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1、施工准备工作计划、技术准备：序号 内 容 负责部门 或人员 配合部门 或人员 完成时间 1 图纸自审、会审 项目工程师 分公司质量经理 开工前 2 编制施工组织设计 项目工程师 分公司质量经理 接到图纸 15 天内 3 施工技术交底 技术员 项目工程师 随进度提前完成 4 原材料试验、检验 试验员 技术员 随进度提前完成 5 砼、砂配合比试验及试块制作送检 试验员 技术员 随进度提前完成 6 收集工程所用规范、项目工程师 质量经理 开工前 7 仪器设备送检、采购 试验员 质量经理 开工前 8 工程测量控制网 建立及工程验线 技术员 项目工程师 开工前 9 编制安全施工方案 专 职 安 全员 项
2、目工程师 开工前 10 安全技术交底 专 职 安 全员 安全处 随进度提前完成 11 四新技术的采用 项 目 工 程师 技术处 随进度提前完成 12 冬雨季施工技术措施 项 目 工 程师 技术处 随季节提前完成 2、施工现场准备计划 序号 内 容 负责部门 或人员 配合部门 或人员 完成时间 三通一平，设置消防栓 业主 项目部 有关人员 开工前 现场临时设施布置 项目副经理 各班组 开工前 开工报告 项目经理 开工前 组织施工设备进场按平面图 规定就位试运转，保养 物资处 项目部 随进度 提前进场 组织材料进场，按平面图 规定就位验收、标识 物资处、材料员、保管员 项目部 随进度 提前进场 冬
3、雨季施工 现场设施准备 项目经理 安全处 随季节 提前完成 构配件现场生产 项目副经理 项目部 随进度 提前完成 3、人员准备计划 序号 内 容 负责部门或人员 配合部门 或人员 完成时间 任命项目经理 分公司 经理 分公司经理 中标后 1 天内 组建项目经理部、质量、安全保证体系 项目 经理 分公司 中标后 3 天内 与项目签定项目承包责任书 分公司 经理 项目经理 合同签订后 7 天 内 与专业管理人员签订、岗位职责上岗培训 项目经理 项目工程师 开工前 选择各专业施工班组 签订劳务合同 项目经理 劳资处 随进度提前完成 劳务人员体检三级教育 安全处 医务室 项目经理 安全员 上岗前 4、工程材料的进场使用计划 序号 内 容 负责部门或人配合部门 或人员 完成时间 编制施工图预算 预算员 经营处 随进度 提前完成 原材料、构配件采购订货 材料员 物资处 随进度 提前完成 机械设备采购、租赁 材料员 物资处 随进度 提前完成 注：本工程所使用的全部材料，应严格按照材料检测规定进行复测，保证材料质量合格，同时及时提供材料的产品合格证、检验报告、工程备案资料等。经监理见证取样试验合格后，方可进场使用。同时各供应方，应严格执行承包方材料采购计划安排，保证工程材料及时到场，避免停工待料现象发生。