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1、2022年车间半年工作总结2022年车间半年工作总结1 上半年，在市委、市政府的支持下，在市建委的领导下，紧紧围绕创建中国优秀旅游城市的目标，扎实工作。在规划执法上，重点查处了清溪河沿烟柳园至南外环两侧地段155户违法建筑。参与了全市城市交通秩序综合整治工作，每月规范摩的、出租车近百车次，市区主干道的交通秩序有了明显好转。在市容管理上，共查处占道经营、流淌摊点1200余次，收缴非法广告3000余张，清理不规范户外广告条幅600余条。通过以上工作，城市市容环境和生活秩序进一步优化，城市动态性违法行为进一步得到限制，城市管理整体水平进一步提升。 一、查处违法建设，推动重点工程 为保障清溪河综合整治
2、工程顺当推动，市政府3月24发布了关于依法整治城市规划区内违法建设的通告，支队重点加大了对清溪河沿烟柳园至南外环两侧地段的违法建设的查处力度，该地块共有违法建筑面积1。6万平方米。市城管支队与区政府、办事处抽调的人员一道，依法对违法建设状况进行具体调查摸底、教化动员。整治主要实行依法强拆和自行拆除相结合的方法进行。一是严格执法程序。4月23日至29日分别对湖心路、长江南路、前进巷、湖心组等地段155户违法建筑逐户下达了责令停止违法建设行为通知书、关于限期拆除违法建筑的通知等法律文书，并且进行了两次公示。二是坚持两手抓。为加快拆除工作进度，削减强拆户数。一手抓强制拆除，另一手接着抓政策法律宣扬和
3、对违建户的思想教化工作，动员违建户自拆，巩固教化动员效果，扩大的自拆范围。三是多措并举，选点拆除。事前制定拆除方案。首先实施司法强制拆除，然后接着抽调60人在其余地块做思想教化动员工作，力争大多数违建户自拆。四是细心组织，周密支配。在拆除违法建设工作开展之初，城管支队就做了大量打算工作。刚好制定和提交了依法整治城市规划区内违法建筑的状况汇报、关于依法综合整治城区违法建筑工作实施方案、依法制止清溪河沿河两侧违法建设工作实施方案。同时加大宣扬力度，拟定宣扬标语，出动宣扬车，协作报纸、电台、电视台宣扬。由于前期工作扎实缜密，5月18日，对汪晓明户进行了司法强制拆除违法建筑。在强拆的同时，支队接着做思
4、想动员工作，其次天湖心路示范农场片7户违法建筑主动签订协议进行了自拆。截止目前，该地块的155户违法建筑，已依法强拆1户，协议拆除56户，总面积3500平方米，其中28户已自行拆除，其余28户正在自行拆除中，有效地推动了重点工程建设。 二、主动参加交通整治，保障城市交通平安 为争创中国优秀旅游城市，依据市城市交通秩序综合整治指挥部的统一部署，每月集中组织支队全体队员同公安交警、交通运管等部门进行一次交通秩序综合整治，对群众反映较多的机动车、非机动车、摊点占道等交通违章行为进行严格管理。上半年，共依法查纠各类交通违法行为1600多起，查扣机动车600多辆、非机动车700多辆，查扣占道摊点300多
5、户，惩罚800余人次，每月规范摩的、出租车近百车次，市区主次干道的交通秩序有了明显好转。 三、加强城市市容管理，做好文明创建工作 上半年，支队通过合理支配，周密部署，扎实工作，市容市貌明显改观。一是进一步加强了对流淌摊点、店外店和占道经营的管理。针对城区内流淌摊点、占道经营现象，印发了关于坚决取缔城区流淌摊点、占道经营和规范夜市大排档的通知，每星期集中统一整治二至三次，查纠流淌摊点占道经营1200余次，有效地维护了秩序，净化了环境。二是以人为本，加强西瓜摊点管理。支队在城区仔细勘察，确定8处西瓜批发零售场地，并向瓜农印发了关于设置西瓜批发零售场地的通本，既规范了瓜农交易，便利群众生活，又营造出
6、了美丽的市容环境。三是开展了城区中小学校周边环境综合治理。支队会同工商、公安、卫生、教化、各中小学校等部门，从3月31日起先，对城区学校周边无证照流淌摊点、占道经营等行为进行专项整治，有效地维护校内周边环境。四是规范了主城区内户外广告设置，营造美丽的环境。支队所属大队对各自片区内的户外广告进行专项整治。共收缴非法广告3000余张，清理不规范户外广告条幅600余条(幅)，使我市城区户外广告设置逐步走向规范化。 四、存在的困难和问题 (一)城市管理体制不顺。支队目前实行的是“统一管理、联合执法、混合编组、分开惩罚”的执法模式，主要受建委、公安、工商、交通等部门托付执法。执法主体是托付部门，托付部门
