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1、*油库 2010 年工作总结暨 2011 年工作安排 2010 年*油库在上级公司的正确领导下，认真贯彻省公司及*分公司的各项作部署，以科学发展为统领，紧紧围绕安全工作，夯实基础，创新发展，为*销售公司的“三个一流”和“两个跨越”目标的实现作出了应有的贡献。同时在全体员工的共同努力下，我们经受住了各种风险的考验，在本质上确保了企业的全面稳定，圆满的完成了“重大安全事故为零”的目标，促进了各项工作的安全、平稳运行。现将2010 年的工作总结汇报如下：一、主要业绩指标完成情况 1.2010 年*油库累计购进汽柴油？吨，超上年同期？%2.配送总量为？吨，超计划进度的？，超上年同期？%3.年吞吐量为？
2、吨，超上年同期？%4.服务满意率达到 100%5.能够及时消除各种不安定因素，全年无大规模群体性事件，油库班子无重大党风廉政问题。6.国家和股份公司质量监督抽查合格率为 100%;无重大质量责任事故、重大责任事故死亡率、重大环境污染责任事故等。7.没有质量监督及环保部门处罚事件，无省级以上媒体曝光事件。8.设备完好率达到 98%以上。二、牢固树立“安全第一、环保优先”的理念，时刻将安全生产工作放在第一位（一）坚持抓制度建设，狠抓制度落实，切实以制度管理人。为进一步提搞员工的安全意识，年初与员工逐级签订了安全生产责任承包书，将安全生产责任在一线也实现了层层分解，落实到人，做到了安全管理一包到底，
3、不留死角。（二）加强创建“五型班组”为重点的基层建设。自“五型班组”创建工作开展以来，*油库以此为契机，严格按标准，创新班组管理、加强班组建设,充分发挥出了班组长“兵头将尾”的重要作用，以班组建设作为全面提升企业管理水平的关键来抓，精心打造了一支高素质全面发展的优秀员工队伍，有效地促进了企业健康持续跨越发展。（三）依托 HSE 管理体系框架，落实油库安全生产制度。*油库始终坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，安全检查不走过场，治理隐患不留死角。认真开展了安全生产月活动，通过宣传教育和现场灭火演练，营造了防患未燃，警钟常鸣的安全生产氛围。积极组织各种应急演练，通过修订应急预案和全员实战演练
4、，提高了油库员工的抢险意识和实战能力。扎实推进各项监督检查工作，以检查促进安全管理，靠防范构建油库安全。（四）进一步完善事故应急救援预案，积极组织演练。根据白山地区特殊地理环境和石油产品的危险性质，我们制定了符合油库现状的应急救援预案，与安全生产监督管理部门应急救援体系紧密衔接。定期组织员工学习 安全生产法、消防法，在组织业务知识学习中，将应急救援预案和消防器材的操作做为学习的重点，每月有针对性开展一次应急预案演练，每半年开展一次消防实战演练，通过各种形势的学习和演练，使广大员工都能够了解和掌握救援的过程和步骤，对处理各类突发事件提供了保障。三、强基础、促发展，全面提升管理水平 为形成一个激励
5、有效、约束有力的薪酬分配机制，堵塞管理上的漏洞，提高精细化管理水平，使绩效考核管理工作更加符合科学化、人性化的管理要求，针对*油库的特点制定了*油库 2010 年绩效考核实施细则，并通过职工代表大会审议通过，由于绩效考核细则贴近于一线的实际情况，通过考核有效地激发了一线员工的工作热情。为使员工牢固树立“厉行节约”的思想，*油库精打细算，统筹规划，不断的压缩运营成本，并根据实际情况提出具体要求：一是制定详细计划有效控制材料。凡不影响质量，符合设计要求的设备维修，尽可能从再生料中取得；二是坚决完成生产成本考核指标。重点是操作成本，对边角料分类存放，做好再利用准备；三是节能节水做到硬达标。班组员工相
