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1、 1 2012 年度医疗质量与安全管理小组工作计划 为落实医疗核心制度，确保提高我科医疗质量和安全、保证病历书写的内涵质量及医疗指标的完成,拟定本年度医疗质量与安全工作计划。一、强化思想认识，持续发展:科主任、护士长继续抓好质量管理工作，落实各项规章制度。每月召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议，护理管理小组会议，医疗安全小组会议等，规范管理、规范医疗行为.使我科每个工作岗位都能努力工作，以提高医疗技术水平，促进科室持续发展。二、明确科室医疗、主要工作指标，努力完成 1、病床使用率92%2、平均住院日14 天 3、入院三日确诊率90%4、术前平均住院日3 5、入出院诊断符合率
2、95%6、住院危重病人抢救成功率85 7、手术前后诊断符合率90%8、临床与病理诊断符合率90%9、三基考核合格率100%80/100 10、门诊病历书写合格率90%90/100 分分以上 11、甲级病案率90无丙级病历 12、医疗设备仪器完好率90%13、急救仪器药物完好率100%14、抗菌素使用范围60DDD80,抗菌素限制使用率50%15、手术 250 台 三、完善科室医疗质量考评工作，实施规范化的质量管理，制定考评标准，每 2 月由质控员进行检查，做好总结反馈工作。1、参照三级医院评审标准及三好一满意的评审标准，对科室的每月工作情况，认真评分结果与奖金挂钩。2、健全、落实各种医疗制度，
3、要求各种制度执行记录规范，项目齐全。医疗组严格执行三级查房制度，入院 48 小时内主治医师查房，一周内主任查房,术前、术后上级医师查房、重病人随时请上级医师查房,病重自动出院请上级查房,重病人值班医师查房后作好病程记录。加强知情谈话制度管理，非手术病人入院内72 小时谈话，手术前、中、后谈话，植入谈话,危重时随时谈，特殊诊疗操作、治疗、用药谈话，输血同意谈话,麻醉前同意谈话，严格执行病例讨论制度、会诊制度、手术审批及手术权限制度、交接班制度等。各科每月召开会议，对存在问题分析、整改、持续改进.四、认真做好医疗文书书写管理工作 1、强化病历书写者自我检查、科室病历质量小组（相关质控人员）监控。科
4、室病历质控员每月对病区进行环节及终末病历质量检查,培养每个质控员的病历质量意识，加深检查者的感性认知，将检查结果及时传达到自己科内，避免同样错误发生，使被检查者引起重视,在第一时间得到反馈意见,实时改时，起到良性循环作用。2、抓好病历质量的评价、实施奖惩结合制度，科室病历质控员每月对病区进行终末病历质量检查，检查存在问题及乙级、丙级病历上报质控办。相关科室的质控人员需及时上报检查结果,如连续不上报的则扣科室当月一定的考核总分,与科室奖金挂钩。促使大家重视并互相督促,避免和减少病历缺陷发生率,达到提高病历质量的目的。3、落实病历检查制度,突出重点，每月检查重点安排如下：1 月份：手术安全核查制度
5、，麻醉实施前,手术开始前,离开手术室前核查，准备切开皮肤前的核查，规范书写手术安全核查书。2 月份:“危急值”报告登记，护理人员及时报告医师，医师及时处理并记录。3 月份：对住院30 天的患者，做大查房重点，核查有无评价记录。对缩短平 3 均住院日的各瓶颈环节等候时间的措施进行逐一核查，落实各项措施。4 月份：输血管理制度，包括输血前申请、备血情况、化验项目、申请单书写全面,输血前签署患方输血同意书，合理用血，输血前后的病程分析记录。检查第一季度的各种种讨论病历，疑难、死亡、术前、出院病例讨论记录。5 月份：抽查危重病人的上级查房记录，值班医师查房记录，病危通知书，抢救记录等。6 月份:落实术
6、前病情评估制度与术前讨论制度.1、在术前完成病史、体格检查、影像与实验室资料等的评估.2、患者术前病情的评估的重点范围。3、手术风险评估。4、术前准备.5、临床诊断、实施手术方式。6、明确是否需要分次完成手术等。7、检查病历记录情况。8、对相关岗位人员进行培训及培训记录。7 月份：谈话制度方面。手术病人术前、术中、术后的谈话制度,植入病例的谈话，非手术病人 72 小时谈话,患方签字的及时性、特殊检查、特殊治疗前的谈话,病情危重告知,被授权于病案签名的一致.第二季度讨论病例疑难、死亡、术前、出院病例讨论记录。8 月份：合理用药包括抗生素专项治理和用药的情况分析及病情处置等。9 月份:病程记录方面。包括三级查房制度、病程记录记载要求对检查、化验的分析并合理用药、处置等.加强首次病程录的内涵。重点检查鉴别诊断诊疗疗计划的内容。疑难病历、死亡病历讨论书写的检查。会诊及转诊记录及时性、完整性。10 月份：归档病历的评分讨论病历的书写。11 月份：手术分级动态管理、考核、授权等。12 月份一年来医疗质量与管理总结,巩固成绩,改正缺点持续改进.五、定期召开质管小组会议,及时反馈，总结。每次检查后及时反馈科主任,病历 4 检查及时反馈书写医师，每月检查的存在问题以季度书面总结报院长，并在每季召开质量管理委员会会议反馈，在会上要求各位把科室存在问题提出大家讨论，提出整改方案，以持续改进。