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1、PerformanceAccelerationSystemCOMPPANYY 公司司上海火蜻蜻蜓书报报刊发行行有限公公司DEPAARTMMENTT & TEAAM 部部门及团队媒体维护护部E-NAAME & CC-NAAME员员工中英英文姓名名方敬嵩Posiitioon 被被评估人职位媒体检查查人员EVALLUATTOR 评估责任人EVALLUATTOR TITTLE 评估人人职位Datee 评估估日期Signnatuure of GM oor aabovve总经理级级及以上上人员签签名（总经理理级以下下）SECTTIONN 1 INDDIVIIDUAAL OOGSMM第一部分分：个人人目标I
2、ndiividduall OGGSM个人目标标Meassureemennt衡量标准准Weigghtss目标的权权重Gradde评分Eviddencce事实举证证Ratiing得分遵守公司司规定。完成主主管交给给的各项工工作内容容，按时时提交各各项工作结结果1、准时时到公司司报到；领取工工作任务务;2、按时时完成主主管每天天安排的的工作任任务3、准确确提交展展架的编编号与摆摆放位置置的最新正确确信息30% 9无迟到记记录，能能按时提提交工作作结果，及时反映映展架的的错误信信息2.7检查公司司所有展展架的的的编号及及摆放位置置等信息息确保信信息准确确按要求拍拍取杂志志照片1、核对对展架信信息资料料
3、表与展展架实际际情况是否一致致2、查看看签收单单与实际际配送情情况是否否相同3、按要要求拍取取杂志的的近景，中中景及终终端门面照片片30%8能够及时时发现展展架的错错误信息息，所拍拍照片均符符合标准准杂志照照片要求求2.4核查LCCD点位位和广告告位准确确率1、根据据展架资资料核查查新安装装LCDD点位，发现问题题及时上上报。2、仔细细核查总总表广告告位信息息与实际际广告位信息情情况，对对于特殊殊更换的的广告位位进行及时时检查，确确保广告告位的正正确率25% 8广告位情情况基本本与总表表相符，不不相符的的已经及时时上报2.0协助主管管完成本本部门的的所有工作内容容，配合合公司其其它部门工作1.
4、 配合各部部门的工工作，做做好自己己的工作作2. 和同事默默契配合合，发挥挥团队合合作的工工作效率率。15% 9按要求拍拍取其他他部门所所需要的的展架照照片及刊品品照片，并并将其进进行分类类保存1.355SECTTIONN 1 INDDIVIIDUAAL OOGSMM第一部分分：个人人目标Indiividduall OGGSM个人目标标Meassureemennt衡量标准准Weigghtss目标的权权重Gradde评分Eviddencce事实举证证Ratiing得分100%Sub-tottalNOTEE:1. PAS meaasurremeentss:INDIIVIDDUALL OGGSM c
5、onntriibuttes 80% off thhe ttotaal aapprraissal undderttakiing witth ccoheesioon oof CCOMPPANYY OBBJECCTIVVE cconttribbutiing thee reemaiininng 220%. PAS评评估体系系对个人人目标的的达成情情况的评评估占绩绩效评估估的800%，对对公司整整体目标标的理解解度，以以及工作作表现的的吻合度度的评估估占200%。2. Perfformmancce sscorre rrangges froom 11 too 100.“Tenn poointts”is o
6、uttstaandiing perrforrmannce, “ffivee poointts”is merrelyy meeetiing OGSSM aand “onne ppoinnt” is undder-perrforrminng, wheere skiill devveloopmeent reqquirred. You cann sccoree .55(e.g.22.5) iff appproopriiatee. Grradee muultiipliied by weiightts iis rratiing poiint.打分标准准：远超超目标为为10分，达达到目标标为5分，低低于目标
