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1、word 1 普通管理人员绩效考核表 姓名 部门 评价人 考核期间 考核项目 不合格 基本合格 合格 优秀 考核评价 1.思想品德 违反忠诚、廉遵守忠诚、廉遵守忠诚、廉严格遵守忠 考虑其是否忠洁原则；时常洁原则；通常洁原则；大部诚、廉洁原则；诚、廉洁自律，忽视其工作。能坚守其工分时间都能诚一向可信，能及其贡献于工作；偶尔会闲恳做事，偶尔将工作做好。作的程度。逛。需要人提醒。2.工作效率 工作慢，不能基本能按时完完全能按时完超额或提前完 能否按时按要按时完工。经成工作，工作成工作，工作成工作，工作求完成任务，常犯错，工作大体符合要符合要求。保持高水准。遇到问题的反不细心。求。应、解决能力。3.学
2、习领悟 若非一再教学习速度尚学习速度较学习快速，记 接受新知识的导，无法消化。可，也能记牢，快，能记牢，忆良好，并能能力、速度；处理新事物容但偶尔还需要消化吸收后能迅速应用到工是否能记忆，易出错，经常向主管请教。应用到工作中作中去，能灵能遵循，并予需要监督。去。活处理新事以应用。物。4.情商 时常不能合大致上与人相一向合作良与同事或主管 考虑其是否愿作，难以相处，处愉快，偶尔好，愿意接受合作有效；随意为人服务、不愿接受新事会有磨擦。新方法。时准备尝试新与人沟通；是物。观念；与人相否愿意尝试新处非常好。观念方法。5.工作纪律 有通报批评或无通报批评或无通报批评或有表扬或记功 接受批评或表记过处分
3、，经记过处分，经记过处分。如奖励。如无正扬的情况，及常请假word 2 或旷常请假或偶尔无正常理由，常理由，从不出勤情况评工。旷工。绝少请假或旷请假或旷工。价。工。通报批评或记过次数 表扬或记功次数 出勤记录：请假天数 旷工天数 6.培训考核 成绩 0%-50%50%-60%60%-75%75%-100%历次培训考试 成绩的及格 率。（注：参加此项考评内容包括各种职称考试成绩、公司内自行组织的培训考 培训考试者参试成绩.评）第一项考核不在第一项考核无考核不合格各项考核水平 由以上六项成合格者即为不合格的前提项目，且考核均在合格以 绩综合分析而合格；在第一下，有一项考优秀项目未达上，且有三项 得。项考核合格的核不合格者即到三项者为合或三项以上为 前提下，有两为基本合格。格。优秀的即为优 项或两项以上秀。不合格者即为 不合格。考核总评成绩不合格者将视情况进行调岗或培训。考核成绩与员工的薪资浮动水平、奖金水平和职位变动挂钩。优势 分析 优势及劣势 项目分析 劣势 分析 有待提 升技能 培训项目 word 3 建议 参加培 训项目 初评人 考核意见 签名：年 月 日 签名：年 月 日 终评人 考核意见 签名：年 月 日 签名：年 月 日 人力资源部 意见 签名：年 月 日