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1、华丰煤矿矿生产部部机电组“精细化化”管理制制度汇编编二00五五年十月目 录录一、机电电组管理理基本情情况第2页二、工作作范围和和内容第2页基本管理理文件三、精细细化管理理制度第5页页四、员工工A、BB、C卡卡管理规规定第66页五、管理理人员走走动式检检查办法法第7页六、“三三工”动态管管理规定定.第10页七、岗位位作业标标准化考考核办法法（工资分分配）.第11页支持性文文件八、岗位位责任制制第12页九、安全全、质量量管理制制度第21页十、作业业环境文文件第227页十一、行行为文件件第29页一、机电电组管理理基本情情况按照矿规规定，设设科长1人，分分管副科长4人，工程程师1人人，下属7个专业化化
2、管理小小组，在在册433人。其其中：李子峰：生产部部副主任任，负责责机电组组的全面面管理工工作。王继华：主任助助理，分分管设备备组（8人）和专专业组（8人）。张 义义：主任任助理，分管资资料室、大型固固定设备备组（55人）。李衍炳：主任助助理， 分管电电气测试试组,全全矿高压压和地面面低压供供电（5人）。 于永华华：副主主任，分分管运输输组（44人）。赵兴来：工程师师，分管管机电设设计组（3人）。杨洪志：主任助助理，分分管外供供组（33人）。二、工作作范围和和内容机电组是是一个职职能管理理部门，对全矿矿的机电电、运输输业务负负责统一一领导，建立煤煤矿机电电、运输输工作的的正常秩秩序，做做到科学
3、学管理、合理使使用、计计划检修修、安全全运转。具体负负责矿产产公司范范围内的的机电、运输业业务保安安和职能能管理。其中：专业组：1、主要要负责全全矿井下下6KVV以下的的电器设设备、风风电闭锁锁、煤电电钻、 信号、电机综综保及皮皮带综保保，采掘掘设备和和采区运运输皮带带及各类类机械设设备(包包括400KW及及以下绞绞车)、小型电电器及电电缆悬挂挂的防爆爆性能质质量的监监督检查查和考核核，负责责充电室室矿灯及及充电架架的质量量检查和和考核。2、负责责矿产公公司范围围内的所所有小型型电器建建帐、编编号和调调剂使用用管理和和修复后后的质量量验收工工作。3、主要要负责全全矿井下下接地、漏电、过流三三大
4、保护护的监督督检查，采区低低压供电电审批、负荷调调整及过过流保护护的整定定计算和和灵敏效效验计算算工作。每月绘绘制一份份低压供供电系统统图。4、负责责矿产公公司范围围内的橡橡套电缆缆(6mmm2以上的的)进行行编号，建帐和和调剂使使用管理理及修复复后的质质量验收收工作。5、负责责有关采采掘运技技术管理理规定的的制定和和监督落落实，严严格执行行矿及专专业的各各项规章章制度，并对违违反制度度的人或或事提出出处罚意意见。6、每月月进行一一次检漏漏继电器器人工远远方试验验，每季季度一次次的接地地摇测，每半年年一次的的井下采采变所的的低压馈馈电开关关的过流流试验。并对试试验结果果进行分分析，指指导工区区
5、进行整整改。7、负责责有关采采掘运方方面的质质量认证证资料的的管理，负责防防爆合格格证及采采掘运各各类保护护的试验验资料的的收集、整理和和管理。设备组：1、围绕绕矿产公公司的生生产，积积极做好好生产接接续设备备的准备备和回撤撤工作，并做好好准确的的记录。 2、抓抓好设备备的基础础管理及及有关各各类台帐帐的管理理，定期期核对。 3、做做好季节节性的设设备准备备和调剂剂工作，避免出出现因设设备管理理不周而而酿成的的机电事事故。 4、按按配件管管理范围围、统筹筹按排，合理制制定配件件管理办办法，负负责编制制配件月月、季度度计划和和年度计计划报分分管领导导批准后后实施，负责非非标准配配件的外外委加工工
