总承包管理方案_1.pdf

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1、第一章 总承包工程概况及介绍 1、概况、简介 1.1 工程建设概况一览表 工程名称 本鹿城广场标志性塔楼工程 建筑场所 本工程位于本市 江滨路和车站路的交汇处的北侧 建筑构成 75 层、350m 高塔楼及 4 层裙楼 主要用途 高级酒店、办公楼，地下和地上车库 建设单位 本绿景置业 本景杨置业 勘察单位 本省工程勘察院 设计单位 美国 SOM 建筑设计事务所 设计单位 本本建筑设计 支护设计 围护设计公司 B 1.2 建筑、结构设计概况一览表 单体 标志性塔楼 占地面积 14595.6 m2 建筑面积 197811m2(地下 48420m2，地上 149391m2)建筑 层数 地下 地下三层（

2、地下一层有夹层）地上 75 层（高度 350m）；裙房 4 层（高度 27m）；建筑 功能 地下 地下一层包括装卸区域，机械、电气和电话设备空间，地下一层夹层为消防指挥中心，酒店后勤以及自行车库，另外包括地下机动车停车位。地上 集酒店、办公和服务式公寓于一体的 75 层塔楼，以及一个 4 层的包括宴会厅和会议设施的裙楼 结构体系 标志性塔楼：型钢混凝土框架+钢筋混凝土核心筒混合结构 塔楼裙房：钢筋混凝土框架结构 支撑系统 支撑系统 第一道顶面标高-4.20 第二道顶面标高-9.50 第三道顶面标高-15.30 第四道顶面标高-16.825 第五道（塔楼核心筒坑中坑）顶面标高-22.975 基坑

3、围护体 1000mm 厚地下连续墙 底板结构 厚度（mm）核心筒 5500 塔楼核心筒外 4000 裙楼及纯地下室部分 1500 砼强度等级 C40，抗渗等级 0.8Mpa 底板面标高-16.475（核心筒-22.475）基础形式 桩筏基础 地下结构 层数-3F（-1F 有夹层）板厚 150、250、300、350 地上结构 标准层高 6F 至 16F、56F 至 61F：4490 20F 至 34F、39F 至 53F：3700 核心筒厚墙 基础至-1 层：1600mm；1 层至 19 层：1500mm；20 层至 64 层：1200mm；65 层至 73 层：900mm 楼板结构 核心筒内

4、楼板为 200 厚混凝土楼板；筒体外楼板为组合楼板（130、140 厚）混 凝 土 强度等级 地下室底板 标志性塔楼：C40 级防水混凝土，抗渗等级 0.8Mpa 标志性塔楼 核心筒及框架柱 B3-38 层：C60 39-63 层：C50 64-RF：C40 混凝土楼板及金属压型楼板 C40 地下室墙、梁、板 C40 地下室柱 C50 抗震等级 标志性塔楼 塔楼核心筒：一级；塔楼型钢混凝土框架：一级 裙楼框架：二级；地下室框架：三级 钢结构 材质特性 Q345 耐火等级 一级 2、工程特点和难点 类别 工作内容 1 超大、超深基坑施工 2 大体积砼施工 3 超大和超长地下结构防渗、防裂 4 高

5、强砼配制和施工 5 钢结构深化设计、加工制作、现场安装、焊接控制、测量控制、及施工管理 6 砼超高泵送 7 超高层建筑垂直运输 8 超高层建筑垂直度控制 9 超高层建筑高空安全、消防 10 总承包管理 3、总包、指定分包、独立分包工作内容及责任划分 3.1 自行完成内容 类别 工作内容 基础工程 支撑施工、拆除、外运 截桩、凿桩 全部土方开挖 土方外运至卸土点 土方回填 土建工程 混凝土及钢筋混凝土结构工程（包括地下室人防）；地下室底板、外墙、顶板、屋面及局部楼层防水保温工程；排水层、排水管、排水沟，管道井检修门 地下室污水井、集水井、及井盖 楼层楼地面找平（如需）一切防水/防火封堵（套管/线

