喷淋装置、有毒有害气体报警装置、防毒面具柜进行检查
6、，发觉问题刚好巡查。同时，车间依据EHS部与生产部的要求，对氨气与氮气的运用状况全程进行监护。通过工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和实力都有了显著的提高。20xx年基本上实现了无重大平安责任事故、火灾事故为零，但是由于王迪立同志由于长期疲惫操作，造成摔伤事故，这是全年修理车间平安工作中美中不足的一点。五、加强设备管理工作，保障生产正常运行1、主动与生产车间进行沟通，加强在用生产设备的信息收集。依据生产实际状况，制定设备的维护保养安排。1.1、设备现场方面，组织修理人员与生产车间操作人员参加，梳理设备存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺丝的缺失等问题并加以仔细解决；1.2、
7、依据设备的实际生产状况与故障存在的问题，做好设备的换型或零配件材质的更换等工作，使车间的设备修理率同比有了显著的提高。2、努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过修理人员的维护保养与操作人员的细心操作，确保设备的完好率，提高设备的运用性能，创建良好的经济效益。修理车间依据公司的年度支配，立足于实际，在生产运行部的统一支配下并与各个生产车间主动协调，做了以下几方面的工作：1、进一步加强设备的修理、保养工作：依据车间生产支配，驾驭设备运行过程中的设备状态，合理制定设备维护安排，在保证生产正常的前提下，加强对设备的监测，制定相应的保养安排，降低设备的故障发生率。修理车间工作总结
8、2时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成果。现将一年来工作总结：一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我主动向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了工作环境，懂得了各种材料的运用、一般问题出现的缘由、修理的方法也都基本驾驭。在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作实力得以不断提高。二
9、、班组管理在六月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1、根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2、加强班组管理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的管理入手。三、进行设备规划，缩短修理周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从修理组织（设计、测量）到修理限制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的
10、足够，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障解除，降低设备的故障率。四、努力做好节资降耗和修理工作本人任修理主任以来，特别重视节资降耗和修理工作。主要：（1）修旧利废16吨；（2）在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；（3）对28#铲斗进行翻新；（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台；（5）下放复新凿岩台车一台；（6）架设风水管路1000多米；（7）安装钢溜井30
11、多节；（8）新架设格筛、护栏10多个；（9）对各种平安防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到刚好抢修；（10）大修内燃机2次。五、工作中的不足1、对设备的了解还不够深化，有些状况没有刚好地驾驭。2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和看法。3、对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%。4、在修理时有影响生产的现象出现。六、几点建议和今后的准备除了完善管理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和准备1、建立点检制：接着建立、健全设备点检制度、精确驾驭设备运行状况，重新制定点检标准。2、制定安排，对设备检修以时间为基础，到期必修。3