7、授权后，同样有权行使该项行政惩罚权，仍旧简单产生多头执法、职责交叉，重复管理、相互推诿等现象。另外，城市管理领域点多面广，涉及的工作部门较多，工作关系困难，冲突多，困难大，条件差，工作辛苦，致使少数队员产生畏难心情，思想不稳定，这些都在肯定程度上影响了城市管理工作的有效开展。 (二)拆违工作难度大。一是违建户抵触心情很大，对进村入户的工作人员进行辱骂拉扯，群体围攻，阻碍执法人员正常工作;二是在二层或三层屋顶加层扩建的违法建筑，质量差，拆除难度大，机械拆除无法操作，人工拆除平安得不到保障。 五、对策与建议 (一)理顺体制，激活机制 加快推动相对集中行政惩罚权工作，以进一步明确执法主体，理顺城市管
8、理与监察体制，保障城市管理有效进行。 (二)加大思想动员工作力度，主动做好拆违工作 一是接着加大宣扬力度，思想教化工作队要接着进村入户做工作，争取更多的违法建筑户进行自拆。二是接着加大公安和城管力气，对阻碍自拆工作、对自拆户进行威逼的，实施公安传唤，优化自拆环境。充分发挥基层组织的作用。依据民意和红光公司与村民的和谐干群关系，刚好调整动员自拆方式。建议下一步的动员自拆，接着按此方式进行，三是充分发挥基层组织的主动作用。依法组织强制拆除。依据城市规划法和安徽省城市建设监察条例的规定，对尚不能达成自拆协议的违法建设户，四是依法予以制止并组织拆除(集中强拆)，不予补助。五是属清溪河综合整治二期拆迁工
9、程地块上的加层违法建筑，和正常拆迁工作一并进行，组织拆除。 2022年车间半年工作总结2 半年的时间已经过去，我在_车间的工作时间又增长了半年。虽然我在这里算不得是干的最久的老员工，但是也算是算是加入了老员工一列了。在这上半年的工作中，虽然我们是跟着上面的支配来工作的，但是我自己在工作中也收获了不少，也试着略微改善了自己从培训中学来的工作技巧，总的来说，就是在工作上有了肯定提升!如今新员工源源不断的加进来，作为老员工的我，可不能在工作上做的比新人还不如，虽然只是一些小成长，但是还是要一点一点的进步。对此，我总结了上半年的工作，将这些累积下来的阅历都记录下来，为了在将来不断的改善。我的车间工作上
10、半年工作总结如下： 一、在与同事的人际关系上 作为老员工，干了这么久留下来的人其实不多。我们的福利和其他人虽然差不多，但其实我认为老员工真正的优势就在于人际关系上。所以在上半年的工作后，也不忘和同事们搞好挚友间的关系。但是这个人际关系，当然不是在工作中出了错误让人帮忙掩藏这样的“人际关系”，而是在其他的方面。比如说，和技术员工熟识以后，我们相互都会有肯定的了解，常见的遇上一点小问题的时候，他知道我们的阅历可以推断出来，就会间或教我们一些调控机器的操作。虽然都是一些简洁的.操作，但是在常见的遇上小问题的时候，的确能自己解决许多的麻烦。其次当与其他老员工搞好关系的时候，我们又能在闲聊的时候相互共享
11、自己的工作阅历，给我们提升工作实力方面带来了不小的便利。 这样相互搞好了关系，并不是为了徇私舞弊，更多的是为了能相互学习，相互帮助。 二、在工作上 在上半年的工作中，因为有人离职，但是订单紧急，我就被调到了其他的岗位。但是好在我在以前和他聊过他也常和我说他的工作中老是简单出现怎样的问提，这让我得到了许多有用的信息。在上手后的确都遇上了他说的那些问题，但是我都早有打算，所以并没有对我造成多大的影响。 三、总结 上半年的时间过去后、我们车间按例公布了这半年的工作排名。看着自己不错的成果，我知道自己的努力没有白费。但是其实在许多的地方还是须要改善，为了进一步提升自己，我会在下半年接着努力提升自己作为
12、老员工的阅历。 2022年车间半年工作总结3 我在_工厂工作的时间过得真的快，到现在已经是过去了一年的时间了，在过去一年当中我在_工厂从一个新人到现在的车间小组长，这是我一年来自身的一个实力证明，也很感谢主管，很感谢厂里领导对我的信任与提拔，从刚起先的新手到现在我始终都保持着建设更好的车间工作环境努力着，今年上半年在我们集体员工的努力下，车间工作即将告一段落，在大家共同的努力下我们不负众望还是比较艰难的完成了上半年的产量要求，一样受到了上面的表扬，现在我将我在_工厂今年上半年的艰苦而又充溢工作做一个总结做一个概述： 一、不断的成长，不断的提高 今年年初我还不是小组长，只是车间流水上面的一名一般