6、缆与结构之间）为市政管线/出户管线提供的防水套管、混凝土结构的留洞、预埋套管等 所有钢筋混凝土设备基础 土建施工图中表明的所有预埋件（包括人防区域）消防楼梯、设备层、避难层栏杆及地面、墙面粗装修 墙体工程和粉刷工程（除精装修轻钢龙骨墙体外），包括管道井砌体和内外粉刷 施工缝、伸缩缝止水带及防水节点处理 幕墙层间封堵除防火层以外的封堵 地下室相关预埋管 外墙工程的预埋件 设备吊装 防水封堵（套管与楼板/墙洞之间）钢结构工程 钢结构制作、安装 钢结构工程吊装 结构楼层中压型钢板施工 3.2 专业分包工程 类别 工作内容 基础工程 桩基工程（凿桩头除外）地下连续墙（二墙合一）工程 幕墙及精装工程 幕

7、墙工程（玻璃、石材、窗）室内外景观及绿化分包工程 安装工程 机电系统分包工程 弱电系统分包工程 室内精装修工程 消防系统分包工程 电梯及自动扶梯供应及安装分包工程 外墙泛光照明分包工程 擦窗机系统分包工程 三联供系统分包工程 防火门分包工程 酒店洗衣房设备系统分包工程 酒店厨房及冷藏房设备系统分包工程 酒店泳池/桑拿/水疗设备系统分包工程 3.3 独立分包工程 类别 工作内容 独立分包 供水接驳工程 供电接驳工程 电话接驳工程 有线电视、宽带接驳工程 绿化景观工程 煤气安装工程 市政工程 人防设备安装 样板房精装修工程 试桩检测工程 第二章：总包管理流程体系 一、总承包管理理念和工作流程 1.

8、1 端正总承包管理理念 项目 内 容 文化理念 本着公平公正的处世原则、遵守有理有节的行为规范；体现超前预见的筹划能力、努力服务各方的合作意识；切实以服务为宗旨、合同为依据、计划为主导、制度为准绳，准确定位、承担责任，全面履行总承包“服务、协调、配合、管理”的职责。工作原则 科学化、程序化和制度化 1.2 梳理总承包管理工作流程 各分包收到中标通知书三天内进场进场后业主组织召开进场交底会、总包行使管理约定时间组织分包参加总承包商管理制度交底总包对分包发放总包管理制度及文件和表格分包根据总包要求提供各种资料（组织机构、审查资料、各类计划、各种方案、临建方案及承诺书）展开施工，接受总包质量、安全、

9、进度、文明施工管理进场阶段施工准备实施阶段 二 建立总承包管理体系 总承包管理体系实施管理检查与惩罚总承包组织管理分包组织管理进度计划管理技术管理安全文明施工、消防安全及施工防雷管理物资管理综合管理产品保护或照管合同管理竣工验收及资料管理工期进度技术质量管理安全文明施工综合管理配合协调物资管理质量管理成品保护商务合约管理现场管理组织机构及职责管理制度协调制度综合管理制度检查制度会议制度安全文明制度奖惩制度现场管理调整与处理工期进度调整质量改进物资计划改进成品保护改进商务合约执行改进现场管理及配合改进成本管理安全文明措施改进技术管理的改进质量的修正计划实施检查处理 总承包管理体系 特点 对外负责

10、政府机构、建设管理部门、周边环境及人文活动等进行全面的协调；对内负责业主单位、设计单位、监理单位的协调配合和所有专业分包单位的全面管理、协调、服务以及对自行施工范围的严格管理。管理模式 按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总承包管理。全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”的管理职能。自行施工 管理思路 严格按照合同所确定的内容履行施工工作，自行施工从如下方面进行管理：组织体系：组建总承包项目分公司；制定一系列的管理制度及奖罚措施；目标分解，包括质量、安全文明环保、工期等；设置相应部门进行施工管理。专业分包 管理思路 对专业分包单位从以下方面进行管理：施工总进度管理

11、；施工总平面管理；技术管理；半成品和成品管理；物资及机械设备管理；安全文明及绿色施工管理；工程资料管理；工程验收与移交管理；资金帐户监管；综合管理；竣工验收管理等。总承包的基本职责 总承包的基本职责施工场地堆场管理协调施工临时道路管理协调施工办公场地管理协调施工用水用电管理协调施工垂直运输管理协调施工用脚手架管理协调建筑物标高、轴线的提供施工现场垃圾的清运施工过程中的成品保护施工过程中的收口处理施工工程资料的收集和归档施工现场材料机械的管理施工现场提供安全防护措施工程对内、对外的总协调现场管理计划管理安全管理质量管理控制各分包的施工进度组织各专业的深化设计技术管理物资管理 总承包安排专业人员负

