《海尔班组建设手册.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《海尔班组建设手册.pdf（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、.班 组 建 设 手 册 班组等级：SBU 班组 自主管理班组 免检班组 信得过班组 合格班组 不合格班组 部门:车间:班组:班长:班 组 长 职 责 1、指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场 6S 管理，以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。2、协调纵横关系，保证均衡生产。3、按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，对会议形成的决议进行推进闭环。开始均未不合格班组，每月晋升，由本部门及职能部门评价.4、积极开展 QC 活动，积极开展合理化建议活动。5、及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。6、负责填写、保管
2、班组建设记录册和交接班记录。7、负责准确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，作为半年和全年评选先进的依据。.四 专 员 职 责 1、工艺专员：工艺专员负责班组中工艺培训，做好 T-1 岗位工艺的学习；2、效率专员：效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化，使班组中节拍效率提升。3、质量专员：质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环 4、现场 6S 专员 现场 6S 专员负责班组中工装标准化，员工仪容仪表，人员状态等，同时负责班组中安全隐患的排查与整改，员工劳保用品的佩戴监督及优劣评价。班组成立四大专员很有必要，分但班长压力，培养后备班长.班 组 成 员 登 记 表 职务 姓名 年龄 性
3、别 文化 程度 工位 联系 电话 .班 组 走 访 记 录 时间 走访人 被走访人 反映问题或困难 解决措施 可替代员工满意度调查.例 会 制 度 1、按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。2、班前会：由班组长主持，全体组员参加，每天召开、总结昨天的工作，布置当天任务。3、自主研讨例会：由班组长、班组四专员参加，每周召开一次。4、月度例会：每月底召开一次，由班长、四专员及其它班组成员参加，班长对月度工作进行总结，以下月工作进行计划。5、各种会议记录须认真、详实。走 访 制 度 1、走访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班组走访工作由班组长或公司主管领导负责。2、班组做到
4、“五必访”：职工有病必访；职工有家庭纠纷必访；职工有思想情绪必访；职工家中有困难必访；职工受到批评或处分后必访。班组长可以到员工家走访.班 组 日 清 表 月 日 班 记录人 班 前 检 查 项 目 安全 安全设施齐全完好 用电器具无漏电现象 门窗无异常 通道畅通 人 全勤 缺勤人数 持证上岗 胸牌佩带 机 设备开机运转正常 设备标识牌 设备无故障无隐患 工具物品齐全 料 物料摆放整齐 帐物卡一致 状态清楚 法 有操作指导书 有标准有执行 工艺参数符合标准 环 6S 达标 不良品处理及时到位 各工位现场整齐达标 昨 日 工 作 总 结 项目 目标计划 实际完成 差异分析及改进提高的措施 订单
5、质量 其它 质 量 警 示 文件是否执行到位 是 否 安 全 不良品是否及时清理 是 否 传递卡是否传弟有效 是 否 客户要求是否清楚 是 否 6S 讲 评 优：劣：角度：角度：今 日 工 作 计 划 项目 目标计划 实施措施 责任人 订单 质量 其它 车间（部门）考评复审：签字：每天一页，共 15 页（反正面）.例会 会议时间 主持人 记录人 会议主题：出席人员：会议记录 发现问题：原因分析：改进措施：效果跟踪：车间主任签字：培训班组长自行组织周例会的能力，同时保证例会质量.员 工 沟 通 会 时间 地点 参加人员：车间主任签字：.班 组 月 度 工 作 总 结 班组 等级 班长 记录人 质
6、量管理（价）：成本管理（利）：定单管理（量）：设备管理：现场 6S 管理：劳动纪律、安全管理：员工经营：班组合谐：合理化建议提报 条，采纳建议 条，预计为公司节省资金累计 元 班组自评分数 自评等级 车间主任评价意见：签字：激发全员的创新能力，参与不投入或低投入为公司盈利的小发明，小改革，可以制作提高效率、质量的工装等.职 工 守 则 一、发扬“致力久远、诚信为本、务实创新、日有所进”的企业精神，确立“和谐发展，回报社会、尊重个体，成就自我、顾客满意，互利共赢、务实高效，持续发展的企业宗旨，坚持“用心做事，迅速行动，力求完美，贯彻始终”的工作作风。二、提高产品质量，维护企业信誉，树立“质量第一
7、、信誉第一、顾客满意”的思想观念。三、在处理国家、集体、和个人三者利益时，需坚持共产主义的道德原则，做到先公后私，先集体后个人，先人后已。四、热爱本职工作，忠于职守，以企业主人翁态度，对工作尽职尽责。五、刻苦学习业务技术，精益求精，充分发挥积极性和创造性。六、发挥团队协作精神，助人为乐、见义勇为，把困难留给自己，把方便留给别人。七、严格遵守厂规厂纪，维护正常生产秩序，生产中要坚守岗位，一丝不苟。八、听从指挥，做到令行禁止，遵守操作规程和安全规则，保证不违章作业，保证安全生产。九、文明生产、文明经营、文明服务、勤俭节约、爱厂如家。十、讲诚信、表里一致、言行一致、自觉做老实人、办老实事、说老实话、
8、实实在在地为人民谋利益。十一、讲文明、有礼貌、举止文雅、态度和蔼、语言文明、在厂要穿着工作服，服装整洁。.班前（后）会规范模式 班前会规范 一、时间：1、白班：07：30 2、夜班：19：30 二、班前会准备工作 1、班组建设记录册 A、昨日各项指标完成情况及差异分析、改善措施如实记录；B、当日各项工作计划及保证措施；C、班组看板内容更换及时，记录认真，字迹清晰，不漏项；D、重点工作布置不漏项。2、班前检查：检查组员出勤情况，着装是否整齐，胸牌是否佩带规范，检查劳动保护和事故隐患，检查设备状态是否达标，检查物料是否配齐；3、列队整齐，班长必须喊口号，检查出勤及组员的精神感面貌，掌握组员的情绪变
9、化，便于及时沟通解决。三、班前会内容：1、班长必须公布班组昨日的各项指标完成情况（质量、产量、安全等）；2、口齿清晰，声音洪亮，保证全班每个人都能听清楚；3、公布 6S 最优最劣及考评点，由最优或最劣人员出列进行自评；4、布置当日工作；5、班组全体人员喊口号。四、宣布结束，班组长保存好班前会记录。班前会规范 一、时间：下班后 二、会前准备：做好交接班工作 三、会议内容：1、列队：同班前会；2、班长面对班组员工做简短的工作总结；3、考核当日优劣并记录；4、准确记录当日班组产量；5、带队下班。班前（后）会考核 一、班前（后）会及班组看板、记录作为班组重要的基础工作，要求每个班组必须严格执行。二、此项工作作为班组动态转换的否决项列入月度考核，凡是执行不到位的班组将给予警示或降级处理，并对所在部门、车间、班组进行通报。各车间根据实地情况可以自定时间，最好在这个时间