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1、精选优质文档-倾情为你奉上年度供应商履约评估报告一、 目的1、 持续提升公司供应商管理水平，实现供应商优胜劣汰，持续优化供应商结构；2、 根据评估数据分析公司采购制度层面存在的问题，指导优化采购制度、完善合同版本、提高内外部客户满意度，实现与供应商的合作共赢。二、 依据采购管理制度及供应商管理作业指引等。三、 范围1、 本次评估供应商类别：工程类、设计类、营销类。2、 本次评估的供应商是在2014年度合同已经执行完毕和正在执行合同的供应商，已与各职能中心或城市公司签订合同，未在2014年度执行合同的供应商除外。3、 评估周期：2014年1月2015年1月。四、 管理要求及责任部门1、 合约管理
2、部组织和监督供应商履约评估。2、 各职能中心、各城市公司的工作职责表：序号主责部门评估类别范围职责1各城市公司成本部工程类总包单位及项目经理1、细化评估细则和评分标准；2、组织、监督合同金额15万元以上合作供应商的履约评估。分包单位（含甲供材分包）监理单位及监理总监2研发设计部设计类土建安装设计单位1、设置评价细则和评分标准，并根据评价细则评估合作供应商；2、负责发放、收集、整理各单位评估结果，并将评估结果汇总至合约管理部。景观设计单位装修设计单位软装工程单位3营销管理部营销类印刷品供应单位1、设置评价细则和评分标准，并根据评价细则评估合作供应商；2、负责组织和监督本部、各城市供应商的评估，并
3、将评估结果汇总至合约管理部。媒体广告活动策划单位沙盘制作安装单位注：由于IT部门及行政部门所选择的供应商为宇通集团评估范围内的供应商，本次未评估。3、 项目部、工程管理部、景观装饰部、环艺设计部、规划设计部、预算管理部、采购主管部门、营销管理部、城市公司成本部、城市公司营销管理部、设计执行部门/总工、售后部（或承担此责任的部门）是参与本次评估的评价部门，从专业和岗位角度出具评估意见。4、 江西公司成本部负责江西公司合作供应商（包括集团采购选择的供应商）的履约评估；五、 履约评估结果 针对各分公司关于2014年度供应商履约评估的数据，同一供应商，不同合同、不同项目均按一个供应商加权汇总分析。1、
4、河南区域1.1工程类序号类别A5-4.25B（4.25-3.75C（3.75-3D（3-0）供应商数量个数占比个数占比个数占比个数占比一总包018312二监理00628三门窗工程01405四外墙涂料工程00112五支护降水工程00415六桩基工程01506七道路工程00112八2014统计结果合计定级ABCD占比2013统计结果合计定级ABCD占比2012统计结果合计定级ABCD占比1.2设计类序号类别A5-4.25B（4.25-3.75C（3.75-3D（3-0）供应商数量个数占比个数占比个数占比个数占比一建筑设计单位018312二景观设计单位00628三装修设计单位01405四软装工程单位
5、00112五004152014统计结果合计定级ABCD占比备注：2013、2012及以往年份未评估过。1.3营销类序号类别A5-4.25B（4.25-3.75C（3.75-3D（3-0）供应商数量个数占比个数占比个数占比个数占比一印刷品单位018312二媒体广告00628三活动策划单位01405四沙盘制安单位00112五004152014统计结果合计定级ABCD占比备注：2013、2012及以往年份未评估过。1.4优秀供应商及不合格供应商汇总表序号类别供应商名称得分施工项目/范围评级1总包232、广州区域按照杭州区域模式汇总分析。六、 履约评估发现的问题 序号问题类别聚焦问题备注1工程类1.1质量方面1.2进度方面1.3安全文明方面1.4技术能力1.5供货周期2设计类3营销类七、 业务提升 序号类别需提升内容如何落地完成日期1采购人员责任心2制度层面3企业文化层面4八、 结果固化1、 修订供应商管理作业指引，固化供应商名录。2、 完善采购管理制度。3、 协助企管部完善与采购相关的工程管理、预结算管理相关制度，完善制度体系。4、 优化或补充采购相关审批流程。专心-专注-专业