6、的联系系工作。 5、负负责机运运专业材材料计划划的编制制上报工工作6、抓好好矿产公公司各专专业维修修组的管管理和考考核，并并负责监监督其维维修质量量及修复复设备的的验收发发放。7、抓好好矿产公公司设备备租赁和和租赁设设备的管管理，杜杜绝设备备的无偿偿占用，提高设设备利用用率，降降低设备备占用资资金 88、负责责矿产公公司各项项工程设设备的成成本预算算的制定定，为领领导决策策提供可可靠的依依据。9、负责责各机电电单位修修旧利废废的考核核验收。资料室、大型固固定设备备组：1、负责责机电专专业技术术资料的的存档和和保管工工作。2、按时时组织固固定设备备的质量量检查，存在的的问题及及时通知知有关单单位
7、，限限期整改改，对安安全保护护装置要要及时全全面的进进行检查查和试验验，做好好记录，对设备备存在的的重大隐隐患要及及时向有有关领导导汇报，并提出出处理意意见。 3、切切实搞好好技术管管理工作作，认真真做好资资料的收收集、绘绘制和存存档工作作，对收收集起来来的资料料根据现现场情况况进行分分析，特特别是设设备的运运转日志志，定期期检查记记录、点点检记录录和故障障处理记记录。 4、做做好设备备的技术术测定工工作，对对测定结结果进行行分析总总结，做做到资料料存档，努力提提高设备备性能，做到安安全、经经济运行行。 5、抓抓好质量量认证、质量达达标的资资料管理理及相关关工作。抓好设设备的档档案管理理工作，
8、搞好一一机一档档严格执执行资料料，保证证资料的的完整性性和正确确性。 6、对对重大的的技术问问题要及及时给机机运分公公司副经经理和生生产部副副主任汇汇报，制制定出切切实可行行的措施施。 7、当当大型固固定设备备发生事事故时，要亲临临现场进进行分析析，并做做好分析析记录。8、完成成上级交交办的各各项临时时性工作作。高压供电电管理及及测试组组：1、全面面负责全全矿高压压供电及及地面低低压供电电管理。2、抓好好设备的的测试鉴鉴定工作作，特别别是单一一的关键键设备，可利用用生产间间隙时间间或检修修时间进进行，保保证设备备的正常常运行。3、抓好好各类电电气试验验及设备备的性能能测试，主要负负责电气气设备
9、绝绝缘油的的耐压试试验；绝绝缘用具具、避雷雷器、主主供高压压电气设设备的继继电保护护整定及及机构跳跳闸试验验；负责责全矿主主供高压压电缆的的绝缘摇摇测及直直流耐压压试验；全矿每每月一次次的主排排水泵、压风机机的性能能测试；负责对对新到高高压设备备的验收收、试验验；负责责全矿（1.66米以上上）绞车车继电器器的调试试及整定定工作，负责升升井高压压设备入入库前及及下井前前的试验验或测试试；4、每月月组织一一次全矿矿供电系系统大检检查；负负责全矿矿高压供供电、地地面低压压供电系系统图的的绘制及及修改完完善工作作。5、抓好好每月一一次的电电力成本本分析及及用电分分析工作作。设计组1、负责责全矿采采区生
10、产产设计和和技术改改造设计计。 22、配合合集团公公司设计计院搞好好矿井延延深设计计和设备备安装。 33、负责责主要设设备安装装施工的的技术指指导及监监督工作作，确保保按设计计施工。 44、搞好好技术改改造的总总结，技技术资料料的汇总总管理。及时做做好技术术资料、采区设设计、水水平延深深设计的的图纸的的归档。5、负责责矿产公公司范围围内油脂脂管理工工作。外供电管管理组1、在生生产部分分管副主主任的领领导下，负责全全矿外供供电的管管理。2、负责责外供电电的收费费工作。3、负责责外供电电计量表表的安装装和维修修。4、负责责外供电电安全监监督检查查运输组1、负责责编制运运输系统统安全技技措计划划，运
11、输输设备、设施的的订购计计划及到到货后会会同有关关部门进进行验收收，并指指导工区区进行安安装使用用。2、负负责全矿矿的提升升运输工工作，制制订各单单位月度度用车计计划。3、搞搞好运输输旬检查查、月验验收工作作，负责责电机车车、矿车车、人行行车、轨轨道线路路、牵引引网络和和防跑车车装置的的完好检检查，及及时上报报检查评评比情况况，按时时上报各各类报表表。4、深深入现场场检查各各种制度度的贯彻彻执行情情况，工工作计划划的进展展，运输输线路、设施和和设备的的安装使使用情况况，排查查安全隐隐患，制制止三违违现象。5、根根据上级级要求和和本矿实实际情况况，不断断完善和和修订各各种技术术管理规规定、管管理
