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1、2022竞聘部长演讲稿锦集八篇竞聘部长演讲稿 篇1敬重的老师，敬爱的同学们：大家好！我是来自xx部门一名干事，今日，很荣幸能够站着这样的一个讲台上来给大家进行演讲。大家都知道今日的首要目的，就是评比出咱们的学生会部长，这可是一个充溢了压力和挑战的职位，所以想要当好学生会部长可不是一件简单事啊，接下来，就让我来说一说我的一些竞选理由和优势吧。正所谓“不想当将军的兵，不是好士兵”，我在xx部门担当干事一职，已经有一年了，在此期间，我对自己的本职工作是投入了很多的时间与精力的，当别人在玩乐的时候，我或许还在办公室里面忙着整理文件和资料，当别人须要帮助时，我会尽自己的实力去帮他分担一部分压力，也正是我
2、的这种精神，我在部门内也被大家评比为了“年度优秀干事”，对于这份激励，我很是欣慰，但我也没有因此就变得焦躁，因为我知道这才是起先，还有很多的东西须要去学习呢。我渴望着进步，渴望着成长，所以在今日我站到了大伙的面前，我希望能结交更多的同学，给更多的同学带来帮助，大家都知道，学生会部长是一个须要和老师、同学打交道的岗位，许多时候你须要给老师和同学们做确定，所以须要拥有一颗胆大心细的心，不能过于骄躁也不能太过卑微，因为部长许多时候代表的就是学生的形象，它须要一个合适的人来担当起这个职责。我在xx部门一年以来，除了和部门里的同学们保持了良好的关系外，也结交了一些其它部门的同学，良好的沟通技巧让我对其它
3、部门的职责也有了肯定的了解，所以我知道咱们学生会这个整体应当做些什么。说了这么多，信任大家也应当知道了我竞选学生会部长的理由了，那就是良好的沟通和踏实的工作看法，在如今这个浮躁的社会中，给同学、老师们创建真正的福利才是最重要的，我会始终努力在这条道路上，哪怕今日的竞选失败了，可我不会动摇我的看法，因为失败也是成长路上所必需要经验的，要是我今日竞选部长胜利了，那我当然会特别地兴奋，我会投入更多的时间与精力来建设咱们的学生会，争取大家共同取得更高的成就，让全部的老师和学生都对咱们刮目相看。最终，请大家多多支持我，将你手中那珍贵的一票投给我！竞聘部长演讲稿 篇2各位主席各位同学：大家好。很荣幸我能够
4、参与这次竞聘活动，我是机制9班的唐成虎，我要应聘的是外联部部长一职。学生会是联系学校与学生之间的纽带，在学生会这个大集体里，我们每个人都应当拥有一颗责任心和奉献精神。在过去的一年里，我作为外联部的一名干事使自己得到了很好的熬炼，也成长了很多。在外联作干事这一年里，使我熟识了外联的整个工作和职责。外联部的主要工作就是为学生会举办的活动去募集资金，当然这就须要与各大赞助商去进行沟通与沟通，从而劝服其与我们合作来赞助我们的活动，最好是建立一些长期战略合作伙伴，经过我去年的努力已于一些商家建立了长期合作的关系，所以这是一项极其考验人际交往实力的工作，当然通过这一年的外联工作，我信任自己已具备这一实力，
5、从而亦能胜任外联部部长一职。我了解了作为一名部长的职责和工作流程，所以我今日英勇的站在这里来竞聘部这一职务。我信任通过我在外联所学到的东西加上我坚持不懈的努力，我肯定可以带好外联的干事，并让外联部的工作在新的学年里再上一个新台阶，同时加强与学生会别的兄弟部门的联系。在外联的一年里，我因我是外联人而骄傲，更因是机电学院学生会的一员而骄傲。我真心的希望留在学生会里，使我所说的话与全部的构想得以实现，从而为学生会的发展壮大献出自己的一份力气。感谢大家！竞聘部长演讲稿 篇3各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先，感谢公司高层给我们创建了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参加今日的竞争答辩。第一部分：个
6、人简介我叫xxxx，xxxx年诞生，自考大专学历；从1997年以来始终在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过ISO/TS16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等管理业务工作，现任管理部经理。其次部分：竞争优势今日我竞聘的岗位是管理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势：一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我光荣成为中共党员，去年头理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲，管理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部