7、标为1分分。可根根据实际际情况，给给予.55分的分分值（如如7.5分分）。每每项任务务的得分分乘以目目标的权权重为最最终得分分。3. Eviddencce sshouuld meeet SSMARRT pprinncipple（SSpeccifiic, Meaasurrablle, Achhievvablle, Ressultt-orrienntedd, TTimee-baasedd）事实举证证的提出出须符合合SMAART原原则。SECTTIONN 2 COOMPAANY OBJJECTTIVEE第二部分分：公司司整体目目标PerfformmancceFaactoor测量指标标Unacccep
8、ptabble背离目标标Needds Immproovemmentt尚待改进进Meetts Reequiiremmentt符合要求求Exceeedss Reequiiremmentt超过要求求Outsstanndinng表现突出出Conttribbutiion贡献5%业绩达成成率低于于业绩目目标200%以上上虽有市场场开拓意意识，但但业绩达达成率低低于业绩绩目标110%-20%有市场开开拓及收收集市场场信息及及竞争对对手的能能力，业业绩达成成率与业业绩目标标一致有较强的的市场开开拓能力力和收集集市场信信息，维维持老客客户开发发新客户户的能力力，业绩绩达成率率高于业业绩目标标10%-200%能系
9、统地地分析市市场状况况，研究究潜在客客户，积积极联络络老客户户发展新新客户，业业绩达成成率高于于业绩目目标200%以上上， 自我评定定5主管评价价Commmentts备注注Learrninng &Perssonaal EExceelleencee成长5%无学习分分享意识识，态度度消极，不不追求自自我成长长，很少少参与员员工训练练不愿听取取他人意意见，也也不愿意意学习与与分享，仅仅部分参参与公司司培训能听取他他人意见见，认真真学习与与分享，全全程参与与公司指指定的所所有培训训能够主动动询问及及参考他他人意见见，追求求自我成成长，全全程参与与公司培培训，积积极配合合并完成成后续相相关指导导主动积极
10、极参考他他人意见见，追求求自我的的卓越成成长，全全程参与与公司培培训，并并把训练练所学马马上用于于工作，使使业务有有明显改改善自我评定定5主管评价价Commmentts备注注SECTTIONN 2 COOMPAANY OBJJECTTIVEE第二部分分：公司司整体目目标PerfformmancceFaactoor测量指标标Unacccepptabble背离目标标Needds Immproovemmentt尚待改进进Meetts Reequiiremmentt符合要求求Exceeedss Reequiiremmentt超过要求求Outsstanndinng表现突出出Teamm Woork合作5%
11、独断专行行，不能能欣赏和和信任合合作的同同伴，伤伤害到团团队及其其他成员员与团队合合作消极极、被动动，对团团队其他他成员有有不少抱抱怨能够与他他人合作作共事，保保证团队队任务的的完成能够与他他人合作作共事，态态度积极极，并为为团队提提出有建建设性的的意见，充分发挥挥成员各各自的优优势，主主动帮助助团队及及团队成成员成功功自我评定定5 88主管评价价Commmentts:备备注Accoounttabiilitty责任5%缺乏责任任心，不不能主动动完成正正常的工工作任务务在主管督督导下，基基本完成成工作任任务，尚尚需提高高工作标标准度能够自发发自动按按照工作作标准完完成工作作目标有高度的的自觉性性
12、与主动动性，严严格按照照工作标标准主动动积极完完成工作作目标能够对工工作方法法、流程程进行分分析、审审视，并并主动向向上级提提出改善善方案自我评定定5 77主管评价价Commmentts:备备注Totaal 评评分总和和Selff-Evvaluuatee 自我我评定Indiividduall OGGSM个人目标标(800%) AConttribbutiion贡献(55%)BLearrninng& Perrsonnal Exccelllencce成长(55%)CTeamm Woork合作(55%)DAccoounttabiilitty责任(55%)ETotaal 总分 (1000%)6.7660
