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1、施工管理工作流程 (一)：施工准备：1：技木准备 承包合同，工程予算、施工组织设计、图纸会审。2：现场准备 三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。3：组织准备 组织劳动力进场，(1)：确定施工及各工作工序，搭接次序。(2)：组织分段平衡流水，交义作业计划(3);组织新进场工人进行安全教育及考核。(二)：施工阶段：1：质量控制 贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准，贯沏工程质量验收标准，切实执行质量检查和质量验收，做好工序交接捡查验收，隐蔽工程检查验收，防渗漏试水检查验收，变更工程签证，控制材
2、料进场质量，加强施工复核，组织工程质量定期及不定期的质量检查。2：安全控制 贯彻以“预防为主”的安全生产方针，控制五个安全因素人、材料、机械、方法、环境其中包括：施工作业安排、用电与防火安全，落实层级安全生产责任制，贯彻安全生产奖惩制度措施，落实安全生产检查制度，组织安全技术交底及安全教育学习。3：进度控制 根据合同工期及施工组织设计，分阶段编制施工进度作业计划，及时检查计划进度，及时调整计划，协调土建与专业施工的协作配合。4：成本控制 及时做好经济签证，贯沏降低成本措施，优化进度计划，优化劳动力，严格控制材料进场数量及质量，材料发放实行限额领料，加强施工放线复核，做到事前控制质量，减少事后返
3、工损失，掌握经济索赔技巧，及签证索赔，减少经济损失。5：文明施工 施工现场场容管理 6：现场料具管理 包括：生产工具做好发放与回收、现场材料施工平面布置图分类堆放并加标色，周转料分类堆放。(三)：竣工验收阶段 1：技术资料整理组编 包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录，材料试验报告，质量检查验收记录，资料应及时记录及时签证，及时积累，及时整理。技术资料是甲方用作核对结算的依据，不容忽视。2：竣工工程予验收捡查 组织竣工工程予检验收，检查验收前工程遗留未完善的工程手尾，及时处理，为竣工验收创造条件。3：工程竣工验收备案 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法规定，建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料：(1)工程竣工验收备案表(房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表)(2)工程竣工验收报告(3)：法律、行政法规规定应当由规划、公交消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。(4)：施工单位签署的工程质量保修书;(5)：法规、规章规定必须提供的其他文件;(6)：商品住宅还应当提交住宅质量保证书和住宅使用说明书。4：竣工工程验收