12、、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，接着实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加主动、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。修理车间工作总结3修理车间20xx年上半年工作总结 20xx年上半年即将结束，
13、这半年里，修理车间在公司和事业部的正确领导下，车间全体人员团结一心，协调合作，圆满的完成了各项生产任务，有利的确保了选矿设备平安稳定的运行。现将上半年工作总结如下：一、人员方面修理车间现有职工22人，除尘风机岗位工7名，修理钳工7名，机械技术员2名，材料备件管理员1名，电气技术员2名，职能管理1名，主任1名，副主任1名。 在上半年中，每一位职工尽职尽责，对各自责任区域设备仔细巡检，主动处理，使设备隐患消退在萌芽状态，确保了设备的运行稳定。二、加强车间基础管理工作，主动完成上级布置的各项工作任务（1）做好车间政治思想教化工作加强职工思想政治工作。车间平均每周实行一次职工全体会议，由车间领导亲自负
14、责，传达公司文件精神及分析公司现阶段的发展形势，让职工依次发言，谈论自己在工作中遇到的问题和心得体会。工作中相互协作，拾遗补缺，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。（2）加强班组管理，提高车间管理水平加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，刚好驾驭班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。三、加强现场预控实力，消退担心全因素，提高事故防范水平。1、车间平安建设重点在现场管理，一是对现场存在的担心全因素进行有效限制；二是对人的担心全因素进行限制；三是通过现场检查消退担心全因素。通过实行以上三项措施，修理车间在上
15、半年没有发生重大平安事故。2、在设备方面，对全部设备进行平安隐患排查并刚好整改，平均每周查出隐患3项左右，隐患整改率达到100%，有效的扼制了事故由小变大的发展趋势。四、利用多种形式加强平安培训教化今年上半年，车间组织全体职工在进行了平安学问培训，整个培训过程轻松有序，内容通俗易懂。通过此次的开展，进一步增加了全体人员的平安生产意识和平安消防学问。五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务1、车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。并且每月依据实际状况提出精确的材料备件安排，尽量避开因为材料备件的质量不合格、尺寸不一样和数量不够等因素造成设备的停机。2、设备现场方面，组织修理工梳理设
16、备缺钉少帽、部件磨损等问题并加以仔细解决。3、做好设备有效作业率的提升，除尘设备刚好修理是除尘风机运用的前提和基础，除尘设备在长期的运用过程中，除尘风机风叶及其他零部件磨损使除尘风机的静平衡和动平衡被破坏，噪音增大，振动增加，稳定性、牢靠性都显著下降，甚至会造成主轴承和整机损坏。我车间需建立更有效的管理机制，加强了对除尘设备的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，由专人负责仔细做好维护保养记录。六、落实大修技改，坚持修旧利废，降本增效圆满完成了主厂房1#、3#、7#球磨机衬板更换任务，此次检修作业历时430余小时不间断作业，共计更换衬板170余吨，螺栓、螺帽、密封垫840余套，较安排提前完
17、成任务。并且主动响应公司“降本增效”号召，由于衬板与筒体间耐酸碱橡胶垫基本完好，节约橡胶衬垫约480m2；衬板密封压盖部分可以二次利用，节约270余套；将本次作业拆卸的部分可再次利用废旧衬板进行回收，共计30余块。七、下半年工作支配1、不断加强平安管理工作，坚持开展平安培训工作。开好车间平安例会会，要健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。2、努力提高设备运行质量，提高员工的责随意识，加大设备管理力度。树立勤俭的思想，强化成本意识，削减不必要开支。做好队伍稳定思想政治工作。要关切员工生活，解决实际困难，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛
