维修车间的工作总结.docx

《维修车间的工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《维修车间的工作总结.docx（32页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、维修车间的工作总结修理车间的工作总结1 五月份是平安生产宣扬月，也是公司今年以来支配的第一次全面检修月，全公司在“平安为天，生命至上，规范操作，综合治理”平安生产方针的指引下，全面开展和加强平安生产管理工作。以推动班组平安文化建设为主线；以现场检修平安防护和外来施工人员的监管为重点，以员工平安教育工作为基础，强化防护功能和防护意识；以“双述”工作为切入点，提升员工操作技能；乐观做好应急预案制定和演练，提升员工应急处理力量；抓好现场巡查和隐患排查整改工作；在全体员工的共同努力下取得了较好的成果，全月未发生一起人身轻损害事故和环境污染事故，公司整体平安生产形势良好，各方面工作顺当圆满的完成。现将五

2、月份的平安生产工作总结如下： 一、五月份主要完成了以下工作： 1、加强平安教育培训，提升员工平安意识。 抓好基层管理人员的平安意识和素养提升，5月13日组织工段长及科室主办以上人员进行了消防平安学问培训；把好员工入厂平安教育第一关，仔细做好三级平安教育工作。5月5日和5月7日分两次为公司的11名新工进行了厂级平安教育，签订了三级平安教育卡，完善了员工培训档案。煤焦车间严格落实新工培训上岗制度，在签订以师带徒合同的基础上，进行定期抽查、考试，合格后方可上岗。五月中旬化产车间组织车间全体员工进行了一次现场消防培训，使员工把握了消防栓和消防带的使用方法和技巧。质检科通过组织技术比武活动，进一步规范了

3、员工的操作技能，提升了工作乐观性，在员工中形成了“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。 2、严格落实方案、票证审批制度，确保检修顺当进行。5月18至22日，在黑猫甲醇检修期间，公司支配进行硫铵饱和器检修、新管式炉富油管、蒸汽管碰口、安装蒸汽管带流量计、焦2#皮带粘结等13项检修任务。此次检修时间紧，任务重，公司领导高度重视，提前组织召开会议进行支配部署，成立以生产技术科为指挥中心的检修领导小组，对检修工作进行全面系统的风险评估，明确各自职责，做到任务清晰，对检修进行统一领导、制定方案、统一指挥。各部门制定了具体的停车、检修开车方案及平安措施；针对每一项检修制定了详细要求和留意事项，并设专职人员负责

4、。同时对全部参与检修人员进行了现场平安交底和和平安教育，明确了检修内容、步骤、方法、质量要求。此次检修的又一亮点是各部门能够提前一天办理各项检修作业票，为检修工作的顺当进行奠定了基础。 在检修过程中各级领导亲临现场进行指导，安环科坚持落实现场平安防范措施确认工作，并进行全程平安监护；各部门严格落实检修方案及方案，克服天气状况带来的影响。发扬不怕苦不怕累的精神，如期顺当的完成了检修任务。 五月份，我们共计进行了32项现场检修施工项目，办理动火作业许可证15份，危急作业许可证32份，我们严格坚持落实办证审批制度和现场平安监护责任主体，保证了检修工作的平安进行。 3、强力推动班组平安文化建设。 4、

5、加强岗位“双述”练兵，向内化于心，外化于行的目标迈进。“双述”活动的开展在极大程度上提高了广阔员工的操作技能和平安防范意识，加速了构建本质性平安企业地进程。5月5号、6号由安环科、综合办、生产技术科领导对后勤、经营、管理部门试点岗位的双述开展状况进行了检查验收，在确定成果的同时并指出了存在问题，加速了双述工作进程。5月20日支配化产风机房中控岗位参与了集团公司组织的双述研讨活动。化产车间组织员工利用班后学习时间强化“双述”记忆工作；煤焦车间以班组为单位进行“双述”检查验收；机动车间由车间主任亲自检查，确保“双述”的实效性；质检科利用班前会时间进行双述检查，现已达到全员过关。 5、严格落实应急预

6、案的编写及演练，提高员工的预防事故和应急处理力量。 五月份，各车间乐观组织应急预案的制定及演练活动，进一步提高员工的应急处理力量及防护力量。煤焦车间热工段组织了停电、停风机的特别操作演练、废气铊盘突然脱落应急预案演练；运转工段组织了“炉顶上升管放散着火应急演练”；质检科组织进行了硫酸烧伤应急事故演练和触电应急事故演练，通过防事故演练活动的进行，大大的提高了公司员工的防事故应急处理力量和自我防范意识，为应付突发事故和火灾，防止人身损害，降低灾难给公司造成的损失供应了有力的保障。 6、四月份，安环科组织厂级平安环境卫生检查4次，共计发觉各级隐患12条，现场卫生问题8条；各车间坚持落实平安隐患自查活

