某招投标文件大全.pdf

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1、-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-工 作 阶 段 招 标 人 投 标 人 监督管理部门 1、招标资格 与备案 2、确定招标方式 3、发布（送）招标公告 或投标邀 请书 4、编制、发放 资格预审文 件和递交资 格预审申请书 5、资格预审，确 定合格的投 标申请人 招标人自行办理招标事宜，按规定向建设行政主管部门备案；委托代理招标事宜的应签订委托代理合同.建设行政主管部门接受备案 按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标 实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其它媒介，并同时在中国工程建设和建筑业信息网上发布招标公告；施行邀请招标的应

2、向三个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书 获取招标项目信息 采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件 获取资格预审文件 接受资格预审申请书 投标人按资格预审文件要求填写资格预审申请书（如是联合体投标应分别填报每个成员的情况），并递交 审查、分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容 确定合格投标申请人 向合格投标申请人发放资格预审合格通知书 合格投标申请人获得资格预审合格通知书，并提交书面回执 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-工 作 阶 段 招 标 人 投 标 人 监督管理部门 6、编制、发出 招标文件 7、踏

3、勘现场 8、答疑 （1）以书面 形式 （2）答疑会（必要时）编制招标文件 将招标文件发售给合格的投标申请人（含被邀请的投标申请人），同时向建设行政主管部门备案 获 取 招 标文件回执 建设行政主管部门接受招标文件的备案 开始准备投标文件搜集有关资料和相关信息 组织投标人踏勘现现场踏勘 招标文件和踏勘现场中的问题可通过以下方法提出：接受问题，准备解答 以书面形式相当所有投标人发放答疑纪要并同时向建设行政主管部门备案 接受问题，准备解答 召开答疑会解答问题，会后将答疑会议纪要发放给投标人并同时向建设行政主管部门备案 建设行政主管部门接受答疑纪要备案 建设行政主管部门接受答疑纪要备案 招标文件的澄清

4、、修改 获取澄清、修改文件回执 建设行政主管部门接受招标文件澄清、修改编制招标文件，办理投标担（1）以书面形式提出问题 获取问题解答回执 （2）答疑会前在规定的时间前以书面形式提交质疑问题 获取答疑纪要回执 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-工 作 阶 段 招 标 人 投 标 人 监督管理部门 9、编制、送达 与签收招 标文件 10、开标 11、组建评标 委员会 12、评标 招标人接收投标文件记录接受日期、时送达投标文件和投标担保回执 退回逾期送达的投标文件 逾期投标文件退回回执 开标前妥善保存投标文招标人组织并主持开标、唱标 投标人代表参加

5、开标 招标人依法律法规和规章的规定，组建评标委员会 评标委员会评标 符合性鉴定 技术性鉴定 商务标评审 资格审查（后审）评标委员会就投标文件的内容进行澄清或答辩 对评标委员会的澄清内容进行书面澄清答复或答辩 完成评标 推荐中标候选人或确定中标人 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-工 作 阶 段 招 标 人 投 标 人 监督管理部门 13、招标投标 情况书面 报告及备 案 14、发出中标 通知书 15、签署合同 招标人编写招标投标书面情况报告，确定中标人 15 日内向建设行政主管部门备案 行政主管部门接受备案 招标人向中标人发出中通知书并同时向

6、未中标人发出中标结果通知书 中标人接受中标通知书、未中标人接受中标结果通知书 招标人与中标人签署合同协议 办理、提交支付担保 办理、提交履约担保 退回中标人及未中标人投标保证金 接受投标保证金回执 办理合同备案 建设行政主管部门接受备案 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-工程概况 某民用商住楼工程。设计使用年限为 50 年，建筑耐火等级为二级，建筑物安全等级为二级，建筑物抗震设防烈度为六度。屋面防水等级为叁级。砖混结构。总建筑面积：7000。分五个单元，建筑层数七层，建筑物东西长 70.30 米，南北宽 22.40 米。建筑物层高：一层为车库