12、责协调及管理各专业分包工程，包括安排现场必需的工地协调会议，以协调各专业分包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，并监督各专业工程的施工，以保证专业分包工程的质量、进度、安全文明施工能满足总目标要求。专业分包人的基本职责 分包单位的基本职责开工前提供必要的资料注意成品保护及专业技术接口开工前提供专项施工方案做好本专业的验收工作编制专业进度计划定期向业主提供进度报告做好和其它专业的协调遵守各项安全规章制度施工过程中的成品保护做好消防和治安工作做好现场标化管理工作服从总承包单位全面管理提供月材料进场计划确保民工工资的按时发放 专业分包必须满足发包人与总承包所签订的施工合同要求，

13、在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理和协调。若因专业分包的原因导致总承包需向发包人承担工期延误或施工质量违约责任，专业分包需向总承包赔偿因其造成的损失。第三章：建立总承包管理组织架构 总承包组织架构 l总承包项目经理副经理（商务）质量总监安全总监副经理（生产）总工程师物资设备部商务管理部质量管理部安全管理部工程管理部技术管理部中建三局建设工程股份有限公司温州鹿城广场塔楼项目总承包项目部项目书记综合办公室保卫部深化设计协调部副经理（总包管理）财务管理部工程质量管理成品保护管理安全施工管理文明施工管理环保施工管理财务资金管理工程技术管理工程资料管理施工方案管理工程试验管理工程深化

14、设计管理外部设计对接专业深化设计协调工程平面施工管理工程进度计划管理临时设施管理钢结构施工管理机电安装施工管理装饰施工管理物资管理设备管理合约管理造价管理对外联络管理行政管理后勤服务管理保卫管理应急救援管理总包协调部土建施工管理运输协调管理中建三局建设工程股份有限公司职能部门现场安防管理计算机及信息管理维护聘请公司及社会专家顾问团队公司支持层总 承 包 管 理 层项目施工管理层总承包项目指挥部总包自行施工部分业主指定分包其他专业分包 总承包组织架构说明 管理层次划分 人员配备及职责 特点 保障监督层 成立总承包项目指挥部，全面调配和组合公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源。聘请

15、相关专业的专家组成“专家顾问组”对本工程的施工管理、深化设计和新技术施工提供技术支持。整体指挥、从技术、资金及技术等多方面提供支持。总承包管理层 本工程选派具有丰富施工经验的国家注册一级建造师担任项目经理。项目领导班子共有 8 人（总承包项目经理1 人、项目总工程师 1 人、项目书记 1，项目副经理 2 人、质量总监 1 人、安全经理1 人、商务经理 1 人），下设 11 个部门。具体贯彻落实管理层各职能部门的指令，与施工作业层直接对接。施工作业层 由总承包自行施工劳务队、业主指定分包劳务队、业主独立分包劳务队三个部分组成。由施工总承包管理层统一指挥、协同工作，是整个工程施工计划的具体的执行者

16、和实施者。总承包项目部职能 对工程总承包项目进行组织实施和控制的职能。对项目的质量、安全、费用和进度目标的实现全面负责。在工程总承包合同范围内，项目部应具有与业主、企业各职能部门以及各其他相关方沟通与协调的职能。第四章：制定总承包管理制度 4.1 总承包管理制度清单 技术管理制度 序号 制度名称 序号 制度名称 1 技术责任制度 6 技术交底制度 2 施工图纸会审制度 7 档案资料收集管理制度 3 施工组织设计编制审批制度 8 声像资料管理制度 4 技术标准和规范使用制度 9 技术变更管理制度 5 设计图纸管理制度 10 深化设计管理制度 质量管理制度 序号 制度名称 序号 制度名称 1 质量

17、责任制度 15 质量检测仪器管理制度 2 质量教育培训制度 16 质量检测仪器周检制度 3 工程质量验收程序和组织制度 17 工程质量标识制度 4 隐蔽工程验收制度 18 质量交底制度 5 工程质量检查制度 19 工程质量预控制度 6 工程质量例会制度 20 工程质量检验试验制度 7 全面质量管理制度 21 关键工序施工质量控制旁站制度 8 工程质量样板引路制度 22 工程质量报表制度 9 工程成品保护制度 23 工程质量整改制度 10 工程质量奖罚制度 24 工程质量竣工验收制度 11 工程质量监督制度 25 工程质量事故报告制度 12 工序交接制度 26 工程质量事故调查处理制度 13 质

