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1、设计部工程信息管理制度 1.目的：配合集团成本信息系统的广泛应用,建立深圳地产设计部工程信息的制度化管理制度;2.适用范围：深圳地产设计部的工程信息管理,包括以下四方面内容：设计单位信息、设计技术信息、工程材料供应商信息、工程材料技术信息;3.工程信息录入：4.工程信息管理职责：信息来源填写人 信息校对人 信息录入批准人录入人 信息审核人 具体负责该项工作的专业工程师 专业副经理或设计项目经理 专业副经理或设计项目经理 部门经理 5.程信息管理工作原则：、完成以下工作后必须录入相关工程信息：设计单位考察、设计单位评价、项目设计工作总结、设计技术调研 材料供应单位考察、材料供应单位评价、项目材料
2、工作总结、材料技术调研.、工程信息录入必须注明信息来源填写人、信息录入批准人；、部门秘书每月统计本部门当月录入的工程信息,交部门经理备案,作为员工考评参考,并向部门全体员工发布当月录入信息;、如发现已录入信息需要修改,可由专业工程师提出,经专业副经理批准后录入修改内容;设计单位、材料供应单位信息 应商 1、单位考察报告；2、单位评价意见 信息内容 录入位置 录入信息来源及依据 录入时间 备注 成本管理系统/供应 考察报告、评价意见完成后一周之内;供应商信息中的“合作情况”、“评价意见”栏目录入依据为单位评价意见;设计技术、工程材料技术信息 部门信息库 1、技术调研报告；2、项目工作总结 调研报告、工作总结完成后一周之内;