12、制度度和岗位位责任制制，并监监督贯彻彻落实。6、负负责全矿矿的小绞绞车的审审批和安安装验收收，电瓶瓶车、小小上下山山的管理理、检查查和验收收，负责责小绞车车钢丝绳绳抽查和和日检报报表的汇汇总工作作，制订订“三小”管理办办法，实实行牌版版管理。7、负负责对斜斜井人行行车、斜斜巷提升升联接装装置的试试验及电电机车的的年审工工作。8、负负责对地地面运人人汽车及及各段斜斜巷人行行车运人人时间的的调整。9、负负责对运运输系统统重点工工程及精精品工程程的验收收。10、负责运运输技术术资料的的管理。基本文件件三、“精精细化”管理制制度一、指导导思想为了全面面落实安安全生产产责任制制，提高高企业管管理水平平，
13、构建建安全生生产长效效机制，健全各各项规章章制度，抓好“精细化化”综合治治理，带带动整个个机电专专业各项项工作质质量全面面提高的的目的。二、组织织领导为确保精精细化工工作的顺顺利开展展，成立立活动领领导小组组，分管管机电组组副主任任任组长长，各分分管助理理为成员员，负责责整个活活动的制制度制定定、日常常考核工工作。三、规划划措施1、广泛泛宣传发发动，要要让职工工人人明明白推行行精细化化管理的的重大意意义，牢牢固树立立“根本在在制度，关键在在领导，成败在在考核”的工作作理念，使全体体职工具具备常抓抓不懈的的工作意意识，做做到思想想统一，步调一一致，自自我加压压，扎扎扎实实地地抓好精精细化工工作，
14、全全面提高高现场管管理水平平。2、建立立健全各各项安全全生产规规章制度度和各级级人员岗岗位责任任制，并并严格进进行考核核落实，约束全全体职工工严格按按照规定定进行生生产组织织，以“严、深深、细、实”的工作作作风狠狠抓现场场管理，层层分分解落实实各项工工作目标标，规范范完善各各个岗位位的考核核标准和和考核办办法，做做到“人人有有标准、事事有有标准、处处有有标准、时时有有标准”，开创创“人人被被考核、人人有有考核”的基层层工作新新格局。3、通过过精细化化工作的的实施，促进了了全面管管理的升升级，达达到矿井井安全度度明显提提高，经经营管理理明显加加强，经经济运行行质量明明显好转转，员工工综合素素质明
15、显显提升的的目的，四、实施施内容和和范围1、机电电组全体体人员都都必须填填写A卡卡。2、认真真组织职职工学习习企业标标准和岗岗位作业业标准，并严格格贯彻落落实。3、整章章建制，从行为为规范、正规操操作、危危险源辩辩识、定定置化管管理、联联责联保保等各个个方面进进一步完完善各岗岗位作业业标准、精细化化管理标标准和相相关考核核办法，健全各各类工作作的工作作标准和和量化考考核方案案。4、建立立A、B、C卡日考考核制度度，并开开展甲、乙、丙丙三级员员工考评评，落实实班前礼礼仪和讲讲评制度度。5、抓好好准军事事化管理理工作。6、分系系统认真真排查、落实精精细化管管理整治治工作量量，绘制制工作计计划网络络
16、图，有有计划、步骤的的对现场场实施精精细化管管理和定定置化管管理。五、考核核办法1、领导导小组每每旬召开一一次工作作平衡会会议，对对精细化化管理工工作开展展情况进进行动态态检查，并按考考核评分分表的要要求进行行考核。2、领导导小组每每月组织织1次对精精细化管管理开展展情况进进行全面面大检查查，并严严格奖罚罚兑现，对思想想不到位位、行动动不迅速速的管理理人员给给予一定定的处罚罚，直至至降职或或撤职。四、员工工A、BB、C卡卡精细化管管理作业业考核卡卡(A、B、CC卡)的的使用1、A卡卡的使用用：A卡是记记录员工工当班个个人工作作状况的的载体，是对员员工进行行综合评评定的基基础资料料，是报报批员工
17、工工分、工资的的原始凭凭证。凡凡当班出出勤员工工必须每每人自带带一张AA卡，由由个人自自带自填填，但必必须经考考核人签签字后方方能生效效。2、B卡卡的使用用 BB卡是本本班当班班员工日日卡的汇汇总卡，当班工工作结束束后，班班组长应应对当班班员工上上交的AA卡进行行汇总登登记，并并根据员员工岗位位作业标标准化的的得分评评出甲、乙、丙级员员工（甲甲级、丙级各各按100%比例例）。3、C卡卡的使用用 CC卡是本本班员工工全月工工作情况况的汇总总卡，每每月的月月底由工工资核算算员根据据班报日日卡进行行汇总填填写，并并根据员员工当月月岗位作作业标准准化得分分情况评评定出最最优员工工和最差差员工。管理考核