7、动，煤焦车间自查出隐患11条，机动车间自查出隐患9条，化产车间自查出隐患6条，现均已整改完毕。 7、加强外来施工监管，确保施工平安有序的进行。 五月份，公司生产现场委外施工有云南力安公司对脱硫、鼓冷工段设备防腐及再生塔内壁防腐；河南长兴防护公司对硫铵工段设备防腐；杨村工队对2#脱硫塔瓷环清洗；河南许昌鄢陵中集清洗公司对粗苯、硫铵、脱硫各换热器清洗；河津大力设备维检有限公司对2#脱硫塔内分汲板拆除等6个工队共计现场施工682人次。针对外来施工人员多、流淌性大这一特点，公司加强外来施工监管，支配各部门建立外来施工管理记录，要求对施工人员培训状况、进消失场时间、现场人数、工程进度及平安防范措施落实状

8、况进行记录，并明确现场监护人及监护职责。安环科在每天两次的现场巡查中对检修施工现场必到，并对现场状况进行具体记录。5月13日在巡查过程中，发觉防腐工队在蒸氨塔顶部护栏除锈时使用的吊篮无底板和平安绳，马上予以制止，交工段进行平安教育，整改合格后在进行施工。在各级的共同努力下，公司委外施工平安进行。 8、全面落实“走动式现场管理”工作要求，各班组坚持“一班四查”，四月份公司管理干部共计查处“三违”75人次。 9、5月14日下午，新粗苯装车设备在公司各部门领导及经营部、保卫科、化产员工的共同关注下顺当完成试装车，现已投入正常使用，消退了生产现场装车的重大隐患。 二、存在问题： 1、五月份施工检修时间

9、紧、任务重，在检修过程中我们做了大量的工作，保证了检修工作的的如期完成，但在检修过程中仍存在以下问题：1）虽然制订了具体的检修方案，但方案中实际工作步骤不具体，可操作实施性不强；2）检修方案上有明确地检修责任人，但在实际操作过程中有多人指挥现象；3）对现场作业过程中可能消失的问题估量不足，在停蒸汽时使再生器出口堵塞；未能按规定试车，以至于在检修过程中消失断裂，使托煤板掉入碳化室大事。4）现场检修人员习惯养成较差，施工时用的物品及工具等顺手乱扔乱放，为检修工作带来不便。 2、在粗苯装车过程中，现场操作人员程序概念模糊，对现场设备的操作不敏捷，车间应尽快培训装车人员，使之熟知装车设备的原理与构造，

10、便于正常操作与维护，同时加强装车过程程序化的培训，并完善装车地点平安标志的建设工作。 三、六月份平安工作方案 1、连续做好化产区域设备重大设备防腐刷漆工作现场平安防范措施的确认及监管工作； 2、组织开展好以“平安责任，重在落实”为主题的全国“平安生产月”活动； 3、组织落实工段长以上人员环保学问的培训学习；4、跟踪落实各单位的应急预案的编制，并审核上报后予以实施演练； 5、搞好公司岗位描述的推动工作，重点做好后勤、经营和管理试点岗位的岗位描述稿件强化记忆工作， 6、仔细做好现场平安环保工作的日常巡查、平安检查工作，消退生产过程中的各类隐患，准时督促各类隐患的整改落实，并做好及各种大型检修现场的

11、监护工作； 7、定期组织召开平安工作办公会议，准时解决基层单位生产中的平安环保问题； 8、定期做好平安环保设备的日常运行监督管理工作，确保公司平安环保设施的正常运行。 修理车间的工作总结2 20xx年工作总结 当20xx年即将来临之际，我们庆丰已经胜利改制一年多。回顾过去的一年里，修理车间在公司领导的大力支持与正确领导下，紧紧围绕以生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。 修理车间在上级职能部门和各个生产车间的关怀与关心下，在车间全体员工的共同努力下，顺当完成各种维护保养、检修、技改等任务。虽

12、然取得了肯定的工作业绩，但是也存在肯定的不足之处。 现将20xx年的工作总结如下： 一、完善制度建设，夯实基础管理 修理车间经过公司从国有制改为民营体制，为了满意制度的相宜性、时效性。准时支配专人协作公司做好修理车间的各项制度的草似，以实践阅历结合当今好的管理模式，依据公司的规定与要求，对国有体制中的各项管理制度作一个总的梳理，取长补短。并在此基础上完善了车间的定员、定岗工作，帮助公司人事部编制了各岗位的岗位职责，明确各岗位的要求、职责，健全了修理车间的管理体系建设及各项工作的管理规章制度建设。通过规范修理车间的管理制度，使车间的各项工作得到落实，并使管理水平在原来的基础上有了显著的提升。 二

