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1、市政道路工程施工工期保证措施1、组织管理保证措施(1)成立精干的工程经理部，实行工程经理负责制，工程经理部内设谿强有 力的工程管理系统，实施对工程的全面管理；(2)建立健全施工队长负责制，强化一线组织领导和指挥。工程经理部建立 岗位责任制，将工程管理目标分解到全体员工，制定详细、科学、合理的施工作 业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标；(3)全局“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要，根据工程计划 及时安排上场施工；(4)加强工程调度，一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。2、劳动管理措施(1)加强用工的计划性，根据工程量、工期、工作面等实际情况，上足人员， 实行定额用工；(2)加强劳
2、动定额管理，确保定额水平的完成；(3)科学组织、合理安排，保证各工序连续施工；(4)领导跟班作业，及时发现并解决问题；(5)节假日不休息，力争早日完工。3、技术保证措施(1)制定详细的分项施工组织设计，实施过程中不断优化，做到科学施工， 反应及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成；(2)组织好流水作业，保证施工程序环环相扣；(3)发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实，专业技 术人员要深入一线跟班作业，及时做好技术交底，并做到发现问题及时解决；(4)建立以工程技术负责人为首的技术保障、技术决策体系，加强工程技术 负责人技术岗位负责制，行使技术否决权，确保各种方案和
3、措施技术可靠，工艺 先进，工序合理，从而保证施工的顺利进行；(5)在施工安排上，多投入机械，采取分段开挖的方式。4、物资保障措施(1)选派有丰富工作经验和管理经验的人员负责物资采购工作。(2)加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工，要 做好材料的适量储藏。(4)严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。5、设备保障措施(1)选派技术素质高、事业心和责任心强的同志负责设备管理工作。(2)加强设备的维修与保养；确保完好率和出勤率，满足施工需要。(3)各种机械设备要有一定的备用量，同时加强现场设备的协调使用。(4)购珞新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间。6、资金保障措施(1)选派经验丰富的会计师；负责工程资金的筹集和合理使用。(2)压减非生产性本钱支出，全力保障资金合理地用于本工程。7、创造良好的外部施工环境(1)与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建设单位，加强 密切协作配合，确保施工顺利进行。(2)服从业主和监理协调，密切与本工程相关单位的配合。(3)与当地政府和群众加强联系，获得支持，加快施工进度。