18、核规定1、 每班班前前由科值值班员负负责将AA卡发放放给每一一名员工工，不得得漏发，科管理理人员巡巡检时，如果发发现漏发发A卡一一张，罚责任任人5元。2、 每名员工工必须将将A卡随随身携带带，对违违反规定定者发现现一次罚罚款5元。3、 A卡上涉涉及在岗岗位上填填写的内内容严禁禁离开岗岗位填写写，即领领白表，交黑表表，否则则发现一一次对罚罚款5元。4、 员工必须须认真如如实地填填写A卡卡的各项项内容，不得弄弄虚作假假，乱涂涂乱画，否则每每发现一一次扣220分。原则上上A卡不不准填满满分。5、 考核人员员原则上上由科管理人人员和班班组长担担任，特特殊情况况班长应应明确指指定一名名负责人人负责考考核
19、。6、 考核人员员应认真真负责，实事求求是，本本着公开开、公平平、公正正的原则则进行巡巡检、评评定，严严禁徇私私舞弊，否则，发现一一次对责责任人罚罚款200元。7、当班班工作结结束后，班组长长必须将将员工日日卡进行行汇总并并填班报报日卡，当班不不填报班班报日卡卡的一次次对班组组长罚款款10元，评不出出甲、乙、丙级员员工一次次对班组组长罚款款10元。五、机电电管理人人员走动动式管理理的规定定为扎实有有效地推推进机电电组精细细化管理理制度的的落实，形成“人人都都管事，事事有有人管，事事有有落实”的制度度化管理理局面，规范现现场管理理，促进进我矿安安全生产产，特制制定机电电组人员员走动式式管理办办法
20、。（一）使使用范围围机电组所所有人员员（二）巡巡查范围围 井上下下所有系系统、岗岗位、施施工地点点均在走走动式检检查范围围内。（三）巡巡查内容容 1、检检查现场场设备维维修质量量、文明明生产情情况； 2、检检查现场场隐患排排查和各各种记录录填写情情况； 3、AA卡执行行情况； 4、岗岗位质量量标准化化情况； 5、设设备点检检制执行行情况； 6、各各项机电电管理制制度执行行情况； 7、监监督区队队管理人人员的工工作质量量； 8、矿矿安排各各项工作作的落实实情况； 9、规规程措施施的执行行情况； 10、准军事事化管理理执行情情况；（四）走走动巡查查程序1、岗位位巡查程程序巡查人员员进入岗岗位后按按
21、以下程程序进行行巡查：检查岗岗位工劳劳动纪律律对岗岗位工说说“您好！”检查岗岗位工礼礼仪检查岗岗位工着着装检查岗岗位工规规范检查岗岗位工操操作询问岗岗位危险险源落实危危险源防防范措施施询问问岗位联联责联保保范围、制度检查查岗位范范围内卫卫生、定定置化情情况及设设备、安安全保护护设施运运行状况况检查查岗位记记录指明岗岗位存在在问题及及整改措措施，能能够现场场整改的的必须立立即整改改填写写岗位AA卡并对对照标准准及考核核细则进进行考核核、签字字填写写本人AA卡并请请现场岗岗位工签签字填写干干部上岗岗记录（人员只只限管理理人员）对岗岗位工说说“再见！”离开岗岗位。2、系统统巡查程程序巡查人员员对系统
22、统的巡查查要规定定的路线线巡查进进行，具具体巡查查路线由由各项目目部根据据各自的的现场实实际自行行确定。（五）走走动巡查查要求1、参加加巡查的的所有人人员，要要根据岗岗位作业业标准及及考核细细则，开开展走动动式管理理，实行行工作巡巡查。特特别是管管理人员员，要按按照各自自的分管管工作和和职责范范围，以以走动式式管理为为载体，深入基基层，调调查研究究，现场场办公，解决问问题，保保证走动动式管理理工作科科学规范范、高效效运行。2、所有有人员每每月必须须按规定定路线至至少巡查查1人次次。（六）走走动巡查查问题的的解决1、对于于巡查到到的问题题，凡属属考核标标准之内内的，要要严格按按考核细细则考核核并
