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1、5s 实施管理程序书 5S 实施管理程序书 发行日期 1996 年 1 月 3 日 文 件 编 号 G-QP-F-07 版次/本 B 页数 1/3 一 目的 有效做好基本管理项目，使工作迈向合理化且工作环境整洁干净。二 适用范围：全厂所有员工及厂内各单位。三 名词解释：5S 为整理、整顿、清扫、清洁、修养之综合简称。四 管理责任：4.1 经理室负责规划责任区域及检讨改善。4.2 各有关单位负责 5S 之执行。4.3 单位主管负责 5S 之评核及督导。4.4 管理代表负责 5S 之检讨、改善。五 作业内容：5.1 作业流程：（见图表）作业流程 负责单位 记录表单 责任区域规划 5S 执行 评核督
2、导 检讨改善 办公室 5S 计划表 各单位 单位主管 5S 检核表 厂务单位、经理室 全厂各单位 5S 检讨改善会议记录表 文 件 名 称 5S 实施管理程序书 发行日期 1996 年 1 月 3 日 文 件 编 号 G-QP-F-07 版次/本 B 页数 2/3 5.2 责任区域规划如下表：【5S 计划书】区 别 区域范围 责任单位 责任人 A 剥皮、压端及镀锡 制造单位 B 成型及待成型区、内模区 制造单位 C 测试区（一楼电测、二楼成检）品管单位 D 二楼包装区及成品库 制造单位 E 办公室、会客室、餐厅及操场及洗手间 厂务单位 F 三楼原料库及办公室 仓库单位 5.3 5S 之执行 5
3、.3.1 整理区分要与不要的物品。5.3.1.1 办公室及各管理阶层办公桌每日清理一次，文件及时定位。5.3.1.2 车间各制造单位每周对模、治具清理一次。5.3.1.3 二楼、三楼及车间对原物料、成品、半成品、不良品、废料应定位放 置，清理及时。5.3.2 整顿要用的物品规划定位。5.3.2.1 本厂上岗员工在上班后与下班前 35 分钟，对工作台及办公桌之物品，依规定收拾与归位。5.3.2.2 栈板、线车，按斑马线区域内放置整齐；长线不得掉在车板下面，使 通道畅通。5.3.2.3 车间机修工具、模具按模、治具管理程序书摆放作标记，用完后干净 放回原处。5.3.3 清扫不要的物品即时清扫。5.
4、3.3.1 每日下班前 35 分钟，收拾操作台并打扫干净，每周末将该区域做 30 分钟全面清扫。5.3.3.2 车间垃圾、废料每天处理一次。车间与办公室专人始终保持清洗状况。5.3.3.3 车间及卫生间设专门人员对公共区域随时打扫。5.3.4 清洁随时保持整齐清洁。5.3.4.1 个人工作环境应保持干净、整齐；对定岗、定位的操作者实行责任到 人。5.3.4.2 工作台不得任意放置私人物品，办公桌不得放置不有关物品。5.3.4.3 公共环境中厂务安排清扫，全体员工不得在厂区随意乱扔物品，保持 全厂整洁。文 件 名 称 5S 实施管理程序书 发行日期 1996年 1 月 3 日 文 件 编 号 G
5、-QP-F-07 版次/本 B 页数 3/3 5.3.5 修身养成良好习惯，遵守规定。5.3.5.1 员工应按时出勤，遵守工厂各项管理制度。5.3.5.2 干部确定督导部属，部属并自动自发工作。5.3.5.3 全体员工应养成良好卫生习惯，不破坏现场环境。5.3.5.4 全体员工依规定整理，并服从主管人员的指示。5.4 每周由厂务单位对各区域检查，对各单位评核并上报办公室。5.5 单位主管每月对员工 5S 状态进行评分与奖金挂钩，确定做到责任到人，对 优秀给予资励。5.6 办公室（经理办）每三个月收集检查表，召开 5S 检讨会，不断改善。六 参考文件与记录表单：6.1 5S 检核表 6.2 5S
6、 检讨改善会议记录 6.3 ISO-9001 1994 年版 4.9 制程管制 5S 检讨改善会议记录表 检讨人员：检讨日期：NO 改善事项及检讨内容 改进计策 负责人 预定完成日 备注：5S 检核表（办公室用）单位 检核日期 检 核 员 项目 检 核 内 容 配 分 得 分 改 善 事 项 整 理 1有否把不要的东西掉弃？8 2没有不要用的物品,视线、视野良好的事务所？6 3桌子、文书、书籍棚架、通路等均以区隔？6 小 计 20 整 顿 1文书等档案均予以定位化？5 2对备份磁片予以定位化？7 3 对必要的书籍、档案、磁片等均能立即取出使用？8 4常用物品摆放整齐？5 小 计 25 清 扫
7、1地面、桌上不可能显得零乱？5 2垃圾桶不可能装得满满溢出来吗？5 3茶水供应处清扫的很清洁干净？5 4会议室、会客室有无打扫干净？5 小 计 20 清 洁 1电脑上不沾有灰尘？4 2桌子内不可能显得零乱不堪？3 3个人私物整齐摆放？4 4下班时桌面整洁？4 小 计 15 修 身 1公布栏没有过期的公告物品？8 2接到不在场人员之电话，有用便条纸联络？5 3能遵守工作开始与结束之时间？7 小 计 20 备注 合 计 100 5S 检核表（现场用）单位 检核日期 检 核 员 项目 检 核 内 容 配 分 得 分 改 善 事 项 整 理 1有否把不要的东西除去？5 2有否不要的治、工具及设备？4
8、3有否剩余零件等不要用的东西？4 4 没有不要用的半成品，视线视野良好的工作场所？4 5将工作场所区划，加以管理？3 小 计 20 整 顿 1有固定物品储存位置？5 2棚架上订有物品放置并予标明？7 3治、工具等均予以集中摆放在固定场所？8 4设定不用物品之场所，并加以管理？5 小 计 25 清 扫 1作业场所不可能显得零乱？4 2工作台上不可能显得零乱？4 3通道明确予以区划吗？4 4工作结束时，下班是否有做清洁工作？4 5制品、设备未沾灰尘？4 小 计 20 清 洁 1设备、机器有否做保养？5 2工作台上没有放置私人物件？5 3下班时桌面整理清洁？5 小 计 15 修 身 1明确地标示使用保养用具？4 2订有标准作业书，且遵守执行？5 3有特殊发生时之对应方法？4 4工作能遵守开始与结束之时间？7 小 计 20 备注 合 计 100 核准：