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1、高级管理人员绩效考核表高级管理人员绩效考核表被考核人:部门：职位：实施期：考核期：年月日至年月日考核者:考核项目目标达成度工作品质工作速度费用控制管理能力与绩效目标或期望值比较,工作达成与目标或标准的差距，同时应考虑工作客观难度。仅考虑工作的品质，与期望值比较,工作过程、87结果的复合程度（准确性、反复率等)。仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性.把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。4321876-543218765432-18765432-1654321出色满
2、意称职勉强考核内容考核等级分数备注计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人,以及人际交往的能力。4321应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。43214321判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。人才培养周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。432143214321全局观念以身作则工作态度团队合作精神，立足全局，从整体出
3、发考虑处理问题能力。表率作用如何，严格要求自己与否,遵守制度纪律情况.工作自觉性、积极性；对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等.432143214321执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度.品德言行员工管理保密意识身心健康是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德,是否严格执行仪容仪表的要求。是否能保持较低的人员流动，创造和谐、高效、积极的工作氛围.是否保密意识极强，处处为企业利益着想，不会泄露企业任何机密。是否精力充沛，心理承受力强，能承担极大压力的工作。合计43214321432143214321100考勤病假_次事假_次旷工_次迟到早退_次奖惩记录奖：惩：