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1、l 第九章 施工总承包管理方案l 9.1 总包管理筹划l 9.1.1 对本工程总包管理的整体设想1 本工程施工总承包管理根据招标文件要求，中标单位一是作为主承建承包商角色自行完成招标范围内房屋的施工建造工作，确保实现土建工程的各项建造目标；二是作为本工程的总承包管理单位，对指定分包商和独立供货单位行使总承包管理的责任和义务，提供现场上的一切照管、配合、协调，确保各项总体目标的顺利实现。2 本工程施工总承包管理主要设想通过对该工程的分析，我们认为，要高速、优质的建好本工程，必须切实作好总包管理工作，总包管理的水平和能力将是本工程成败的关键，因此，为搞好本工程的总包管理，们在总结以前总包管理经历的
2、根底上，采取如下措施：1建好一个总包管理班子工程部 “事在人为，总包工程部的管理能力和自身素质是做好总包管理工作的前提和根底，我们将根据工程特点和要求，按照资格预审和招标文件的要求，组建一个人员素质高、管理能力强的总包管理班子，确保总包管理的各项任务顺利完成。2明确管理思路明确的管理思路是进展总包管理的指导思想，是保证总包管理按照合同要求进展的纲领，因此，为确保总包管理的目标能够实现，我们将遵循如下思路进展总包管理：“以实现合同目标为目的，以公正、科学、统一、控制、协调为原那么，以总包管理为根底，以工期管理为主线，以现代化管理技术为手段，开展创立精品工程的活动。3制定管理目标明确的管理目标是进
3、展工程管理的根底，我们在本工程中将遵循“高起点、严要求、高目标的原那么进展对工期、质量、平安、环境保护等各项指标进展筹划，并制定相应的措施，确保管理目标的完成；4编制管理流程，明确管理要素我们将根据我们丰富的总包管理经历，结合管理目标和合同要求，编写本工程的总包管理流程，提炼管理要素，用于指导该工程的总包管理。明确的管理要素有利于在工作中抓住重点，是总包管理的精华。图 总承包管理工作流程分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实 施日 常 检 查正常或存在偏差管 理 目 标定期或不定期专项检查5实施过程控制，严格目标管理在总包管理过程中，我们将制定一系列管理制度和管理措施，积极采用计算机
4、等先进的管理手段，通过实施严格的过程管理和过程控制，确保管理目标的实现见图9.1.1-2。3 施工总承包管理的目标本工程的管理目标主要包括：工期目标、质量目标、文明施工目标、平安目标、环境管理目标及科技目标等。图9.-2 总承包管理过程控制程序工期目标、质量目标平安目标、企业形象目标文明施工目标本钱、效益目标业主满意目标熟悉总包合同，确定管理范围确定分包专业及施工范围编制专业分包招标及进场方案编制施工组织总设计编制专项方案编制方案编制穿插施工协调方案编制分包合同签订方案工程施工及管理过程控制和实施编制总进度方案及专项施工方案过程控制及实施交付精品工程业主及监理审核l 9.1.2 总包管理体系设
5、置1 建立管理体系的原那么1健全的管理体系是实施有效管理的根底，要落实对分包的管理就必须建立完善的、运转有效的、切实可行的管理体系，管理体系的建立要符合以下原那么：责任清楚、流程清晰的原那么；管理体系中的职责落实到人，管理流程清晰、清楚，有利于指令的传达和反应。2人员精简、一专多能的原那么组织机构中的人员要精干，同时，人员要具有综合协调和管理能力，因为该工程是一个复杂的系统工程，既需要专业技术，也需要管理能力，两者的有机结合是落实各项要求的根底。3横向到边、竖向到底的原那么管理体系中的人员组成，既要包括承包人的各个专业，也要包括各个分包人，组织机构要建成网络，要保证责任能到人，事事有人管。4制
6、度完善、讲求实效的原那么管理体系应该包括完善的制度和清晰的管理流程，管理制度要根据工程特点和实际需要进展编制，作到讲求实效、切实可行。2 管理组织1总体管理组织详见工程管理班子配备情况。工程组织机构见图7.2-1。2专业管理组织在总体管理组织的框架下，为保证各专项指标的完成，各专业要建立各自的管理组织或体系，专业管理组织包括技术、质量管理、平安管理组织、工期管理组织、后勤管理组织等。3总承包管理制度工程部正式进场前，将依据有关质量、平安、工期、材料、设备等各种管理制度，结合工程特点，有针对性地编制各种总承包管理制度，包括但不限于以下制度，并严格遵照执行。1 施工工程现场管理制度2 施工工程方案
