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1、JN 大型物流公司员工奖惩制度 第 1 节 总那么 第 1 条 目的 鼓励先进，树立典型，调动一切踊跃因素，制造良好的工作环境和公司风气；提高效劳质量，提高经济效益。第 2 条 本制度适用于公司所有员工。第 2 节 奖励条件 第 3 条 本公司员工的奖励分为：奖金、晋级、记功、奖励、通报夸奖等。第 4 条 凡符合以下条件之一者，将酌情给予 100500 元的奖励：（1）为公司的经营治理踊跃提合理化建议或在治理进程中治理优秀、为公司取得显著经济效益者；（2）为提高公司经济效益做出较大奉献者；（3）优质效劳，为公司制造良好声誉，本单位外群众来信来函夸奖三次以上者；（4）遵守工作时刻、出满勤，工作效
2、率高、表现突出者；（5）见义勇为，使国家和公司的财产免受重大损失者；（6）拾金不昧者（500 元以上或价值 500 元以上）。第 5 条 凡符合以下条件之一者，将给予 5001000 元的奖励：（1）工作（业务）突出，获市以上荣誉称号和奖励者；（2）精打细算，厉行节约达 3 万元以上者；（3）踊跃钻研业务，技术革新，制造价值 3 万元以上者；（4）及时觉察事故苗头，及时采取方式，避免重大事故发生者。第 3 节 惩罚目的 第 6 条 通过惩罚少数违背公司规定的人，使每一个员工都能自觉遵守各项规章制度，自觉保护公司纪律和规定；严格治理，保护公司声誉，制造一流的治理效劳水准。第 4 节 违纪/违规情
3、节划分及惩罚 第 7 条 本公司员工的违纪惩罚分为：免职、停职、降级、记过、辞退、除名及通报批评等。第 8 条 员工有以下行为之一者，将予以惩罚：（1）轻微过失 1.1 上班时刻不佩带员工牌，服装不整洁干净；1.2 违背考勤制度，每周迟到或早退 2 次以上；1.3 上班时未经许可离动工作职位，一周串岗 2 次以上。（2）严峻过失 2.1没有合法理由或未经部门领导同意擅自离动工作职位；2.2 违背公司平安规定制度，不遵守平安条例；2.3 利用粗言秽语对待同事或顾客、业主；和吵口，无理取闹者；2.4 故意消极怠工；2.5 觉察公司财产丢失、损坏时置假设罔闻，无动于衷；2.6 工作中常常拖沓、出工不
4、出力，屡教不改；2.7上班时睡觉、下棋、打扑克、听收音机、看小说或干私活、上网谈天、玩电脑游戏等娱乐活动；2.8 未经许可用公司电脑设计与本公司无关的私活；2.9 在员工中挑起是非、造成员工间的不团结；2.10 未经许可将公司物品带回家；2.11 非特殊情形在工作时刻或午饭时饮酒、阻碍工作并酒后上岗。（3）重大过失 3.1 不服从上级指令，乃至拒绝或故意不完成指派的工作，不参加公司组织的义务劳动及其它集体活动；3.2 故意损坏公司、同事财物；3.3 在开展业务进程和施工签证、材料采购中，不实事求是，谋取私利；3.4 未经批准同意业务单位或施工单位的吃请；3.5 打架斗殴者。（4）严峻违纪违法
5、4.1 用非法手腕偷窃或涂改原始纪录、账单及单据；4.2 严峻玩忽职守，致使公司信用、顾客和业主利益蒙受损失；4.3 向外单位泄露公司内部文件、资料、数据、经济信息，使公司利益蒙受损害；4.4 因违背国家法律被公安机关拘留或处以拘留以上惩罚；4.5 盗窃、偷拿国家、集体和个人财物者；4.6持续旷工两天以上、员工请假手续未经批准、持续二天以上不上班；4.7 向客户或施工单位索取钱物、同意行贿、与其做私下交易或用暗示的方式向客户索取钱物；4.8 故意伪造各类记录；4.9 一个月内违背多项规定，屡教不改者。第 9 条 惩罚 （1）轻微过失 第一次过失：口头警告，罚款 10 元；第二次过失：书面警告，
6、罚款 30 元；第三次过失：最后警告，罚款 50 元；第四次过失：辞退。（2）严峻过失 第一次过失：书面警告，罚款 50 元；第二次过失：最后警告，罚款 100 元；第三次过失：辞退。（3）重大过失 第一次过失：最后警告，罚款 100 元；第二次过失：辞退。（4）严峻违法违纪 即便未有过警告，也可当即辞退或除名、开除。第 5 节 奖惩处置程序及有关规定 第 10 条 奖励处置程序：（1）员工必需有符合第二条所列的条件；（2）各部门领导应事前调查核实，确信呈报事迹是不是足够给予奖励；（3）员工在应受奖励之事实发生时，该部门领导应随时将有关事宜签送行政部，由行政部进行调查复核后，拟具意见送呈执行总
7、领导核定，重要事迹的奖励应呈交总领导办公会审定。第 11 条 惩罚处置程序：（1）员工必需有过失、违纪或没有遵守公司和部门的规章制度、行为标准；（2）有关部门应事前调查，然后再决定过失是不是足够给予违纪惩罚；（3）调查清楚后，应按以下步骤处置：3.1 口头警告：记录在案，由部门负责人签发通知书，经本人签字后，副本交行政部存档；3.2 书面警告：记录在案，由员工所在部门提出员工违规细节及处置报告，交行政部负责人及执行总领导签字后生效；3.3 最后警告：记录在案，由员工所在部门提出员工违规细节及处置报告，交行政部负责人及执行总领导签字后生效；3.4 辞退：如执行总领导看过调查报告后，以为过失严峻应
