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1、项目经理岗位讲明书 岗位名称 项目经理 岗位编码 部门 造船治理部 岗位编制 任职条件 最低学历：大专 相关资格证书：专业知识：掌握生产治理、船舶建筑技术、项目治理、生产流程及造船模式知识 业务了解范围：了解安全、质量、市场营销及外事仪式知识 工作经验年限：5 年以上本岗位所涉及业务相关工作经验；3 年以上本岗位所在部门相关业务或下级岗位的治理工作经验 2 年以上建筑经理工作经验 能力要求：沟通关系：直接上级：直接下级：商务项目经理 公司外部相关单位：船东 船级社 分供方 部门内部相关岗位：造船治理部项目治理室 本岗位 3/5 工作目的概述：针对特定船东，依照合同对单船建筑的要求，具体承担造船
2、工程项目的整体工程治理，保证系列船（同种型号的船）按质、按量、按时交货 要紧工作职责及内容 工作依据 责任程度 工作结果衡量标准 1、生产策划：分析单船合同要求，组织项目组编制年度单船生产打算和要紧设备纳期打算，审核修改，提交造船治理部审批；组织项目组外各部门、室各种打算的编制，监督打算的编写情况；向公司报批年度生产打算 三年滚动线表；单船生产打算；设备纳期打算 全面负责 资材、设备、技术纳期打算；年度、季度、月、双周生产打算；质量打算 2、生产预备:组织询价、签订合同、编写物资订货打算和物资供应方针书；组织编制生产技术预备大日程打算（23 月），据此组织编写双月滚动打算；参加事业部月度生产打
3、算批准会，解决物资、技术纳期，工装、动能问题；指导生产预备室做相关生产技术预备工作；监督技术主管出图纸纳期打算，物三年滚动线表；单船生产打算 资材纳期要求 全面负责 按 时 到 货率；生 产 开 工及时性 资主管纳期打算；组织来货检验 3、组织生产：组织各种施工课具体实施打算，操纵生产进度，保证生产节点按期完成，如期交船 单船生产打算 协助 成节点打算完成情况 4、进度操纵：处理突发事件，组织出方案，协调各个部门共同解决难以解决的问题，形成记录，督促实施；参加拆套治理小组每月会议，讨论补套工作，统计成本，上报；操纵人为拆套 施工现场反应情况 全面负责 措施方案；反馈及时 5、质量、安全、文明生
4、产：协助质量巡查小组、成本节约小组和管子巡查小组现场治理工作，保证现场劳动纪律，杜绝违章情况，领料操纵；协助安保、质量部完善相关工作改进措施 公司质量、安全体系规定；公司文明生产治理制度 直接负责 符合相关安全、质量整套文件规定；安全、质量事故率 6、操纵成本：通过缩短码头周期节约成本，操纵单船的造船成本 码头生产打算；全面负责 成本指标 5/5 7、业务接洽：与船东等外部单位保持经常性业务交流；负责交船和最终检验 合同规定；船东需求 全面负责 信 息 反 馈及时性；按期完工交船，通过验收 8、售后服务：协助质量治理部组织船舶保修等售后服务工作 公司售后服务有关规定 协助 船 东 中 意度；服 务 及 时性