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1、 市政道路工程赶工期施工措施 1、迅速组织施工队伍，选派精兵强将。组织强有力的项目经理部，选派经验丰富技术素质好的人员任项目经理。2、项目经理常驻现场，经理部配备的人员业务精、技术好、事业心强，有丰富工程施工经验，项目施工作业层也由骨干力量组成，可做到办事高效、解决问题迅速，不影响工期。3、在施工计划时间内争取早开工，人员、机械、材料等务必限期到位，做好工地人员生活等后勤工作，保证各项施工准备工作尽可能提前，以早开工促进各项工作的进程，加快项目的实施。4、迅速完善、深化施工组织设计，编制切合实际的计划，找出关键工作和关键路线。通过不断调整计划选择最优的方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和监
2、督。在保证质量的前提下，以最小的消耗取得最大的经济效益。5、现场备足各类控制工期的关键设备和材料，设备生产能力预留一定的富余量，保证个别设备损坏检修不影响总工期。根据工期紧的特点，施工机械配备数量应合理，配足施工机械、设备、机具、模板、构件运输车辆。确保重点，加强维护保养，科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。强化管理，合理安排施工计划，缩短辅助施工时间，提高时间利用率，设备材料先行到位。6、本工程采用大面积机械化施工，提高施工效率，保证工程进度满足计划要求。7、特殊作业机械设备供应充足，自备发电机二台，自备道路洒水车一台，保证停电、停水期间施工用水、用电不间断。8、多方联系落实沥青混凝
3、土、彩色人行道砖等需求量大及货源紧俏的原材料、半成品等的进货渠道，保证材料供应满足现场进度要求。9、抓好各单项工程的统筹、协调与控制，严格监控各专业关键工序的进展，做好工序衔接，坚持工地碰头会制度，加强检查监督，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。10、充分调动全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实确保工期的经 济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节，各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。11、严格执行操作规程的质量标准，强化施工现场管理，有效避免返工、耽误施工工期。做到文明施工，实施施工作业、施工管理的标准化、规范化、科学化，使施工生产正常有秩序地向前发展，保证不因质量、安全、环境保护等原因影响工期。12、与业主、监理、设计等单位密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题避免差错，促进工程的顺利进展，减少施工干扰等各类施工配合问题，创造宽松的施工环境，确保正常施工。13、在赶工期的非常时期，无条件地服从进度计划要求，加大人力、机械、施工材料等投入，确保本项目总进度按期按量圆满完成。