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1、、王河煤矿煤矿精细化管理制度 为进一步搞好矿内内精细化管理水平，特制定以下精细化管理制度。一、管理坚持“以人为本的安全管理理念,大力推进精细化管理,着力打造“本质安全型矿井，保证矿井安全、高效运行。二、精细管理抓设计。职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。三、四级精细化管理.以精细管理为手段，
2、精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准,形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。四、推行关键环节细化管理制度。巷道贯通，初采初放,过老空老巷等关键环节做为重点调度头面，对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查,业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实,现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。五、抓好一点一面一线精细化安全管理。采、掘、机、运通、地、测等 7 个专业化技术质量小组及自身职责,要严格落实工程质量责任终身追究制,实现全方位整体强
3、化、精细管理、上下联动的安全工作格局。六、科技精细化监测管理保安全。以 KJ-101n 等各项矿井安全监测系统，提高瓦斯、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。七、精细化钢性制度保安全。及时建立、调整矿井年度各种安全隐患排查机制,通过现场人员、班队长、安检员、调度员、科长五级隐患信息预警，及时监控工作面情况。八、精细化井下跟班制度。各相关管理人员严格按已排定的时间，进行下井跟订班管理,实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制，实行安全一票否决制。九、培育精细化文化促安全。积极营造安全文化氛围，建立井上下“立体安全文化
4、”辐射网络，建成安全文化长廊，女工协管组织要经常到井口,下区队、班组表演节目、发放安全倡议书，冬送温暖，夏送清凉，感化职工，感受亲情。十、促进职工安全工作精细化管理。安全在区队,要求职工下井前,要进行安全承诺、安全宣誓、家庭联保协管，时时刻刻敲响安全思想警钟，用安全文化、安全生产及作业筑起一道道安全生产的“钢铁长城”。十一、工程质量精细化管理。安全、采、掘、地、测、机电、运输、一通三防等专业人员要勤于深入现场，精细测量、精细检查，精细研究询问，全面整体不断推进,不断提高精细化管理水平。十二、精细化经营管理。科内、区队要建立严格的经营管理机制,严控成本,大力开展节资降耗，积极降低矿井各项成本。十
5、三、精细化桌面工作。各专业主管人员在深入一线的基础上，要严肃、认真对待每一样桌面工作,广泛汲取各门知识，大力提高技术技能素质，严谨细致制定每项措施,严格认真把好每道关，确保规程、措施万无一失,确保矿井安全生产.十四、精细化现场管理。现场跟班队干、工（班）长、安全员及各岗位工、职工要全面抓好自己职责范围内的安全及工程质量管理，做到时时、处处、事事有人管，不留死角，不留真空。十五、精细化设备管理。每一台设备，不论大小,都要建立详细的购买、验收、发放、使用、转用、回收、检修及大修、报废等详细台帐。十六、精细化物资供应及发放、使用。物资从计划到采购,从发放到使用，都要建立详细的记录及台帐,做到物尽其用
6、，不浪费，不流失。十七、精细化电缆管理。每一根电缆，从计划到采购、发放、使用、回收等过程，都要详细建立台帐，科学使用，合理调用，做到帐清物明，管理职责明确。十八、精细化一通三防管理。粉尘、管路、通风、防灭火、气体监测、通风设施、局部通风、密闭、仪器仪表等所有工程及工作，做到事事有人管,人人有事管，各项工作开展严、细、实，帐、物、卡清，台帐详实，管理准确到位。十九、精细化雨季三防管理。雨季三防工作要成立专门小组,责任到人，检查、防范、措施到位，确保矿井安全生产，确保矿井有足够的抗灾能力.二十、精细化煤场管理。从放车、开票、装煤、过磅到放行，要道道有人管,道道有人监督，做到计量准，品种明，车辆清,
7、确保产品不流失。二十一、精细化消防管理。地面及井下，从场地到机房、库房、车间，从车场到工作面、巷道，每一个地方及工作点，均有责任人，帐、物全，记录细,器物完好，消防各处有保障、有措施，确保矿井每一处安全不失火。二十二、精细化运输管理。每一条轨道，每一条皮带，每一台刮板机、每一台给煤机等，都包机到人,维护、检修、使用、检查、台帐等，每一项、每一处都有人管，做到帐清、物明、设备好，确保运输安全、畅通、完好。二十三、精细化保卫管理。门、院、楼、厂、井、人、柜、车、包、证等，都要严管细监细查,确保产品、设备、器件、材料、钱、人等的安全。二十四、精细化财务管理。精打细算，统畴兼顾，科学合理，专款专用，确
8、保每一笔资金都用到合理地方，将有限的资金都用到刀刃上，不浪费，确保矿井效益最大化。二十五、精细化人力资源管理.知人善任，用人唯贤,科学组织，合理调用,做到人力资源不浪费，做到人力资源效能最大化。二十六、精细化材料、顶煤回收管理.材料回收、顶煤回收,要制定专门专项管理规定，责任到单位及人，细化、量化考核，从工作面设计、生产工艺到生产、运输、加工复用等全过程,均要进行考核，做到废旧材料回收复用最大化，顶煤回收率不断提高，达到国家要求规定标准.二十七、精细化生产、后勤服务管理.生产、后勤服务要责任到单位及人员，考核有标准，管理经营有方法,做到职工能吃上可口饭菜，专心生产，无后顾之忧。二十八、精细化水
9、、电管理.用水、用电，要责任到具体单位,做到节约不浪费用水,计量准确，工业、生活用水量确切。合理布置供电系统及合理用电时间,提高供电质量，提高功率因数，达到科学合理用电。用水、用电，要量化考核，和责任单位工资挂钩。二十九、精细化顶板管理。从采煤工作面到掘进工作面，从井筒到大巷、上下山、石煤门等各条巷道,都要责任到单位及到人，做到班班、时时，有人检查,有人维修、有人支护，有人采取措施治理，做到每一处工作、行走放心,无顶板事故.三十、精细化测量、防治水管理。测量、防治水工作从内业到外业,均要责任到人，统畴安排，综合防治管理，精细化测量。精细化计算，精细化复核,做到测量、计算、防治无差错，无漏洞，确保矿井安全、量化生产。三十一、精细化调度管理.从生产安排到停产检修,从采煤到掘进，从运输到销售,从一通三防到设备使用、监测监控等，各个环节,各个方面，均要统畴安排，科学调度，合理调整,做到人、财、物安全、经济效益最大化.三十二、精细化办公用品管理.相关管理人员要深入实际调查，准确掌握各单位办公用品消耗构成及消耗量,做到精打细算,不浪费一张纸，不浪费一滴墨。三十三、精细化党建工作.严格按照上级及矿上相关要求,做好各部室及各支部、基层单位的党建精细化管理工作。