23、扣分分，不属属考核之之内的要要在本人人A卡上上做好记记录。2、对于于巡查到到的问题题，现场场能够解解决的必必须现场场解决，现场解解决不了了的填入入本人AA卡，上上井后下下发整改改通知单单，并督督促整改改。3、需上上级部门门解决的的及时汇汇报上级级部门或或有关领领导。（七）巡巡查路线线及周期期1、机电电组分管管副主任任走动路线线路： 地面供供电系统统路： 井下供供电系统统路： 主提系系统路： 辅助提提升系统统路：主主排水系系统路：提提风系统统路：压压风系统统路： 采区运运煤系统统要求：每月各系系统必须须巡查一一遍。2、机电电组分管管采掘助理理走动路线线路：-2100-4450后后组二采采区路：-
24、4500-7750前前组三采采区路：-7500-8840前前组三采采区路：-7500-8840前前组一采采区路：-8400-110100前组一一采区路：-11000水平平要求每月对规规定的巡巡查路线线覆盖一一遍。3、机电电组分管管大型设设备助理理走动路线线路：-2100各车间间路：-4500各车间间路：-7500各车间间路：地地面各车车间路：地地面-4500管子井井路：-4500-9920管管子井（包括-9200泵房）路：压压风系统统路：提提风系统统路：主主运系统统要求每月巡查查一遍。4、机电电组分管管供电助理理走动路线线：路：地地面供电电系统路：地地面-4500供电系系统路：-4500-99
25、20供供电系统统要求：每月巡查查一遍。5、机电电组工程程师走动路线线：路：-2100各车间间路：-4500各车间间路：-7500各车间间路：地地面各车车间路：114099综放工工作面路：116111综采工工作面及及-11100岩岩石作业业线要求：每月巡查查一遍。7、各管管理专业业组人员员：走动路线线按各自承承包片进进行巡查查，每月月巡查一一遍。六、“三三工”动态管管理规定定1、 甲级员工工标准：1) 坚坚持上标标准岗，干标准准活，个个人无严严违，无无轻重伤伤，无11小时以以上责任任事故。2）出满满勤，干干满点，按时完完成工作作任务，个人无无旷缺勤勤，月出出勤班数数达到225天以以上，在在矿井“
26、双高”建设中中做出显显著成绩绩的。3）对业业务骨干干、技术术能手在在安全生生产，经经营管理理，科技技成果开开发及应应用中成成绩突出出的。4）当月月得分最最高的2、 乙级员工工标准：1） 工作尽职职尽责，服从安安排，听听从指挥挥，个人人无工作作失职、失误及及跑、冒冒、滴、漏现象象。2） 无违法违违纪行为为，无计计划外生生育，遵遵守矿山山纪律，月出勤勤22天以以上，无无旷工。3） 坚持按章章作业，个人无无严违，无轻伤伤以上责责任事故故。3、 丙级员工工标准：1） 无故旷工工缺勤，月度连连续旷工工三天以以上，在在职工造造成不良良影响的的。2） 工作失职职、造成成事故及及事故影影响的。3） 出工不出出
27、力，消消极怠工工，月度度连续33次完不不成本职职工作任任务的。4） 严重违反反矿山纪纪律，给给企业造造成经济济损失及及当月被被评为不不乙级员员工的。5） 不能按时时足量完完成本职职工作的的，月度度平均得分分最低的的。6） 不能出满满勤，干干满点，迟到、早退当当月出现现3次以以上的。7） 酒后下井井被制止止，酒后后打架在在职工中中造成不不良影响响的。8） 井下出现现睡岗、脱岗、严重违违反劳动动纪律的的。9） 月度内出出现“三违”。10） 因违违章指挥挥，违章章作业、冒险蛮蛮干而造造成恶果果集体损损失和影影响的。11） 凡闹不不团结，搞不正正之风，挑拨离离间惹事事生非散散布谣言言攻他人人，损害害集
28、体利利益，在在职工中中影响极极坏的。12）当当月得分分最低的的。4、每月月度各班班组按照照职工个个人的工工作业绩绩和考核核评比标标准进行行综合评评定真正正做到优优上劣下下，收入入能升能能降的双双向激励励动态管管理机制制，甲级级员工评评选占本本科在册的的10%，乙级员员工评选选占本科科在册的的85%，丙级员员工评选选占本科科在册的的5%。甲级员员工被评评为的上上调个人人月度实实际得分分的2%，被丙丙级员工工评为的的下调个个人月度度实际得得分的22%。七、生产产部机电电组岗位位作业标标准化考考核办法法1、考核核对象：生产部部机电组组所有人人员。2、考核核周期：以月度度为考核核单元。3、考核核原则：