7、管理制度3 施工工程质量管理和控制方法4 施工工程本钱管理制度5 施工工程技术管理制度6 总承包管理与协调效劳制度7 施工工程平安管理制度8 施工工程计量管理制度9 施工工程文明施工管理制度10 施工工程机械设备管理制度11 施工工程材料管理制度12 施工工程资金管理制度13 施工工程劳动管理制度14 施工工程治安保卫管理制度15 施工现场消防管理制度16 施工现场环境管理制度17 施工工程成品保护制度18 施工现场交通管理制度19 施工现场后勤效劳制度4分包队伍进场的管理流程协议未达成独立承包单位 合同洽谈总包、工程监理、分包单位专业分包合同签订总包、专业分包单位 专业分包单位进场施工总承包
8、管理方法交底1、 施工现场的管理规定2、 材料管理规定3、 文件、资料的管理规定4、 平安、消防、保卫工作管理规定5、 机构设置、人员配备6、 合同、预算和资金支付的规定7、 穿插与配合8、 临时设施、水、电使用分包单位执行总包管理方法履行分包合同图9.1.2-1 独立承包单位的选择与进场准备工作流程图l 9.2 总包的管理和效劳内容l 9.2.1 管理和效劳原那么表9.2.1-1 管理和效劳原那么序号管理原那么内 容1统一原那么实施施工总承包管理的目的是为了向发包人交付一个满意工程，因此，作为承包人，对发包人指定独立承包商我们将纳入施工总承包统一管理之中。2公正原那么我们将制定周密、合理、科
9、学的施工总承包管理措施和方法，对每个独立承包商的管理都将按照事先确定的统一的措施和方法实施管理。3效劳原那么我们将遵循“将管理寓于效劳之中的管理理念，通过做好效劳实现管理目标，从而到达齐心协力共同建好工程的目的。l 9.2.2 管理范围承包人必须按发包人与其他设计参谋的要求提供高素质的整体工程管理及优质施工，整体工程包括对各分包工程)管理，包括但不限于)以下工程：表9.2.21 管理和效劳原那么序号工程具体内容1工期管理根据施工总进度方案，确定各独立承包商的施工进度方案，并把该进度方案纳入统一的工期管理之中；2质量管理该工程的质量目标是合格。因此，作为整体工程中的每一项都应严格的按照质量方案和
10、保证措施去实施；3平安及文明施工平安是事关生命的大事，平安生产不仅是对人民生命财产的保护，也是确保工程顺利施工的前提。因此，我们将按照“省文明工地的标准要求，做好平安管理和文明施工工作，并确保在施工场地施工的每一个专业分包方都能通过我们的有效管理做到平安和文明施工；4环境保护管理我们将按照ISO14001要求，把所有专业工程及施工队伍纳入环境保护体系之中，创造绿色环境，建造绿色工程；5工程资料管理工程资料是施工过程的真实见证，是对工程整体质量和使用功能的综合评价，也是将来使用和维护的重要依据，因此，我们将按照国家和地方有关标准要求，对工程资料进展统一管理，确保向发包人交出完整的、符合要求的竣工
11、资料；6穿插施工的协调管理由于该工程涉及专业多，各专业之间的穿插施工作业多，为了有序的进展工程施工，防止工序倒置，我们设立了专门部门，配备了专业工程师对所有专业涉及到的穿插施工予以协调管理。l 9.2.3 管理效劳的保证措施1 我们认为，作为总承包方，效劳发包人，无份外之事；管理分包，无不管之事，从理念上，我们将要求所有管理人员高度重视管理效劳的重要性，树立“现场就是战场的理念，做到“令行制止，标准管理，严格按合同要求和承诺向各专业分包商提供各项效劳；保证按发包人与其他设计参谋的要求提供高素质的整体工程管理及优质施工。2 组织上的重要保证。管理效劳必须有部门和人员做保证，我们在工程管理组织中，
12、将设置专门的管理和效劳部门，同时，根据专业公司的数量为每个专业公司设置一名联络员，及时与各专业公司进展沟通，了解各类需求并及时解决；3 任务分工：总承包组织机构中的总包协调部将为协调各专业公司之间的关系，提供生产、生活、办公用地和设施提供专职效劳；总承包机构中综合管理办公室将为各专业公司提供保安、清洁、垃圾外运效劳；总承包组织机构中的其他管理部门将根据总承包管理规定和我们各项管理和效劳承诺，对各专业公司进展管理和效劳；4 专业公司效劳要求联系单，以便于及时解决专业公司所需的各项效劳。各专业公司只需将效劳要求联系单交给联络员或有关部门，我们将在24小时内或要求时间内予以解决。附专业公司效劳要求联