13、、加强教育培训，提高职工综合素养 1、消防学问、平安生产培训 修理车间在EHS部的关心协调下，多次组织全体员工参与平安学问培训，在培训中结合现场实际状况，轻松有序，并且内容通俗易懂。 通过培训活动的开展，进一步增加了修理人员的平安生产意识和平安消防学问。灌输全体员工平安不是一个人的事情，是需要人人参加，才能切实做好“平安第一，预防为主”的理念，也为以后的平安管理工作有一个良好的基础。 2、加强新员工的培训，做好新旧换血工作 为了充实修理车间的技术实力，在公司人力资源部的关心下，支配新员工进入修理车间这个大家庭。车间的管理班子对新员工的到来表示热闹的欢迎与高度的重度，由班组长牵头，支配娴熟的技工

14、从技能、平安生产学问等进行维护岗位实际操作培训。在实习期内，新员工对工作仔细负责，仔细学习岗位操作技能。通过一段时间的培训，已能独立对简洁的故障进行维护，得到其它员工的全都确定，也赢得了车间领导的好评。 三、加强节能降耗工作，争创企业效益 为了保障公司的正常运行，合理降低生产成本。修理车间依据公司的统一支配，紧紧围绕“节能降耗”的工作方针，主要做了以下： 1、 车间内部初步实行检修的质量管理和返修掌握方面的规定，相应的制度还在草似中。 2、 检修质量通过全体员工的思想教育，与车间班组的乐观引导，通过ISO9000质量管理体系的学习，使每个人对设备的维护质量有一个充分的熟悉。 3、 坚持“设备是

15、企业进展的基础”的管理思路，修理车间通过 各种激励机制与精神引导，加强设备的维护保养，努力确保在用设备完好，保障车间的生产正常运行。但是因我车间的人员编制存在肯定的不足，这方面的工作还存在肯定困难。 4、 坚持修旧利废的活动，在保证平安的基础上，能修复的乐观修复，合理掌握设备的维护成本。 四、加强车间平安管理工作，强化员工平安意识 依据公司制定“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，车间在做好职工平安培训的基础上，乐观协作人力资源部、公司EHS部完善各项平安规章制度，并与EHS部签订平安责任书，并将公司的平安目标（指标）层层分解到各班组，并与班组签订班组平安责任书 一年来，车间始终把平安工

16、作作为重点工作，车间支配专职人员对车间的各项平安工作进行管理，并对车间的环境因素、危急源进行了识别。定期组织员工对车间内的平安消防设施、喷淋装置、有毒有害气体报警装置、防毒面具柜进行检查，发觉问题准时巡查。同时，车间依据EHS部与生产部的要求，对氨气与氮气的使用状况全程进行监护。 通过工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和力量都有了显著的提高。20xx年基本上实现了无重大平安责任事故、火灾事故为零，但是由于王迪立同志由于长期疲惫操作，造成摔伤事故，这是全年修理车间平安工作中美中不足的一点。 五、加强设备管理工作，保障生产正常运行 1、乐观与生产车间进行沟通，加强在用生产设备的信息

17、收集。依据生产实际状况，制定设备的维护保养方案。 1.1、设备现场方面，组织修理人员与生产车间操作人员参加，梳理设备存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺丝的缺失等问题并加以仔细解决； 1.2、依据设备的实际生产状况与故障存在的问题，做好设备的换型或零配件材质的更换等工作，使车间的设备修理率同比有了显著的提高。 2、努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。 设备管理的任务是通过修理人员的维护保养与操作人员的细心操作，确保设备的完好率，提高设备的使用性能，制造良好的经济效益。修理车间依据公司的年度支配，立足于实际，在生产运行部的统一支配下并与各个生产车间乐观协调，做了以下几方面的工作： 1、

18、进一步加强设备的修理、保养工作：依据车间生产支配，把握设备运行过程中的设备状态，合理制定设备维护方案，在保证生产正常的前提下，加强对设备的监测，制定相应的保养方案，降低设备的故障发生率。 修理车间的工作总结3 依据公司20xx年培训方案的文件精神，修理车间从车间实际动身，本着“干什么学什么，缺什么补什么，持续培训”的原则，为切实加强平安生产，解决岗位人员中存在的不懂、不会、不能的问题，充分调动广阔员工学习技术、钻研业务、提高技能的乐观性，全面提高员工队伍的整体素养，强化岗位必需把握的应知应会内容，保证员工娴熟把握岗位基本操作技能，20xx年修理车间共有80名员工接受平安培训，14名员工接受基础

