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1、.嘉友轩置业某某工程管理文件 编号：JYX-GC-ZY002 版本：1.0 精装修工程管理程序 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 .1 目标 为加强精装修管理,全面提高装修工程质量,规 X 精装修管理流程,减少不必要的变更和返工,提高公司开发的产品的竞争力和客户满意度,实现公司精装修工程的管理目标.2 适用 X 围 本指引适用于嘉友轩置业所有开发项目的批量户内精装修工程的管理流程控制.3 定义 精装修工程：批量的户内精装修从项目定位到交房跟精装修有关的管理过程不含室外和公共区域精装修.该工程内容包含但不仅限于涂料工程、砖贴饰工程、
2、木地板工程、户内门工程、吊顶工程、石材贴饰工程、橱柜工程、洁具安装工程、防水工程、强弱电工程、给排水工程等.4 精装修项目实施流程图 5 精装修工序流程图 6 关键节点工作职责 6.1 职能部门工作职责.6.2 概念方案阶段各职能部门职责明细 6.2 3.1 本钱管理部应配合完成设计、施工各阶段的本钱审核与意见咨询工作.7 程序 7.1 精装修方案设计：根据调整后项目定位策划书中建议的设计风格系列、材料/部品和设备与本钱指标等要素进展精装修方案设计.7.2 精装修施工图设计：在装修设计方案调整的根底上进展施工图设计.7.3 材料/部品清单：根据精装修设计方案,提供主要材料/部品和设备明细清单
3、参见附件一：参与或配合 负责 核查 审批 通知、抄送 序号 关键节点工作 职责分工 项目中心 设计部 工程管理部 本钱部 营销部 物业 客户服务部 1 精装修方案设计 2 材料/部品清单 3 土建/装修交接标准确实定 4 精装修施工图设计 5 精装修交楼标准确实定 6 材料/部品图纸深化 7 样板区总结 8 精装修工程管理策划 9 批量精装修招标 10 批量施工图深化 11 工程样板房施工 12 精装修/土建交接 13 批量精装修施工 14 业主开放日 15 精装修一房一验整改实施 16 交房前的组织、准备和精保洁 17 交房后专项经验总结和案例积累 .材料选型定板表,便于本钱的提前招标和控制
4、.7.4 材料、部品招标计划 7.5 土建/装修交接标准确实定：根据施工和现场管理要求对土建与装修完成的工作内容明确交接标准.7.6 精装修交楼标准确实定 7.7 材料/部品图纸深化在样板房施工图施工前对材料、部品进展施工图深化.7.8 样板房精装修施工招标 7.9 销售展示样板房施工 展示样板房应注意与批量精装修实施的相互关系,防止后续批量实施的可操作性、质量稳定等出现问题.7.10 样板区总结 7.11 精装修工程管理策划 7.12 批量精装修施工招标 7.13 批量施工图深化：7.14 工程样板房施工：由于现场结构、水电可能存在的差异和销售展示样板房不能覆盖全部户型等 原因,在实际施工楼
5、栋进展样板房施工,以达到磨合工艺、节点处理的目的.7.15 精装修/土建施工交接：根据预先约定的工作内容对土建方完成的工程进展验收,质量有问题的 提出限时整改.7.16 批量精装修施工 材料样板验收表 参见附件三./部件验收记录 包括材料供货单位、送货时间、收货时间、收货数量、是否有损坏、收货人.材料到场后应按有关规定和合同文件的要求与时按照一定比例送检,如重要部位或关键施工部位的材料等根据实际情况做破坏性检验或全数检验.该送检工作由精装修施工单位组织、供给商配合、监理单位见证取样,具体参见批量精装修材料验收与复试要求汇总表 参见附件四.各阶段精装修验收过程中应强调物业的前置跟踪检查,为现场质
6、量监控提供不同角度的协助,也为物业 今后接收打下根底.具体工序流程参见附件精装修工序流程图.7.17 业主开放日：为满足小业主对精装修过程的知情需求,展示公司精装修工程管理水平,减少后 期质量投诉,项目可根据自身情况在装修施工期间安排一次业主开放日,让业主进展现场参观.7.18 工程竣工备案验收 7.19 精装修一房一验整改：强化批量精装修一房一验的质量完善环节,使之达到交付要求.经自检合格后 多方细部检查验收问题整改和监理复查多方复验移交.7.20 交房前的组织、准备、精保洁和维修：精装修项目一房一验完成后,开展交付工作安排、保洁,点验、移交等直至交付后维修的一系列工作.7.21 交房后专项经验总结和案例积累 8 支持文件 附件 1 材料选型定板表示例 附件 2 土建精装修交接作业指引 附件 3 材料样板验收表 附件 4 批量精装修材料验收与复试要求汇总表 附件 5 施工样板与验收作业指导书 附件 6 成品保护标准 附件 7 安全文明施工标准 附件 8 交付维修流程 附件 9 装饰装修施工标准