13、系单专业公司效劳要求联系单编号：专业公司名称联系人填报时间联系 一、要求提供效劳的内容：如：要求接驳水电、要求提供材料堆放场地等二、要求解决的时间：如：24小时之内三、总包单位回复结果：如：由XX部门XX工程师负责在24小时之内解决年 月 日 总包签收人：l 9.3 计量支付对指定分包的计量和支付将直接影响工程进展顺利与否的关键，为此工程将按照我局现行的“分包单位计量与支付管理制度，来保证分包单位施工的顺利进展。1 首先工程将成立工程经理为组长，工程商务经理为副组长，各专业工程师以及计量工程师为组员的领导小组，全面负责对指定分包单位的计量与支付工作。2 工程部在每月开场之前，将根据月施工进度方
14、案与分包单位编制资金方案表，并报发包人以备施工需要。3 根据进度款支付的时间，工程部将提前7天与指定分包单位，共同对已完工程量进展计量，并按发包人确认的模式进展上报，从而保证进度款支付的及时与准确。4 充分理解支付节点含义，用工程进度保证支付进度。l 9.4 合同签订图9.4-1 总承包合同管理关系图业主总承包商设计院监理公司总包供给商自行施工工程自行分包商专业分包商直接承包商1 总承包合同管理。见图9.4-1。 主合同2 合同管理流程1业主合同主办：公司总经理协办：公司合约商务部主办：公司合约商务部协办：财务资金部其它相关部门主办：公司总经理协办：工程经理公司主管商务负责人主办：公司合约商务
15、部协办：工程合约商务部协办 工程合约商务部主办公司合约商务部业主合同签订业主合同评审与会签业主合同谈判业主合同草拟业主合同用印业主合同文本传递业主合同交底业主合同变更通知业主合同存档主办：公司合约商务部协办：财务资金部工程总承包部主办：公司合约商务部协办：工程商务经理主办：公司主管商务负责人。协办：公司合约商务部其它相关部门主办：公司合约商务部协办：工程合约商务部图9.4-2 业主合同管理流程2专业分包合同主办：业主，工程经理协办：工程合约商务部主办：工程商务部协办：财务资金部其它相关部门主办：业主协办：工程经理，商务副经理主办：业主协办：工程合约商务部协办 工程合约商务部主办业主分包合同签订
16、分包合同评审与会签分包合同谈判分包合同草拟分包合同用印分包合同文本传递分包合同交底分包合同变更通知分包合同存档主办：工程合约商务部协办：工程工程部等主办：工程合约商务部协办：工程相关人员主办：业主协办：工程合约商务部主办：工程合约商务部图9.4-3 专业分包合同管理流程3 合同管理规定表9.4-1 合同管理规定规定内容合同管理内容对工程签署的所有合同以下简称“合同，包括但不限于总承包合同及补充协议、分包合同、物资采购合同、设备租赁合同、借款合同、担保合同等进展标准化程序管理，积极配合业主对指定分包进展招标，使总承包能够对本工程以及指定分包单位、独立分包单位进展有效的管理、协调，确保工程施工顺利
17、实施。 合同草拟局法务合约部负责制定各类合同的标准合同文本，工程、采购部门在办理相关业务时应使用局合同标准文本，并视实际情况在标准合同文本根底上进展完善使用。 标准合同文本包含通用条款与专用条款两局部。通用条款由合约商务部拟订，合同草拟人不得增加、删减、更改；合同草拟人可根据实际情况对专用条款局部做相应调整。局未就相关业务发布标准分包、采购合同文本时，工程、采购部门的主办人应与合约商务部协商确定业务要点必要时合约商务部应参与谈判，由合约商务部根据实际情况草拟合同文本，保证文本的有效和适用。合同评审与会签审批合同评审可以视评审合同的复杂性，采用传阅、书面评审方式和会议评审方式，并由参加评审的人员
18、填写?合同评审表?。合同签订所有分包合同在指定分包单位确定后，应及时的、不阻碍、不挑剔地与指定分包单位签订施工合同。合同用印、份数工程办公室负责按规定数量准备好合同文本，分包合同应准备不少于四份，其中两份留局，由合约商务部负责归档。合同文本传递业主合同签订用印完毕，由合约商务部保存正本，并负责向局财务资金部、工程部及合同中相关各方传递合同副本，如遇副本缺乏情形，即采用复印文本传递。分包合同签订完毕后，由工程合约商务经理负责向合约商务部传递合同正本，并由合约商务部向局财务资金部传递合同副本，如遇副本缺乏情形，即采用复印文本传递。物资、设备采购、租赁合同以及临建立施合同等签订完毕后，采购部门保存合
19、同文本正本原件，并负责向局财务部传递合同副本，如遇副本缺乏情形，可采用复印文本。合同交底业主合同的交底由合约商务部组织向工程经理、工程商务经理、工程现场管理人员、工程财务人员等进展交底。分包合同由工程商务经理组织向工程经理、工程商务人员、工程现场管理人员、工程财务人员等进展交底。物资、设备采购、租赁合同以及临建立施合同由采购部门组织向工程经理、工程商务人员、现场管理人员、工程财务人员等进展交底。合同交底应采用书面方式进展，并不得少于以下十个方面内容：工程投标背景；签约双方合同负责人、参与人职权范围；合同造价条款缺陷；工程目标的约定；合同变更方式约定；竣工验收与移交约定；合同结算期限与结算工程款