29、日考核核与月度度目标考考核相结结合,以以月度考考核为重重点, 日考核核占总分分30% ,月月度目标标考核占占总分770%。4、副科科长以上上管理人人员计分分办法：副科长管管理人员员共计44人10000440000元。副科长个个人当月月工资个人当当月A卡卡平均得得分日系数数30%+个人人月度目目标考核核得分月系数数70%各项奖奖罚 日日系数40000元（4名名副科长长当月个个人A卡卡平均得得分1之和和） 月月系数40000元（4名名副科长长个人月月度考核核平均得得分1之和和）5、生产产部机电电组班组组人员计计分办法法： 班组人人员月度度工资（按每人人每月6600元元）共计计Z班组长个个人当月月工
30、资个人当当月A卡卡平均得得分日系数数班长系系数各项奖奖罚组员个人人当月工工资个个人当月月A卡平平均得分分日系数数各项奖奖罚日系数Z（组员员当月个个人A卡卡平均得得分之和和班组组长当月月个人AA卡平均均得分班长系系数）6、考核核规定1）管理理人员必必须按矿矿规定时时间下井井，按走走动路线线行走时时必须携携带“精细化化管理人人员A卡卡”；管理理人员每每月必须须保证按按照规定定的路线线巡查一一遍，每每到一个个岗位都都要对岗岗位工按按标准进进行考核核，并将将考核结结果记录录在被考考核人的的卡上上，同时时两者互互相签字字，做到到相互考考核。2）管理理人员的的走动管管理次数数比规定定每少于于1次，罚责任任
31、人100元；3）副职职的走动动式管理理执行情情况由单单位正职职考核；班组长长由分管管副职考考核，员员工由班班组长负负责考核核。4）各级级管理人人员巡查查到的问问题现场场能解决决的由责责任单位位现场解解决，不不能解决决的制定定解决方方案及处处理时间间，限期期整改。由填写写整改通通知单，落实到到单位并并督促整整改。7、生产产部机电电组管理理人员月月度目标标及考核核办法（附表）8、生产产部机电电组管理理人员岗岗位作业业标准化化考核标标准及考考核办法法（附表表）支持性文文件八、机电电组管理理人员岗岗位责任任制及职职责生产部分分管机运运组副主主任的岗岗位责任任制在生产部部主任的的领导下下，全面面负责机机
32、运组的的工作，是机运运组安全全生产的的第一责责任者。1、认真真学习国国家的有有关法律律、法规规、上级级一系列列指示、指令及及有关文文件、规规程、规规定。坚坚持安全全第一的的方针，严格按按照“法律、法规、三大规规程及有有关规定定”，进行行管理。2、组织织全体职职工贯彻彻执行上上级有关关文件和和要求，经常对对全体职职工进行行安全生生产教育育，抓好好职工队队伍管理理，不断断提高职职工业务务水平、自主保保安意识识和能力力。3、负责责组织编编制机电电专业年年、季、月度机机电工作作规划和和总结，报机电电矿长审审查。4、负责责组织抓抓好矿井井生产接接续、停停产检修修、月度度配件、材料、非标准准件加工工、灾害
33、害预防等等计划的的编制及及上报，并负责责组织实实施。 5、负负责落实实矿产公公司在用用、备用用设备现现场使用用和质量量监督检检查。 6、组组织落实实防爆检检查、阻阻燃电缆缆、皮带带管理，设备登登记建帐帐、设备备定期试试验、井井上下负负荷审批批工作。 7、抓抓好大型型固定设设备定期期技术鉴鉴定工作作。 8、抓抓全矿井井上下供供电管理理及外供供电管理理工作。 9、抓抓好现场场设备安安全经济济运行、质量监监督检查查及隐患患整改。 10、发生机机电事故故，赶赴赴现场进进行抢修修处理。分管大型型设备、供电助助理的岗岗位责任任制在分管机机运组副副主任的的领导下下，搞好好全矿大大型固定定设备的的安全运运行及