6、互监督，不出现长流水，长明灯，人离关掉一切用电设备，切实抓好节约降耗；四是工具实行先修后领，在不影响性能的情况下，以修为主，以降低成本费用，并查清损坏原因；五是降低办公成本。尽量实行“无纸化”办公，不需要打印的在网上传阅。四、党建、群团及企业文化建设（一）深入开展“双承诺”活动 年初根据“双承诺”活动的实施方案，*油库在充分考虑每名员工的工作实际和岗位性质，将工作目标承诺变为一季度一承诺，同时将原来党员承诺转变为全体员工承诺。2010 年的双承诺活动比 09 年有了明显的提高，解决了以往承诺的内容千篇一律，工作目标不明确，没有可操作性的问题。（二）以支部建设为基础，加强党的基层组织建设 我们通
7、过结合经营管理实际，进一步加强支部建设。组织形式多样的党员教育活动，不断提高党员的政策水平和理论素养，一是党员教育的内容要针对企业改革发展和经营管理的实际，突出增强责任意识、增长管理知识、提高岗位技能；二是适应形势发展要求和党员自身的需求，以及不同层面党员的实际情况，注重教育方法的灵活性和多样性；三是坚持教育的长效机制，用制度来保证党员学习、教育的效果。（三）开展广泛、深入的企业文化教育活动。通过在职工中开展企业文化意识的教育，使职工理解和掌握什么是企业文化，企业文化有什么重要意义和作用，企业文化的基本要素，企业文化的创建方式等内容，消除对企业文化的模糊认识，同时主动、积极地参与到创建活动中来
8、。（四）大力宣传团队精神、经营理念和公司宗旨。我们以学习宣传企业文化手册为主要内容，进一步弘扬集团公司的企业精神、核心经营管理理念及企业宗旨，使广大职工不但熟知企业精神、经营理念和公司宗旨的外延和内涵，同时还明白了企业精神和经营理念在企业文化中的重要地位和作用，从而增强学习、实践的自觉性。五、工作中存在的不足(一)班子监督职能没有完全发挥，对员工工作中制度执行不位的没有及时提出，落实规章制度方面还是存在时松时紧的情况。（二）存在迁就思想，对员工的正面批评少，侧面提醒的多，放松了对员工的要求。（三）班子成员的政治理论知识掌握的较少，政治素养有待提高。（四）员工的个人素质有待提高，缺少对企业的忠诚
9、观的认识。六、油库 2011 年度工作展望与筹划（工作思路）（一）加强以班组为重点的基层建设。我们准备进一步健全和完善安全管理的组织体系，在明确各班组职责的基础上，要进一步明确各班组的职责目标，对各个班组的工作职责要进一步明确和细化，对工作程序要进一步规范和严密，从而适应高效率、快节奏、严要求的生产经营形势。在组织体系完善的基础上，要进一步细化班组目标考核责任制，通过班组的组织和制度建设，提高油库安全运行的保障能力，提供安全工作的长效运行机制。（二）加强以岗位责任制为中心的基础工作。2011 年我们将进一步明确岗位职责，规范基础工作，以加强现场管理为着力点，克服各岗位人员素质和操作技能参差不齐
10、的困难，全面落实油库的各项任务指标，精细管理、分级负责，以各工作岗位为基本点，以服务油库建设和服从油库运营为侧重点，强化服务意识、明确岗位责任、完善岗位制度。（三）积极参与基层文化建设，促进企业文化和安全文化和谐发展。通过宣传教育和参加工文体活动，使“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神内化为油库员工的具体行动准则；通过踏实有效的安全工作和岗位奉献，体现基层石油企业安全文化的精神实质；通过贴近一线、贴近员工、贴近生活的思想政治工作，不断提升油库的凝聚力、执行力和创造力。面对充满挑战和机遇的 2011 年，我们更应力戒空谈、真抓实干；力戒涣散、和衷共济；立足服务、着力创新。争取为 2011 年度油库的安全平稳运行以及谐发展做出新贡献。