19、型技能培训，技能培训平均3课时，平安培训平均20课时,基本完成上半年培训方案。20xx培训工作实行以下几种措施： 一、培训需求调查 依据中心培训工作指示精神，首先对员工进行了培训需求调查，分析员工目前存在的薄弱环节；分析论证了培训内容，对员工制定了基础型、提高型、骨干型培训方案。 二、培训方式 1、集中授课，车间每月由技术人员组织员工集中培训，在培训中，员工也可以把在工作中积累的好阅历相互传授。 2、在实践中演示，以岗位应知应会为主要内容，重点从操作规程、特别应急处理、平安作业规程等方面加强岗位人员基本操作技能培训。车间仔细开展“案例分析”培训工作，按时按要求学习事故案例，仔细填写车间案例分析

20、培训记录，要把“案例分析”培训与生产实际相结合。 3、员工轮番做教员，为了提高员工参加培训的乐观性和培训的质量，让员工也登上培训的讲台，从而增加学习的动力，丰富员工的学问结构。 4、一季度一考、月度专业学问培训、季度小型平安测试。车间把实际培训工作作为重点，每季度举办一次各工种实际技能、平安练兵。切合实际，真正解决生产实际问题，真正达到提高员工技能水平。 5、师带徒等方式进行培训，对新入车间员工结合中心提出“师傅带徒弟”活动，严格执行员工平安培训、岗前培训和技能培训。 三、突出特色培训 1、每季度举办一次修理之星理论实际竞赛，获得星际员工公布在专栏上，同时车间赐予肯定嘉奖。 2、实际工作中遇到

21、技术含量高，有普遍指导意义的工作，班组应由班长召集全班人员进行观摩学习，工作结束后,对所学学问进行总结。 3、对学有所长的员工给他们一个展现的平台，每周选一名员工登台做老师。 4、严格根据师带徒培训方案进行培训，完成预定指标。 四、培训效果 通过以上的培训形势，员工整体技能、平安意识水平有所提高，员工对本岗位应知应会、必知必会基本内容有了更深的熟悉。六、培训中消失问题 新入车间员工班现在岗位存在问题，新入厂的员工需要尽快把握技能学问，早日上岗。 针对以上培训中消失的问题，20xx年在今年培训方案和措施基础上，加大培训的针对性，解决培训中消失的问题，以上就是维车间20xx年培训总结。 修理车间的

22、工作总结4 一年时间一晃而过，回顾已过的一年，修理车间在公司领导和售后经理的指导和带领下，车间严格根据公司质量是企业生存的根本和平安重于泰山的基本原则，以客户满足为宗旨，车间狠抓班组基础管理工作，以车间平安为前提，修理质量为保障、做好客户满足为企业生存的基本思路，在修理车间全体员工的努力下，修理车间在平安、质量、修理进度、用户满足上取得了较好的成果。 作为一名车间管理，做好和管理好车间的一切工作是最基本的要求，虽然在过去的一年里取得了一小点成果，但我深感离公司要求还很远，还有许多需要提升和改善的地方 一、取得的成果： 1、车间的平安管理：全年车间大事故为零，较小事故2起，准时处理平安隐患5处，

23、使整个车间保障了每天的平安生产。 2、修理质量和进度的管理：车间在售后经理的带领和车间全体员工努力下，结合公司售后状况，通过对质量监管、技能培训、修理流程、修理工艺的强化培训，使车间整体提高，修理质量不合格率逐月下降，质量合格率98%，修理进度能够满意客户需求；满意用户需求率98%以上。 3、消防平安设施、设备以及修理设备的管理：车间在经过将修理。 场地、设备设施的检查、保养、场地的划分落实的各班组和落实到每个人，每天以组长为责任人进行检查、记录和维护以及车间管理每天进行核查，特殊是售后经理亲自带头进行对设备的修理和培训以来，使整个车间员工能乐观协作对设备设施进行管理和维护，保障了车间的正常运

