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1、 1 员工转正定级考核表 姓名 性别 年龄 学历 毕业院校 专业 毕业时间 所属部门 岗位 职务 报到日期 一、试用期自我评述 工作要项 请用事实或数据描述试用期间你的关键岗位职责、主要工作目标的完成情况.主要贡献 请用事实或数据描述试用期间你所做的主要贡献，可能包括：所解决的一个重要问题,成功将一个新构想付之于实行，工作上一项改进,或是圆满达成一个困难的任务等等。2 工作障碍 检讨工作要项,找出阻碍你不能发挥应有绩效的问题。同时记下你需要哪些支持,协助来扫除这些障碍。工作规划 仔细思考前面的工作要项、贡献和障碍，对本岗位工作进行规划，所包括的应是你能够做到的事，而且能增进你的工作成效，扫除工
2、作障碍。自由意见 请您畅所欲言,就存在的问题谈谈对公司、部门、上司或同事的改进建议或解决方法。员工自我评分：5 分优秀(）4 分良好（）3 分称职（)2 分基本称职（)1 分不称职（）3 二、上级领导综合评价 行为表现评价(由直接上级填写）考核要项 具体行为标准 评定尺度（在符合的分数上打“”)1客户满意 考核内外客户满意度；职能部门主要考核内部客户满意度。5 4 3 2 1 2执行力 考核对应的流程、制度的合理性和执行力情况，鼓励对流程改进以提高工作效率和质量的行为。5 4 3 2 1 3学习成长 考核自我成长和团队建设，主要考核技能成长.5 4 3 2 1 4主人精神 考核员工的主人翁精神
3、，主要依据各部门和岗位的具体行为进行考核。5 4 3 2 1 5团队合作 重点考核管理干部、员工团队精神，主要依据各部门和岗位的具体行为进行考核。5 4 3 2 1 行为表现综合评分：（）分 (注:为以上分数直接相加所得分数)业绩表现评价（由直接上级填写）由直接上级对试用期员工的自我评述给予鉴定（包括工作要项、主要贡献及工作中存在的问题等);对试用期员工进行全方位评价（包括员工的优、缺点、发展潜力、下一步工作规划和培训发展等）.考评者签字:日 期：业绩表现综合评分：(）分 （注：百分制）4 考核成绩 员工自我评分(）行为表现综合评分()业绩表现综合评分70（）（）考核等级说明：A 优秀（100
4、95）:超越岗位常规要求，并完全超过预期地达成工作目标；B 良好（9490）:完全符合岗位常规要求,全面达成工作目标，并有所超越;C 称职（8985):符合岗位常规要求，保质、保量、按时地完成工作目标;D 基本称职(8475)：基本符合岗位常规要求，但有所不足;基本达成工作目标，但有所欠缺；E 不称职(74 以下）：不符合岗位要求；未达成工作目标;视情况调岗、降级或辞退.考核 等级 转正类别 提前转正(）正常转正（）延期转正（）其 他(）转正时间 薪资 定级 基本 工资 职务 津贴 工种 津贴 特别 津贴 服务 年资 全勤 加班 津贴 餐补 通讯费 合计 部门经理 审批意见 部门经理签字:日 期：上级领导审核意见 上级领导签字:日 期：说明：本表第一部分由试用期员工填写；第二部分由相关领导填写。