34、技技术管理理工作，协助搞搞好安全全供电管管理。1、认真真学习国国家的有有关法律律、法规规、上级级一系列列指示、指令、有关文文件、规规程及集集团公司司和矿各各项规定定。坚持持安全第第一的方方针，严严格按照照“法律、法规、三大规规程及有有关规定定”，进行行管理。 2、负负责停产产检修计计划及检检修措施施的审核核、汇总总编制及及上报，对大型型固定设设备定期期进行技技术鉴定定和探伤伤。3、负责责机电“雨季三三防”及“防寒防防冻” 工作作，并及及时上报报有关材材料。4、负责责矿产公公司范围围内特种种设备技技术管理理，配合合地方检检查部门门进行年年检工作作。5、负责责矿井排排水、压压风、通通风、提提升设备
35、备及设施施的技术术管理。6、深入入现场，了解检检查设备备存在问问题，监监督整改改，消除除隐患，确保设设备安全全经济运运行。 7、大大型固定定设备发发生事故故，赶赴赴现场进进行处理理和分析析。 8、协助助机电副副总搞好好职工技技术比武武及职工工培训计计划的编编制，并并组织培培训实施施。9、负责责矿井机机电设备备能力核核定和矿矿井生产产许可证证办理有有关材料料的编制制上报。10、负负责大型型固定设设备设施施技术改改造技术术工作。11、负负责矿井井提高设设备的性性能验算算，继电电保护整整定计算算的审核核工作。 分管专专业组、设备组组助理的的岗位责责任制在分管机机运组副副主任的的领导下下，全面面负责专
36、专业组、设备组组的管理理。1、认真真学习国国家的有有关法律律、法规规、上级级一系列列指示、指令、有关文文件、规规程及集集团公司司和矿各各项规定定。坚持持安全第第一的方方针，严严格按照照“法律、法规、三大规规程及有有关规定定”，进行行管理。2、负责责全矿井井下6KKV以下下的电器器设备、风电闭闭锁、煤煤电钻、 信号号、电机机及皮带带综保，采掘运运机械设设备(包包括400KW及及以下绞绞车)、小型电电器及电电缆悬挂挂质量的的监督检检查。3、负责责矿产公公司范围围内的小小型电器器建帐、编号和和使用管管理。4、负责责全矿井井下接地地、漏电电、过流流三大保保护的监监督检查查，采区区供电审审批及负负荷调整
37、整工作。5、负责责对矿产产公司范范围内的的橡套电电缆(66mm22以上的的)进行行编号，建帐和和调剂使使用管理理。6、主要要负责全全矿设备备管理工工作。负负责全矿矿范围内内设备的的建帐，调剂使使用，现现场管理理及专业业维修组组修复设设备的质质量验收收，7、负责责矿产公公司生产产接续设设备计划划的编制制，8、专业业配件、材料计计划的编编制及非非标准件件的加工工。生产部分分管机运运组副主主任的职职责在生产部部主任的的领导下下（业务务上对机机电矿长长负责），全面面负责机机运组的的工作，是机运运组安全全生产的的第一责责任者。1、认真真学习国国家的有有关法律律、法规规、上级级一系列列指示、指令及及有关文
38、文件、规规程、规规定。坚坚持安全全第一的的方针，严格按按照“法律、法规、三大规规程及有有关规定定”，进行行管理。2、组织织全体职职工贯彻彻执行上上级有关关文件和和要求，经常对对全体职职工进行行安全生生产教育育，抓好好职工队队伍管理理，不断断提高职职工业务务水平、自主保保安意识识和能力力。3、负责责组织编编制机电电专业年年、季、月度机机电工作作规划和和总结，报机电电矿长审审查。4、负责责组织抓抓好矿井井生产接接续、停停产检修修、月度度配件、材料、非标准准件加工工、灾害害预防等等计划的的编制及及上报，并负责责组织实实施。 5、负负责落实实矿产公公司在用用、备用用设备现现场使用用和质量量监督检检查。
39、 6、组组织落实实防爆检检查、阻阻燃电缆缆、皮带带管理，设备登登记建帐帐、设备备定期试试验、井井上下负负荷审批批工作。 7、抓抓好大型型固定设设备定期期技术鉴鉴定工作作。根据据煤矿矿安全规规程及及集团公公司机电电技术管管理规定定要求的的鉴定周周期，定定期组织织进行。 8、抓抓全矿井井上下供供电管理理及外供供电管理理工作，发现隐隐患及时时督促整整改。9、抓好好现场设设备安全全经济运运行、质质量监督督检查及及隐患整整改。严严格按照照机电电干部上上岗制度度要求求，每月月对所有有岗位检检查一遍遍，并认认真填写写上岗记记录。10、发发生机电电事故，赶赴现现场进行行抢修处处理。发发生机电电事故，按照调度垂