24、行和现场清洁、规范整体的提升。 4、20xx年车间整体工作效率比去年同期也有相应的提高，辅料消耗为14.6%，比去年下降了3.5%。 二、存在的不足 回顾过去的一年，车间在全体员工的努力和协作下，虽然取得了一点小的成果，但车间同时在许多地方存在问题，我糊涂地熟悉到我的工作还有较多的不足，有许多的需要改进和完善： 1、管理工作不够大胆和细致以及执行力不够强，存在肯定的顾虑，工作方法还需大力改进。 2、自身需要加强业务学问、技能以及管理方面的学习，提高自身素养和专业力量。 3、在工作方面存在不细致、落实不够到位以及沟通力量需加强培育和提升，特殊是在现在车间需要精细化管理方面的加强管理还存在很大的不

25、足。 4、车间团队建设、员工的主动性、技能和执行力还需要大力提升。 三、改善方案 1、首先加强自身管理学问、服务技能方面的学习，不断提升自己。 2、修理车间每月不低于2次的培训和考核，包括平安、专业技能、服务学问、修理流程与工艺、礼仪和实际操作、现场5S、设备设施管理以及员工素养的提升等方面。 3、平安检查的管理：组织建立车间每天平安、5S检查小组，由车间管理带头，每天检查隐患和发觉问题现场准时处理和记录、汇报等方面将担心全因素准时解决，保障车间的正常运行。 4、修理质量和修理进度：针对车间修理技师技能差距较大的状况，实施分层培训技能、流程、工艺、实操等缩短和提升技能差距，提高修理质量和修理进

26、度。 5、车间的节省增收：重点适时了解和调查废旧件的市场价格以及依据旧件的不同进行分别处理，提高废品及其它废料的再利用，另外车间从水、电、设备修理和购买等方面加强管理，使消耗降低到最低。车间是一个繁琐、简单的工作，他牵涉到各个领域，有时做了不肯定看得见，随时消失不同的问题，同时车间目前须然存在许多的不足，但我深信在公司领导的带领和售后领导的指导和培育下，我们做好基本工，打好扎实基础，经过全员的共同努力和不断的学习改进，我有信念和决心做好每一个环节，使新的一年有一个新的面貌，为公司做好我们应尽的职责和义务。 望各位公司领导不惜指导和批判！ 修理车间的工作总结5 20xx年我厂在市运管处、运管所等

27、各上级部门的领导下，仔细贯彻落实党的各项会议精神，贯彻实施宜宾市汽车修理行业平安综合整治工作实施方案等文件的精神。我厂的平安生产状况总体上呈明显好转，员工的平安意识进一步得到加强，为本厂正常生产制造了一个良好得平安环境，现将一年来本厂生产工作总结如下： 一、 建立平安责任制度今年我们制定完善每一个岗位的平安生产职责并上墙。明确每位员工的平安责任，人人负责平安生产。详细负责落实到人，促进了我厂平安生产工作的顺当开展。也为年度平安生产奠定了坚实基础。 二、 提高各岗位的平安操作技术水平。在厂技术员的带领下员工之间技术的沟通使大家吸取更多的有用学问。在平安生产操作过程中起到重要作用。日常生活中，大家

28、相互学习。做得不当的地方，存有平安隐患时准时指出。防止平安事故发生。 三、 加强宣扬教育，提高全体员工的平安意识和防范事故力量。我厂定期开展平安列会，准时宣扬上级部门的有关会议精神，以及相关事故的事列说明。极大的增加了员工平安意识，提高了员工的自身平安素养，把握平安防护技能。在整个平安生产过程中，消防设备实施尤其重要，我厂配备了规定数量的干粉灭火器、消防水池、防火沙堆、石棉被等。对易燃易爆物品进行规范存放，及电路设备的安装及平安使用。 四、 加强平安检查，乐观整理事故隐患。自去年以来，我厂就进行定期的每月平安检查工作。对设施设备进行检查发觉有平安隐患的准时解除，该修理的修理、该更换的更换。消退

29、操作现场存在的担心全因素，切实保证现场操作人员的人身平安与健康。 五、 环境方面，我厂拆迁了原来街边的广告牌，对厂门口四周的垃圾随时进行清扫，对占道人员进行劝离。厂区内设备，工位划分到人，不定期进行清扫、随时保持干净洁净，其次对三废的处理也是集中收集，有效处理，防止其对环境的污染，环境关系影响到大家的平安和健康，是落实科学进展观构建和谐社会的重要举措，是优化进展环境改善人居环境的惠民工程，为此我厂也高度重视环境综合治理工作。 六、 今年汽车二级维护约450台左右。全车挖补约120台。其于各项修理3000台次。返工修理9起（各种缘由影起）外出施救37起由于今年8月4日至今4个月有余，三江厂大麦坝