20、支付约定；合同保修金以及保修金返还约定；争议解决约定；其他合同缺陷约定。合同变更当设计变更、工程变更、洽商内容超出合同约定工程范围和造价范围时，工程商务经理应组织工程相关人员，针对变更进展评审会签，并完成合同修订变更评审记录。业主合同变更会签填写?合同变更会签单?，报局总经理审批前方可变更合同文本保管合同文本包括中标通知书、各类合同、合同变更、合同会签单、合同会签文本、用印申请单等文件。合约商务部负责局合同文本正本除物资采购合同以外的保管工作并汇总台帐，采购部门负责建立物资采购合同台帐和采购合同文本的保管。台帐内容应至少包括：合同类别、工程名称、合同名称、工程范围、合同金额、签订日期、履行效力
21、期间等。物资采购、设备采购合同的原件正本由采购部门保管，合同会签单以及会签合同文本的复印件由合约商务部保管。采购合同变更文本由物资及设备部门负责保管正本。工程商务经理负责工程有关全部合同文件的保管和合同台帐的建立、维护和更新。4 指定分包工程的发包指定分包工程由业主组织招标，我局将积极配合业主对指定分包招标，做到：1承包人根据工程进度要求，结合工程特点，在投标书中制定专业分包招投标及进场方案，供业主使用；2提前向业主提出该专业的进场时间；3按业主要求，协助编制招标文件，应邀协助业主进展评标；4及时与指定分包中标人洽谈和签定合同；5负责进展必要管理，提供工程施工条件。5 其他承包人承包工程的发包
22、该类工程由业主或其他发包人进展发包，队伍确定后，工程承包方负责配合，提供施工条件，协调各专业之间的关系。l 9.5 工程对分包的提供的施工配合作为总承包单位，我们将会为指定专业分包工程施工单位、独立施工单位及公用事业单位提供照管和协调，为其提供总包单位在现场现有的各种施工机械、棚架、脚手架、梯子、升降设备，提供给他们正常的临时照明和电力、用水，以及所有的守卫、照明，清理堆放在垃圾堆放区的垃圾等。我们将严格遵守招标文件、合同通用条件、专用条款和技术标准的要求，结合我们丰富的施工总承包经历，对各独立承包商提供但不限于如下施工支持和配合：l 9.5.1 脚手架我工程部将在编制施工进度方案以及资源需求
23、方案时，充分考虑分包施工单位的施工进度方案要求，保证最大限度的满足指定分包使用脚手架。提前21天将脚手架搭设方案报业主、监理审批。脚手架撤除前上报业主、监理单位撤除方案，保证在有关方批准的前提下进展撤除工作，不影响其他分包施工安排；我部组织专业人员负责脚手架平安维护工作。提供有特殊要求的脚手架如电梯单位。l 9.5.2 垂直运输为确保工程顺利进展，在整个工程施工期间，我们将提供现有的垂直运输机械，包括各类塔吊、施工电梯、物料提升机等共同使用，并保持良好的状态。根据各分包使用方案最大限度满足分包使用运输机械。具体将采取如下措施。1 确保垂直运输设备处于完好正常运行状态：为确保机械设备处于正常运行
24、状态，组成一个专业小组，着重对垂直运输机械定期进展检修、保养，保证垂直运输机械的完好率到达95%以上。2 合理组织和调度垂直运输机械的使用：保证各专业分包施工人员上下及材料运输工作的正常进展，机械设备的使用效率和运行速度，确保施工方案的按期完成，承包方内部设有运输调度中心，组织和调度整个工地的运输机械，最大限度满足分包使用。各专业分包要使用运输机械，需填写吊运申请表，然后，承包方根据工程节点的进度和轻重缓急，下达吊运工作单，各专业分包必须按承包方颁发的有关材料运输规定及在安排的时间内作业。通过承包方的有序调度，提高运输机械的使用效率和运行速度。同时，为了提高运输机械的使用效率，承包方还将对分段
25、流水作业、运输材料的时间作统一的规定。承包方的运输调度中心将千方百计优化吊运方案，满足各专业分包的使用要求和工程的施工总进度方案。3 需塔吊吊装的设备、材料进场前，及时了解其重量、尺寸、安装位置等，根据塔吊的起重能力以及设备的进场情况，提供设备、材料的堆放场地，尽量防止或减少二次倒运。l 9.5.3 施工用电根据整个施工场地的情况，统一设置现场内的用电网络，主电缆在整个场地周围将环形埋地布置，现场与生活区采用三级配电，就近原那么布置，在仓库、办公、加工场地附近设置二级配电箱，可提供各专业分包商随时接驳三级配电箱；在施工过程中，电缆由管井引入楼体，各层设置配电箱，以满足专业分包商各楼层内的施工需