13、的员工，我们厂里主要是生产机顶盒，跟路由器这些产品，我呢就是在机顶盒的生产线上工作，期间我换了许多岗位，几乎一条流水上面的全部岗位我都试过了，深深的知道坚持一个岗位是在不简单，这须要很强大的毅力跟责任心，今年年初的岗位就被固定下来了，我做的是机顶盒的天线焊接这份工作就比较有难度了，特别考验一个人的细心程度，还要驾驭肯定的技巧跟别的岗位不一样，不是上来就能做，焊接这个岗位是比较难学的，须要经过几天的工作才能适应下来，一起先我还焊废了许多天线，但是在老师傅的指导下我渐渐地驾驭了技巧，虽然还是会有焊报废的但是相比起来已经有很大的进步了，加上我的学习与接受实力比较快，不久就完全的适应这个岗位了，在这个
14、岗位一做就是三个月，在我这种仔细工作的状态下，被大组长看上了，多次找我交谈说让我打算一下准备让我做小组长，我当时就比较受宠若惊了，但是心理还是压住喜悦，向大组长保证肯定不辜负您的期望。 于是我做了小组长，小组长的工作就比较累了，平常什么都要管上下班还要与对班的小组长做工作交接，平常上班早，下班下的晚，工作真的是相当的累，每天都有产量要求，我每次都是亲自去监督，渐渐的我起先适应小组长的工作，对于工作上的事情都能应付的很自然，不像一起先那样了，做什么都要去请教大组长。 二、达成目标 半年来我贯厂里面的要求，带头做好7s的要求，并且执行，工作当中勤勤勉勉，认仔细真，把日常的工作实力发挥到最好，今年上
15、半年在我们_工厂全部员工日日夜夜的努力下，我们也不负众望艰难的完成了上半年的产量要求。 2022年车间半年工作总结4 通过20_年上半年的全面熬炼，个人也在工作中取得了极大的进步，现就个人20_年上半年的工作进行总结汇报，主要从以下几个方面进行汇报： 一、上班年主要工作汇总 1、协调专用汽车产品制造过程中出现的技术难题。 2、负责深圳总部和资阳事业部间的产品召回制表格的处理和上报。 3、进行SE5020ZLJ3产品开发和改进，从产品开发到产品全面量产。 4、协作总部压缩车刮滑板产品需求，负责16立方圆弧压缩垃圾车、24立方刮滑板的技术和制造问题解决。 5、和总部技术部进行沟通，并负责解决技术需
16、求申请，流程协调和沟通等。 6、负责EQ5150Z_车厢可卸式垃圾车的产品技术和制造。 7、负责垂直式压缩垃圾站的产品开发工作。 8、对技术部进行建设，建立完整的制度和执行流程，对技术部门内部的工作，根据每个技术员的特点进行分工。 9、编制技术部完整的管理文件和相关标准文件模板，统一技术运行标准。 10、建立工艺部门，并对工艺部门进行管理，对工艺员进行培育，建立了标准的车型工艺标准，为工艺部门的完善创建条件。 综合个人上半年的整体工作，整体总结如下两点： A、技术开发实力大幅度提高，长期的技术基础得到了提高，产品工艺也取得了进步：20_年上半年新产品开发的数量比较多，非标准产品的数量有9到10
17、种之多，技术部门的技术人员建设也以年轻的本地人为主，工艺部门初步具备了各方面的功能。技术和工艺的运行制度和执行流程大幅度提高。 B、部门管理和制度流程方面不完善，有许多缺失有待改善，也缺乏许多阅历须要逐步提高：技术部门流程和制度在执行过程中，有许多和公司实际功能构架冲突的地方。工艺部门成立后，缺失严格的管理，整个建设进度缓慢，分工不合理，须要调整。技术部和其他部门协作和分工有些混淆，须要逐步理清。 二、20_年下半年工作安排和改善安排 进入20_年下半年后，整个技术部门将接受产量不断提高的考验，个人的部门管理工作和日常产品开发工作也会发生冲突，另外部门须要严格管理制度，明确文件执行流程，加强人
