《PAS绩效评估表员工.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PAS绩效评估表员工.pdf（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、PAS 绩效评估表员工 COMPANY 公司 上海火蜻蜓书报刊发行有限公司 DEPARTMENT&TEAM 部门及团队 媒体保护部 E-NAME&C-NAME 员工中英文姓名 丁文嘉 Position 被评估人职位 检查员 EVALUATOR 评估责任人 EVALUATOR TITLE 评估人职位 评估日期 总经理级及以上人员签名（总经理级下列）Performance Acceleration System SECTION 1 INDIVIDUAL OGSM 第一部分：个人目标 Individual OGSM 个人目标 Measurement 衡量标准 Weights 目标的权重 Grade
2、评分 Evidence 事实举证 Rating 得分 杂志拍照与核查配送率 1.完成每次需要拍摄的量，配合其他 人员完成当天任务。2.认真检查各终端杂志的配送情况。3.发现特殊问题及时上报。30%7 至今基本能完成每次的拍摄任务，杂志检查数量保证在检查 要求之上。2.1 蓝牙点位与展架信息准确率 1.及时核查拆卸蓝牙点位，发现问题 及时上报。2.认真核查总表信息与核查结果，对 于特殊展架特殊处理。确保信息的 准确率。30%7 11 月份蓝牙拆卸情况及展架信息准确 2.1 终端客户满意度 100%1.终端客户对检查人员的工作态度及 行为无意见。2.终端客户对公司工作人员的态度较 配合。15%8
3、至今未收到任何投诉，与终端关系良好 1.2 协助部门主管完成本部门工作，与公司其 他部门配合良好 1.配合部门主管完成展架的问题整理 关于问题资料及时上报主管及时处 理。2.为其他部门提供整理完的杂志照片 保证其他部门的正常运行。25%8 定时拷贝整理完的杂志照片给其他部门 2.0 SECTION 1 INDIVIDUAL OGSM 第一部分：个人目标 Individual OGSM 个人目标 Measurement 衡量标准 Weights 目标的权重 Grade 评分 Evidence 事实举证 Rating 得分 100%Sub-total NOTE:1.PAS measurements
4、:INDIVIDUAL OGSM contributes 80%of the total appraisal undertaking with cohesion of COMPANY OBJECTIVE contributing the remaining 20%.PAS 评估体系对个人目标的达成情况的评估占绩效评估的 80%，对公司整体目标的懂得度，与工作表现的吻合度的评估占 20%。2.Performance score ranges from 1 to 10.“Ten points”is outstanding performance,“five points”is merely mee
5、ting OGSM and“one point”is under-performing,where skill development required.You can score.5(e.g.2.5)if appropriate.Grade multiplied by weights is rating point.打分标准：远超目标为 10 分，达到目标为 5 分，低于目标为 1 分。可根据实际情况，给予.5 分的分值（如 7.5 分）。每项任务的得分乘以目标的权重为最终得分。3.Evidence should meet SMART principle（Specific,Measurabl
6、e,Achievable,Result-oriented,Time-based）事实举证的提出须符合 SMART 原则。SECTION 2 COMPANY OBJECTIVE 第二部分：公司整体目标 Performance Factor 测量指标 Unacceptable 背离目标 Needs Improvement 尚待改进 Meets Requirement 符合要求 Exceeds Requirement 超过要求 Outstanding 表现突出 Contribution 奉献 5%业绩达成率低于业绩目标20%以上 虽有市场开拓意识，但业绩达 成 率 低 于 业 绩 目 标10%-20
7、%有市场开拓及收集市场信息及竞争对手的能力，业绩达成率与业绩目标一致 有较强的市场开拓能力与收集市场信息，维持老客户开发新客户的能力，业绩达成率 高 于 业 绩 目 标10%-20%能系统地分析市场状况，研究潜在客户，积极联络老客户进展新客户，业绩达成率高于业绩目标 20%以上，自我评定 6 主管评价 Comments 备注 Learning&Personal Excellence 成长 5%无学习分享意识，态度消极，不追求自我成长，很少参与员工训练 不愿听取他人意见，也不愿意学习与分享，仅部分参与公司培训 能听取他人意见，认真学习与分享，全程参与公司指定的所有培训 能够主动询问及参考他人意见