26、要；准确计算用电顶峰用电量，在临电设置上留有余地；现场临电实施工程全过程标准管理。不因临电问题影响工期。为确保平安用电，首先进展事前控制。在预测工程用电顶峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进展优化，在不影响施工进度的前提下，尽量防止多台大型设备的同时使用。对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、方案用电。在平安用电上，为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有承包商的准用证，分包商不得擅自将电箱带进工地使用。在临时施工用电过程中，要求分包商认真落实“三级配电两级保护的规定，做到“三明，即设备型号明确、容量大小明确、
27、使用部位明确。对所有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉。对重点部位重点监控。承包方每周组织一次大检查，检查结果在平安例会上进展分析讲评。通过这种有制度、有重点、有方案的用电管理，加上各专业公司的积极支持配合，使施工现场的临时用电形成一个比拟标准的局面，以维护正常的施工秩序。l 9.5.4 施工用水采用DN100干管分别沿建筑物地下室外侧环行布置；在施工过程中，各楼层设置施工用水接口；主楼施工阶段按楼层设置消防水管，用水由施工总承包单位统一管理，各专业分包商根据需要设置分表。准确计算顶峰用水量，保证消防、施工需要。在临水设置上留有余地，现场临水实施工程全过程标准管理。不因临水问题影响工期。根
28、据本工程各施工单位的用水量及用水区域，由承包方对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进展管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。承包方的管理部门将每天对施工现场的供水线路进展检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。承包方还将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的管理工作。l 9.5.5 施工通道和场地1在工程开工前，我们将把施工通道和场地的安排以及施工总平面布置图连同做法说明报公司总工程师审批，我们将根据批复进展布置，现场的施工通道和场地平面布置，将充分考虑各分包单位的需要和要求，将充分考虑业主、监理、政府、市政和各分包单位的规定和要
29、求，保证满足工程施工的需要。2必要的材料堆放与周转场地是施工生产的重要保障，因此，我们将根据各专业分包商的进场情况，在施工总平面布置中，充分考虑各专业分包商的材料堆放与周转用地。必要时，可根据现场情况予以调整。对大件设备、材料进场前，及时了解其重量、尺寸、安装位置等，提供设备、材料的堆放场地，尽量防止或减少二次倒运。3施工工作面的协调：作为承包人，我们将负责工程次序、时间进度的协调工作，确定详细合理的工序和安装方案，积极主动的了解各专业分包商的施工难度和施工需要，对不同单位穿插施工出现矛盾的地方予以协调，主动的找出解决方法。隐蔽工程施工前，给予各专业分包商足够的时间放置电缆、电线管、其他管道、
30、预留配件等；协调机电安装工程，使该工程能恰当的在预定空间安装，而不会在互相之间或与建筑物构造工程或装饰产生矛盾，并能在进度方案的时间内完成；根据不同的施工阶段，如安装施工阶段、装饰施工阶段、设备调试施工阶段等，确定不同的施工重点，对重点施工工序予以优先协调，积极创造施工工作面，确保各专业工程顺利进展；负责协调各系统调试和联动试车。4施工作业面通道的管理为保证施工人员、管理人员、监理公司及业主、政府有关职能部门的人员方便、平安地到达作业区域，承包方将制定相应的措施，要求施工通道有显著标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、平安措施可靠，承包方平安环境部门将在每天的例行巡视中进展检查，对于
