《持续改进管理控制程序.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《持续改进管理控制程序.pdf（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 持续改进管理控制程序 版本 1/修改 0 1.目的和范围 本标准旨在规定公司管理体系持续改进的途径。本标准适用于公司质量/环境/职业健康安全管理体系的持续改进。2.引用标准/文件 2.1 QHSE 方针、目标制定及管理控制程序0 xx 2.2 管理评审控制程序xx 2.3 内部审核控制程序20 xx 2.4 数据分析程序0 xx 2.5 纠正措施控制程序xx 2.6 预防措施控制程序xx 3.术语和定义 持续改进:增强满足要求能力的循环活动，这里指通过连续的活动，不断提高公司的业绩，使相关方受益。4.培训和资格 公司领导、各部门领导、内审员、负责体系管理、科技管理、合理化建议管理、QC活动管
2、理的人员应学习本程序、了解本程序要求。5.管理职责 5.1 企划部负责组织持续改进策划工作，并具体负责内部审核、管理评审提出的改进事项的落实，员工合理化建议管理、管理创新的组织和管理等。5.2 工程技术部负责技术创新的组织与管理。5.3 质量保证部负责 QC 活动的组织与管理。5.4 各部门负责本部门的改进并配合公司改进的策划和实施工作。6.工作程序 6.1 公司持续改进的基本方式 a)日常渐进式的改进，一般限定在部门内部，不需要专门立项；b)项目式改进（革新或创新），需要专门立项，并组建专门的团队来完成。6.2 日常渐进式的改进 6.2.1 各部门通过目标管理，确定本部门目标指标，明确部门的
3、改进方向，并制订部门重点促进事项，实现持续改进，按QHSE方针、目标制定及管理控制程序执行。6.2.2 通过实施内部审核不断发现问题，寻找体系改进机会并予以实施。由企划部负责组织，责任部门负责具体实施，具体按内部审核控制程序执行。6.2.3 通过数据分析寻求改进机会，具体按数据分析程序执行。6.2.4 通过管理评审输出的有关措施实现持续改进；包括体系文件的修订，运行要求的变化，如方针、目标等的修订；由企划部负责组织，责任部门负责具体实施，具体按管理评审控制程序执行。6.2.5 公司鼓励员工积极开展合理化建议活动，对公司现有生产经营等各方面提出合理的、具体可行的改进性办法和措施。6.2.6 由质
4、量保证部组织，围绕公司目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗等为目的的开展群众性QC活动，实现持续改进。6.2.7 发生质量/环境/职业健康事故或顾客、其他相关方投诉时，执行 预防措施控制程序和纠正措施控制程序实施改进。6.2.8 公司高管层在公司级会议上提出改进要求时，由责任部门实施改进，总经办负责对改进的实施情况进行监督。6.3 项目式改进 6.3.1 当上述日常式的改进需要对原有过程作出重大变化，并涉及较多部门、要求提供较多资源支持时，可专门立项，并组成专门的团队实施改进。6.3.1.1 企划部收集有关改进的文件资料、信息，必要时可组织座谈会，了解改进需求的全部情况。6.3.1.2
5、管理者代表组织计划管理部及相关人员进行深入研究讨论。6.3.1.3 管理者代表指定专门人员编写改进项目策划书（附录A），其中必须包括：a)改进的目标；b)制订纠正措施与预防措施的具体要求；c)评价改进结果的方法与指标；6.3.1.4 管理者代表审阅改进方案。6.3.1.5 管理者代表召集有关人员讨论并研究改进方案，进行修订定稿后报总经理批准。6.3.1.6 项目团队实施改进，并在项目结束后对是否达到预期目标进行评审。6.3.2 通过技术创新实现持续改进。6.3.2.1 工程技术部按照公司战略和经营决策，编制中长期技术创新规划和年度技术创新计划或技术进步计划。6.3.2.2 各部门按照该计划，做
6、好技术创新的立项、实施工作。6.3.3 通过管理创新实施持续改进。6.3.3.1 各部门提出管理创新成果课题，由企划部组织可行性分析论证后予以立项。6.3.3.2 各部门按计划实施管理创新项目，企划部对项目全过程动态跟踪管理，加强指导和检查。生产运行部各部门管理者代表组织会议提出改进要求日渐式/项目式日渐式部门目标管理：按方针、目标及管理方案管理程序执行内部审核管理：按内部审核控制程序执行QC活动管理：按质量小组管理办法执行对持续改进问题：按管理评审控制程序执行对合理化建议：按合理化建议管理办法执行对投诉的处理：按预防、纠正措施控制程序执行进行日常监督检查改进需立项吗？NY项目式类型？按照科研
7、项目管理办法执行收集有关资料并了解情况日渐式1、组织部门讨论2、组织专门人员改进项目策划书审阅改进方案根据各部门的成果课题进行分析论证编制技术创新计划技术创新类管理创新类结束日渐式阶段项目式阶段 7.工作流程图质量保证部工程技术部 8.记录表式 8.1 改进项目策划书 9.附录 9.1 改进项目策划书（附录 A）附录 A 苏）有限公司 改进项目策划书 编号：项目名称 主要任务 预期目标 主要节点与步骤 时间 内容 责任人 项目负责人 项目成员 需要提供的资源支持 评价改进结果的 方法和指标 编制：审核：批准 日期：日期：日期：Love is not a maybe thing.You know when you love someone.