18、量管理人员持证上岗制度 27 工程质量回访制度 14 工程质量创优制度 28 工程质量保修制度 安全环境职业健康管理制度 序号 制度名称 序号 制度名称 1 安全生产责任制度 15 施工现场安全设施移交保护制度 2 安全教育制度 16 动火审批管理制度 3 安全检查制度 17 安全标牌管理制度 4 安全巡视制度 18 安全专项资金使用制度 5 安全交底制度 19 安全专项资料管理制度 6 安全生产合同制度 20 施工现场消防制度 7 安全生产例会制度 21 施工现场消防演练制度 8 安全生产值班制度 22 安全物质采购验收制度 9 特种作业持证上岗制度 23 施工现场污水排放制度 10 安全生

19、产班前讲话制度 24 建筑垃圾分类堆放处理制度 11 安全生产活动制度 25 安全整改制度 12 安全奖罚制度 26 施工现场安全应急救援制度 13 安全专项方案审批制度 27 安全事故报告制度 14 安全设施验收制度 28 安全事故调查处理制度 生产进度管理制度 序号 制度名称 序号 制度名称 1 生产例会制度 5 塔吊使用申报审批制度 2 进度计划编制和报审制度 6 施工用水用电申请制度 3 进度计划检查与奖罚制度 7 临时堆场和仓库管理制度 4 施工总平面管理制度 8 夜间施工管理制度 材料管理制度 序号 制度名称 序号 制度名称 1 材料报审制度 7 材料储存保管制度 2 材料质量保证

20、资料报送制度 8 材料样品留置制度 3 材料进场验收制度 9 材料招标采购制度 4 材料见证取样制度 10 材料紧急放行制度 5 材料试件养护保管制度 11 不合格材料处置制度 6 材料检验试验制度 合同管理制度 序号 制度名称 序号 制度名称 1 合同评审管理制度 4 施工签证管理制度 2 合同签订管理制度 5 合同执行检查制度 3 合同变更管理制度 6 合同保管发放制度 行政后勤管理制度 序号 制度名称 序号 制度名称 1 进场工人登记制度 11 居民投诉处理制度 2 门卫管理制度 12 工人退场管理制度 3 宿舍管理制度 13 施工现场卫生管理制度 4 食堂管理制度 14 施工现场卫生防

21、疫制度 5 厕所管理制度 15 民工工资发放监管制度 6 生活垃圾存放处理制度 16 施工现场网络管理制度 7 污水排放制度 17 远程视频监控管理制度 8 车辆出入管理制度 18 行政文件处理制度 9 施工现场人员身份识别制度 19 宣传报道制度 10 现场治安管理制度 20 参观接待制度 4.2 主要管理制度及奖罚措施 4.2.1 技术管理主要制度和奖罚措施 技术管理制度 实行技术责任制度，明确各级技术人员的职责，对自己工作范围内的技术工作负责。实行图纸会审制度，施工图纸必须有各方会审，提出图纸中存在的不足和错误并进行改正。建立施工组织设计编制审批制度，编制可行的施工组织设计，组织相关人员

22、对其进行评审，只有审批通过的施工组织设计才能运用到施工中去。建立技术标准和规范使用制度，统一现场使用的技术标准和规范，同一种标准和规范只使用其中最新的一个，杜绝多种技术标准和规范共存的现象发生。建立设计图纸管理制度，设计图纸有专人管理，做好调出、归还、使用等情况的登记记载。实行技术交底制度，根据技术方案要求和现场实际情况，各级人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚施工技术等事宜，并在施工过程中进行指导，检查技术交底的落实情况。建立档案资料收集管理制度，对于工程的各种档案资料，要划分类别，根据级别不同来进行管理，各部门要积极配合资料收集，积极主动将需要收集的档案资料送交资料管理人员。建立

23、技术变更管理制度，当有技术变更时，必须按照技术变更管理程序进行变更，并保管好相应材料。建立深化设计管理制度，本工程深化设计项目多，任务量大，将成立相应的深化设计部门，对深化设计进行管理。建立项目技术开发制度，成立技术攻关小组，对施工过程中遇到的技术难题进行科技攻关。技术管理主要奖罚措施 分包单位进场时需按照合同和规范要求的时间向总承包项目部、监理和业主报送分包工程施工组织设计，技术方案等资料。对优秀且切实可行的分包工程施工组织设计和技术方案，总承包将给予 1000 元/份的奖励，对逾期不报的将对分包商处以 10003000 元的处罚，并责令其限期上报。分包单位如果不按总承包规定的技术标准和规范

