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1、供应商年度履约评估报告 一、目的 1、持续提升公司供应商管理水平，实现供应商优胜劣汰，持续优化供应商 结构；2、根据评估数据分析公司采购层面存在的问题，指导优化采购制度、完 善版本、提高内外部客户满意度，实现与供应商的合作共赢。二、依据采购管理制度及供应商管理作业指引等。三、范围 1、本次评估供应商类别：工程类、设计类、营销类。2、本次评估的供应商是在201X年度合同已经执行完毕和正在执行合同的 供应商，已与各职能中心或城市公司签订合同，未在201X年度执行合同的供应 商除外。3、评估周期：201X年1月一201X年1月。四、管理要求及责任部门 1、合约管理部组织和监督供应商履约评估。2、各职
2、能中心、各城市公司的工作职责表：3、项目部、工程管理部、景观装饰部、环艺设计部、规划设计部、预算管 理部、采购主管部门、营销管理部、城市公司成本部、城市公司营销管理部、设计执行部门/总工、售后部（或承担此责任的部门）是参与本次评估的评价部 门，从专业和岗位角度出具评估。4、江西公司成本部负责江西公司合作供应商（包括集团采购选择的供应 商）的履约评估；五、履约评估结果 针对各分公司关于201X年度供应商履约评估的数据，同一供应商，不同合 同、不同项目均按一个供应商加权汇总分析。1、河南区域 1.1工程类 按照杭州区域模式汇总分析。六、履约评估发现的问题 1、修订供应商管理作业指引，固化供应商名录。2、完善采购管理制度。3、协助企管部完善与采购相关的工程管理、预结算管理相关制度，完善制 度体系。4、优化或补充采购相关审批流程。