年终奖考核制度.pdf

上传人:wj151****6093 文档编号:80758148 上传时间:2023-03-23 格式:PDF 页数:4 大小:110.55KB
返回 下载 相关 举报
年终奖考核制度.pdf_第1页
第1页 / 共4页
年终奖考核制度.pdf_第2页
第2页 / 共4页
点击查看更多>>
资源描述

《年终奖考核制度.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年终奖考核制度.pdf(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、.年终奖考核 一、:实施,激励先进,鞭策后进,同时让员工分享企业经营成果体现公司福利留人的政策,特制定年终奖奖励制度 二、奖金的来源 1、公司年营业额纯利润在200-300万人民币时,以纯利润20%作为年终奖金的发放资金 2、公司年营业额纯利润在301 万-400 万人民币时,以纯利润 25%作为年终奖金的发放资金 3、公司年营业额纯利润高于 400 万人民币时,先以 400 万纯利润的 25%再加于高出 400 万之后的利润的 50%作为年终奖的发放资金。三、奖基数计算:1、以为 1500为计算基数,按年资(计算:为 20%;为 30%;三年为 40%;四年 50%;以此类推,满 1500

2、元封顶。2、公司以当年年度为单位,对全公司各部门工作突出优秀的员工进行考核评比,对于被评为的“优秀员工”的员工进行奖励。3、公司以当年年度为单位,对全公司组长级别以上的管理人员,公司将根据公司年纯利润及视其工作表现发放年终奖金。4、有对公司作出突出贡献者,将由董事会研究决定发放特别贡献奖奖金。5、公司各部门各职级年终奖金的分配额见附表。四、参评资格 1、必须入职满三个月以上,而且转为正式合同工后方可享受,如有特殊原因,经总经理批准后方可参评。2、新员工入职未满一年的,按照核定的奖金基数/12 个月*入职月数。即为该员工的年终奖金。五、考核方法及领取标准 考核方法:公司推行绩效考核制度,每月考核

3、一次,将每月考核所得分数相加出总和除以考核月数得出年度考核分数。领取标准:1、超过 1001年终奖总额在原基础上增加2%2、100足额领取年终奖金.3、9599.9领取 95%年终奖金 4、9094.9领取 90%年终奖金 5、8589.9领取 85%年终奖金 6、8084.9领取 80%年终奖金 7、7079.9领取 70%年终奖金;8、于 70年终奖。六、奖扣分(由各部门文员及管理部提供资料记录),1、书面嘉奖/警告:+/-2 分,2、小功/小过:+/-5 分,3、大功/大过:+/-10 分 4、全年无迟到早退时间人员+2 分;5、全年迟到早退时间低于 30 分钟+1 分,6、全年迟到早退

4、时间 31 分钟60 分钟-1 分 7、全年迟到早退时间 61 分钟以上-2 分 8、全年无请假人员+2 分 9、全年请假 3 天10 天 -1分 10、全年请假 11 天30 天 -2分 11、全年请假 31 天以上者 -5 分 12、全年旷工累计数:1 天-2 分,2 天-5 分,3 天及 3 天以上则取消其年终奖参与资格。13、全年累计给工厂造成经济损失:低于RMB500 元-5 分;501 元1000 元-10 分,1001 元2000 元-20 分;2001 元3500 元-35分,3500 元以上者则取消其年终奖参与资格。七、年终奖发放 1、年终奖于第二年春节放假前发放一半,另一半

5、在六月份发放。2、未到年终奖金发放时间解除劳动合同员工,则视为自动放弃奖金。八、总务部每月收集各部门提交的绩效考核资料,每年一月十五日前将汇总结果 报总经理审批,总经理批示为最终结果。九、试行一年后再作检讨。.附表:年终奖金分配表 职级 职位 200-300 301-400 600 800 1000 600000 1000000 2000000 3000000 4000000 1 1 12%72000 72000 120000 120000 240000 240000 360000 360000 480000 480000 2 7%42000 21000 70000 35000 140000

6、70000 210000 105000 280000 140000 2/高级技师/工程师 12 18%108000 9000 180000 15000 360000 30000 540000 45000 720000 60000/生产助理 7 7%42000 6000 70000 10000 140000 20000 210000 30000 280000 40000 3 技师/工程师 28 17%102000 4634 170000 6071 340000 12142 510000 18214 680000 24285 组长 15 8%48000 3200 80000 5333 160000

7、 10666 240000 16000 320000 21333 技工 8 3.5%21000 2625 35000 4375 70000 8750 105000 13125 140000 17500 4(厂长、业务、会计、出纳、采购)11 4%24000 2181 40000 3636 80000 7272 120000 10909 160000 14545 文职(文员)9 3%18000 2000 30000 3333 60000 6666 90000 10000 120000 13333 5 品管/仓管/司机/电工/保安队长 22 5.5%33000 1500 55000 2500 110000 5000 165000 7500 220000 10000 113 15%90000 796 150000 1327 300000 2654 450000 3982 600000 5309 15 4%24000 1600 备注:1、当年营业额纯利润低于 200 万时,公司将重新核定发放金额的比例及计算方法。2、年终奖金分配比例会根据公司各级别人员人数的变化而作变动。制定:张勇 2012.4.25 日 审核:批准:.

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 解决方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