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1、 班 组 建建 设 手手 册班组等级：SBU班班组 自主管理理班组 免检班组组信得过班班组 合格班组组不合格班班组开始均未不合格班组，每月晋升，由本部门及职能部门评价部门:车间:班组:班长:班组长职责责1、 指挥好班组组的生产过过程控制及及质量过程程控制，及及时预防解解决生产中中出现的问问题，搞好好班组的看看板管理、班班组现场66S管理，以以身作则，带带动大家保保质保量的的完成生产产任务。2、 协调纵横关关系，保证证均衡生产产。3、 按例会制度度，开好班班前会、班班组例会和和骨干例会会，并做好好记录，对对会议形成成的决议进进行推进闭闭环。4、 积极开展QQC活动，积积极开展合合理化建议议活动。
2、5、 及时帮助、检检查督促、跟跟踪评定员员工日常工工作。6、 负责填写、保保管班组组建设记录录册和交交接班记录录。7、 负责准确、实实是求是地地总结月份份工作，并并评出月优优秀班组成成员，作为为半年和全全年评选先先进的依据据。班组成立四大专员很有必要，分但班长压力，培养后备班长四专员职责责1、 工艺专员：工艺专员负负责班组中中工艺培训训，做好TT-1岗位位工艺的学学习；2、 效率专员：效率专员负负责班组中中瓶颈工序序的节拍优优化，使班班组中节拍拍效率提升升。3、 质量专员：质量专员负负责市场质质量信息传传递实施效效果闭环4、 现场6S专专员现场6S专专员负责班班组中工装装标准化，员员工仪容仪仪
3、表，人员员状态等，同同时负责班班组中安全全隐患的排排查与整改改，员工劳劳保用品的的佩戴监督督及优劣评评价。班 组 成成 员 登登 记 表表职务姓名年龄性别文化程度工位联系电话班 组 走走 访 记记 录时间走访人被走访人反映问题或或困难解决措施可替代员工满意度调查例会制度1、 按时召开班班前会、班班组骨干例例会和月度度例会。2、 班前会：由由班组长主主持，全体体组员参加加，每天召召开、总结结昨天的工工作，布置置当天任务务。3、 自主研讨例例会：由班班组长、班班组四专员员参加，每每周召开一一次。4、 月度例会：每月底召召开一次，由由班长、四四专员及其其它班组成成员参加，班班长对月度度工作进行行总结
4、，以以下月工作作进行计划划。班组长可以到员工家走访5、 各种会议记记录须认真真、详实。走 访 制制 度1、 走访工作是是促进班组组建设和思思想政治工工作不可缺缺少的一部部分，因此此，班组走走访工作由由班组长或或公司主管管领导负责责。2、 班组做到“五必访”：职工有有病必访；职工有家家庭纠纷必必访；职工工有思想情情绪必访；职工家中中有困难必必访；职工工受到批评评或处分后后必访。每天一页，共15页（反正面）班 组 日 清 表表月日 班班 记录人班前检查项目安全安全设施齐齐全完好用电器具具无漏电现现象 门窗无无异常通道畅通通人全勤 缺缺勤人数 持持证上岗 胸牌佩带带机设备开机运运转正常 设备备标识牌
5、 设备备无故障无无隐患 工具具物品齐全全料物料摆放整整齐 帐物物卡一致 状状态清楚法有操作指导导书 有标准有有执行 工工艺参数符符合标准环6S达标 不良品处处理及时到到位 各工工位现场整整齐达标昨日工作总结项目目标计划实际完成差异分析及及改进提高高的措施订单质量其它质量警示文件是否执执行到位 是是 否安全不良品是否否及时清理理 是 否传递卡是否否传弟有效效 是 否客户要求是是否清楚 是是 否6S讲评优：劣：角度：角度：今日工作计划项目目标计划实施措施责任人订单质量其它车间（部门门）考评复复审： 签字：培训班组长自行组织周例会的能力，同时保证例会质量例会会议时间主持人记录人会议主题：出席人员：会