18、围。以上就是车间20xx年上半年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成果的同时也存在肯定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司发展奠定坚实的基础。修理车间工作总结420xx年我厂在市运管处、运管所等各上级部门的领导下，仔细实行党的各项会议精神，贯彻实施宜宾市汽车修理行业平安综合整治工作实施方案等文件的精神。我厂的平安生产状况总体上呈明显好转，员工的平安意识进一步得到加强，为本厂正常生产创建了一个良好得平安环境，现将一年来本厂生产工作总结如下：一、 建立平安责任制度今年我们制定完善每一个岗位的平安生产职责并上墙。明确每位员工的平安责任，
19、人人负责平安生产。详细负责落实到人，促进了我厂平安生产工作的顺当开展。也为年度平安生产奠定了坚实基础。二、 提高各岗位的平安操作技术水平。在厂技术员的带领下员工之间技术的沟通使大家吸取更多的好用学问。在平安生产操作过程中起到重要作用。日常生活中，大家相互学习。做得不当的地方，存有平安隐患时刚好指出。防止平安事故发生。三、 加强宣扬教化，提高全体员工的平安意识和防范事故实力。我厂定期开展平安列会，刚好宣扬上级部门的有关会议精神，以及相关事故的事列说明。极大的增加了员工平安意识，提高了员工的自身平安素养，驾驭平安防护技能。在整个平安生产过程中，消防设备实施尤其重要，我厂配备了规定数量的干粉灭火器、
20、消防水池、防火沙堆、石棉被等。对易燃易爆物品进行规范存放，及电路设备的安装及平安运用。四、 加强平安检查，主动整理事故隐患。自去年以来，我厂就进行定期的每月平安检查工作。对设施设备进行检查发觉有平安隐患的刚好解除，该修理的修理、该更换的更换。消退操作现场存在的担心全因素，切实保证现场操作人员的人身平安与健康。五、 环境方面，我厂拆迁了原来街边的广告牌，对厂门口旁边的垃圾随时进行清扫，对占道人员进行劝离。厂区内设备，工位划分到人，不定期进行清扫、随时保持整齐干净，其次对三废的处理也是集中收集，有效处理，防止其对环境的污染，环境关系影响到大家的平安和健康，是落实科学发展观构建和谐社会的重要举措，是
21、优化发展环境改善人居环境的惠民工程，为此我厂也高度重视环境综合治理工作。六、 今年汽车二级维护约450台左右。全车挖补约120台。其于各项修理3000台次。返工修理9起（各种缘由影起）外出施救37起由于今年8月4日至今4个月有余，三江厂大麦坝道路整治影响了我厂的收入。道路好了明年争取更好。修理车间工作总结5一年来我车间在公司及分厂各级领导的大力支持下，以服务汾酒生产为宗旨，加强抓好我车间各班组的内部管理，做好与酒班、成装、大曲等单位的修理与协调协作，保证了汾酒、大曲生产顺当进行。较好的完成了分厂全年交给我们的各项修理任务和其它相关任务，现将一年的工作状况汇报如下：1. 本年度机械设备完好率98
22、%，用户满足度99%；2. 违纪操作为零，事故为零；3. 巡检自查率提高36%；4. 节能降耗10%；5. 提高修理技术，强化服务意识；详细工作为：一、以人为本，抓好职工队伍建设1. 首先完善车间各项规章制度，用制度规范员工行为；2. 劳动纪律，加强职工技能培训；3. 加强内部工作的检查与考核；4. 了解职工思想动态，制定解决职工思想问题的方法；5. 进一步完善备件、设备，消耗记录管理，为汾酒生产和效益服务；二、抓平安注意现场管理，治理隐患，防范事故一年来我车间全员动员，加大平安力度，强化员工平安教化，拓宽平安学问，提高平安意识，有效防范生产平安事故。全年组织平安学习18次，利用板报48期，开
23、展了贴近工作，贴近岗位实际的平安演讲和竞赛活动，收集典型事故事例123起，组织员工观看学习。车间每月28号按时召开平安例会，主动宣扬平安第一、预防为主的方针，加强现场查违、查乱操作，纠违、治违的力度，把工作的重点放在现场监管，坚固树立工作在现场管理在现场的理念。对违章操作决不姑息使每位员工养成良好的习惯，潜移默化地提高了平安意识和服务意识，不留死角消退隐患，真正做到平安有针对性和可操作性。三、确保汾酒生产，提高服务意识为了更好地保证生产，教化员工树立吃苦意识，竞争意识，创新意识，充分调动技术骨干和党员的主动性，一年中加强技能培训学习，完善车间劳动纪律，坚固树立为生产一线服务的精神，严格执行分厂