7、广阔员工，又要面对社会层层关系，自身素养硬朗，才能让领导放心，让员工满足，在社会关系中呈现公司良好形象。希望大家来监督我！二、勇于学习，空杯心态，有肯定专业学问和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事艰难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成进步取，在实践中学习在实践中总结，逐步驾驭了体系5S管理、人事培训、成本财务等基本学问。对于基于数据分析的KPI绩效管理特别有爱好，也曾起先过自己的探究，目前全厂有141个岗位，如何进行优化，如何落实绩效管理，就是很迫切的问题。三、能躬身入局，乐于服务，有肯定组织实力。从基层成长，知道自己立身之地和存
8、在之源，多年质量管理体系工作经验，使得自己能发觉问题，情愿解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，削减款待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、情愿沟通”作风会有用武之地。与此同时，也跟大家熟悉相通，有了肯定组织号召实力和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强（xxxx人优化到了xxxx人）。四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为管理部部长，就要当公司领导助手，勤于思索，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己管理阅历和实力有了肯定提升，对自己定位有了肯定把握，对自己性格也有了相识。是
9、公司培育了我，由每个月xxxx元到了现在的xxxxx元，我必需要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创建了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事务就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！当然有优势，就有劣势，比如管理学问不系统，详细的今日就不讲了，今后我会扬长避短。第三部分：工作思路：针对管理部目前职能（人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等），总结发觉管理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫。依据xxxx施政纲领（畅通、高效畅通、精简高效畅通），
10、为落实上述指标，管理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法（检查、改善、固化），五步达成果效；一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准规范工作；统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源；实践三种方法就是按规定频次检查，对发觉问题进行系统改善、固化有效措施成机制；五步达成果效：走进现场、细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满足”。身为一部之长，对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成果效的内容。一、“走进现场”。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准
11、实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和源泉就是现场（增值工作的场所），管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，供应足够支持功能，实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去，细致视察、耐性沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围围着后勤服务项目去征求看法，去完善工作。（当前工厂全部的工作重点就是每天出货4000件，那么人力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建设施完好问题等）二、“细致服务”。这是对管理支持工作详细要求。行政管理无小事，管理部每个岗位和人员必需要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承
12、诺，并对时限、费用做出详细要求。围围着“细致服务”绽开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进行绩效评价，提高人工效率，对自己力所能及的立刻就做，对做不了的也要热心供应问题解决方案，帮助解决问题。(大家普遍关切的取暖问题、洗澡问题、激励问题，要有细致的心态)三、“科学管理”。就是以人为本，根据PDCA的工作模式开展我们的工作，帮助生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位KPI绩效管理，绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营安排、预算落实状况，为公司领导层决策供应数据和资料支持，并刚好建章立制，固化成果。下属科室实施模块化管理，确定重点实施改进。针对目前人力资源方面支持功能不足问