31、不符合要求需要整改的派专人立即整改。在主要场所和临时平安疏散通道做好24小时36伏平安照明和必要的警示。5现场道路的管理为保证现场施工道路畅通、流量均衡、路况良好，施工总平面规划时将根据各施工单位车辆使用的情况明确各施工单位允许通行的道路，路旁设置指示牌，承包方将不定期地进展检查，车辆进场较多时，承包方将派人维持交通秩序。l 9.5.6 库房、管理用房在工程开工前，我们将把库房、管理用房安排以及施工总平面布置图连同做法说明报工程师审批，在施工总平面布置中，充分考虑各专业分包商的仓库和管理用房：1根据各专业分包商的进场情况，编制施工阶段的仓库和管理用房规划方案，并进展动态管理。2提供搭设场地，供
32、各分包商自行搭建。也可代为搭建。3根据施工进度安排和各分包商进退场时间安排。进展统筹管理，对总包和各分包已建现有仓库和管理用房的调剂使用，以降低施工本钱，节约施工用地。l 9.5.7 其他便利1测量控制和效劳：为确保工程质量，我们将制定专门的测量控制方案，对整个场区的标高、轴线进展统一管理、统一测量，因此我们将根据施工进度情况和各专业分包商的需要，随时提供施工所需的标高和轴线，同时，我们还将同时提供标高点示意图和轴线控制图；2平安措施：我们在整个合同履约期间，将设置平安防护设施，包括护身栏杆、脚手架、洞口盖板和加筋、竖井防护栏杆、防护棚、防护网等；在现场张贴应急程序及平安规那么的相关海报；在主
33、要场所和临时平安疏散通道做好24小时36伏平安照明和必要的警示；实行动火证管理制度，做好现场的消防管理工作。 整个施工现场的平安措施将纳入总包的统一管理之中，因此，对专业分包商的施工平安措施我们提供如下效劳：协助各专业分包商编制平安施工方案并进展复核；检查、验收各专业分包商的施工平安措施是否到位、有效；对不符合国家、地方及平安施工方案要求的措施将发出书面整改通知，必要时将派专员协助整改；定期每周一次对各专业分包商的平安管理情况进展检查并发出书面检查通报。3 成品、半成品的保护：成品、半成品是各单位的施工成果，成品与半成品保护的好坏表达了施工现场的总体管理水平，因此，我们对各专业分包商的成品、半
34、成品保护将采取如下措施：1设立成品、半成品保护的专职保安队伍，实行24小时轮流值班看护；建立严格的工序交接制度。在工程施工后期实行内部施工准用证制度，由保安负责对准用证进展管理，并做好交接记录。2必须进展穿插施工作业时，在穿插作业点设专职管理人员现场旁站管理。3实施各专业分包商自防与专职看护相结合的方式。4施工现场文明施工管理：我们将根据吉林省长春市文明工地的要求，制定平安文明施工方案，对施工现场实施管理，并对各专业分包商进展方案交底； 对施工现场内的临时水电、施工道路、仓库、材料加工堆放场、办公用房、生活用房、垃圾站等统一规划，按施工平面布置图，分阶段予以调整和管理；施工围墙、现场标语、标记
35、、生产生活区域的布置实行统一标准，并定期进展检查评比每周一次； 由总承包工程部负责施工现场的平安及文明施工管理，并为各专业分包商随时提供咨询效劳或相关支持。5垃圾去除和竣工清理：采取定期清理的措施确保现场的临时排水沟渠的畅通和清洁；总承包现场设置垃圾、废料堆放地点，分包商、商家定期清理垃圾至堆放地，总承包方负责外运工作；现场将设置分类垃圾箱，各专业分包商需将生活垃圾、施工垃圾分类放置在相应垃圾箱内；在各楼层也设置足够数量和足够尺寸的垃圾收集点，每天及时组织外运，确保施工现场的整洁、有序。6工程竣工资料复核、归档：在各专业分包商施工前，我们将为每个专业分包商提供一份工程技术资料整理标准；在施工过
36、程中，对各独立承包商资料的收集和整理情况每日检查一次，并随时提供咨询或其他专业分包商要求的效劳；竣工后及时协助专业分包商完本钱专业的工程竣工资料的编制，由施工总承包统一整理归档，并向发包人提供符合国家档案部门要求的规格编制成册的竣工图及有关技术档案资料。7对专业分包工程的照管。 1机电工程主要是设备根底标高、尺寸正确，预留预埋到位。使用BIM技术主持综合布线深化设计。 2精装修主要是工作面与轴线、标高点的交接，样板间提前施工完毕。对精装成品保护。 3外装、幕墙、门窗、电梯为轴线、标高交接，构件垂直度、平整度达标，脚手架、垂直运输设备使用，场地需求，成品保护等。 4对室外景观、园林主要是地下管线
