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1、工程项目管理工作流程一、项目前期跟踪阶段:此阶段以市场部为主,负责项目跟踪及协调工作,工程部提供技术支持。1、及时获取可靠的招标信息,分析投标可行性,供总经理研究决策。2、公司决定参与投标时,及时报名并领取招标文件与施工图纸。二、项目投标管理阶段:此阶段以工程部为主,市场部、项目部协助项目商务标、技术标洽谈事宜。1、积极组织公司内外部专业人员,精细研读招标文件,高质量地编制预算书、投标文件。2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。3、及时领取中标通知书,及时签订施工合同。三、项目施工管理阶段:此阶段以项目部为主,工程部提供技术支持,市场部协助项目部人际关系沟通及项目工程款的申请。1、
2、图纸会审工作流程:、组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件,找出施工图设计错误或其他矛盾问题,做好会审准备。、提请建设单位邀请设计与监理单位,确定会审日期。、组织相关人员,准时参加图纸会审,做好会审记录。、做好会审结果的落实工作,及时办理技术变更与技术签证、经济签证。2、施工准备工作流程:、根据工程特点、公司人力资源状况,组建能满足工程管理需要的项目班子。、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议,根据工程特征及工地所在地环境,确定施工准备工作范围,明确工作分工,核定时间表。、督促检查各部门的工作进展,确保施工准备工作按期完成。、施工准备工作分工原则:、技术资料管理:负责宏观管理类工
3、作和技术管理类工作。具体包括:施工方案与进度计划的审核,施工图技术交底,各类管理指标的研究确定等。、人力资源管理:对项目部组成人员的调配或招聘。、材料采购管理:根据工地具体情况的不同,研究制定设备材料采购供应方案(划分分级采购范围及控制办法),确保及时供应。、项目部准备工作:编制劳动力需求计划,签订施工分包合同。编制设备材料需求计划,组织进场运输。编制施工平面布置图,修建临设、围墙等。编制施工方案与进度计划,确定质量控制点,做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。3、工程进度控制流程:、科学合理地进行进度计划的审核,确保可行性,且满足甲方要求。在可能的前提下,工期安排应提前完成,留有
4、余地。、进度计划一经批准,不得随意更改,必须全员配合,努力实现。、如果遇到难以克服的客观原因发生,致使进度计划确需修订时,提请总经理同意后方得修订。、进度计划修订时,如果不得不延长工期时,必须征得甲方同意。、每月 25 日前,项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。、每月 25 日,工程部编制工程进度报表,上报监理及甲方。、次月初,督促项目部向甲方索要工程进度款。4、工程质量控制流程:、帮助项目部建立质量控制体系,配备足够的质检人员。、严格审查项目部技术人员编制的施工方案、技术要点、质量控制措施等质量控制文件,批准后项目部认真执行。、督促项目部技术人员对施工人员做认真细致的技术交底,及关键工
5、序的质量控制办法与措施。、督促项目部及相关部门严把材料质量关:质量证明文件不完备真实的不采购,坚持先报验后进场,及时做好验收规范规定的各类检验试验。、督促项目部全过程监控作业班组的施工质量,需要时,先做样板,再全面推广。严禁作业人员自立标准,放任自流。视实际情况,组织必要的培训工作。、审查项目部编制的成品保护方案,督促其认真落实。、定期检查项目部的工程管理工作,并作出评价。5、施工安全控制流程:、帮助项目部建立安全保证体系,配备足够的专职安全人员。、严格审查项目部安全人员编制的施工安全控制方案、控制措施等文件,批准后项目部认真执行。、严格检查项目部的安全措施落实报告,实地检查各类安全防护设施。
6、、监督检查三级安全教育的实施情况,发现问题及时纠正。、安全事故的处理程序及处理办法按照国家规定执行。6、施工成本控制及成本核算流程:、依据工程及工程所在地特点、材料市场实际、劳动力市场状况、施工技术和设备能力、施工预算等基础资料,与项目部一起研究和编制实际可行的成本控制计划,确定成本控制目标,供项目部严格执行。、由材料部制定材料成本控制计划,严格控制采购成本和设备租赁成本(含运输成本)。、严格审核项目部需签订的劳务分包合同或外部服务合同,经工程部审查同意后再签订执行。、协助项目部建立健全工地材料收发制度,严格进出库手续。、牢固树立“技术手段是降低施工成本的根本保证”的思想,引导和帮助项目部技术
7、人员不断研究和提高施工技术水平,向科学技术要效益。、指导项目部严格掌控施工作业质量,避免窝工返工,严防材料浪费。、工程竣工后,据实编制成本核算报告,总结成本控制经验。7、技术管理工作流程:、建立和管理技术图书库,及时购买工程所需的施工技术类图书、标准图集、施工验收规范等,统一管理,复印工地所需。、建立技术人才库,统一管理和调配全司技术人员,开发和培养后备技术人才。通过委托培训或自办培训班的方式,不断提高技术队伍素质。、关注新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用,适时组织工程技术人员及技术工人的培训工作。、跟踪工地施工进程,做好对工地的技术服务工作,帮助其解决技术难题。、及时收缴工程技术资料并
8、归档管理。、冬季休工期间,集中组织项目部管理人员和全体技术人员进行总结工作经验、学习技术业务活动。8、公司内部工地检查活动流程:、检查周期:每月下旬进行一次。、检查范围:项目部的全面工作(成本、进度、质量、安全、文明施工等)。、执行标准:对工程质量、安全、文明施工类项目,遵照设计文件、验收规范及其他相关文件。对进度、成本类项目,执行公司规定。、参加人员:除本公司抽调的人员外,应邀请甲方和监理方人员参加,以便及时了解他人意见,弄清工程全面情况。、检查重点:施工日志、隐蔽工程验收资料、已完工程验收资料、安全防范措施、文明施工情况,兼顾其他。经监理单位检验并已经签字确认合格的项目,可以免检,更不许做出与其不同或矛盾的结论。、填制施工项目现场检查表,做出客观评价,报告公司领导。四、项目后期维护阶段(保修期内):此阶段以工程部为主,项目验收移交后,工程部定期组织跟踪检查、提供维保服务。项目部协调提供维保服务。1、保修期内,由工程部负责跟踪,协调施工项目部免费提供维修服务(材料费另计)。2、保修期满,工程部应抽调出专人负责项目的维保工作,满足客户的维修保养工作,以提供公司信誉形象。