30、道路整治影响了我厂的收入。道路好了明年争取更好。 修理车间的工作总结6 一、本月完成的主要工作 20xx年1月份烧成车间重点完成了一二线窑的年底大修工作，详细工作如下： 1、二线大修自20xx年12月25日起，20xx年元月17日结束，共计检修24天。共完成53项检修项目本次检修无未完成项，主要检修项目如下： 1）帮助外委处理入窑斗提输送带表面起泡38个。 2）帮助外委将窑头档轮带垫片改到垫板下方，并更换轮带垫板5mm垫片24片及挡块24块。 3）更换二档1托轮瓦密封。 4）窑大小齿轮磨损状况检查，拆除损坏的挡油圈3节，小齿轮两侧轴承拆检清洗换油测量油隙。 5）液压挡轮拆检，轴承清洗换油。 6

31、）调整部分篦冷机风机闸板，处理闸板活动不敏捷。 7）更换篦冷机2、5弧形阀，补焊漏料壳体。 8）部分篦冷机风机轴承拆检更换油脂，并找正。 9）篦冷机液压站三台液压泵电机拆检，更换损坏的对轮梅花垫；篦冷机液循环泵电机拆检，更换轴承两盘及对轮梅花垫。 10）更换三段东西两侧液压缸。 11）更换斜拉链损坏的滚轮71个、挡板5个。 12）窑头拉链机更换全部损坏的销套、轨道、导轨及改造的链条。 13）更换入窑、均化库底计量及库底各区斜槽磨损的斜槽透气布。 14）补焊煤立磨磨损严峻的静环及磨辊护板。 15）煤磨高温风机及排风机拆检，测量游隙。 16）更换窑尾煤粉秤转子、上下密封板，调整转子间隙。 17）更

32、换煤立磨给煤机清扫链，主动链轮，从动链轮，托架链轮，胶圈及前后轴承。 18）煤磨大袋收尘检查，更换损坏的滤袋及骨架。 2、一线大修自元月13日开头截止到本月23号共完成了以下检修项目： 1）更换原修复备用的液压挡轮。 2）更换窑尾密封损坏的石墨块。 3）处理窑部分托轮瓦漏油，更换密封。 4）检查、更换篦冷机一、二段损坏传动轴套、衬套，更换一二段传动链条调整涨紧。 5）篦冷机各室风机轴承拆检清洗换油，对轮销子及弹性垫磨损状况检查，更换磨损的风机对轮。 6）帮助外委更换斜拉链头轮轮毂、齿圈，拆检更换头轮两轴承。 7）检查、更换窑头电收尘下绞刀磨损严峻的吊瓦、轴。 8）更换入窑、出库及各区斜槽磨损的

33、透气布。 9）更换窑尾两台燃烧器。 10）煤磨更换损坏的扬料板、粗磨仓篦板、细磨仓小波纹衬板、挡球圈、篦板、烘干仓衬板及固定螺栓。研磨体挑拣。 3、利用大修对车间范围内的水管路、阀门、管接件进行了排查，对损坏的管接件进行更换，上冻的管路进行烘烤并保温。 4、组织车间管理人员和部分技术骨干制订了二月份材料方案，并依据检修项目有依据的联系供应部确定配件的到货时间。 5、利用大修时间对配件型号不确定的设备进行拆检，如一线煤磨高温风机，并记录相关数据，完善了设备台帐、润滑台帐，进一步补充了设备台帐及润滑台帐的各项数据。 二、存在问题 1、二线生料均化库消失下料不畅现象。 三、下月工作准备 1、紧抓2月

34、份处于春节期间的特别时期，针对春节前后的工作特别性，加强员工平安和思想动态教育，以稳定为目的，抓好员工的思想稳定，确保春节前后的平安与稳定。 2、依据一二线元月份检修状况及收集数据，进一步完善基础技术管理工作，健全润滑、设备修理、配件管理等台帐； 3、做好一线点火预备工作，对一线检修项目及检修设备进行认真排查，确保无遗漏，确保顺当点火及投料。 4、保证二线系统的正常运行，抓好二线岗位人员的日常巡检工作，以平安长期运行为目标，争取二线2月份平安运行无停机。 烧成车间20xx年1月24日 修理车间的工作总结7 20xx年公司经过一年的努力，公司对各职能部门行了整合整顿，使得汇金达更具活力和市场竞争