40、垂直指挥挥系统规规定组组织进行行抢修、处理、分析工工作，落落实防范范措施。工作目标标任务1、杜绝绝轻伤以以上人身身事故及及重大非非人身机机电直接接责任事事故，杜杜绝2小小时以上上事故影影响，一一般影响响月度累累计不超超过6小小时。2、质量量标准化化达到行行业级标标准。3、完成成与生产产部主任任签定的的资产运运营责任任书中各各项经济济指标。4、杜绝绝违章指指挥，违违章作业业。分管专业业组、设设备组主主任助理理的职责责在分管机机运组副副主任的的领导下下，全面面负责专专业组、设备组组的管理理。1、认真真学习国国家的有有关法律律、法规规、上级级一系列列指示、指令、有关文文件、规规程及集集团公司司和矿各
41、各项规定定。坚持持安全第第一的方方针，严严格按照照“法律、法规、三大规规程及有有关规定定”，进行行管理。2、负责责全矿井井下6KKV以下下的电器器设备、风电闭闭锁、煤煤电钻、 信号号、电机机及皮带带综保，采掘运运机械设设备(包包括400KW及及以下绞绞车)、小型电电器及电电缆悬挂挂质量的的监督检检查。3、负责责矿产公公司范围围内的小小型电器器建帐、编号和和使用管管理。4、负责责全矿井井下接地地、漏电电、过流流三大保保护的监监督检查查，采区区供电审审批及负负荷调整整工作。5、负责责对矿产产公司范范围内的的橡套电电缆(66mm22以上的的)进行行编号，建帐和和调剂使使用管理理。6、主要要负责全全矿
42、设备备管理工工作。负负责全矿矿范围内内设备的的建帐，调剂使使用，现现场管理理及专业业维修组组修复设设备的质质量验收收， 7、负责责矿产公公司生产产接续设设备计划划的编制制，根据据生产接接续情况况随时做做好计划划编制和和落实。8、专业业配件、材料计计划的编编制及非非标准件件的加工工。工作目标标任务1、分管管范围内内杜绝轻轻伤以上上人身事事故和重重大非人人身事故故；月度度事故影影响累计计不超过过2小时时；且无无2小时时以上事事故。 2、月月度采掘掘设备完完好率不不低于990%，质量标标准化达达到行业业级标准准。 3、确确保采掘掘供电合合理、安安全，实实现安全全供电。 4、确确保接续续设备的的按时准
43、准备，保保证接续续需要。5、完成成矿和生生产部规规划重点点工程及及临时性性工作。6、杜绝绝“三违”现象。分管大型型设备主主任助理理的职责责在分管机机运组副副主任的的领导下下，搞好好全矿大大型固定定设备的的安全运运行及技技术管理理工作。1、认真真学习国国家的有有关法律律、法规规、上级级一系列列指示、指令、有关文文件、规规程及集集团公司司和矿各各项规定定。坚持持安全第第一的方方针，严严格按照照“法律、法规、三大规规程及有有关规定定”，进行行管理。 2、负负责停产产检修计计划及检检修措施施的审核核、汇总总编制及及上报，对大型型固定设设备定期期进行技技术鉴定定和探伤伤。停产产检修计计划及检检修措施施根
44、据矿矿统一安安排进行行编制；根据煤矿安安全规程程及集集团公司司机电技技术管理理规定要要求的鉴鉴定周期期，定期期组织进进行。3、负责责机电“雨季三三防”及“防寒防防冻” 工作作，并及及时上报报有关材材料。4、负责责压力容容器技术术管理，配合地地方检查查部门进进行年检检工作。根据地地方有关关部门要要求，配配合完成成。5、负责责矿井排排水、压压风、通通风、提提升设备备及设施施的技术术管理。深入现现场，了了解检查查设备存存在问题题，监督督整改，消除隐隐患，确确保设备备安全经经济运行行。 6、大大型固定定设备发发生事故故，赶赴赴现场进进行处理理和分析析。发生生机电事事故，按按照调调度垂直直指挥系系统规定定协助助领导组组织进行行抢修、处理、分析工工作，落落实防范范措施。 7、协助助机电副副总搞好好职工技技术比武武及职工工培训计计划的编编制，并并组织培培训实施施。8、负责责矿井机机电设备备能力核核定和矿矿井生产产许可证证办理有有关材料料的编制制上报。工作目标标任务1、分管管范围内内杜绝轻轻伤以上上人身事事故和重重大非人人身事