8、，追求自我成长，全程参与公司培训，积极配合并完成后续有关指导 主动积极参考他人意见，追求自我的卓著成长，全程参与公司培训，并把训练所学马上用于工作，使业务有明显改善 自我评定 6 主管评价 Comments 备注 SECTION 2 COMPANY OBJECTIVE 第二部分：公司整体目标 Performance Factor 测量指标 Unacceptable 背离目标 Needs Improvement 尚待改进 Meets Requirement 符合要求 Exceeds Requirement 超过要求 Outstanding 表现突出 Team Work 合作 5%独断专行，不能欣
9、赏与信任合作的同伴，伤害到团队及其他成员 与团队合作消极、被动，对团队其他成员有很多埋怨 能够与他人合作共事，保证团队任务的完成 能够与他人合作共事，态度积极，并为团队提出有建设性的意见，充分发挥成员各自的优势，主动帮助团队及团队成员成功 自我评定 8 主管评价 Comments:备注 Accountability 责任 5%缺乏责任心，不能主动完成正常的工作任务 在主管督导下，基本完成工作任务，尚需提高工作标准度 能够自发自动按照工作标准完成工作目标 有高度的自觉性与主动性，严格按照工作标准主动积极完成工作目标 能够对工作方法、流程进行分析、审视，并主动向上级提出改善方案 自我评定 8 主管
10、评价 Comments:备注 Total 评分总与 Self-Evaluate 自我评定 Individual OGSM 个人目标(80%)A Contribution 奉献(5%)B Learning&Personal Excellence 成长(5%)C Team Work 合作(5%)D Accountability 责任(5%)E Total 总分(100%)5.92 0.3 0.3 0.4 0.4 7.32 注：总分A80%B5%C5%D5%E5%Leader-Evaluate 主管评价 Individual OGSM 个人目标(80%)A Contribution 奉献(5%)B
11、Learning&Personal Excellence 成长(5%)C Team Work 合作(5%)D Accountability 责任(5%)E Total 总分(100%)注：总分A80%B5%C5%D5%E5%SECTION 3 DEVELOP PLANNING 第三部分：进展计划 三个在 OGSM 实现上表现优异之处 Three significant strengths to achieve OGSM 三个能够让 OGSM 执行更好的努力方向 Three Areas to better perform OGSM Self-Evaluate 自我评定 Leader-Evalua
12、te 主管评价 Self-Evaluate 自我评定 Leader-Evaluate 主管评价 积极完成每次需要的杂志照片 杂志检查数在计划量达标 及时上报展架的检查结果及问题 进一步提高展架核查的数量 加强与终端的交流 在本部门工作与与其他部门合作中增加更 多工作经验 Personal Development Plan in 6 months(Please state based on your area to be improved)6 个月内的专长进展计划（请针对您需要做得更好的方面提出进展计划）Self-Evaluate 自我评定 Leader-Evaluate 主管评价 在公司工作半
13、年多来，关于中心地区展架的点位已经有了较大程度的了 解，关于工作流程也已驾轻就熟，只是由于自己的粗心会让自己走许多冤枉路 导致工作效率的降低。在今后半年内，我要更加的熟悉各个点位各个展架，全面提高工作效率；同时加强与终端各类形式交流，促进各项工作的顺利进行。SECTION 3 DEVELOP PLANNING 第三部分：进展计划 Career Development Plan in 3 to 5 years(Please state staffs possible position and what are the key competence/training to acquire)3-5
14、年内的生涯进展计划（请指出员工可能的职业进展目标，与达到该目标所需要的关键才能/培训需求）Self-Evaluate 自我评定 Leader-Evaluate 主管评价 职业进展目标：加强与终端的互动，熟悉各项需求，保证公司与终端的良好关系，以 便为公司更好的服务。培训需求：希望公司与集团能够提供有关公关、谈判技巧、客服与消费心理的培训 课程，使员工具有更好的公关、服务才能。GM Feedback 总经理评价 REVIEWED BY HUMAN RESOURCE DEPARTMENT ONLY 集团资源部专用 This document is review and confirmed by Human Resource Department本份文件已经集团资源部确认无误 _ _ Signature/Date 签名/日期 Comments(if any)补充意见（如明）