24、进行施工，由此造成的损失将由该分包单位承担，同时处以 1001000 元/次的罚款。施工过程中的设计修改和变更需书面报送技术核定单到总承包单位后报设计院进行确认后才能施工，严禁分包单位随意修改设计图纸进行施工，否则总承包管理部将责令改正，同时处以 1001000 元的罚款。分包单位在施工过程中需及时收集整理并保管工程档案资料。若分包单位档案丢失造成工程无法正常验收，总承包管理部将处以 10003000 处罚，造成工期延误的按合同承担责任。不论单位和个人，对总承包提出合理的技术措施或者方案，一旦被采用，将根据贡献的大小给予 1001000 元/次的奖励。技术档案资料制作、收集、管理良好的分包单位

25、，总承包将给予 10002000 元的奖励。对深化设计工作突出，成果获得各方赞赏的工作人员按规定给予奖励。对解决施工过程中技术难题的人员按照相关规定给予表扬和奖励。4.2.2 质量管理主要制度和奖罚措施 质量技术交底制度 工程施工前，项目总工程师向全体管理人员进行施工组织设计交底，分项工程施工三天前项目总工程师以书面形式向责任工程师进行施工方案交底，施工方案要有指导性；分项工程施工一天前责任工程师向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要详细有可操作性。无施工方案和技术交底不得施工。检验、检测制度 建立起规范的检验检测制度，所有使用的物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按

26、照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经检验的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。总承包不仅对自身施工和自行分包范围内的工程严格执行检验检测制度，对合同中有质量责任要求的专业分包工程和直接分包工程也要严格执行检验检测制度。样板引路制度 分项工程开工前，由项目分公司的责任工程师和质检员，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一

27、操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。三检制度 自检制度：对于施工质量进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的检验批，如：钢筋绑扎、钢筋连接器、模板、钢结构焊接、压型钢板铺设及封边、二次结构、内装饰等，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检制度：经自检合格的检验批，由上下工序班组进行互检，符合工程质量验收标准，双方填写互检记录，经责任工程师签字认可后，报质量总监。对互检中发现的问题，班组应认真及时整改。专职检制度：在互检合格的基础上，由质量总监组织各相关方进行专职质量检查，检查合格后填写相应专职检查纪录，并报现场监理工程师验收。挂牌管理制度

28、 技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：劲性节点钢筋绑扎、钢结构斜立焊接等设计要求、规范要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。施工部位挂牌：执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。半成品、成品挂牌：对施工现场使用的钢筋原材、钢筋半成品、模板、装饰材料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，

29、必要时注明存放要求和保护要求。专项方案审批制度 分项工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分项工程的专项施工方案，项目技术部进行复核。方案编制完成后由项目总工程师组织有关人员评审，特殊工程施工方案必须经本工程专家顾问团评审，经修改后报监理、管理公司、业主审批。质量例会和会诊及讲评制度 每周生产例会质量讲评制度：项目分公司将每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，

30、并限期整改。每周质量例会制度：由主管质量的质量总监主持，总承包各部门主管以及分包单位现场经理、质量及技术人员参加。首先由分包商汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目分公司协助配合事宜。工程质量管理部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据。每月质量检查讲评制度：每月底由工程质量管理部组织分包单位现场经理及技术人员对在施工程进行实体质量检查，之后，由分包商写出本月度在施工程质量总结报告交工程质量管理部，再由工程质量管理部汇总，并结合质量奖罚制的检查情况，以月度质量管理

31、情况简报的形式发至项目分公司有关领导，各专业项目副经理、各部门和各分包单位，报项目质量总监。全过程全天候质量跟踪监控制度 总承包各部门主管、质量总监对分包商的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。在工程具体施工阶段，由工程质量管理部设置土建、装饰、机电等专业工程师、质量总监对工程进行全过程全天候质量跟踪，并建立质量跟踪记录。通过记录来反映工程整体质量情况，把情况及时反馈到各专业施工部，并报质量总监。在每周的质量例会中工程质量管理部负责人通过图表形式对工程质量情况进行详细阐述和分析，结合质量总监的意见，使各个分包单位全面了解各自工程中出现的质量问题及隐患