37、试压，及时完成回填土至工作面，现场材料堆场清理完毕，道路通畅。塔吊，道路在地面以下根底破除等。l 9.6 总包管理、协调措施l 9.6.1 总包对施工进度的管理、协调1 施工总进度方案筹划作为总承包单位，本单位将根据招标文件提供的工期关键控制点，结合工程施工经历，编制本工程施工总控制进度方案，合理安排总工期，对各专业工程给出阶段性的工期控制点，把所有专业工程包含在其中。方案安排中为指定分包预留可行的作业时间并采取相应的控制和管理措施。施工进度安排具体内容详见第四章施工总体部署。1总进度控制方案由施工总承包依据与业主签定的施工总承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略
38、性的部署，确定主要施工阶段地下室、主体构造、设备安装调试、装修、验收等的开场及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。2确保施工总目标合同工期的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排时必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。3表达可行性和合理性的结合。方案安排表达技术上的可靠性和组织上的先进性。充分反映建筑施工的内在规律，特别是土建为机电设备优先创造安装条件，机电设备为墙、顶、精装修创造隐蔽条件。4注重经济效益。尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益。2 施工进度方案的控制施工总包单位对施工进度方案的主要控制是：形象进度、施工产值
39、、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。方案的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在方案的落实控制中，施工总承包和分包的方案管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与方案控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整方案，在动态中求平衡。施工进度方案的主要控制措施：1方案发动。施工总承包发动相关职能部门参与方案的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为到达目标各自应做的工作。2建立例会制度。施工总承包定期召开方案会议，会议由施工总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参加。主要是检查方案的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施
40、。业主、监理、施工总承包随时召集并提前下达会议通知单。分包单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3下达施工任务指令。施工任务指令原那么上由施工总承包经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否那么影响下道工序的施工方案。4工程进度分析。方案管理人员定期进展进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经历、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度方案的顺利进展。3 施工进度方案的的调整进度方案调整的最有效方法是利用网络方案。调整的内容包括：关键线路长度的调
41、整、非关键工作时差的调整、增减工作工程、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。进度方案的调整应遵循下方法进展：表9.6.1-1 进度方案调整方法表序号工程方法1关键线路的调整当关键线路的实际进度比方案进度提前时，假设不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；假设要提前完成方案，那么将方案的未完成局部作为一个新方案，重新调整，按新方案实施。当关键线路的实际方案比方案进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把方案的未完局部作为一个新方案，按工期优化方法进展调整。2非关键线
