《.2第二节施工总体协调与管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《.2第二节施工总体协调与管理（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 第二节 施工总体协调与管理 一、施工总体协调 本工程具有工程量大、工期紧、多专业、多工种交叉作业等特点。我们将建立科学、高效的管理和协调体系。项目相关各方关系图 业主需求及项目实施管理元素 项目实施管理元素 业 主 需 求 项目工期 进度计划 阶段控制 资源调配 工程质量 深化设计 方案实施 检查验收 工程造价 成本管理 成品保护 工程结算 社会效益 安全环保 消防保卫 文明施工 政府及社会 设计师 监理工程师 甲方代表 机电总包 总承包方 业主 其它分包 机电项目目标及实施管理元素与其它相关各方关系表 机电项目目标 实施管理元素 其它相关各方 业主 建筑师 测量师 监理 总包 其它 分包
2、政府 社会 项目 工期 进度计划 阶段控制 资源调配 工程 质量 深化设计 方案实施 检查验收 工程 造价 成本管理 成品保护 工程结算 社会 效益 安全环保 消防保卫 文明施工 ：服从箭头指向方的管理：协调好与相关方关系，使对方满意或接受：组织相关方完成好此项工作 二、与业主的协调配合 按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。对于施工中因种种原因产生的分歧
3、，我们将书面说明合理的理由及解决请求，但不会因此而影响已计划安排好的工作，继续按计划实现工期承诺。积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。工程保修期将与业主的运行人员共同做好其间的各系统运行工作 三、与监理关系的协调配合 参加监理工程师主持召开的每周生产例会及随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批
4、准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即安排人员协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥
5、，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。四、总包单位的协调配合 在施工过程中，我们将完全服从总包单位的管理，执行总包单位统一的总工期目标、质量目标等管理目标，在努力做好自身工作的基础上，向总包提供对工程有利的合理化建议。本工程中有不同专业多个分承包商在同一现场施工，在施工中相互交叉或同工作面“撞车”是在所难免的，遇到这种情况，无条件执行总包单位的协调和安排，以确保整个工程的顺利进行。根据总包单位的总进度计划，按时间段组织施工，必要时将实行加班加点或两班工作制，确保工期总目标的实现。积极配合总包单位做好所有工程文件的收、发文工作和单位、分部、分项工程的划分及交竣
6、工资料表样的确认工作，确保整个工程资料管理工作体系化。在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保持土建防水层完好。在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，对大型通风设备及配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、拆除，保护好土建产品。在土建墙面上配合施工时，采用专用大理石切割设备，使其开槽规范，在结构和砼墙开洞时采用专用进口电动开孔机，做到定位准确，开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工。对已完成的墙面、地面
7、，在安装灯具（尤其是吸顶灯）、开关插座面板、风口等末端设备时，先在其边框贴一层保护膜，安装完后再撕去，以免安装时对墙面、地面造成损坏或污染。对需要留检查孔、检查口的地方，在装饰施工之前，用联络单及时通知总包单位。联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小，以便于装饰施工。五、与设计师的协调配合 接到业主的中标通知后，总工程师立即组织项目部所有工程技术人员（各专业设计师、各专业工程师）进行图纸会审（一周内），及时与设计师联系，安排设计交底。各专业将图纸会审中发现的问题进行整理汇总，有准备的与设计师交流沟通，认真听取、记录设计师交底的内容，领会设计师的设计意图，理解掌握设计原理、功能参数，从而为深化设
8、计做好思想准备。总工程师、各专业设计师在此基础上做好深化设计的策划和准备工作。在施工准备阶段，项目部深化设计小组及配合人员，按计划按步骤进行深化设计工作。每周将已深化设计的图纸通过规定渠道报送建筑师，同时报送经汇总整理的疑问（为设计原理、功能参数方面）。对建筑师提出的批复及时予以响应（2 天内）。同时，在施工安装前两个月内，将施工中采用的设备材料样品通过规定渠道报送建筑师，对建筑师提出的批复及时予以响应（2 天内）。在施工安装阶段，严格按照已批准的深化设计图纸进行施工，保证工程进度和工程质量。如接到建筑师因业主改变使用功能、提高建设标准或采用合理化建议而发出的设计变更时，我们将积极响应，包括继续深化设计、调整方案、进度安排，并及时组织施工，同时评估对总体进度的影响，特别重大的，提出工程延期请求。各系统的调试要严格按建筑师的设计要求进行，使各系统的功能参数满足设计的要求。详细记录系统调试试运行的各项参数，发现问题认真进行分析，如果为设计或设备的原因，应立即将问题和各项参数及解决方案报送建筑师，待建筑师指示。六、与其他专业安装工程的协调 其他安装工程如电梯工程、弱电系统安装工程，火灾自动报警系统及消防联动控制系统、火灾自动喷水灭火系统等。它们与机电安装工作等多系统、多专业交叉施工，技术相对复杂，接口界面较多。为此将专门成立弱电系统安装协调小组，负责与弱电系统的安装协调。