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1、word 1 中房普罗旺斯项目前期推进计划书 中房普罗旺斯项目是姚村镇 2012 年重点项目。镇委、镇政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须以最快的速度，最优的质量来完成该项目。因此，公司计划：（一）第一期工程占地面积为 78.98 亩，建筑面积约 8 万平方米。建筑物为多层住宅区。确保 5 月下旬一期项目开工，力争年内基本完成第一期建设任务。1、土地征拆工作。4 月下旬务必完成第一期工程的土地征拆工作，5 月初完成一期征地范围内所有地上建筑物及坟墓的拆迁，具备施工进入条件。各部门关系的协调，以姚村综合体指挥部为主，中房威泰置业有限公司配合，项目部具体操作
2、。工程进入实施阶段后，各方应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，确保所有项目范围内在小麦收割后，不在种植农作物，适时调整主攻方向。2、整体规划及施工图设计 4 月 10 日前完成整体规划初步方案，提交规划设计院进行方案扩初，4 月 20 日前完成项目深化阶段，4 月底具备项目规划报批条件。4 月 20 日前进行户型整合，初步确定户型、户型配比及户型面积，并提交施工图设计单位进行施工图设计，5 月初结合规划方案报批情况，对施工图进行调整，争取 5 月中旬完成施工图设计。3、地质勘探 4 月 20 日地勘单位进驻施工现场，4 月 25 日完成地勘野外工作，4 月底出具地勘报告，5 月初提交施工图设计
3、单位。4、工程合同及开工。4 月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。5 月份确定具有实力的施工企业并签订施工合同；确定监理企业并签订监理合同。5 月下旬工程正式开工建设。另外，项目部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。5、报建工作。项目部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。4 月份完成方案图的设计及报批；5 月份完成施工图的设计。在承办过程中，项目部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。6、工程质量。中房普罗旺斯是姚村镇重点项目，是“中房”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。项目部在协助工程监理公司工作的同时，应逐
4、渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将中房普罗旺斯项目建成为姚村镇的亮点工程。（二）道路土地征拆工作及施工 1、洹河大道已于 3 月 27 日开工，目前砂石基层已施工结束，预计6 月底施工结束。word 2 2、5 月底前必须迁移完道路内的所有坟墓，不影响 6 月初道路开工。3、确保所有道路范围内在小麦收割后，不在种植农作物，确保所有道路在 6 月初开工。4、10 月 1 日前所有道路投入使用，为项目整体推进奠定良好基础。（三）园林会所区占地面积 57.37 亩，务必于 4 月底完成土地征拆工作，具备施工进入条件。4 月 25 日前完成体验中心施工图设计，争取体验中心在 5
5、 月份开工。(四)项目临主次干道的围挡 5 月份完成项目范围内的所有土地征拆工作，同时进行现场围挡设计及施工准备工作，力争在 6 月份完成现场围挡工作，使之成为主次干道的一条亮丽风景线。（五）土地使用手续的办理 土地使用手续力争在 4 月中旬办理完善，为前期开工手续奠定基础。各部门关系的协调，以姚村综合体指挥部为主，中房威泰置业有限公司配合。（六）单位组织结构体 支持 监督管理 监督管理 配合、管理 中房威泰置业有限公司 中房普罗旺斯项目部 职能部门：（营销策划、规划设计、成本控制、财务）总包施工单位 监理公司 配套专业施工单位 指定专业分包施工单位 甲供材料设备、甲指乙供材料、设备供应商 word 3 （7）项目部组织机构 项目主管经理 项目经理 项目总工程师 土建 负责人 市政 负责人 设 备 安装负责人 现 场 综合负责人 土建 工程师 园林景观 工程师 市政道路工程师 强电弱电智能化工程师 给排水系统 工程师 暖通系统 工程师 消防系统 工程师 原材料进场检验 工程师 安全文明施工监督员 施工资料见证取样员 土建 工程师 工程造价管理 工程师