7、、储藏室、商业房层高 3.50 米，住宅标准层层高 3.10 米。本工程设计基础部分：桩基础，混凝土标号 C30，标高-0.08 米以下为 M10 水泥砂浆砌 Mu10 实心机制砖。主体部分：砌体为 M5.0 混合砂浆砌 Mu10实心机制砖。圈梁、构造柱、柱、板及其他均为 C20 钢筋混凝土现浇。装饰装修部分：按一般民用住宅要求，室内装修做法为：顶棚和内混合沙浆抹面；刷乳胶漆。卫生间、厨房内墙瓷赚到顶、顶棚水泥沙浆抹面，刷乳胶漆。水泥地面,全瓷抛光地面砖楼面。外墙贴面砖，部分为水泥沙浆抹面，刷外墙涂料，卫生间地面、厨房地面、阳台地面、屋面为 SBS 防水层。-各类专业好文档，值得你下载，教育，

8、管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-工程量清单 项目 单位 工程量 定额 工日 人工数 总工时 土方工程 开挖土方量 M3 24500 0.09 2205 30 7 回填土方量 M3 3000 0.59 177 30 6 防水工程 基础工程 M3 4500 1.56 702 40 18 屋面 M3 1900 0.61 1159 20 6 混凝土工程 基础部分 M3 3500 7.07 24745 40 62 主 体 部 分 柱 M3 1200 19.16 2299.2 50 46 梁 2000 10.85 2170 50 43 墙 1250 17.06 2132.5 50 43

9、板 880 10.68 939.84 50 19 后浇带 梁 150 19.58 293.7 40 8 楼板 175 17.16 300.3 40 8 墙 120 24.38 292.56 40 7 基础底板 155 14.42 223.51 40 6 钢筋工程 基础部分 T 1150 5.5 632.5 40 16 主 体 部 分 预制构件圆钢筋18 T 1350 5.83 787.05 40 20 预制构件箍筋10 500 11.78 589 40 15 砌体 砌块 M3 1590 11.309 1798.131 50 36 精 装 修 工 程 内 装 修 花岗石 M3 1640 7.06

10、 1157.84 50 23 瓷砖 M3 8000 5.41 4328 50 87 涂料 M3 64400 0.19 1223.6 30 41 外 装 修 铝合金窗 M3 3310 3.7 1224.7 30 41 花岗岩 M3 1790 7.06 1263.74 50 25 门窗安装 单扇带亮门扇安装 M3 1250 1.53 191.25 20 10 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-3、施工组织管理 3.1、组织管理机构 根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立项目经理部，该项目部下设各施工

11、职能部门及施工专业班组。管理部门包括计划、技术、施工、材料设备、物资供应、质量安全、生活保障等。组织管理机构如图所示:项目经理 项目副经理 总工程师 材料管理 计划管理 质量管理 施工管理 安全管理 治安管理 后勤管理 土建工程队 装饰装修队 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-3.2、现场主要管理部门、人员分工及权限 3.2.1、项目经理 负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益等全面负责。分管材料、计划、治安和后勤管理工作等。3.2.2、项目副经理 是项目经理的助手，负责项目施工的各项生产工作，对施

12、工进度、质量、安全负直接责任。分管安全管理组。3.2.3、项目工程师（技术负责人）是项目经理的助手，负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。分管施工管理组、质量管理组。3.2.4、施工管理组 负责施工设计，专项施工方案和技术交底的编制；负责钢筋放样，木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责图纸管理，设计变更和有关技术文件的管理；负责做好隐蔽各种工种生产班组 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；负责施工测量放线、测量资料整理及测量器械的管理工作。3.2.5、计划管理组 负

13、责定额核算、计划统计和预（决）算的编制工作；负责施工现场平面管理的施工调度及内外协调工作。3.2.6、质量管理级 负责工程质量的检验、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和 QEO 认证体系的管理工作。3.2.7、安全管理组 负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产；3.2.8、材料、设备组 负责编制材料、设备供应计划，根据工程进度分批组织材料、设备供应；负责材料的发放和物资管理，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料、设备的技术文件；负责机械设备管理工作；3.2.9、后勤服务组

14、负责政治宣传、职工教育、生活后勤、环境卫生、文明施工-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-及接待工作。3.2.10、治安组 负责施工现场的治安管理工作。4、施工部署 为加快施工速度，缩短工期，确保优良，保证安全和文明施工，遵照“先地下，后地上”，“先结构，后装饰”，“外装饰由上而下”的总原则。制定出以主体结构施工为先导，实施平面分段，立体分层，并采用同步流水施工的组织方案，具体部署如下：4.1、施工方案的选择 根据工程特点、现场的实际情况及工期要求，建筑物北面为施工场地，变电室占据了中心位址，已影响了交通。基槽开挖采用机械大开挖，土方外运，回填土