13、题，对人力资源工作需做到“五化”：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实“四心服务”：热心、尽心、细心、快乐；对安保考核中隐患多的问题，针对管理人员策划开展“过五关”：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月管理部建立工作质量评审会，不要太多的指责，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现场、细致服务的工作水平，建立管理数据档案，提升科学管理水平。四、“传播改善文化”。管理部肩负着企业文化的建设和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，英勇的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活
14、动的策划绽开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评比的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。五、“实现岗位价值和客户满足”，全部工作策划和工作思路都是围围着公司既定方针和目标绽开，就是要让大家感到价值的实现和客户满足的成就感，实现个人与公司的同时成长，否则谁也不愿跟着你干！在内部管理中要多表扬多激励，多授权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套用一句话广告词：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部将组织恳谈会，要求各部门进行座谈指正。第四部分：工作目标以及检查目标的方式围绕“畅通、高效畅通、精简高效畅通”和管理部岗位要求，管理部部长主要目标如下：员工满
15、足度调查，员工座谈，周现场视察评价点检既竞争，就必定有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参加竞争，是一个艰辛的奋斗历程，须要付出巨大的志气、力气和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛苦，既使没有达到志向的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到心安理得、无怨无悔。正如柳宗元在小石潭记里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”因此，不管我的竞聘能否胜利，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步，爱拼才能赢！我真诚地期望各位领导和同事
16、们给我一个展示才能、实现志向的机会。竞聘部长演讲稿 篇4各位学长、学姐、同学们，大家晚上好，我是土木工程系建工班的XX，很荣幸站在这里竞聘学习部部长。初来到这个学校，曾经让我激烈过、无助过、失落过。但是在我无助的时候、失落的时候，是学生会的学长、学姐们给我劝慰，给我帮助，让我感受到我不是一个，我不是孤独的。我要像他们一样，给全部须要的人带去暖和。我竞聘学习部部长，我是特性格开朗喜爱交往的男孩，我爱学习，我对学习有极积追求的心，有种负责究竟的心。我喜爱音乐，音乐的海洋里，让我体会欢乐。我喜爱打球，球场上的奔跑，让我尽情释放。我喜爱看书，书中的古往今来，让我感受人间爱意。我自信，我的一腔热忱，必能
17、做好一位学习部成员。中学的劳累辛苦，当然能让我们学到许多书面学问，但一位真正的学者，并不只局限于书籍，它涉及我们生活，社会，人生等各个方面，在高校生活里，我们要全面发展，在学习中欢乐，在欢乐中完善自我。我参与学习部的宗指是，竭诚为全校学生服务，团结各系同学，让大家心往一处想，劲往一处使，让每一位同学都有一个充溢而欢乐的高校生活。我坚信，我能，我是XX!竞聘部长演讲稿 篇5敬重的各位领导、各位评委、同志们：大家好!我叫xx，毕业于松花江警校，参与中心党校法律专业学习，取得本科文凭，年参与工作，年月入党，现交警队事故处理股一组组长。今日站在这里，心情特殊激烈。原创：首先，感谢组织给我们创建的机会，
18、同时也诚心地感谢各位领导多年来对我的教化和培育，感谢各位同志对我的关切和帮助。我竞聘的职位是事故处理股股长，我竞聘这个职位主要是考虑到以下几点：一是具有较强的事业心。处理工作干脆关乎群众安危和社会稳定。我从年以来，始终从事处理工作，可以说是情有独衷，非常酷爱这项工作，情愿接着做出更大贡献。二是具有较多的工作阅历。由于十多年来，始终工作在事故处理股，对工作的特点、性质比较熟识，不仅曾多次代表局里参与省、市组织的业务竞赛，取得了较好成果，而且每年参加处理的各类事故案件都在起以上，较好地完成了领导交办工作任务，积累了珍贵阅历，为今后工作奠定了坚实基础。三是具有较好的人际关系。我始终严格要求自己，勤奋