24、各项规章制度，责任到人，把班前检查落到实处，做到了提前检查，发觉问题马上解决，把隐患歼灭在萌芽状态。一年来组织员工观看修理技能录像6次，平安图书、报纸1800余册，板报48期，修理搅拌26台，大修冷散机3台，污水站离心泵6台，修理老化管网一千多米，改造大曲回水，加设循环阀门，有效杜绝了跑、冒、滴、漏。电柜除尘12次，加设接地线，更换电缆，实行了每月对机械设备进行一次检查维护设备，达到了保证生产和机械运转率完好的目的。四、重效益，注意节能降耗我车间深刻领悟公司节能降耗精神，主动响应分厂从一条螺丝，一个螺帽，一个垫片做起的号召，全员参加，在满意生产及平安要求的前提下，降低损耗，充分利用强化修理质量
25、，延长设备寿命。利用废旧钢管，阀门拆配，弯头等可用件进行再利用，比去年同期节约钢管148米，阀门78个，螺杆重新起扣再利用900条，杜绝长明灯、长流水。对废旧搅拌机拆卸焊接4台，污水站严章建制，科学合理地对污水处理泵进行定期保养、加油，使其运转率达到100%无损坏。特殊是对跑、冒、滴、漏等现象。对大曲分厂地下回水加设了循环阀门、疏水器，不仅提高了管网发热率，更主要的是有效杜绝了能源损耗，节约了成本从而增加了节能意识。五、工作中存在的不足与下一步工作思路在过去的一年里，在全体员工共同努力下虽然取得了一些成果，但仍旧存在着不足，如：工作创新实力有待进一步加强。车间管理工作的针对性、规范性有待进一步
26、提高完善，服务意识进一步加强等。下一步工作思路一、进一步提高员工的技术水平和服务意识，抓好员工技术培训。二、 充分发挥基层组织职能，规范员工行为，引导员工转变观念，提高相识。三、 进一步挖潜增效，节能降耗，特殊是大曲暖气的改造上多下功夫。四、 坚持每月平安例会制，班前巡检制，抓好企业文化工作。总之在新的一年里，发扬好的优良传统，围绕公司生产经营目标和企业改革，加大管理工作力度，加强员工的服务意识，平安意识，企业意识教化，打造一支主动向上的修理队伍，接着发扬诚信、敬业、求实、创新的企业精神，为汾酒、大曲生产做到应有的贡献。修理车间工作总结6xx年公司经过一年的努力，公司对各职能部门行了整合整顿，
27、使得汇金达更具活力和市场竞争力;我车间在公司正确领导、信任、同事的帮助、协作，下属的支持及自己的努力下做好车间的工作，为使新的一年里更好的开展修理保养工作，在此总结这一年工作中的阅历、教训，以便更好的完成新的挑战。现将工作做简要的总结：针对我车间在修理过程中，多数设备及介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，工艺条件困难，若平安措施处理不到位，稍有不慎极易发生火灾、爆炸、人员伤亡等事故，我车间努力在保证平安生产的前提开展检修理工作。一、机修、电气、仪表的日常工作1、仔细传达公司的各项规章制度及文件精神，做到全员学习，思想相识上与公司同步，心往一处想劲往一处使。2、车间完善组织机构，
28、明确岗位职责，增加在平安生产方面的管理与培训。3、坚持车间早交接班会议制度，对公司早调度会的内容做到上传下达，刚好支配，刚好解决，做到大事不过天，小事不过班，提高全员责任心。4、参加公司生产装置及储运罐区的各项技改工作。5、对所属的动静设备实行隐患排查整改日报制度，对存在问题做到汇报有记录，整改有安排。6、公司历次的平安环保隐患排查整改检查中，对存在问题落实到人，按期整改。7、班组交接班要进行平安环保喊话，交接班日志突出平安环保内容。8、依据国家有关法律法规和企业实际，制订全面细致切实可行的平安生产管理规章制度，如,修理车间岗位职责、修理车间考核细则、修理车间平安检查制度等。将这些制度、规程、
29、责任制挂到各级岗位上，提示岗位人员实行，以制度规范约束员工的思索和行为，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛围。9、班组的培训教化，针对日常工作中所遇到的实际问题进行分析教化，避开发生同样的问题。10、票证管理，从严把关。厂区内进行各项用电修理作业，必需办理相关的平安作业证，并实行严格的票证管理制度。如“动火平安作业证”、“设备检修平安作业证”等，严格根据国家石油和化学工业局发布的危化企业厂区作业平安规程办事。实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。员工的侥幸心理。二、xx年主要工作1、生产装置的年度检修及熔盐炉的技改工作。2、消防报警系统的选型、安装
