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1、油库工作总结工作计划 *油库2022年工作总结暨2022年工作支配 *油库2022年工作总结暨2022年工作 支配 2022年*油库在上级公司的正确领导下，仔细贯彻省公司及*分公司的各项作部署，以科学发展为统领，紧紧围绕平安工作，夯实基础，创新发展，为*销售公司的“三个一流”和“两个跨越”目标的实现作出了应有的贡献。同时在全体员工的共同努力下，我们经受住了各种风险的考验，在本质上确保了企业的全面稳定，圆满的完成了 “重大平安事故为零”的目标，促进了各项工作的平安、平稳运行。现将2022年的工作总结汇报如下： 一、主要业绩指标完成状况 1.2022年*油库累计购进汽柴油？吨，超上年同期？% 2.
2、配送总量为？吨，超安排进度的？，超上年同 期？% 3.年吞吐量为？吨，超上年同期？% 4.服务满足率达到100% 5.能够刚好消退各种担心定因素，全年无大规模群体性事 件，油库班子无重大党风廉政问题。 6.国家和股份公司质量监督抽查合格率为100%;无重大质 量责任事故、重大责任事故死亡率、重大环境污染责任事故等。 7.没有质量监督及环保部门惩罚事务，无省级以上媒体曝光 事务。 8.设备完好率达到98%以上。 二、坚固树立“平安第 一、环保优先”的理念，时刻将平安生产工作放在第一位 （一）坚持抓制度建设，狠抓制度落实，切实以制度管理人。为进一步提搞员工的平安意识，年初与员工逐级签订了平安生产责
3、任承包书，将平安生产责任在一线也实现了层层分解，落实到人，做到了平安管理一包究竟，不留死角。 （二）加强创建“五型班组”为重点的基层建设。自“五型班组”创建工作开展以来，*油库以此为契机，严格按标准，创新班组管理、加强班组建设,充分发挥出了班组长“兵头将尾”的重要作用，以班组建设作为全面提升企业管理水平的关键来抓，细心打造了一支高素养全面发展的优秀员工队伍，有效地促进了企业健康持续跨更加展。 （三）依托HSE管理体系框架，落实油库平安生产制度。*油库始终坚持“平安第一，预防为主”的平安工作方针，平安检查不走过场，治理隐患不留死角。仔细开展了平安生产月活动，通过宣扬教化和现场灭火演练，营造了防患
4、未燃，警钟常鸣的平安生产氛围。主动组织各种应急演练，通过修订应急预案和全员实战演练，提高了油库员工的抢险意识和实战实力。扎实推动各项监督检查工作，以检查促进平安管理，靠防范构建油库平安。 （四）进一步完善事故应急救援预案，主动组织演练。依据白山地区特别地理环境和石油产品的危急性质，我们制定了符合油库现状的应急救援预案，与平安生产监督管理部门应急救援体系紧密连接。定期组织员工学习平安生产法、消防法，在组织业务学问学习中，将应急救援预案和消防器材的操作做为学习的重点，每月有针对性开展一次应急预案演练，每半年开展一次消防实战演练，通过各种形势的学习和演练，使广阔员工都能够了解和驾驭救援的过程和步骤，
5、对处理各类突发事务供应了保障。 三、强基础、促发展，全面提升管理水平 为形成一个激励有效、约束有力的薪酬安排机制，堵塞管理上的漏洞，提高精细化管理水平，使绩效考核管理工作更加符合科学化、人性化的管理要求，针对*油库的特点制定了*油库2022年绩效考核实施细则，并通过职工代表大会审议通过，由于绩效考核细则贴近于一线的实际状况，通过考核有效地激发了一线员工的工作热忱。 为使员工坚固树立“厉行节约”的思想，*油库精打细算，统筹规划，不断的压缩运营成本，并依据实际状况提出详细要求：一是制定具体安排有效限制材料。凡不影响质量，符合设计要求的设备修理，尽可能从再生料中取得；二是坚决完成生产成本考核指标。重