13、.2550.2550.2550.2557.766注：总分分A80%B5%C5%D5%E5%Leadder-Evaaluaate 主管评评价Indiividduall OGGSM个人目标标(800%) AConttribbutiion贡献(55%)BLearrninng& Perrsonnal Exccelllencce成长(55%)CTeamm Woork合作(55%)DAccoounttabiilitty责任(55%)ETotaal 总分 (1000%)注：总分分A80%B5%C5%D5%E5%SECTTIONN 3 DDEVEELOPPPLLANNNINGG第三部分分：发展展计划三个在OO
14、GSMM实现上上表现优优异之处处Threee ssignnifiicannt sstreengtths to achhievve OOGSMM三个可以以让OGGSM执执行更好好的努力力方向Threee AAreaas tto bbettter perrforrm OOGSMMSelff-Evvaluuatee自我评定定Leadder-Evaaluaate主管评价价Selff-Evvaluuatee自我评定定Leadder-Evaaluaate主管评价价准时到公公司报到到，无迟迟到记录录准确检查查展架信信息并上上报问题题及时拍取取其余部部门需要要的展架架及刊品照照片尽快熟悉悉公司新新增LCCD点
15、位位情况尽快熟悉悉上海的的交通情情况，以以便与提提高工作效效率在日常工工作中不不断学习习，提高高自身素素质，曾强强自身的的工作能能力，以以便于能能够为公司司更好的的工作Perssonaal DDeveeloppmennt PPlann inn 6 monnthss(Plleasse sstatte bbaseed oon yyourr arrea to be impprovved)6个月内内的专长长发展计计划（请请针对您您需要做做得更好好的方面面提出发发展计划划）Selff-Evvaluuatee自我评定定Leadder-Evaaluaate主管评价价在这近半半年的工工作当中中，我已已对我们们
16、公司有有所了解解对我工工作部门门对于公公司重要性也有有了深刻刻认识。并已掌掌握我部部门所有有工作流流程，能能够很好好的完成成工作任务，但但由于在在广告业业工作的的工作经经验不足足，在与与终端接接触时的的语言组组织能力和应变变能力尚尚有不足足。在今后的的工作中中要不断断学习，积积累工作作经验，提提高自己己的语言言组织能能力和应应变能力，更更好的完完成工作作任务，以以良好的的工作态态度面对对客户，了了解终端端客户对我公司司提出的的各种意意见和建建议，及及时将信信息上报报，提高高终端客客户对我我公司的认识，建建立良好好的合作作伙伴关关系为公公司的发发展做出出最大贡贡献。SECTTIONN 3 DDE
17、VEELOPPPLLANNNINGG第三部分分：发展展计划Careeer Devveloopmeent Plaan iin 33 too 5 yeaars(Pleeasee sttatee sttafffs pposssiblle pposiitioon aand whaat aare thee keey ccomppeteencee/trrainningg too accquiire) 3-5年年内的生生涯发展展计划（请请指出员员工可能能的职业业发展目目标，与与达到该该目标所所需要的的关键才才能/培培训需求求）Selff-Evvaluuatee自我评定定Leadder-Evaaluaate主
18、管评价价职业目标标：熟悉悉展架信信息，认认真查找找展架及及刊品问问题，并并急时上上报，维维护公司司与客户的的良好合合作伙伴伴关系培训需求求：希望望公司能能给员工工提供相相关的专专业知识识教育，增增加员工工的知识识密度，提高员工工个人素素质，增增强员工工的语言言组织能能力和工工作能力力，以便便员工能够更更好的为为公司工工作。GM FFeeddbacck 总总经理评评价REVIIEWEED BBY HHUMAAN RRESOOURCCE DDEPAARTMMENTT ONNLY集团资源源部专用用Thiss doocummentt iss reevieew aand connfirrmedd byy Huumann Reesouurcee Deeparrtmeent本本份文件件已经集集团资源源部确认认无误_Signnatuure / DDatee 签名名/ 日日期Commmentts (if anyy)补充充意见（如如明）第12页