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1、本文为Word版本，下载可编辑操作某工程部工作信息管理规定 某工程部工作信息管理规定之相关制度和职责，工程部工作信息管理规定1、工程部的信息管理工作遵循准时、透亮的原则2、工程部的信息管理工作可分为工程部内部与工程部外部两个部分,全部工程部人员必需建立信息系统的概念,即公司是. 工程部工作信息管理规定 1、工程部的信息管理工作遵循准时、透亮的原则 2、工程部的信息管理工作可分为工程部内部与工程部外部两个部分,全部工程部人员必需建立信息系统的概念,即公司是一个整体信息系统,而工程部是公司的一个信息子系统。为使公司整体良性运作,必需使公司与外部、工程部与公司及工作相关部门的信息流淌准时、精确,从而
2、引起良好的组织行为,削减消耗,提高效率。 3、工程部信息的接受: A、工程部外部信息的接受原则上以工程部经理为接受入口,防止信息的过滤效应和信息的不必要集中。工程部内全部工作人员接受外部信息后,必需准时向主管领导汇报,以便主管领导作出决策和汇报。由于接受信息人推委和延误造成的损失,由接受信息人负全责。 B、工程部接受公司或其他部门的信息指令后回复要准时。 C、工程部接受公司外部信息后要汇报给工程部经理,由工程部经理进行分析后汇报给公司主管领导或相关部门。 4、工程部信息的发布: A、建立健全工作汇报制度,工程部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度,及工程部全部人员必需按上述时间向主管领导汇报工作,并形成记录。工程部经理依据公司要求定期向公司领导汇报工作。 B、工程部各级主管必需深化实际,了解收集信息。如上级得到的现场信息,下级还没有得到,经分析由工作支配或责任心及工作态度引起见赐予相应的惩罚,并纳入绩效考核。 C、工程部依据工程开展状况准时向公司相关部门传递相关信息,以便形成良好的分工与协作。 5、工程部信息工作的考核:工程部每月、季度和年度组织相关人员对信息工作监督检查和总结,形成记录,并纳入绩效考核。 冲床平安操作规程 平安生产操作规程 行车平安操作规程 企业平安管理制度 危急作业管理制度 公司平安管理制度 第 2 页 共 2 页