19、工作，主要搞好内部横向协作，并在工作中与县检察院、法院等部门，以及省、市业务部门的同志建立了良好的关系，促进了工作的开展。假如大家选择我担当事故处理股股长，我肯定不辜负领导的厚爱和同志们的期望，听从领导，听从指挥，主动带领全股同志，团结协作，拼搏进取，干一流工作、树一流形象，创一流业绩，让领导放心、让群众满足。基本工作思路就是要“突出一个重点、抓好三个强化”。所谓突出一个重点，就是抓住事故处理这个核心，严格根据道路交通平安法及相关法律法规，扎实有效地开展工作。一是增加证据意识。每次接到报案后，都要在第一时间赶到现场，根据规定程序，严密有序地进行操作，精确驾驭事故证据，做到不遗不漏。二是提高案卷
20、质量。仔细整理每个案件状况，保证内容完整，案卷合格率达到。三是加大追逃力度。主动根据领导的部署和要求，实行有效措施，接着加大打击肇事逃逸案件的处理力度，将犯罪分子绳之以法，切实维护法律的尊严和群众的利益。四是保证群众满足。做到着装上岗，必带执法证件，文明执法，公正执法，决不搞暗箱操作，把事故处理投诉案件和撤变率降到最低程度。所谓抓好三个强化，一是强化学习，提高业务素养。在抓好自身学习的基础上，组织股内人员系统学习业务学问，主动探究事故处理工作的新机制、新方法，定期开展业务技能练兵活动，提高整体实战实力。二是强化沟通，搞好相互协作。加强与领导的沟通，重大事项刚好报告，赢得关切指导;加强与其他股室
21、的联系，协同作战，赢得支持帮助;加强与股内人员的团结，充分调动大家的主动性和创建性，赢得理解敬重。此外，还要加强与县内及上级相关部门的往来，促进工作的有效开展。三是强化要求，树立良好形象。实际工作中，要领先垂范，发挥好的带头作用。特殊是要做到廉洁奉公，严格执法、公正办案，维护集体荣誉。假如这次竞聘胜利，我肯定仔细履行职责，奋力拼搏，创建性地开展工作;假如竞聘失利，也绝不气馁，要查找差距，不断提高自己，努力为庆安的处理工作做出应有贡献。我的演讲完毕，感谢大家!竞聘部长演讲稿 篇6敬重的各位领导，同仁们：大家下午好！此时此刻，我怀着激烈的心情，站在这个挑战与机遇并存，胜利和失败同在的演讲台上，首先
22、我要借此机会诚心的说一声感谢，感谢长期以来关切；支持和帮助我的领导和同事们，感谢在座的各位领导和评委赐予我这次公开竞聘的机会，大家的激励与支持，给了无比的志气和信念，让我本着检验，学习和提高的目的，走上今日的演讲台，接受领导和同事的检阅，今日我竞聘的是部长一职，之所以竞聘这个职位是因为我具备了以下几点优势。一.因为我在这里学到的宽容和大度，开朗与豁达，跟领导和同事之间都建立了很好的人际关系，这有便于我在以后的工作中跟领导和同事之间更好的沟通和沟通。二.靠着我对公司的热忱和信任，始终以来的不断学习和进步，加上我这两年多的工作阅历，我会用最少的时间做最多的事情，凡事做到临危不乱，有始有终三.我是一
23、个敬业.坦诚.无私.责任心及强的人，我信任自己能够做到，事事公开.人人公允，细心打造出一支亮丽多彩，精明强悍的团队，以此来回报公司领导对我的苦心栽培。当然在总结自我优势的同时我也清晰的相识到自身的不足，缺乏管理阅历，对管理工作的高度和深度有待进一步提高，但是我信任，通过我自己的努力，肯定能把这种不足转化为优势，举一个简洁的例子，在一张白纸上，很简单就能写出清楚的文字，画出完备的图画来，同样的道理，正因为没过管理的经验，也就没有了肯定的陈规可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更简单重塑自我，更快适应新的工作岗位，也便于在新的工作岗位上创建性的开展工作。最终；不管这次的竞聘结果胜利与否，对我来说都是
24、一次及大的收获，假如胜利，我会一如既往的提升自己的实力，让自己更快步入更新的台阶，假如失败，那证明自己的实力还很有提升的空间，我会更加努力，直到胜利。演讲完毕竞聘部长演讲稿 篇7敬重的老师、各位评委：大家好！我叫x x，现是七年级三班的副班长及音乐课代表。我今日来竞聘文艺部部长的职位。特别感谢教化处、团委的各位老师和同学给了我这么个展示自我、参加竞争的机会。我将心悦诚服地接受各位领导和评委的评判。很小的时候，我就喜爱上唱歌、跳舞弹钢琴，从5岁起，我就登上了各种舞台，后来，我除常常参与学校组织的唱歌、舞蹈表演外，还能主动踊跃参与市艺术馆等部门组织的各种公益性演出活动，比如，每年度的庆五四、六一、
25、消夏纳凉晚会及春节广场文艺汇演，还比如，在市上组织的建市五十年，建国六十年等各种大型活动中都会有我小小的身形。在这些演出中，我要么担当大合唱的童声领唱，要么就是独唱。当然了，我还能大胆主动的参与省市级的有关竞赛，也分别取得了好成果。通过一系列活动，我在艺术方面的实力不仅得到了很多老师的亲切关怀和悉心帮助外，更是我在文艺方面的才能和工作实力，也得到了充分展示和提高。因此我今日充溢信念的走上这个竞聘讲台。我觉得，我竞聘文艺部部长有如下几个优势和条件：（一）我有较丰富的文艺演唱阅历及较为突出的文艺成果。（二）在这多年的近百场演出中，也大大的提高了我参加文艺管理的工作及组织协调实力。（三）我有着较强的