6、议记录发现问题：原因分析：改进措施：效果跟踪： 车间主主任签字：员工沟通会会时间地点参加人员： 车间主任任签字：班 组 月 度 工工 作 总 结班组等级班长记录人质量管理（价价）：成本管理（利利）：定单管理（量量）：设备管理：激发全员的创新能力，参与不投入或低投入为公司盈利的小发明，小改革，可以制作提高效率、质量的工装等现场6S管管理：劳动纪律、安安全管理：员工经营：班组合谐：合理化建议议提报条，采采纳建议条条，预计为为公司节省省资金累计计元班组自评分分数自评等级车间主任评评价意见： 签字字：职 工 守守 则一、发扬“致力久远远、诚信为为本、务实实创新、日日有所进”的企业精精神，确立立“和谐发
7、展展，回报社社会、尊重重个体，成成就自我、顾顾客满意，互互利共赢、务务实高效，持持续发展的的企业宗旨旨，坚持“用心做事事，迅速行行动，力求求完美，贯贯彻始终”的工作作作风。二、提高产产品质量，维维护企业信信誉，树立立“质量第一一、信誉第第一、顾客客满意”的思想观观念。三、在处理理国家、集集体、和个个人三者利利益时，需需坚持共产产主义的道道德原则，做做到先公后后私，先集集体后个人人，先人后后已。四、热爱本本职工作，忠忠于职守，以以企业主人人翁态度，对对工作尽职职尽责。五、刻苦学学习业务技技术，精益益求精，充充分发挥积积极性和创创造性。六、发挥团团队协作精精神，助人人为乐、见见义勇为，把把困难留给
8、给自己，把把方便留给给别人。七、严格遵遵守厂规厂厂纪，维护护正常生产产秩序，生生产中要坚坚守岗位，一一丝不苟。八、听从指指挥，做到到令行禁止止，遵守操操作规程和和安全规则则，保证不不违章作业业，保证安安全生产。九、文明生生产、文明明经营、文文明服务、勤勤俭节约、爱爱厂如家。十、讲诚信信、表里一一致、言行行一致、自自觉做老实实人、办老老实事、说说老实话、实实实在在地地为人民谋谋利益。十一、讲文文明、有礼礼貌、举止止文雅、态态度和蔼、语语言文明、在在厂要穿着着工作服，服服装整洁。班前（后）会会规范模式式各车间根据实地情况可以自定时间，最好在这个时间班前会规范范一、 时间：1、 白班：077：302
9、、 夜班：199：30二、 班前会准备备工作 1、班组建设记录册 A、昨日日各项指标标完成情况况及差异分分析、改善善措施如实实记录； B、当日日各项工作作计划及保保证措施；C、班组看看板内容更更换及时，记记录认真，字字迹清晰，不不漏项；D、重点工工作布置不不漏项。2、班前检检查：检查查组员出勤勤情况，着着装是否整整齐，胸牌牌是否佩带带规范，检检查劳动保保护和事故故隐患，检检查设备状状态是否达达标，检查查物料是否否配齐； 3、列列队整齐，班班长必须喊喊口号，检检查出勤及及组员的精精神感面貌貌，掌握组组员的情绪绪变化，便便于及时沟沟通解决。三、班前会会内容： 1、班班长必须公公布班组昨昨日的各项项
10、指标完成成情况（质质量、产量量、安全等等）； 2、口口齿清晰，声声音洪亮，保保证全班每每个人都能能听清楚； 3、公公布6S最最优最劣及及考评点，由由最优或最最劣人员出出列进行自自评； 4、布布置当日工工作； 5、班班组全体人人员喊口号号。四、宣布结结束，班组组长保存好好班前会记记录。班前会规范范一、 时间：下班班后二、 会前准备：做好交接接班工作三、 会议内容：1、 列队：同班班前会；2、 班长面对班班组员工做做简短的工工作总结；3、 考核当日优优劣并记录录；4、 准确记录当当日班组产产量；5、 带队下班。班前（后）会会考核一、 班前（后）会会及班组看看板、记录录作为班组组重要的基基础工作，要要求每个班班组必须严严格执行。二、 此项工作作作为班组动动态转换的的否决项列列入月度考考核，凡是是执行不到到位的班组组将给予警警示或降级级处理，并并对所在部部门、车间间、班组进进行通报。