42、路的调整非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进展。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移开工作的始末时间以使资源均衡。3其他应遵循的原那么增减工作工程时不打乱原网络方案的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络方案的影响。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进展逻辑关系调整，且不应影响原方案工期。当发现某些工作的原方案持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。当资源供给发生异常时，采用资源优化方法对原方案进展调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包商将按照进度
43、目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主，建筑师、监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工方案，以便抢回损失之工期。4 实施奖惩制度每月初，总承包单位根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进展检查，对未按方案完成的予以处分，起到惩戒的作用。假设是由于各专业分包单位自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，各专业分包商必须承当由此而产生的损失，同时总承包商有权保存对各专业分包商的工期索赔权。5 施工进度报告每月5日由总承包单位编制并提供业主
44、一份每月进度报告，月报包括以下内容：本月完成实物工程量及形象进度说明；相应的方案实物工程量完成比例；各分包商劳动力投入情况；材料、设备供给情况；工程质量状况；施工平安状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月方案安排；反映工程主要形象进度的工程照片。l 9.6.2 总包对施工质量的管理、协调本单位将结实树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出“精和“细，一是点点处处按标准、标准要求，多方消除质量通病；二是“粗粮细做，“细粮精做，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。1 质量预控措施1质量管理以
45、预控为重点。2各分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。3分包方进场后，及时向施工总承包提交质量保证方案书，方案书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。4在每个分项及重要工序施工前，分包方应通过施工总承包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合穿插施工方法、机具、材料安排，设备、半成品供给方案，施工进度方案等。5分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中应明确机具、材料、质量要求、考前须知、穿插配合等。2 质量管理制度表9.6.2-1 质量管理制度序号制度名称制度内
46、容/措施1质量技术交底制度工程施工前工程技术负责人向全体管理人员进展施工组织设计交底，分项工程施工三天前工程技术负责人以书面形式向责任工程师进展施工方案交底，施工方案要有指导性。分项工程施工一天前责任工程师向施工班组进展书面的施工质量技术交底，技术交底要有针对性、指导性和可操作性。无施工方案和技术交底不得施工。2检验检测制度工程经理部要建立起标准的检验检测制度，所有使用的物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方标准、标准进展检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未通过验收的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原那么。总承包不仅对自身施工和自行分包范围内的工程严格执行检验检测制度，对合同中有质量责任要求的专业分包工程和直接分包工程也要严格执行检验检测制度。3样板引路制度分项工程开工前，由工程