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1、第 1 页 共 2 页“四个维度”发力，打好“平安消患”持久战 “四个维度”发力，打好“平安消患”持久战 为认真贯彻落实公司“平安消患攻坚季”专项行动，积极推进*平安消费持续稳定开展，*从“平安教育、隐患排查、监视巡查、注重预防”四个维度发力，打好“平安消患”持久战。以“平安教育”为先导，增强内驱力。*树立“平安就是生命”的开展理念，坚守红线意识和底线思维，从三个“识”上着力，提升内在动力。一是增强平安意识。按照“一岗双责”、“管业务必须管平安”的原那么，充分认清当前严峻的平安消费形势，强化平安意识，明确“谁主管、谁负责”，压实平安消费责任。二是深化平安认识。各单位定期组织开展平安例会，培养和
2、形成维护平安的责任感，加强平安教育，绷紧“平安消费”弦，使其成为内化于心的思维方式和行为习惯。三是掌握平安常识。采取“案例学知识、演练促学习”的方式，形成平安学习固化、演练常态化的良好场面，将平安常识植入员工心中。以“隐患排查”为关键，增强能动力。按照隐患排查全覆盖要求，严格开展综合检查、专项检查、节假日检查、四季检查等多元化隐患排查，同时各单位按照班前、班中、班后为节第 2 页 共 2 页 点的“一班三查”机制做好自查自纠工作。隐患整改落实后，着重分析p 原因、周期、频次等要素，逐步积累经历、寻找规律，促进隐患排查及治理迈向制度化、科学化、标准化。以“监视巡查”为打破，增强监管力。坚持将平安
3、消费隐患排查、监视与巡查三项有机结合，加强排障养护作业及第三方现场施工的监管，平安提醒、防护情况等等，做到巡查到点、监管到位，紧盯施工作业每个细节、加大平安巡查频次，坚决做到发现一起、整改一起、考核一起、总结一起，实在遏制平安事故苗头。*利用调度平台对各项作业进展监管，将现场作业情况截图上传，并反应至相关单位。同时，紧盯员工工作活动，竭力推进现场作业标准化、标准化。以“注重预防”为支撑，增强主动力。一是健全奖惩机制。结合公司平安规章制度和收费岗位平安要求，以保密“举报”平安隐患有奖，多方式惩办责任人等措施，充分发挥全员的主观能动性，实现从“要我平安”向“我要平安”转变，实现平安消费从“全员参与”到“全员履责”转变。二是强化应援救援。从根底工作入手，紧紧围绕“组织体系完备、预案机制有效，演练开展到位”三个环节，深化“预防为主”原那么，实在进步事故防范和应急救援才能，促进平安消费长效管理。