8、辞退，向总领导提出辞退建议，处分决定应在事发十天内做出；3.5员工违纪惩罚单（见附件 19）由部门负责人按规定开具，经当事人签名，交行政部负责人及执行总领导签字后生效；如当事人拒绝签字，只要情形属实，照常生效。第 12 条 其它有关规定（1）员工犯有过失情节严峻者，在未确信处惩前，先予以停职；（2）奖励及通报夸奖三次作记功一次，记功三次作记大功一次；通报批评三次作记过一次，记过三次作记大过一次，功过在昔时度可彼此抵消；（3）奖励、通报夸奖或通报批评一次，于年关考核时别离增减 1 分，记功或记过一次于年关考核时别离增减 3 分，记大功或记大过一次于年关考核时别离增减 9 分。第六章 培训治理制度
9、 第 1 节 总那么 第 1 条 目的为标准公司培训治理，提高员工的职位工作技术，特制定本制度。第 2 条 由人力资源部和各部门负责人一路负责培训的组织和实施。第 3 条 本制度适用于公司全数员工。第 2 节 培训要求与方式 第 4 条 培训分类 （1）依照公司年度培训打算统一安排和组织的各类培训，包括：培训大课，培训对象为全员；分专业的培训课程，培训对象为相关专业有关人员；（2）员工业余培训学习、半脱产培训学习和全脱产培训学习等，培训对象为经审批同意的相关人员；（3）新员工入职培训，包括集中培训及 3-6 个月的在岗培训，培训对象为公司所有新进员工；（4）特殊培训（指需同意外部机构的培训并取
10、得资格证书的），培训对象为技术、治理类有关人员。第 5 条 培训治理 （1）公司各部门依照工作和业务进展情形，拟定本部门下一年度的培训需求，并填写年度培训打算及预算（见附件 20），经部门负责人确认审批后，于每一年 12 月 20 日前提交人力资源部备案，要紧包括治理培训、业务技术培训和基础培训等；人力资源部须在每一年 12 月31 日前汇总有关培训需求，编制公司下一年度培训打算，报公司执行总领导审批；（2）新员工入职培训及带有共性的培训大课，依照员工到岗及工作情形，由人力资源部统一组织实施；在岗培训由新员工所在部门负责人及指导人负责实施，人力资源部予以协助；（3）公司或部门组织内部培训，按如
11、下程序办理：3.1 人力资源部或各部门搜集、挑选培训机构或人员，依照打算安排组织、实施培训；3.2 各部门组织实施业务培训后，应填写月度培训记录表（见附件 21）并每季度向人力资源部移交一次培训档案和资料，由人力资源部统一治理；3.3 对参加培训人员进行培训内容考核或要求编写培训心得；人力资源部或各部门搜集培训反馈信息，编制培训评估报告，人力资源部负责监督实施。（4）员工外部培训，治理审批程序如下：4.1 依照公司的经营进展打算及人材培育打算需要员工外出培训，由员工本人或所在部门提出申请，填写员工外出培训审批表（见附件 22），部门负责人签署意见，经人力资源部审核后报执行总领导审批，由公司总领
12、导签批；4.2 公司安排的外部培训，参训人员按正常出勤计算；4.3 外出培训的员工，在培训活动终止后，应依照培训内容整理培训提纲并提交总结报告，相关的培训资料及总结报告要存入档案；4.4 培训人员所参加培训费用在 1000 元以上的，公司与其签定培训协议（见附件 23）；4.5 公司支持员工在不阻碍正常工作的情形下自费参加培训，参加培训前，须与公司达到一致，特殊情形须经公司执行总领导批准。第 6 条 培训考核 （1）公司及部门安排的各项培训，参训员工应以学用结合为原那么，人力资源部依照培训课程的重要程度安排培训考核，考核结果列入个人培训档案；经相关培训后仍不能完成工作任务，公司可在绩效考核中予
13、以惩罚或进行调岗；（2）员工参加外部培训学习完毕，向人力资源部提交培训总结，并有义务将培训内容教授于公司内相关职位人员。第 7 条 培训费用（1）公司统一组织的内、外部培训，培训费用（包括培训所发生的培训费用、交通费、住宿费用、餐费及其它补助费用等）由公司负责；（2）人力资源部应严格执行培训费用预算，并在员工外出培训审批表的培训费用及差旅费栏详实纪录，以便进行整体培训费用的计划及核算；（3）公司安排的外部专业技术培训，培训费用一次达 1000 元/人以上，公司与参加培训员工协商约定效劳期限，如参加培训员工在效劳期限内离职，须归还公司所付培训费用=培训费用总额/约定效劳期限*未效劳期限（效劳期限按月计算，20 日以上按整月计算，不满 20 日的不计）；（4）个人自行选择参加外部培训（包括文凭资格和其它与当前职位工作无关专业技术自学）的费用应由个人负责。