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1、锋电技术有限公司薪酬管理体系建设计划进度表 一、建立薪酬管理体系的意义 1、有利于调整和理顺公司现有付薪理念，建立以岗位价值贡献大小、体现个体能力水平高低、工作业绩结果不同、兼顾薪酬市场竞争力强弱为主要依据的岗位薪酬评定标准；2、有利于招募、保留和激励公司关键岗位的核心人才，为公司发展提供强有力的人才保障；3、有利于打破传统职位级别工资制，建立体现能力与业绩贡献的宽带薪酬制，引导广大员工专注专业能力的提升和优良工作绩效的取得，不断获取与之相匹配的工作报酬的提高。二、薪酬管理体系建立的原则 1、以人为本原则。2、科学规范原则。5、内外结合原则。6、全员参与原则。三、薪酬管理体系建设项目的主要工作
2、内容 薪酬管理体系建设工作主要包括六大方面的工作内容。1、薪酬诊断与薪酬满意度调查 应用专用诊断调查工具对公司现有薪酬理念、薪酬目标、薪酬策略、薪酬制度及员工薪酬满意度进行诊断分析，指出问题和不足，提出改进意见，作为公司薪酬管理体系建设的指导依据。2、岗位职责的梳理与确定 岗位职责的确定是进行科学岗位价值评估的前提基础和主要依据。3、岗位价值评估 以岗位职责为评价内容，以岗位评估工具为手段，系统科学的对公司内部岗 位价值进行评价，形成公司内部岗位价值合理排序，为后续的薪酬设计奠定基础。4、薪酬制度制定 薪酬制度也是对公司薪酬理念、薪酬策略、薪酬架构、薪酬管理等内容的固 化和规定，是公司薪酬管理
3、的政策依据，主要内容包括：a)总则（薪酬理念与制定原则）b)薪酬结构（薪酬总额构成、固定部分与变动部分比例）c)岗位工资 d)工龄工资 e)津贴补贴 f)绩效工资 g)奖金发放 h)公司福利 i)期权（或企业年金）j)特殊人员薪酬管理 k)年薪制管理人员薪酬管理 l)薪酬调整（公司整体性调整与个体调整变动）m)薪酬管理（有关部门职责、权限、主要流程等）n)附则 四、薪酬体系建设项目开展的工作计划 工作阶段 工作模块 工作内容 时间周期 配合部门、人员 工作成果 准备阶段 1.项目立项。确定项目内容，组织形式和工作计划等 6 月 25 之前完成 公司领导 薪酬管理体系建设计划进度表 2.启动会议
4、（人事部内部）。项目相关人员的工作分解与部署 6 月 30 日 公司领导、各部门 关于公司薪酬体系建设项目组织开展的通知 薪酬诊断与薪酬满意度调查 1.诊断调查问卷的准备 7 月 1 日-7 月 3日 薪酬诊断（薪酬满意度调查）分析与提升建议报告 2.问卷发放、回收与统计 7月4日-7月15 公司各部门 3.数据分析并撰写诊断分析报告 7 月 22 日 完成 岗位职责体系梳理 1.部门与岗位职责体系撰写培训 7 月 25 日完成 各部门 工作分析与岗位撰写指导说明书PPT 2.提供部门与岗位职责说明书样表，由各部门进行填写，并汇总报人事部 7 月 26 日之前完毕 各部门 公司组织架构图 各部
5、门职责 公司各岗位说明书 岗位价值评估 1.岗位价值评估培训 7 月 25 日-7 月27 日 各部门领导及相关人员 岗位价值评估与操作指导说明 PPT 2.岗位价值评估工具准备 随时准备 岗位价值评估量表与统计表格或采用岗位评估软件 3.组织评估与数据统计 7 月 25 日至 8 月 5 日 各部门领导及相关人员 岗位评估原始数据汇总表 4.岗位评估数据处理与岗位分级 8 月 5 日 至 8 月 10 日 岗位（价值）等级表（岗位等级宽带化处理，视情况压缩岗位评价层级数量，使同一岗位等级 内 涉 及 多 个 岗位）第二阶段 薪酬设计 薪酬策略制定 1.薪酬策略的明晰与制定 有可能请外部HR
6、专家的支持或来公司进行宣导培训 公司领导 公司薪酬设计策略包括：公司的付薪理念 薪资水平的定位及考虑因素 薪酬结构 各类人员的薪酬差异化策略 市场水平的逐步接轨策略 宽带薪酬设计 1.标杆岗位市场薪酬数据调查 需要花钱买数据 公司领导 标杆岗位市场薪酬数据调查分析报告 2.公司标杆岗位薪酬水平定位（50/75/90分位水平确定）8 月 10 日前完成 公司领导 标杆岗位薪酬水平分布 3.公司薪酬等级建立 此项工作整体下来预计在 8 月 20 日前完成 薪酬等级曲线图 4.各薪酬等级间级差（中位值差异率）计算（等级越高极差越大，一般等级极差在 各薪酬等级极差 15%30%之间为宜）5.薪酬等级区
7、间跨度（薪酬带宽）确定（若薪酬等级数量较多，每一等级内岗位数较少，则薪酬区间跨度一般在 50%左右。否则薪酬区间跨度较大一般在 100%左右）各薪酬等级跨度 6.薪酬区间分档（一般平均分为五档）及确定各薪档薪酬水平 公司薪酬等级结构 7.计算薪酬区间重叠度（等级越高或越低重叠度越小）各薪酬区间重叠度 第三阶段 薪酬制度制定 薪酬制度制定 1.对公司薪酬理念、薪酬结构、薪酬说明、津贴补助、奖金发放薪酬调整及薪酬管理等有关内容制定 8 月 26 日前完成 公司领导 公司薪酬管理制度 第四阶段 薪酬管理体系的切换与实施 首次切换原则确定 1.确定新系统首次切换的基本原则 8 月 29 日 完成 公司薪酬调整基本原则 员工薪酬薪级薪档的确定 1.确定员工薪酬定级定档评定标准 8 月 30 日前完成 公司领导 员工薪酬分布表 薪酬实施方案的培训 1.组织对中层开展薪酬管理理念、方法和技巧的培训；对员工开展薪酬理念和政策的培训，强化观念转变，提高认识，积极参与到新制度的实施落实过程中。8 月 31 日之前完成 各部门 薪酬管理体系培训课件 人事部 2011-6