35、力；我车间在公司正确领导、信任、同事的关心、协作，下属的支持及自己的努力下做好车间的工作，为使新的一年里更好的开展修理保养工作，在此总结这一年工作中的阅历、教训，以便更好的完成新的挑战。现将工作做简要的总结： 针对我车间在修理过程中，多数设备及介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，工艺条件简单，若平安措施处理不到位，稍有不慎极易发生火灾、爆炸、人员伤亡等事故，我车间努力在保证平安生产的前提开展检修理工作。 一、机修、电气、仪表的日常工作 1、仔细传达公司的各项规章制度及文件精神，做到全员学习，思想熟悉上与公司同步，心往一处想劲往一处使。 2、车间完善组织机构，明确岗位职责，增加在

36、平安生产方面的管理与培训。 3、坚持车间早交接班会议制度，对公司早调度会的内容做到上传下达，准时支配，准时解决，做到大事不过天，小事不过班，提高全员责任心。 4、参加公司生产装置及储运罐区的各项技改工作。 5、对所属的动静设备实行隐患排查整改日报制度，对存在问题做到汇报有记录，整改有方案。 6、公司历次的平安环保隐患排查整改检查中，对存在问题落实到人，按期整改。 7、班组交接班要进行平安环保喊话，交接班日志突出平安环保内容。 8、依据国家有关法律法规和企业实际，制订全面细致切实可行的平安生产管理规章制度，如,修理车间岗位职责、修理车间考核细则、修理车间平安检查制度等。将这些制度、规程、责任制挂

37、到各级岗位上，提示岗位人员贯彻落实，以制度规范约束员工的思索和行为，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛围。 9、班组的培训教育，针对日常工作中所遇到的实际问题进行分析教育，避开发生同样的问题。 10、票证管理，从严把关。厂区内进行各项用电修理作业，必需办理相关的平安作业证，并实行严格的票证管理制度。如“动火平安作业证”、“设备检修平安作 业证”等，严格根据国家石油和化学工业局发布的危化企业厂区作业平安规程办事。实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。 11、事故处理，严格执行事故报告制度，禁止不报。瞒报、谎报、漏报。事故处理(含未遂事故)，坚持“四不

38、放过”原则，事故处理准时，实事求是，不弄虚作假，从根源上切断员工的侥幸心理。 二、20xx年主要工作 1、生产装置的年度检修及熔盐炉的技改工作。 2、消防报警系统的选型、安装、调试工作，为二期项目的建设积累阅历。 3、二期项目电气、仪表的校对工作，以及电缆，照明等基础材料的统计工作。 4、公司ERP管理系统的前期方案的工作。 5、泵房排风系统及有毒气体的在线监测仪表的安装。 6、沥青改制装置电气掌握柜的制作，仪表DCS系统组态工作。 7、全年开具用电票416张，检修理作业票103张，加班共计158.5小时，未发生一例平安事故。 8、修旧利旧25台，更换全厂节能灯，降低了生产用电成本。 三、20

39、xx年工作的几点方案 1、在领导及各车间的协作下，团结全体成员连续完成公司交办的各项工作。 2、要求员工有严格、谨慎、仔细的工作态度，严格执行岗位职责和操作规程，做好各项数据记录的统计和上报工作。 3、严格执行各项制度，专用设备由专人管理，专人维护和保养。要求全体员工人人疼惜工具及设备，严格掌握易耗品的损耗率，做好平安、文明检修工作。 4、实行月度绩效考核与奖金挂钩，充分体现奖惩分明、多劳多得的原则，破除干好干坏一个样，干多干少一个样的消极态度，迫使员工提高自己的责任心。 5、切实抓好全体人员的平安教育和和职业技能的培训，做到一专多能，为公司的下一步进展奠定专业技术基础，在下一步的工作中，制定

40、员工定岗激励机制，让有力量的人有更多的收入，以提高员工主动学习的乐观性和工作责任心。 修理车间的工作总结8 在安环部的高度重视、全员的体验式参加、工作中平安措施执行到位，圆满完成了本月各项工作任务，未发生任何平安事故和未遂大事。 新的一年开头了，修理车间始终响应公司的号召，始终坚持周检、日检查制度，对发觉的隐患准时整改。以各种方式宣扬平安学问，进一步端正员工的思想，将平安工作进行究竟。 月初，制定了全年的平安培训方案，1月6日对全体员工进行了 平安培训，1月30日是我们工段的平安活动日，每个人都深化自己的工作岗位，仔细检查自己本岗存在的隐患和各种担心全因素，以及跑、冒、滴、漏等现象。 将平安工

