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1、 中层干部管理规定 IMB standardization office【IMB 5AB-IMBK 08-IMB 2C】中层干部管理办法 第一章总则 第一条目的 为适应公司发展的需要，根据优胜劣汰原则，建立能者上、庸者下、干部能上能下的良性循环机制，形成科学规范的中层干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的中层干部队伍，特制定本办法。第二条适用范围 中层干部包括：部门正副职、总监、总经理助理、副总经理。第三条选拔任用中层干部原则：1、组织选拔与引入市场机制相结合的原则；2、民主集中制的原则；3、任人唯贤、德才兼备、优化结构、注重实绩的原则；4、按程序进行公开、公平
2、、竞争、择优的原则。第二章选拔任用的条件 第四条中层干部应当具备下列基本条件：1、具有履行职责所需要的政治素质、组织管理能力和专业知识。2、具有强烈的事业心和责任感，坚持原则。3、熟悉业务，有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、协调和决策能力，有较好的语言、文字表达能力，有较强的学习创新能力。第五条选拔担任中层干部职务的，应当具备下列资格：1、具有大专及以上学历或具有中级及以上专业技术资格。2、应具备有三年以上基层工作经历。3、企业领导一般应逐级提拔，对特别优秀、有突出贡献的人才，可破格提拔但不得越两级。第三章中层干部的推荐和选拔 第六条拟任中层干部职务的初步考察人选主要是竞聘上岗方式产生。第
3、八条竞聘上岗工作程序为：1、办公室制定竞聘工作方案，由公司领导研究通过后实施；2、公布职位、条件和方法；3、报名和资格审查；4、竞聘考核和组织考察 5、会议研究和确定人选 6、行文宣布。第四章中层干部职务管理 第九条中层干部有下列情形之一的，一般应当免去现职：1、根据中层干部任职期间的表现和考核，考核结果为类，且年终评议在 80 分以下，经公司研究认定已不再适合担任现职的。2、不能胜任现职的。第十条不胜任现职的中层干部，按下列标准认定：1、在重大政治问题上是非不分，不认真贯彻执行上级的决议、指示，有令不行，有禁不止，对工作造成重大影响。2、对所管部门（车间）或所负责工作长期处于后进状态。3、单
4、位屡次发生重大不稳定问题或发生重大安全、设备、质量责任事故，并造成重大影响负有主要领导责任者。4、容不得不同意见，难以与部门（车间）其他人员合作共事，对职工人员之间严重不团结负有主要责任。5、工作中弄虚作假，虚报浮夸，欺上瞒下，造成严重不良影响。6、以权谋私，造成严重影响。7、因身体健康状况原因，难以履行现岗位职责。8、在紧要关头和事关人民生命财产安危时不能挺身而出，旁观退缩。9、其他违反党纪、政纪，造成严重影响或重大损失。第十一条干部辞职 辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。1、因公辞职，是指领导干部因工作需要变动职务，依照有关规定向有关组织提出辞去现任职务。2、自愿辞职，是指领
5、导干部因个人或者其他原因，自行提出辞去现任领导职务。自愿辞职必须写出书面申请，经公司领导逐级审批。未经批准，不得擅离职守。3、引咎辞职，是指干部因工作严重失误、失职造成重大损失、者恶劣影响或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务。第十二条中层干部在新的岗位工作一年以上，业绩突出，符合提拔任用条件的，可以按照有关规定，重新担任或者提拔担任干部职务。第十三条实行干部职务能升能降，薪随岗变的制度。任职人员按照岗位不同享受相应的待遇。第五章中层干部绩效考核 第十四条绩效考核机构 1、成立中层干部绩效考核组，公司董事长任组长，总经理任副组长，考核组成员由公司副总经理。日
6、常工作由办公室完成。2、职责与权限?（1）中层干部绩效考核组负责中层干部绩效管理工作的推进与实施，审定中层干部绩效考核实施方案，负责中层干部绩效申诉的终裁。（2）办公室负责组织中层干部绩效考核的具体实施工作；制订中层干部绩效考核实施方案；组织推进中层干部绩效考核工作；受理中层干部绩效申诉，组织对申诉的调查与处理。第十四条中层干部绩效考内容：1、工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；2、工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核。3、具体考核内容参照根据年初各部门（车间）与公司签订的目标责任书、岗位说明书等确定。第十五
7、条中干绩效考核实施 1、年终考核?每年 12 月底，根据被考评者关键绩效指标和实际工作完成情况，结合公司对部门（车间）全年绩效目标，进行综合评价打分。2、年终评议?（1）年终评议方法：年终评议采用中层干部述职述廉测评的方式进行。中层干部述职述廉报告书由公司领导审定。（2）年终评议分值比例确定。年终评议采用百分制评议法。中层干部年终评议中的权重如下：董事长 30%总经理 30%总助、总监 20%中干 10%员工 10 （3）员工代表。员工代表由各部门（车间）代表组成。3、绩效结果反馈?中层正职的绩效结果由分管领导反馈，中层副职的绩效结果由部门中层正职反馈，反馈时要进行绩效面谈，肯定成绩，帮助其找
8、出工作中存在的问题和不足，寻找绩效改进点。4、绩效申诉（1）考核申诉?中层干部对考核结果存在异议的，在接到考核结果起三个工作日内，以书面形式通过办公室向中层干部绩效考核组提出实名申诉。（2）申诉处理 办公室对于申诉进行备案备查，中层干部绩效考核组应组织进行调查、提出处理意见，并于受理后十个工作日内处理、反馈完毕。根据调查处理意见，中层干部申诉意见被认可时，考核者应调整申诉者的考核结果。5、绩效结果的应用?（1）中层干部绩效结果直接应用于中层干部薪酬中，具体如下：应用于中层干部当年目标奖的发放。应用于下一年度该中层干部的薪档调整。具体应用办法如下：从次年度第一个月起，对其薪点工资部分进行相应调整：在考核期所在的薪级上，类人员晋升一档；连续两年为的晋升一档；类人员不调整；类人员降一档。（2）中层干部绩效结果直接纳入中层干部职务管理，给与免职、降职或调岗处理。（3）应用于中层干部各类评优评先等，具体办法相关规定进行。第六章附则 第十六条本办法由办公室负责解释，自发布之日起执行。