18、员培育和整个部门的建设。所以，面对严峻的挑战，本人工作安排如下： 1、修改和完善技术文件管理和运行流程，以确保技术文件在车间和部门间能够顺畅、快速的执行，既不能耽搁时间，也不能在是制造的每个环节因为技术文件的运行流程造成脱节，主要以修改流程和文件制度为主。 2、加大对技术员的培育，尤其是新技术员的培育，把他们作为公司长远发展的主力进行培育，让他们接管部分产品，加大技术员的担子，同时培育他们良好的工作习惯和责任心。 3、实行老技术员带领新技术员，老技术员给培育新技术员的方式，对技术部门进行全面的改善。并争取尽可能多的外出学习、参观机会，培育技术员的专业学问、创新意识和新思维。 4、加强工艺科室管
19、理，全面严格的执行标准工艺文件，不以工艺员不熟识工艺、不会电脑为借口，全力推动工艺标准化和工艺人员的责任心，通过上课或技术员对工艺员一一对口帮扶的方式，对工艺员进行培育，明确分工。 5、对_新产品开发严格执行，确保公司能够在市场上全力跟进。 6、改善技术部和其他部门的协调和合作，带头做好其他部门的协作服务工作，技术人员带好头。 三、公司工作改善建议 1、部门间能够常常组织活动，通过运动或其他消遣方式，促进同事间的友情和信任，为公司的良好运行创建条件。 2、建议公司服务部和销售部须要培训的人员、新人员可以先放到工艺科一个到三个月，尤其是服务人员，通过工艺员的培育方式，进行培育，可以多为公司培育几
20、个余波和罗亮一样的全面人才，可以为多部门服务。 2022年车间半年工作总结5 截止20_年_月_日为止，_车间已平安运行半年，车间员工本着“抓平安、促生产、强管理”的基本原则，同心同德，圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成果，弥补不足，现将半年以来的工作状况总结汇报如下： 一、职工队伍素养长抓不懈 培育一支德才兼备的职工队伍始终是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训安排，力争将工作做到有条不紊。2万吨工程完工后，车间新进了28名青工，为了使其尽快驾驭车间的所涉及的电气学问和设备维护保养的有关学问，车间在较间依据实际状况
21、，针对部分设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路实施了改造，并为二万吨所属设备(4台变压器和循环水泵房)加装了临时风机，改造既便利了操作，提高了效率，也增加了平安系数，收到了事半功倍的效果。 二、增加平安意识 平安月期间，车间又主动组织各班开展形式多样的活动，如“事故预想、反事故演习”等，并以班组为单位学习平安规程和操作规程，以强化员工的平安意识，巩固平安学问，与此同时车间主动协作公司开展“四个一”活动，以不同的形式对员工进行平安教化，反“三违”活动，事故分析活动等，截止目前车间已发觉隐患8处，提出整改看法8条，并逐一进行了落实。_月初，车间工作人员巡察中发觉4整流变压器档
22、位指示偏差，检修试验人员在处理完4变压器档位传动轴故障后，本着将“隐患一查究竟”的谨慎性原则和“三不放过”原则，在对其进行的性能试验中，发觉b相直流电阻偏大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患。 三、管理工作全面细致 车间于年初对“月明星”活动细则进行了完善性修改。并在车间内部接着推行。同时，车间紧紧围绕“管理工作思路创新”的原则，在“月明星”活动开展的基础上又推行了“党员示范岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”，并制定了相应的活动细则。将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，以促进岗位成材为目标大力推动车间的管理工作。日前，全部活动已正式在车间开展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。此外，车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职制度作了进一步健全、规范，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣扬目标成本管理相关内容，主动协作公司对车间各种消耗进行核算，商讨承包事宜并拿出了合理方案。 2022年车间半年工作总结