32、，以及解决措施等，通过建立该制度，总承包商能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状态。成品保护制度 总承包项目分公司根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目分公司对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。总承包项目分公司对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。质量奖罚制度 依据国家的质量验收规范，项目制定详细的验收标准。各分部分

33、项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。检查的原则是：地下室、每个楼层按一个施工段逐一检查；幕墙按一个格构单元一检查；机电工程的预留预埋跟随楼面结构一同检查，管道安装按一个井道一检查；装饰工程由于各分项同步施工，按一周一检查；其它分项工程根据不同专业特点按实际施工进度确定。对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。通过“质量监督核查追踪专题会”的总结落实结果，对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对于

34、造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工水平，创建过程精品。将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。质量管理主要奖罚措施 总承包建立健全各项质量奖罚制度，设立质量奖罚专项资金，对各分包单位质量目标完成情况进行评比，奖优罚劣。各单位必须按照国家建设工程质量管理法律法规、本市地方行政法规及国家规范、标准和合同要求，编制切实可行的质量创优计划，并组织实施，确保一次成优。对由于其所负责施工内容质量原因而影响工程最终评优的分包单位，总承包将依据合同约定按其施工工程量占工程总量的比例进行处罚。各分包单位必须建

35、立完善自身质量管理体系和质量责任制，对质量体系不完善，责任不明确，管理混乱的分包单位，总承包将对其处以 10003000 元的罚款。各分包单位须按照国家和本市有关规定以及合同要求，配备质量管理人员，未经总承包允许，各分包单位不得随意更换。总承包单位对分包单位作业人员，分期对质量进行教育、培训、考核。对在质量考核中表现优秀的作业人员，给予 100200 元/人的奖励，考核不合格者将处以 100200 元/人的罚款，并组织再次培训学习，仍不合格者，清退出场。总承包单位将定期开展质量检查评比活动，对评比活动中排名前 5 名的分包单位（或班组），予以 10003000 元奖励，对后 3 名处以 300

36、05000 元的罚款。各单位应配合总承包工程质量管理部认真做好保护成品和半成品的工作，在施工过程中有破坏成品和半成品的，该单位必须进行修复，同时总承包工程质量管理部将视情节严重对该单位处以 1001000 元/次的处罚。对于故意破坏成品和半成品的现象，除按上述方法对单位进行处理外，还要对故意破坏成品和半成品的个人处以 300500 元/处的处罚，并对其进行教育，责令其写出书面检查。每月评选出若干名对质量控制有突出贡献的质量管理人员，通报表扬并给予 300 元/人的奖励。班组换班时未进行工序交接的，对双方负责人均处以 200 元/次的罚款，并对其进行教育。对故意损坏质量检测仪器和虚报、谎报质量检

37、测数据的行为，将处以 200 元/次的罚款，并对其进行教育。对质量通病预防效果好的单位给予通报表扬，并适当给与经济奖励；对虽然总承包三令五申，但是仍然存在严重质量通病的单位给与批评，责令其限期整改，并给与 10003000元的处罚。对故意损坏现场质量标识的行为，总承包将对其本人进行教育，责令其写出书面检查，并处以 100300 元/次的罚款。使用未经检验试验或者检验试验不合格的材料造成质量问题的，给予相关责任人 10003000 元/次的处罚，并责令不合格材料退场，限期整改。对不服从质量监督人员管理，对监督人员的意见不予采纳或者阳奉阴违的，给与该单位10003000 元/次的处罚，并对其进行教

38、育。对于不符合施工质量要求的施工部位，项目分公司将要求整改，如整改不及时则每次处以 1003000 元的处罚。对于特殊部位和特殊工序的施工必须先做样板，经各方对样板验收合格后才能按照样板的要求继续施工。每道工序施工完成后应及时申请验收，只有验收合格后才能进行下道工序的施工，对于验收情况良好，施工质量受到好评的分包单位，总承包将对其进行通报表扬，并给予 2000 元的奖励。对质量资料管理混乱，出现损毁、遗失质量资料的，对相关人员处以 100300 元/次的罚款，对于质量事故，将根据合同中的约定进行处理；对于需要追究刑事责任的，总承包将积极配合政府部门开展工作。4.2.3 安全环境职业健康管理主要