26、责任心和自律实力。能严格要求自己，大胆并主动的开展工作。（四）我现在是七年级，我能用两到三年的时间，从长远来考虑制定并实施我们文艺部的工作目标和安排。敬重的老师、各位评委，热忱有朝气，开朗自信，尊师守纪，是我为人的看法，勤奋务实、关切集体，开拓创新是我的工作看法！假如组织上委以我文艺部部长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我在文艺方面的实力，以昂扬的工作热忱和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使我们文艺部，也更使学生会的工作在各方面都会有新的起色，新的突破！感谢大家！竞聘部长演讲稿 篇8公允、公正、公开竞聘上岗，这是我们酒店为打造一支高效率团队的一重大举措。作为酒店的一员，诚心拥护这次竞聘
27、工作。我叫xx。现任行政部部长。我竞聘的岗位是客房部部长。今日可以来竞聘这个岗位，首先感谢领导为我供应可以表述自己见解的平台。其次感谢在坐的各位同事在工作上的的帮助。最终感谢老领导对培。我于20xx年10月来到我们酒店，亲眼见证了酒店一切改变。16个月来的努力工作磨练了我。叫我学习到很多东西，变更了很多相识，知道怎样敏捷运用谋略。我虽谈不上是一个开荒者，但应当是一个实实在在的建设者。我始终将忠诚企业当成自己的职业操守，严格要求自己。经过我手的现金虽然上到10几万，下到几百。从来没有出现过差错，没有辜负企业对我的信任。对的起自己的良心。在做事上严格遵守企业利益第一的原则。节能降耗从自己做起。看到
28、不管是不是自己份内的事，都主动去完成。能很好的完成领导支配下来的工作，可以做好领导的帮手。对外我有很强的接待实力，不辱使命很好的完成了对外的各项接待工作。得到合作单位的认可。对内很好的帮助同事工作，不算计个人得失不计较谁是谁非和同事保持着良好的人际关系。对员工同等待人，帮助解决问题。在来我们酒店之前我就在一家大型商务酒店工作，除了餐饮和桑拿的各个部门我都有工作经验。再通过夜间总值班的熬炼，使我在处理客人投诉和突发事务上更加游刃有余。在这16个月当中还有幸在桑那部当了2个月的部长，在桑拿一线的工作更为我到客房部工作供应了很多可以总结和借鉴的阅历，在以后对员工的管理工作的支配上更显的心中有数。除了
29、思索和总结，还不断的学习提高充溢自己。不要看能做什么，要看最终做成了什么。将是我以后工作的最终目标。首先变更心态，使自己的消极看法变的主动乐观敢于接受挑战，更多的付出辛苦。“企业利益第一”将是我行事的原则。对员工要有耐性多表扬少指责。仔细做到工作有安排，安排有行动，行动有反馈，结果有检查。现今我们客房部最基本要求就是服务。提高服务质量将是我今后工作的重点之一。为顾客供应快速服务是首先一个解决的问题。顾客进入楼层就要享有便利、快捷、集中的服务，不应受到冷淡、推委或拒绝。从供应共性服务扩展到满意顾客特性化服务。服务强调，树立“首位负责”、“问题到我为止”的服务意识。不会借工作支配或有其它事情而怠慢
30、来宾。驾驭基本的对客服务的学问、技能，熟知本岗位、本部门的职责和工作内容，围绕来宾的需求，做好各项服务工作，为顾客供应满足的服务。.提高客房的卫生质量：加大客房卫生质量的督导力度，务必保证每间出租房保持最佳状态，实行逐级负责制：部长对楼层房间的卫生质量及物品配备状况务必逐一严格检查；客房部部长或部长助理对当值每位员工清扫的房间全面的督导与检查；对记件工清扫的房间同样的逐一、逐级严格检查，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉，同时强调当日退客房务必当日清扫完毕。并且制作出安排卫生表，有针对性的对客房进行清洁整理和保养维护，提高客房卫生质量及客房设备设施的运用寿命，变更现有精神面貌，
31、做到站立服务，叫员工更高的工作热忱。实行表格管理，将员工的表现用表格和数据体现。完善奖罚机制，不行以只有罚没有奖。提出客房清理的“限时”服务。另一个主要工作是节能降耗上下功夫，对修理、水电易耗品等的限制。通过每日班前会的讲解、提示来提高部门全员的成本意识。把限制触角延长的岗位第一线，延长到每一位员工的思想中去。使每一位员工都能有当家的意识。怎样加强团队建设？我认为不经过培训的员工是企业最大的奢侈。培训始终以来也是企业不变的制胜法宝。因此，部门也将加大培训力度，通过深化思想教化和优化技能培训来提高部门员工的整体素养，强调不换思想就换人。同时帮助部长完善培训内容，丰富教学案例，由部长参加培训扩大培训效果。通过班前班后会进行一些案例分析。使员工把培训的专业学问和实际工作相结合起来。以求达到以线带面的效果。培训内容首先从怎样做好一名服务员、怎样做好一名业务骨干、怎样做好一名部长、怎么对客服务等基础起先。培训后日常的监督、考核必需跟上。在平常工作中，管理人员要坚持在工作一线，发觉不规范的服务或操作。必需刚好的帮员工指出来，赐予指导。20xx的工作将是酒店关键的一年，充溢挑战、充溢机遇的一年。假如我竞聘上了这一岗位，我自信肯定有实力做好部门的工作,为酒店的腾飞、发展贡献自己的一份力气。