6、点是操作成本，对边角料分类存放，做好再利用打算；三是节能节水做到硬达标。班组员 工相互监督，不出现长流水，长明灯，人离关掉一切用电设备，切实抓好节约降耗；四是工具实行先修后领，在不影响性能的状况下，以修为主，以降低成本费用，并查清损坏缘由；五是降低办公成本。尽量实行“无纸化”办公，不须要打印的在网上传阅。 四、党建、群团及企业文化建设 （一）深化开展“双承诺”活动 年初依据 “双承诺”活动的实施方案，*油库在充分考虑每名员工的工作实际和岗位性质，将工作目标承诺变为一季度一承诺，同时将原来党员承诺转变为全体员工承诺。2022年的双承诺活动比09年有了明显的提高，解决了以往承诺的内容千篇1律，工作
7、目标不明确，没有可操作性的问题。 （二）以支部建设为基础，加强党的基层组织建设 我们通过结合经营管理实际，进一步加强支部建设。组织形式多样的党员教化活动，不断提高党员的政策水平和理论素养，一是党员教化的内容要针对企业改革发展和经营管理的实际，突出增加责随意识、增长管理学问、提高岗位技能；二是适应形势发展要求和党员自身的需求，以及不同层面党员的实际状况，注意教化方法的敏捷性和多样性；三是坚持教化的长效机制，用制度来保证党员学习、教化的效果。 （三）开展广泛、深化的企业文化教化活动。通过在职工中 开展企业文化意识的教化，使职工理解和驾驭什么是企业文化，企业文化有什么重要意义和作用，企业文化的基本要
8、素，企业文化的创建方式等内容，消退对企业文化的模糊相识，同时主动、主动地参加到创建活动中来。 （四）大力宣扬团队精神、经营理念和公司宗旨。我们以学习宣扬企业文化手册为主要内容，进一步弘扬集团公司的企业精神、核心经营管理理念及企业宗旨，使广阔职工不但熟知企业精神、经营理念和公司宗旨的外延和内涵，同时还明白了企业精神和经营理念在企业文化中的重要地位和作用，从而增加学习、实践的自觉性。 五、工作中存在的不足 (一)班子监督职能没有完全发挥，对员工工作中制度执行不位的没有刚好提出，落实规章制度方面还是存在时松时紧的状况。 （二）存在迁就思想，对员工的正面指责少，侧面提示的多，放松了对员工的要求。 （三
9、）班子成员的政治理论学问驾驭的较少，政治素养有待提高。 （四）员工的个人素养有待提高，缺少对企业的忠诚观的相识。 六、油库2022年度工作展望与筹划（工作思路） （一）加强以班组为重点的基层建设。我们打算进一步健全 和完善平安管理的组织体系，在明确各班组职责的基础上，要进一步明确各班组的职责目标，对各个班组的工作职责要进一步明确和细化，对工作程序要进一步规范和严密，从而适应高效率、快节奏、严要求的生产经营形势。在组织体系完善的基础上，要进一步细化班组目标考核责任制，通过班组的组织和制度建设，提高油库平安运行的保障实力，供应平安工作的长效运行机制。 （二）加强以岗位责任制为中心的基础工作。202
10、2年我们将进一步明确岗位职责，规范基础工作，以加强现场管理为着力点，克服各岗位人员素养和操作技能参差不齐的困难，全面落实油库的各项任务指标，精细管理、分级负责，以各工作岗位为基本点，以服务油库建设和听从油库运营为侧重点，强化服务意识、明确岗位责任、完善岗位制度。 （三）主动参加基层文化建设，促进企业文化和平安文化和谐发展。通过宣扬教化和参与工文体活动，使“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神内化为油库员工的详细行动准则；通过踏实有效的平安工作和岗位奉献，体现基层石油企业平安文化的精神实质；通过贴近一线、贴近员工、贴近生活的思想政治工作，不断提升油库的凝合力、执行力和创建力。 面对充溢挑战和机遇的
11、2022年，我们更应力戒空谈、真抓实干；力戒涣散、和衷共济；立足服务、着力创新。争取为2022年度油库的平安平稳运行以及谐发展做出新贡献。 油库工作总结工作安排 油库工作总结工作安排 工作总结工作安排 工作总结工作安排 工作总结工作安排 工作总结工作安排 工作总结工作安排 工作总结工作安排 工作总结工作安排 工作总结工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页