39、制度和奖罚措施 施工现场安全管理制度 施工现场的各级施工人员必须遵守安全生产“六大纪律”和各项安全生产规范、规程、制度，并熟记各自的安全生产责任制和安全技术操作规程。总承包项目部结合现场实际情况编制安全生产保证计划，并切实有效地实施。各分包单位根据各自承包范围编制安全生产保证计划，并必须切实有效实施。总承包、各分包单位要做好安全生产的宣传教育工作，抓好各项安全生产措施的落实，并结合施工现场的实际情况做好各项安全技术交底工作。施工现场的各种设备、设施、材料、构件等均按照现场施工阶段的平面布置图堆放布置。在邻近高压线施工时，按照有关规定不随意堆放物料、不随意搭设临时设施、不随意停放机械设备。施工做

40、好防盗、防火、防止破坏活动。按照施工组织设计或方案，做好现场的洞口、临边、场内通道及临近街巷防护措施，确保施工人员、行人的安全。凡进人施工现场的人员，均要服从项目部的指挥，遵守项目部的各项制度，严禁在场内吸烟，严禁酒后作业。施工的所有人员都要经过入场教育和岗位安全操作技术教育，各类机械设备的操作工、电工、架子工、焊工等特种作业人员，必须经过专门的安全操作技术培训，经考试合格持证上岗。施工现场内的各种安全设施、设备、标志等，任何人不得擅自、拆除。因施工需要或拆除时，必须经总承包项目分公司同意后，办理有关手续，方可实施。安全技术交底制度 安全技术交底的层次 工程项目开工前，项目的各级管理人员及施工

41、人员必须接受安全生产责任制的交底工作。项目经理接受项目管理委员会的交底，项目经理及总工在充分了解工程情况及施工工艺，在施工组织设计的基础上对参与工程管理的项目其他人员进行交底并履行签字手续。分包队伍进场后，总承包项目经理必须向分包单位人员进行安全技术总交底。各工种责任工程师应在熟悉现场环境及工作危险性的前提下，对所辖班组进行交底并要求每个作业人员签字。安全技术交底的内容 项目负责人对项目一般管理人员的交底：工程的基本情况、本工程施工所采用的工艺要求、工程质量目标、安全文明施工目标，对被交底人员工作的要求。责任工程师对班组的交底：现场的环境状况、作业点可能存在的危险及工作中需要注意的问题，需要采

42、取的防护措施，本工程的安全管理制度及本工种安全操作规程等。各项安全技术交底内容必须记录在统一印制的表式上，写清交底的工程部位和工种及交底时间，签上交底人和被交底人名字。安全技术交底必须及时，针对性强，能有效指导作业活动。安全技术交底应在作业开始前进行，并送交安全管理部门备案。对无交底施工或者安全技术交底不及时的，安全监督检查人员有权下令停工并对责任人进行处罚；对于安全技术交底针对性差，不能正确指导安全施工的，安全监督人员接收并责令整改；无安全交底或安全技术交底针对性差、拒绝整改、擅自施工的，对责任人加重处罚。消防安全管理制度 按照“谁施工，谁负责”的原则，总承包单位逐一与分包单位签订消防安全责

43、任书，明确消防责任。总承包单位对分包单位施工的现场消防安全工作进行监督。在总承包单位的统一管理下，分包单位建立施工现场消防安全责任制，组织实施施工现场消防安全管理工作。各分包单位应建立逐级防火安全责任制和岗位防火安全责任制，要设立施工现场的消防安全分管负责人，对分包范围内的消防安全工作负责；根据分包工程规模和火灾危险性，制定施工现场防火、动用明火、危险物品管理、电器使用和消防器材管理等各项制度。施工现场必须按照动用明火的范围、时间和危险程度建立相应的审批制度，并严格履行明火动用的审批手续。发生火灾时，应当立即向总承包单位和消防机构报警，并迅速组织力量疏散人员，扑救火灾。不得占用现场的临时消防通

44、道、消防水泵（箱）。消防通道的宽度不得小于 3.5 米。施工现场动力线与照明线必须分开设置，并分别选择相应功率的保险装置，严禁乱接乱拉电气线路。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。临时宿舍内禁止使用功率大于 200W 的电器设备（包括取暖设备、电加热设备）。在建工程内禁止设置易燃易爆危险物品仓库，禁止使用液化石油气。如需设置临时住宿、办公场所时，应与施工作业区之间采取有效的防火分隔，并设置安全疏散通道，配备应急照明等消防设施。作业人员动用明火前，应消除明火点周围的可燃物，落实监护人员和监护措施，并配备充足的灭火器材。高层建筑的主体结构内动用明火焊割作业前，必须将供水系统安装至明火作业层