41、作放在首位，坚持做好周检并将检查结果进行汇总，平安员一起分析缘由，制定措施，逐一落实解决。在日检过程中，检查人员将查到的各类问题在工作中逐一解决。 日常工作中严格执行开具各种票证制度，做到措施不到位不开工，平安无保障就停工，万无一失再收工。本月共开具动土证2份、检修工作票2份。 连续保持修理车间的传统，再接再厉把平安工作在上新台阶。 修理车间的工作总结9 20xx年上半年即将结束，这半年里，修理车间在公司和事业部的正确领导下，车间全体人员团结一心，协调合作，圆满的完成了各项生产任务，有利的确保了选矿设备平安稳定的运行。现将上半年工作总结如下： 一、人员方面 修理车间现有职工22人，除尘风机岗位

42、工7名，修理钳工7名，机械技术员2名，材料备件管理员1名，电气技术员2名，职能管理1名，主任1名，副主任1名。在上半年中，每一位职工尽职尽责，对各自责任区域设备仔细巡检，乐观处理，使设备隐患消退在萌芽状态，确保了设备的运行稳定。 二、加强车间基础管理工作，乐观完成上级布置的各项工作任务 （1）做好车间政治思想教育工作 加强职工思想政治工作。车间平均每周进行一次职工全体会议，由车间领导亲自负责，传达公司文件精神及分析公司现阶段的进展形势，让职工依次发言，谈论自己在工作中遇到的问题和心得体会。工作中相互协作，拾遗补缺，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。 （2）加强班组管理，提高车间管理水平 加

43、强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。 三、加强现场预控力量，消退担心全因素，提高事故防范水平。 1、车间平安建设重点在现场管理，一是对现场存在的担心全因素进行有效掌握；二是对人的担心全因素进行掌握；三是通过现场检查消退担心全因素。通过实行以上三项措施，修理车间在上半年没有发生重大平安事故。 2、在设备方面，对全部设备进行平安隐患排查并准时整改，平均每周查出隐患3项左右，隐患整改率达到100%，有效的扼制了事故由小变大的进展趋势。 四、利用多种形式加强平安培训教

44、育 今年上半年，车间组织全体职工在进行了平安学问培训，整个培训过程轻松有序，内容通俗易懂。通过此次的开展，进一步增加了全体人员的平安生产意识和平安消防学问。 五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务 1、车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。并且每月依据实际状况提出精确的材料备件方案，尽量避开由于材料备件的质量不合格、尺寸不全都和数量不够等因素造成设备的停机。 2、设备现场方面，组织修理工梳理设备缺钉少帽、部件磨损等问题并加以仔细解决。 3、做好设备有效作业率的提升，除尘设备准时修理是除尘风机使用的前提和基础，除尘设备在长期的使用过程中，除尘风机风叶及其他零部件磨损使除尘风机的静

45、平衡和动平衡被破坏，噪音增大，振动增加，稳定性、牢靠性都显著下降，甚至会造成主轴承和整机损坏。我车间需建立更有效的管理机制，加强了对除尘设备的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，由专人负责仔细做好维护保养记录。 六、落实大修技改，坚持修旧利废，降本增效 圆满完成了主厂房1#、3#、7#球磨机衬板更换任务，此次检修作业历时430余小时不间断作业，共计更换衬板170余吨，螺栓、螺帽、密封垫840余套，较方案提前完成任务。并且乐观响应公司“降本增效”号召，由于衬板与筒体间耐酸碱橡胶垫基本完好，节约橡胶衬垫约480m2；衬板密封压盖部分可以二次利用，节约270余套；将本次作业拆卸的部分可再次利用

46、废旧衬板进行回收，共计30余块。 七、下半年工作支配 1、不断加强平安管理工作，坚持开展平安培训工作。开好车间平安例会会，要健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 2、努力提高设备运行质量，提高员工的责任意识，加大设备管理力度。树立勤俭的思想，强化成本意识，削减不必要开支。做好队伍稳定思想政治工作。要关怀员工生活，解决实际困难，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围。 以上就是车间20xx年上半年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成果的同时也存在肯定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作

47、做好，为公司进展奠定坚实的基础。 修理车间的工作总结10 一年来我车间在公司及分厂各级领导的大力支持下，以服务汾酒生产为宗旨，加强抓好我车间各班组的内部管理，做好与酒班、成装、大曲等单位的修理与协调协作，保证了汾酒、大曲生产顺当进行。较好的完成了分厂全年交给我们的各项修理任务和其它相关任务，现将一年的工作状况汇报如下： 1. 本年度机械设备完好率98%，用户满足度99%； 2. 违纪操作为零，事故为零； 3. 巡检自查率提高36%； 4. 节能降耗10%； 5. 提高修理技术，强化服务意识； 详细工作为： 一、以人为本，抓好职工队伍建设 1. 首先完善车间各项规章制度，用制度规范员工行为； 2. 劳