30、、调试工作，为二期项目的建设积累阅历。3、二期项目电气、仪表的校对工作，以及电缆，照明等基础材料的统计工作。4、公司ERP管理系统的前期安排的工作。5、泵房排风系统及有毒气体的在线监测仪表的安装。6、沥青改制装置电气限制柜的制作，仪表DCS系统组态工作。7、全年开具用电票416张，检修理作业票103张，加班共计158.5小时，未发生一例平安事故。8、修旧利旧25台，更换全厂节能灯，降低了生产用电成本。三、xx年工作的几点安排1、在领导及各车间的协作下，团结全体成员接着完成公司交办的各项工作。2、要求员工有严格、谨慎、仔细的工作看法，严格执行岗位职责和操作规程，做好各项数据记录的统计和上报工作。
31、3、严格执行各项制度，专用设备由专人管理，专人维护和保养。要求全体员工人人疼惜工具及设备，严格限制易耗品的损耗率，做好平安、文明检修工作。4、实行月度绩效考核与奖金挂钩，充分体现奖惩分明、多劳多得的原则，破除干好干坏一个样，干多干少一个样的消极看法，迫使员工提高自己的责任心。5、切实抓好全体人员的平安教化和和职业技能的培训，做到一专多能，为公司的下一步发展奠定专业技术基础，在下一步的工作中，制定员工定岗激励机制，让有实力的人有更多的收入，以提高员工主动学习的主动性和工作责任心。修理车间工作总结7一年时间一晃而过，回顾已过的一年，修理车间在公司领导和售后经理的指导和带领下，车间严格根据公司质量是
32、企业生存的根本和平安重于泰山的基本原则，以客户满足为宗旨，车间狠抓班组基础管理工作，以车间平安为前提，修理质量为保障、做好客户满足为企业生存的基本思路，在修理车间全体员工的努力下，修理车间在平安、质量、修理进度、用户满足上取得了较好的成果。作为一名车间管理，做好和管理好车间的一切工作是最基本的要求，虽然在过去的一年里取得了一小点成果，但我深感离公司要求还很远，还有许多须要提升和改善的地方一、取得的成果：1、车间的平安管理：全年车间大事故为零，较小事故2起，刚好处理平安隐患5处，使整个车间保障了每天的平安生产。2、修理质量和进度的管理：车间在售后经理的带领和车间全体员工努力下，结合公司售后状况，
33、通过对质量监管、技能培训、修理流程、修理工艺的强化培训，使车间整体提高，修理质量不合格率逐月下降，质量合格率98%，修理进度能够满意客户需求；满意用户需求率98%以上。3、消防平安设施、设备以及修理设备的管理：车间在经过将修理。场地、设备设施的检查、保养、场地的划分落实的各班组和落实到每个人，每天以组长为责任人进行检查、记录和维护以及车间管理每天进行核查，特殊是售后经理亲自带头进行对设备的修理和培训以来，使整个车间员工能主动协作对设备设施进行管理和维护，保障了车间的正常运行和现场清洁、规范整体的提升。4、20xx年车间整体工作效率比去年同期也有相应的提高，辅料消耗为14.6%，比去年下降了3.
34、5%。二、存在的不足回顾过去的一年，车间在全体员工的努力和协作下，虽然取得了一点小的成果，但车间同时在许多地方存在问题，我醒悟地相识到我的工作还有较多的不足，有许多的须要改进和完善：1、管理工作不够大胆和细致以及执行力不够强，存在肯定的顾虑，工作方法还需大力改进。2、自身须要加强业务学问、技能以及管理方面的学习，提高自身素养和专业实力。3、在工作方面存在不细致、落实不够到位以及沟通实力需加强培育和提升，特殊是在现在车间须要精细化管理方面的加强管理还存在很大的不足。4、车间团队建设、员工的主动性、技能和执行力还须要大力提升。三、改善安排1、首先加强自身管理学问、服务技能方面的学习，不断提升自我。
35、2、修理车间每月不低于2次的培训和考核，包括平安、专业技能、服务学问、修理流程与工艺、礼仪和实际操作、现场5S、设备设施管理以及员工素养的提升等方面。3、平安检查的管理：组织建立车间每天平安、5S检查小组，由车间管理带头，每天检查隐患和发觉问题现场刚好处理和记录、汇报等方面将担心全因素刚好解决，保障车间的正常运行。4、修理质量和修理进度：针对车间修理技师技能差距较大的状况，实施分层培训技能、流程、工艺、实操等缩短和提升技能差距，提高修理质量和修理进度。5、车间的节约增收：重点适时了解和调查废旧件的市场价格以及依据旧件的不同进行分别处理，提高废品及其它废料的再利用，另外车间从水、电、设备修理和购买等方面加强管理，使消耗降低到最低。车间是一个繁琐、困难的工作，他牵涉到各个领域，有时做了不肯定看得见，随时出现不同的问题，同时车间目前须然存在许多的不足，但我深信在公司领导的带领和售后领导的指导和培育下，我们做好基本工，打好扎实基础，经过全员的共同努力和不断的学习改进，我有信念和决心做好每一个环节，使新的一年有一个新的面貌，为公司做好我们应尽的职责和义务。望各位公司领导不惜指导和指责！