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第节施工部署 （一）施工组织 建立健全项目经理部的组织机构，由具有国家一级项目经理证书的人员担任项目经理，实行项目经理负责制，组织由具有多年施工管理、施工技术经验的人员组成的项目班子，对本工程进行全面的全过程的组织管理。项目经理部组织机构（图 1-1）。（二）质量目标 誓夺结构“长城”杯，争创国优“鲁班”奖。分项、分部、单位工程质量达到检验评定标准，合格率 100%，优良品率 85%以上，其中主体、装饰分部工程优良，达到一次验收合格。其中专项达到：1.所有卫生间不渗漏，地下室地面不出现渗漏，屋面、所有门窗不渗漏雨水。2.所有高级装饰达到有关设计规定。所有设备安装、调试符合有关验收规范，人防工程质量达到规定要求。（三）流水段划分 首层至六层按墙、柱和楼板分别划分三个流水段；七层至十七层按墙、柱和楼板分别划分二个施工流水段；顶层施工由于每层的建筑面积均较小，不分段。如附图 2-1(a)(d)所示。图 2-1 施工段划分示意图(d、e)（四）工期控制本工程施工总工期为 835 日历天（详见进度网络计划）。（五）施工总顺序坚持先结构后装修，先土建后设备的施工工序。（六）安全、消防控制做到不发生重大安全、消防事故，工伤频率控制在 20以内。