15、时需用多少，运回多少。浇筑其间，采用两台 JZC350 型搅拌机配制混凝土。主体工程施工时，垂直提升先期选用两台 QTZ40 型起重机，进入装饰后，再增设一台井架与塔式起重机共同作业，以满足垂直运输的需要。具体布置见施工平图布置图。4.2 施工任务划分：整个工程无外包项目，均由我公司承担。按照总工期安排，结合本工程特点，工程施工共组建三个施工队，即两个土建施工-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-队和装饰装修工程队。土建工程队包括瓦工（包括混凝土）、钢筋、木工等工种。主体工程按砌筑、混凝土、钢筋、木工四个作业班组穿插流水施工。整个工程以基础、主体

16、和内外装饰为重点，其它工程穿插进行。在项目经理领导下，各工程队各负其责，协同作战，具体分工如下：（1）土建工程队负责全部土建工程的施工。签定合同后，主体队伍即进入施工现场，除做好地基处理工作外，同时搞好现场的临时设施。地基经有关部门检验合格后，开始进行基础工程和主体工程的施工。（2）装饰装修队伍提前作好准备。主体完成后即开始内墙抹灰等工作。4.3、施工顺序 总的施工顺序是按基础、主体和装饰装修三个施工阶段进行。基础按由西向东的施工顺序，主体工程采用自下而上的分层、分段流水施工法。主体四层封顶后，室内工作展开，主体封顶后，室内、外装饰装修工作全面展开，并成为施工进度的主线。首先做出样板块、样板间

17、，组织员工现场交流学习、交底，而后装饰、装修工程从上而下循序渐进，实施专业化施工。在整个施工过程-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修和收尾过程，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。屋面工程 屋面防水、挂瓦 屋面 屋面工程 外墙、镶贴、抹灰外墙涂料落水管散水等外部工程 基础验收 斜屋面 屋面梁、板、柱 地下管线、防潮层 七层墙 七层梁、板、柱 楼地面工程踢脚线 回填土 六层墙 六层梁、板、柱 基础 五层墙 五层梁、板、柱 内墙抹灰|

18、四层墙 四层梁、板、柱 垫层 三层墙 三层梁、板、柱|二层墙 二层梁、板、柱 水、电、暖安装 挖土 一层墙 一层梁、板、柱 基础工程 主体工程 层面、装饰工程 4.4、流水段划分 工程为砖混结构，现浇楼板。结构工程主要由砌砖、钢筋、模板、砼浇筑、安装等工序组成。根据工程特点，结合墙体砌筑、钢筋加工、绑扎能力，模板配备数量、周转次数，搅拌机搅拌能-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-力及塔吊日吊运次数等。5、施工计划安排 本工程计划安排是以建设单位招标文件和国家定额工期为依据，通过对招标文件的仔细分析、研究，结合我单位经济实力比较雄厚、技术装备能力

19、比较强，以及运用网络计划科学的组织施工管理等情况，有把握把总工期控制在 376 天以内。从 2007年 7 月开始，2008 年 7 月完成，到具体安排如下：（1）施工准备、土石方开挖：计划 10 天，其中施工准备、放线 5 天，挖槽 7 天。计划 2007 年 7 月 15 日开工，2007 年 7月 22 日完成。（2）基础工程：计划 96 天，2007 年 7 月 22 日开始，2007年 10 月 26 日完成。（3）主体工程：计划 251 天，一层 54 天，二到七层 33 天，主体工程计划 2007 年 10 月 27 日开工，2008 年 7 月 2 日完成。（4）屋面防水：计划

20、 6 天，即 2008 年 7 月 2 日起至 2008年 7 月 8 日完成。（5）装饰工程：计划 217 天，其中内装修 151。外墙装修 66。工程计划外装修 2008 年 2 月 6 日开始，2008 年 7 月 8 日完成。外装修 2008 年 5 月 2 号开始，2008 年 7 月 8 日完成。-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-（6）水、电、暖工程随土建工程进度穿插进行。（7）竣工清理及验收：计划 10 天，即从 2008 年 7 月 8 日开始至 2008 年 7 月 18 日完成并交付使用。施工顺序和工序穿插详见“施工进度计划网络图”。