45、，确保正常取水。严格执行三级动火审批制度。安全教育制度 凡新进或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，经考核合格方准上岗操作。特殊工种工人应参加主管部门的培训班，经考试合格后，持证上岗。要结合各季节、节假日，进行不定期的针对性的安全教育，并建立教育、考核档案。班组做好“三上岗”、“一讲评”班组安全活动，并做好记录。安全教育主要内容有：贯彻党和国家关于安全生产的方针、政策、法令和规定。各项安全生产管理规定。各项安全技术操作规程及施工现场各项规定、制度。施工生产中危险区域和安全工作中的经验、教训及预防措施。施工现场消防知识和法制知识。执行入场教育、现场教育、岗位教育等三级教育。高处作业安全管理制

46、度 高处作业的安全技术措施必须列入工程的施工组织设计。施工组织设计由工程技术人员编制，技术负责人审核，经总承包主管部门批准后方可实施。攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并应定期进行体格检查。遇恶劣天气不得进行露天攀登与悬空高处作业。建筑施工进行高处作业之前，应进行安全防护设施的逐项检查和验收。验收合格后，方可进行高处作业。用于高处作业的防护设施，不得擅自拆除，确因作业必需，临时拆除或变动安全防护设施时必须经总承包项目分公司同意并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。施工现场进行高处作业应执行本规定外，尚应符合国家、行业现行的有关

47、高处作业及安全技术标准的规定。安全技术措施计划审批制度 总承包单位在编制年度生产、技术、财务计划的同时必须编制安全技术措施计划。凡申报安全技术措施项目，应由技术部门提出申请，经有关部门审批，并报总承包项目部核准后方可执行。安全技术措施的计划范围，包括以改善劳动条件(主要指影响安全和健康的)、防止伤亡事故、预防职业病和职业中毒为目的的各项措施。安全技术措施项目所需的材料、设备应列入计划，并对每项措施确定实现的期限和负责人。项目经理应对项目的计划、编制和贯彻执行负责。安全技术措施经费按照规定不得挪作他用。安全技术措施计划，必须切合实际，力求做到花钱少，效果好。企业主管部门要组织定期检查，以保证计划

48、的实施。安全设施设备验收制度 大型机械装拆，必须持有建设行政主管部门核发的有效许可证，严禁无证单位承接任务，安装完毕须经上级单位、施工现场的安全员、机管员、机电气负责人共同组织验收。由上级单位签发验收记录，并经机械检测中心检测合格后方能使用。施工现场上所有的临边、洞口、通道等安全防护设施。搭设前，必须按专项方案由技术员、责任工程师对架子工进行安全技术交底。搭设完毕以后，由技术部、各施工管理部和安全管理部共同参与验收，方可投入使用，每验收一次须做好验收记录。脚手架搭设前，由责任工程师、技术员按专项施工技术方案作脚手架搭设安全技术交底，接受人审阅签字后，方可搭设。脚手架搭设完毕后，经总承包与分包单

49、位安全员、项目总工共同参加验收，做好验收记录，挂上验收合格牌后，方可使用。临时用电设施、装置，通电前必须由总包管理协调部电气负责人、安全员验收合格后方可通电使用，并做好验收记录。中小型机械使用前，由分包单位机管员、安全员、责任工程师负责检查，填写书面验收记录，合格挂牌后方可使用。凡特种作业人员必须经有关部门培训考核合格，审定发证，并持证上岗。施工现场机械设备安全管理制度 施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。机械设备操作人员必须身体健康，并经有关部门培训考核合格后持证上岗。在非生产时间内

50、，未经总承包相关负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。机管和操作人员必须相对稳定。做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。新购或改装机械设备，必须经上级有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。经过大修理的机械设备，必须经上级有关部门验收合格后，方可投入使用。施工现场的大型机械设备(塔吊、施工升降机等)必须由专业资质的单位进行安装、拆除，安装后必需经总承包项目部有关部门和建委及安监局认可的有关部门验收合格后，挂牌使用。塔吊、施工升降机的加节，必须由专业资质的单位进行，并经总承包项目部有关部门验收合格后，方可使用。施工现场的中、小型机械设备，必须由总承包项目部有关人员进行